新的財會制度下醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)論文
財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,不僅關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)濟業(yè)務(wù),同時也是醫(yī)院運行情況的重要反映。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷增多,傳統(tǒng)財務(wù)管理已無法滿足醫(yī)院日益增長的經(jīng)濟需求,在計算機技術(shù)逐漸得到廣泛應用的背景下,信息化建設(shè)成為提高財務(wù)管理效率的重要手段。以下是學習啦小編為大家精心準備的:新的財會制度下醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
新的財會制度下醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)全文如下:
[摘要]新的醫(yī)院財會制度在全國實施以來,醫(yī)院的財務(wù)管理工作逐漸步入精細化管理階段,而精細化管理的前提是財務(wù)管理的信息化。醫(yī)院的財務(wù)管理信息化就是通過計算機網(wǎng)絡(luò)將會計數(shù)據(jù)與其他醫(yī)院數(shù)據(jù)進行協(xié)同,使信息實現(xiàn)整合,提高信息使用效率,進而強化醫(yī)院財務(wù)管理,可以說醫(yī)院的財務(wù)信息化建設(shè)對財務(wù)管理工作具有十分重要指導意義。
隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院逐步走上加強經(jīng)濟建設(shè),提高管理效能,推進精細化管理,注重經(jīng)營核算和運行成本的集約型發(fā)展道路。精細化管理就是細節(jié)的管理,這就意味著制度的細節(jié)、組織構(gòu)架的細節(jié)、人員服務(wù)的細節(jié)、工作的細節(jié)等等。隨著科技的發(fā)展,財務(wù)分工越來越細,財務(wù)信息的流動量和流動頻率不斷增加,客觀上要求醫(yī)院實施現(xiàn)代化的信息管理,通過加強信息化建設(shè),來提高醫(yī)院管理效率,節(jié)約管理成本,進而提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。
一、新制度下醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義
在傳統(tǒng)管理中,醫(yī)院的人、財、物各行其是,缺乏統(tǒng)一信息管理,新制度下,信息化建設(shè)成為醫(yī)院發(fā)展的重中之重,財務(wù)管理的信息化建設(shè)具有重要意義。
第一,實行財務(wù)管理信息化,可以充分地將信息技術(shù)應用在財務(wù)管理各個環(huán)節(jié),加快財務(wù)信息的傳遞與整理,及時準確地掌握財務(wù)信息、集中管理各項財務(wù)資源、迅速做出科學決策。
第二,建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng),將各部門信息系統(tǒng)與之相連,通過實現(xiàn)資金流和信息流的整合,保證醫(yī)院人財物、收與支的一體化,可以切實解決目前醫(yī)院粗放型管理中存在的問題,有助于醫(yī)院由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)轉(zhuǎn)型。
二、新制度下財務(wù)管理信息化建設(shè)
(一)完善財務(wù)管理模式,加強醫(yī)院財務(wù)管理
新制度實行前,醫(yī)院實行分散化管理,各院區(qū)人員、財務(wù)、物資采購等分別核算,財務(wù)信息采集存在滯后性,內(nèi)部控制存在一定缺陷。
隨著醫(yī)療體制改革,醫(yī)院改變了財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),實行各院區(qū)財務(wù)統(tǒng)一核算、集中管理,建立財務(wù)中心,下轄預算、會計、成本、物價、結(jié)算五個辦公室,實現(xiàn)大財務(wù)統(tǒng)一管理,在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,分階段、分層次設(shè)定目標、分步實施,穩(wěn)步推進財務(wù)管理的信息化建設(shè)。
(二)逐步開展財務(wù)管理信息化建設(shè)
1.建立會計平臺系統(tǒng),實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理
