新的財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)論文
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,不僅關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),同時(shí)也是醫(yī)院運(yùn)行情況的重要反映。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷增多,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已無法滿足醫(yī)院日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)需求,在計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸得到廣泛應(yīng)用的背景下,信息化建設(shè)成為提高財(cái)務(wù)管理效率的重要手段。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：新的財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
新的財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)全文如下：
[摘要]新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在全國實(shí)施以來，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作逐漸步入精細(xì)化管理階段，而精細(xì)化管理的前提是財(cái)務(wù)管理的信息化。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化就是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與其他醫(yī)院數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同，使信息實(shí)現(xiàn)整合，提高信息使用效率，進(jìn)而強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，可以說醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要指導(dǎo)意義。
隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院逐步走上加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高管理效能，推進(jìn)精細(xì)化管理，注重經(jīng)營核算和運(yùn)行成本的集約型發(fā)展道路。精細(xì)化管理就是細(xì)節(jié)的管理，這就意味著制度的細(xì)節(jié)、組織構(gòu)架的細(xì)節(jié)、人員服務(wù)的細(xì)節(jié)、工作的細(xì)節(jié)等等。隨著科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)分工越來越細(xì)，財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)量和流動(dòng)頻率不斷增加，客觀上要求醫(yī)院實(shí)施現(xiàn)代化的信息管理，通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，來提高醫(yī)院管理效率，節(jié)約管理成本，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
一、新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義
在傳統(tǒng)管理中，醫(yī)院的人、財(cái)、物各行其是，缺乏統(tǒng)一信息管理，新制度下，信息化建設(shè)成為醫(yī)院發(fā)展的重中之重，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)具有重要意義。
第一，實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，可以充分地將信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，加快財(cái)務(wù)信息的傳遞與整理，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息、集中管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源、迅速做出科學(xué)決策。
第二，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將各部門信息系統(tǒng)與之相連，通過實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的整合，保證醫(yī)院人財(cái)物、收與支的一體化，可以切實(shí)解決目前醫(yī)院粗放型管理中存在的問題，有助于醫(yī)院由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
二、新制度下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
(一)完善財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
新制度實(shí)行前，醫(yī)院實(shí)行分散化管理，各院區(qū)人員、財(cái)務(wù)、物資采購等分別核算，財(cái)務(wù)信息采集存在滯后性，內(nèi)部控制存在一定缺陷。
隨著醫(yī)療體制改革，醫(yī)院改變了財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行各院區(qū)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算、集中管理，建立財(cái)務(wù)中心，下轄預(yù)算、會(huì)計(jì)、成本、物價(jià)、結(jié)算五個(gè)辦公室，實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分階段、分層次設(shè)定目標(biāo)、分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。
(二)逐步開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
1.建立會(huì)計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理
醫(yī)院建立一體化信息共享平臺(tái)，使多部門信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。原有的財(cái)務(wù)核算軟件與HIS系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)，處于各自獨(dú)立的狀態(tài)，使得財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無法將所有信息統(tǒng)籌規(guī)劃，形成了信息孤島，未實(shí)現(xiàn)各級(jí)之間的信息共享，數(shù)據(jù)傳遞需要靠財(cái)務(wù)人員手工核對(duì)后錄入，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息方面的準(zhǔn)確性、時(shí)效性較低。有鑒于此，醫(yī)院建立了會(huì)計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)，留出接口分別與HIS系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)等軟件(下層軟件)相連，由下層供應(yīng)商按照財(cái)務(wù)需求提供數(shù)據(jù)，通過信息共享平臺(tái)直接讀入上層軟件，并按照事先寫好的程序生成會(huì)計(jì)憑證，減少了人為因素造成的失誤。該共享平臺(tái)的建立，使財(cái)務(wù)工作在日常業(yè)務(wù)中能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了支付業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的貫通，使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門通過共享平臺(tái)在醫(yī)院各業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性，使財(cái)務(wù)工作真正實(shí)現(xiàn)事中控制，保證整個(gè)醫(yī)院的物流、資金流、信息流實(shí)現(xiàn)高度集成。
財(cái)務(wù)管理體系的信息化，延展了財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。醫(yī)療、財(cái)務(wù)等管理部門通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)直接與各物流部門相連接，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的自動(dòng)監(jiān)控，醫(yī)院的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)集成管理，無論在醫(yī)院整體層面，還是個(gè)別部門的控制層面，都有效防止人為失誤的發(fā)生，同時(shí)還加強(qiáng)了醫(yī)院各部門之間相互制約與監(jiān)督，提高了內(nèi)控的效率與效果。
2.開展網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理
為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求，醫(yī)院不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將經(jīng)營環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來，優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營的精細(xì)化和集約化管理。新制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支核算進(jìn)行了更為詳細(xì)的劃分，醫(yī)院先后完成支出的部門核算、收入的部門核算、院區(qū)核算、全面預(yù)算管理的信息化等信息化建設(shè)，信息的來源向業(yè)務(wù)的源頭延伸。針對(duì)多院區(qū)辦公，職工分散使用、財(cái)務(wù)集中管理的模式，醫(yī)院加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，通過院內(nèi)局域網(wǎng)，開展網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)，為各相關(guān)科室設(shè)置登陸財(cái)務(wù)系統(tǒng)熱點(diǎn)，讓業(yè)務(wù)支出從源頭開始進(jìn)入信息系統(tǒng)。在這一流程下，醫(yī)院?jiǎn)T工可以在任何時(shí)間、從任何地點(diǎn)提交財(cái)務(wù)報(bào)銷申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)可用數(shù)字簽名的方式在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)審批，財(cái)務(wù)部門對(duì)原始憑證審核無誤后，自動(dòng)生成記賬憑證，并可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行支付。
網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)的開展，在充分保障院區(qū)工作的前提下，極大地方便了各院區(qū)的財(cái)務(wù)報(bào)銷工作。醫(yī)院通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理功能和授權(quán)機(jī)制完成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，取消了人工輸入憑證、登記賬簿，事后編制報(bào)表、勾稽復(fù)核等會(huì)計(jì)過程，通過共享平臺(tái)，將醫(yī)院有關(guān)財(cái)、物的信息及時(shí)傳遞到?jīng)Q策管理者面前，使單純的會(huì)計(jì)核算工作大大減輕的同時(shí)，強(qiáng)化了預(yù)算工作，規(guī)范了報(bào)銷業(yè)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
3.保證網(wǎng)絡(luò)安全，實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)
醫(yī)院、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)營商、銀行三方緊密合作協(xié)商，建立了銀企互聯(lián)模式，在網(wǎng)上報(bào)銷流程的審核結(jié)束后，直接進(jìn)入銀行支付平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷業(yè)務(wù)的流水線作業(yè)，減少各環(huán)節(jié)的重復(fù)工作，提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效整合，會(huì)計(jì)審核、復(fù)核、出納付款、銀行支付等環(huán)節(jié)的一體化操作成為現(xiàn)實(shí)。
隨著醫(yī)院信息化程度的提高，臨床、醫(yī)技、管理等各個(gè)部門的日常工作已經(jīng)越來越依賴醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，醫(yī)院信息系統(tǒng)已成為醫(yī)院正常運(yùn)行的基本保障系統(tǒng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，提高系統(tǒng)安全性，越來越受到醫(yī)院管理者的重視。醫(yī)院通過重建信息部門計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)施，保證信息化建設(shè)的硬件安全。購置高端防火墻、網(wǎng)閘、殺毒軟件等，并定期更新;建立分級(jí)授權(quán)訪問機(jī)制、密碼保護(hù)、數(shù)據(jù)庫審計(jì)以及完善存儲(chǔ)與備份體系等;加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全測(cè)試及故障恢復(fù)檢查等，最終保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的軟件安全。 4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作重心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析