醫(yī)院建立一體化信息共享平臺,使多部門信息系統(tǒng)聯(lián)動,實現(xiàn)信息共享。原有的財務(wù)核算軟件與HIS系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng),處于各自獨立的狀態(tài),使得財務(wù)管理信息系統(tǒng)無法將所有信息統(tǒng)籌規(guī)劃,形成了信息孤島,未實現(xiàn)各級之間的信息共享,數(shù)據(jù)傳遞需要靠財務(wù)人員手工核對后錄入,導致醫(yī)院在財務(wù)信息方面的準確性、時效性較低。有鑒于此,醫(yī)院建立了會計平臺系統(tǒng),留出接口分別與HIS系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)等軟件(下層軟件)相連,由下層供應商按照財務(wù)需求提供數(shù)據(jù),通過信息共享平臺直接讀入上層軟件,并按照事先寫好的程序生成會計憑證,減少了人為因素造成的失誤。該共享平臺的建立,使財務(wù)工作在日常業(yè)務(wù)中能夠及時、準確地整合各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),實現(xiàn)了支付業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)核算數(shù)據(jù)的貫通,使得財會業(yè)務(wù)的協(xié)同得以實現(xiàn)。財務(wù)部門通過共享平臺在醫(yī)院各業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù),保證了數(shù)據(jù)的準確性和唯一性,使財務(wù)工作真正實現(xiàn)事中控制,保證整個醫(yī)院的物流、資金流、信息流實現(xiàn)高度集成。
財務(wù)管理體系的信息化,延展了財務(wù)管理職能,提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。醫(yī)療、財務(wù)等管理部門通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)直接與各物流部門相連接,借助計算機系統(tǒng)的自動監(jiān)控,醫(yī)院的人、財、物實現(xiàn)集成管理,無論在醫(yī)院整體層面,還是個別部門的控制層面,都有效防止人為失誤的發(fā)生,同時還加強了醫(yī)院各部門之間相互制約與監(jiān)督,提高了內(nèi)控的效率與效果。
2.開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù),實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)集團化管理
為適應經(jīng)濟全球化要求,醫(yī)院不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源,還需將經(jīng)營環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來,優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)醫(yī)院運營的精細化和集約化管理。新制度對醫(yī)院財務(wù)收支核算進行了更為詳細的劃分,醫(yī)院先后完成支出的部門核算、收入的部門核算、院區(qū)核算、全面預算管理的信息化等信息化建設(shè),信息的來源向業(yè)務(wù)的源頭延伸。針對多院區(qū)辦公,職工分散使用、財務(wù)集中管理的模式,醫(yī)院加強集團化財務(wù)管理信息化建設(shè),通過院內(nèi)局域網(wǎng),開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù),為各相關(guān)科室設(shè)置登陸財務(wù)系統(tǒng)熱點,讓業(yè)務(wù)支出從源頭開始進入信息系統(tǒng)。在這一流程下,醫(yī)院員工可以在任何時間、從任何地點提交財務(wù)報銷申請,領(lǐng)導可用數(shù)字簽名的方式在任何時間、任何地點進行業(yè)務(wù)審批,財務(wù)部門對原始憑證審核無誤后,自動生成記賬憑證,并可以通過網(wǎng)上銀行進行支付。
網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)的開展,在充分保障院區(qū)工作的前提下,極大地方便了各院區(qū)的財務(wù)報銷工作。醫(yī)院通過財務(wù)信息系統(tǒng)管理功能和授權(quán)機制完成醫(yī)院財務(wù)管理工作,取消了人工輸入憑證、登記賬簿,事后編制報表、勾稽復核等會計過程,通過共享平臺,將醫(yī)院有關(guān)財、物的信息及時傳遞到?jīng)Q策管理者面前,使單純的會計核算工作大大減輕的同時,強化了預算工作,規(guī)范了報銷業(yè)務(wù)流程,提高了財務(wù)管理的準確性和實時性。
3.保證網(wǎng)絡(luò)安全,實現(xiàn)銀企互聯(lián)
醫(yī)院、財務(wù)管理系統(tǒng)運營商、銀行三方緊密合作協(xié)商,建立了銀企互聯(lián)模式,在網(wǎng)上報銷流程的審核結(jié)束后,直接進入銀行支付平臺,真正實現(xiàn)了報銷業(yè)務(wù)的流水線作業(yè),減少各環(huán)節(jié)的重復工作,提高財務(wù)管理的時效性和準確性,實現(xiàn)財務(wù)執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控,使醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效整合,會計審核、復核、出納付款、銀行支付等環(huán)節(jié)的一體化操作成為現(xiàn)實。