新制度下，隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的擴(kuò)張，精細(xì)化管理進(jìn)程的深入，財(cái)務(wù)管理的工作量大幅增加，而醫(yī)院共享平臺(tái)的建設(shè)，使財(cái)務(wù)的決策、計(jì)劃、控制、分析職能有望實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的主要職能由核算轉(zhuǎn)為管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)主要職能的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員擺脫了簡(jiǎn)單核算工作的束縛，有更多的時(shí)間可以參與到醫(yī)院管理中來，充分利用信息系統(tǒng)分析醫(yī)院人、財(cái)、物的利用情況，研究醫(yī)院運(yùn)營活動(dòng)取得成果的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，依靠信息系統(tǒng)進(jìn)行流程優(yōu)化，提高醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)速度，降低醫(yī)院物資庫存率，優(yōu)化資源利用率，切實(shí)保障醫(yī)院效益。
醫(yī)院實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)將多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，多種數(shù)據(jù)來源進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理層、信息層、操作層多層業(yè)務(wù)全新集成，有效提高了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息資源利用率。系統(tǒng)對(duì)于醫(yī)院例行報(bào)告，如月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等等進(jìn)行單位、部門、年度多維度立體式縱深分析，并通過圖文并茂的形式，深入淺出地進(jìn)行信息報(bào)告，使醫(yī)院決策者更加輕松地掌握醫(yī)院的有效信息。
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，注重人才梯隊(duì)建設(shè)
財(cái)務(wù)管理信息化意味著財(cái)務(wù)人員的工作重心從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算擴(kuò)展到管理、控制、分析財(cái)務(wù)信息上。為此，醫(yī)院著重加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)行大輪崗制度。醫(yī)院定期組織人員培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)，在思想上樹立創(chuàng)新的管理理念，提倡財(cái)務(wù)人員在工作中提出新方法、新觀念;定期組織財(cái)務(wù)人員輪崗，一方面降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，使財(cái)務(wù)人員充分了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ胶凸芾硎侄?，使其不再局限于做賬、核算、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作，還要了解預(yù)算管理、決策管理、成本管理、資金管理基本模式，完成醫(yī)院財(cái)務(wù)人員從賬房先生向財(cái)務(wù)分析師角色的轉(zhuǎn)換。為了滿足醫(yī)院的信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的要求，醫(yī)院通過招聘等模式引進(jìn)新的人才的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，逐步形成了一支高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
三、財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施對(duì)醫(yī)院的影響
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已成為實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)醫(yī)院體制創(chuàng)新、提升服務(wù)、規(guī)范管理、增加醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，隨著新的醫(yī)療體制改革的不斷深化和基本醫(yī)保制度的普及，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有舉足輕重的作用。
(一)以財(cái)務(wù)流程再造帶動(dòng)工作效率的提高
醫(yī)院通過建立一整套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理水平，利用信息一體化平臺(tái)，整合HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、自助掛號(hào)繳費(fèi)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)約管理成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理。
(二)構(gòu)建信息技術(shù)平臺(tái)推動(dòng)全成本核算
全成本核算是各級(jí)管理者追求的目標(biāo)，也是節(jié)約醫(yī)院運(yùn)營成本的主要手段，通過信息平臺(tái)的構(gòu)建，建立“一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)賬簿、一個(gè)賬戶”的核算體制和運(yùn)營機(jī)制，統(tǒng)一財(cái)務(wù)職能，明確經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范圍，達(dá)到全方位的憑證管理、全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督、全要素的成本核算的運(yùn)行模式，提高管理效益。
四、結(jié)語
醫(yī)院的宗旨就是以患者為中心，全心全意為患者服務(wù)。新制度的實(shí)施，為醫(yī)院的發(fā)展提供契機(jī)，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅符合新醫(yī)改的政策要求，同時(shí)加快了我國公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理改革。這種新的財(cái)務(wù)管理模式必將成為今后我國公立醫(yī)院改革的重中之重。
新的財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)相關(guān)文章：
1.關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效措施
2.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析論文
3.新醫(yī)改時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題分析論文
5.2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理