隨著醫(yī)院信息化程度的提高,臨床、醫(yī)技、管理等各個部門的日常工作已經(jīng)越來越依賴醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng),醫(yī)院信息系統(tǒng)已成為醫(yī)院正常運行的基本保障系統(tǒng),加強網(wǎng)絡(luò)安全防護,提高系統(tǒng)安全性,越來越受到醫(yī)院管理者的重視。醫(yī)院通過重建信息部門計算機機房設(shè)施,保證信息化建設(shè)的硬件安全。購置高端防火墻、網(wǎng)閘、殺毒軟件等,并定期更新;建立分級授權(quán)訪問機制、密碼保護、數(shù)據(jù)庫審計以及完善存儲與備份體系等;加強信息系統(tǒng)的安全測試及故障恢復檢查等,最終保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的軟件安全。 4.轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心,加強財務(wù)分析
新制度下,隨著醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)涵的擴張,精細化管理進程的深入,財務(wù)管理的工作量大幅增加,而醫(yī)院共享平臺的建設(shè),使財務(wù)的決策、計劃、控制、分析職能有望實現(xiàn),財務(wù)機構(gòu)的主要職能由核算轉(zhuǎn)為管理。醫(yī)院財務(wù)主要職能的轉(zhuǎn)變,使財務(wù)人員擺脫了簡單核算工作的束縛,有更多的時間可以參與到醫(yī)院管理中來,充分利用信息系統(tǒng)分析醫(yī)院人、財、物的利用情況,研究醫(yī)院運營活動取得成果的原因,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,找出差距,依靠信息系統(tǒng)進行流程優(yōu)化,提高醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)速度,降低醫(yī)院物資庫存率,優(yōu)化資源利用率,切實保障醫(yī)院效益。
醫(yī)院實施的領(lǐng)導決策系統(tǒng)將多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行整合,多種數(shù)據(jù)來源進行統(tǒng)一,實現(xiàn)管理層、信息層、操作層多層業(yè)務(wù)全新集成,有效提高了各項經(jīng)濟信息資源利用率。系統(tǒng)對于醫(yī)院例行報告,如月報、季報、年報等等進行單位、部門、年度多維度立體式縱深分析,并通過圖文并茂的形式,深入淺出地進行信息報告,使醫(yī)院決策者更加輕松地掌握醫(yī)院的有效信息。
5.加強財務(wù)人員培養(yǎng),注重人才梯隊建設(shè)
財務(wù)管理信息化意味著財務(wù)人員的工作重心從基礎(chǔ)的會計核算擴展到管理、控制、分析財務(wù)信息上。為此,醫(yī)院著重加強人才培養(yǎng),實行大輪崗制度。醫(yī)院定期組織人員培訓,培養(yǎng)財務(wù)人員創(chuàng)新意識,在思想上樹立創(chuàng)新的管理理念,提倡財務(wù)人員在工作中提出新方法、新觀念;定期組織財務(wù)人員輪崗,一方面降低財務(wù)風險,另一方面,使財務(wù)人員充分了解財務(wù)基礎(chǔ)工作,改變原有的工作模式和管理手段,使其不再局限于做賬、核算、統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作,還要了解預算管理、決策管理、成本管理、資金管理基本模式,完成醫(yī)院財務(wù)人員從賬房先生向財務(wù)分析師角色的轉(zhuǎn)換。為了滿足醫(yī)院的信息化建設(shè)對財務(wù)人員的計算機應用能力的要求,醫(yī)院通過招聘等模式引進新的人才的同時,加強財務(wù)人員培訓,逐步形成了一支高素質(zhì)復合型的財務(wù)管理隊伍。
三、財務(wù)管理信息化實施對醫(yī)院的影響
醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)已成為實現(xiàn)和推動醫(yī)院體制創(chuàng)新、提升服務(wù)、規(guī)范管理、增加醫(yī)院核心競爭力的重要手段,隨著新的醫(yī)療體制改革的不斷深化和基本醫(yī)保制度的普及,財務(wù)管理信息化建設(shè)具有舉足輕重的作用。
(一)以財務(wù)流程再造帶動工作效率的提高
醫(yī)院通過建立一整套科學、合理的財務(wù)流程,提高財務(wù)管理水平,利用信息一體化平臺,整合HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、自助掛號繳費系統(tǒng)等,實現(xiàn)資源共享,節(jié)約管理成本,實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理。
(二)構(gòu)建信息技術(shù)平臺推動全成本核算
全成本核算是各級管理者追求的目標,也是節(jié)約醫(yī)院運營成本的主要手段,通過信息平臺的構(gòu)建,建立“一個機構(gòu)、一個賬簿、一個賬戶”的核算體制和運營機制,統(tǒng)一財務(wù)職能,明確經(jīng)濟核算和財務(wù)管理范圍,達到全方位的憑證管理、全過程的財務(wù)監(jiān)督、全要素的成本核算的運行模式,提高管理效益。
四、結(jié)語
醫(yī)院的宗旨就是以患者為中心,全心全意為患者服務(wù)。新制度的實施,為醫(yī)院的發(fā)展提供契機,公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅符合新醫(yī)改的政策要求,同時加快了我國公立醫(yī)院的財務(wù)管理改革。這種新的財務(wù)管理模式必將成為今后我國公立醫(yī)院改革的重中之重。
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