阿里巴巴企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析論文
阿里巴巴企業(yè)是全球知名的企業(yè)，但是你知道阿里巴巴企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是怎么樣的嗎？下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的阿里巴巴企業(yè)的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
阿里巴巴企業(yè)的財(cái)務(wù)管理論文篇一：淺析阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展策略
摘 要
隨著經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)在全球范圍內(nèi)迅速普及，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，而作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分的企業(yè)，也因?yàn)殡娮由虅?wù)的發(fā)展，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方式發(fā)生了較大的變化，尤其是給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)形式上的財(cái)務(wù)管理已不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，迫切需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文在概括歸納相關(guān)概念的基礎(chǔ)上分析我國(guó)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r，并以阿里巴巴集團(tuán)為例對(duì)其電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行具體分析，希望通過對(duì)本課題的研究，進(jìn)一步提高電子商務(wù)環(huán)境下阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理
引言
2012年11月30日21時(shí)50分18秒，阿里巴巴旗下電商平臺(tái)淘寶天貓的銷售總額突破1萬億元。1萬億元銷售額，意味著國(guó)內(nèi)電商行業(yè)一步跨過了影響其未來發(fā)展的分水嶺?？上攵?，電子商務(wù)在未來將成為企業(yè)中最重要的一部分。而這一切的一切，對(duì)于年輕的國(guó)內(nèi)電商行業(yè)來說，不過是用了十年的光景。然而隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨及我國(guó)參與國(guó)際化進(jìn)程的日益加深，企業(yè)要生存和發(fā)展就必然的走上國(guó)際化道路，而電子商務(wù)的發(fā)展則為企業(yè)提供一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇,同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的管理模式帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合電子商務(wù)模式下的企業(yè)發(fā)展，這就要求網(wǎng)絡(luò)化管理更新觀念、變革技術(shù)，以接近實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的速度收集、處理、加工和應(yīng)用各種商務(wù)信息。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式、財(cái)務(wù)管理模式正在發(fā)生根本性的變革。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新，更新財(cái)務(wù)管理觀念，建立電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理方法，是企業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是未來企業(yè)發(fā)展之根本。
一、財(cái)務(wù)管理有關(guān)理論概述
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是財(cái)務(wù)管理的基本職能，也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析等形成財(cái)務(wù)管理的體系。在財(cái)務(wù)管理體系中企業(yè)財(cái)務(wù)管理居于核心地位，財(cái)務(wù)的控制是在企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)及出資人所有權(quán)的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的，從企業(yè)發(fā)展總體的目標(biāo)為基礎(chǔ)，必要的利用財(cái)務(wù)手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制以及監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)按企業(yè)整體的要求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的整體利益。
(二) 財(cái)務(wù)管理的特征
財(cái)務(wù)管理是按照一定的方法和程序，確保企業(yè)、部門及人員全面實(shí)現(xiàn)和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。此過程中以價(jià)值形式為控制手段，以各部門、崗位和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象，現(xiàn)金是財(cái)務(wù)管理主要的內(nèi)容，“綜合性財(cái)務(wù)管理的最終表現(xiàn)為利潤(rùn)、成本、資產(chǎn)這些綜合價(jià)值指標(biāo)上，它是一種綜合的價(jià)值控制，是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。”
1.以價(jià)值形式為控制手段
財(cái)務(wù)管理最終是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并不是具體的資產(chǎn)的多少，而是企業(yè)價(jià)值量的多少，因此，財(cái)務(wù)管理中主要是圍繞價(jià)值量展開的控制。
2.以不同崗位、部門、層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象財(cái)務(wù)管理的客體是人的行為與后果，是資源的優(yōu)化組合情況，其目的是最終確定其使用效率與效益。
3.以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。常運(yùn)轉(zhuǎn)必須保證現(xiàn)金的合理運(yùn)用企業(yè)的庫存現(xiàn)金是企業(yè)的血液，一個(gè)企業(yè)正財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。
二、阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題
(一)阿里巴巴集團(tuán)簡(jiǎn)介
阿里巴巴(英語：Alibaba Corporation;港交所：1688)，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)。2003年5月，投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)——淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國(guó)杭州成立中國(guó)總部，并在海外設(shè)立美國(guó)硅谷、倫敦等分支機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)3家。并在中國(guó)超過40個(gè)城市設(shè)有銷售中心。2014年2月10日，阿里巴巴對(duì)高德公司股票進(jìn)行全面收購。
(二)阿里巴巴在電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.資產(chǎn)管理松弛，財(cái)務(wù)控制力薄弱
阿里巴巴沒有準(zhǔn)備現(xiàn)金收入和支出計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金的管理在很大程度上具有很大隨意性，一旦市場(chǎng)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，就很難做出快速的資金周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)使用資金缺少調(diào)度計(jì)劃，過度購買不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付急需的資金周轉(zhuǎn)，使經(jīng)營(yíng)陷入財(cái)務(wù)困境。一些現(xiàn)代企業(yè)，盡可能使現(xiàn)金價(jià)值得到最的發(fā)揮，避免造成現(xiàn)金閑置，造成資源浪費(fèi)。例如，企阿里巴巴認(rèn)為自己經(jīng)濟(jì)效益好，明天可能收到的錢就認(rèn)為已經(jīng)是今天的錢了，于是，花錢就大手大腳，過量的購置設(shè)備，從不考慮經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果一旦遇到經(jīng)濟(jì)效益突然下跌就會(huì)出現(xiàn)資金短缺，陷入財(cái)務(wù)困境。例如，通過對(duì)阿里巴巴的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴在資產(chǎn)管理方面存在著很大的問題，例如，A、所付款項(xiàng)，無任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。2009年1月17號(hào)憑、退股金110，000，00元，2009年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，2009年3月17號(hào)憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。
B、2009年3月16號(hào)憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。2009年3月20號(hào)、40號(hào)憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，體現(xiàn)出了憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，也充分的體現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)管理的松弛。
2.成本費(fèi)用管理水平較低
阿里巴巴內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本控制體系，在成本控制方面仍然處于事后算賬的階段，一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、問責(zé)制不健全以及缺少預(yù)先控制的能力。另外，阿里巴巴還沒有建立完善的成本核算制度，比如說，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例如，一企業(yè)在2009年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本12557.89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本3585.69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。由此可以看出，許多現(xiàn)代企業(yè)管理的成本費(fèi)用是否存在核算不實(shí)、沒有嚴(yán)格控制、控制系統(tǒng)不完善等問題。
3.企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售會(huì)越來越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，阿里巴巴為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。然而由于應(yīng)收賬款的管理水平低，沒有嚴(yán)格的信用條件、收賬政策及信用標(biāo)準(zhǔn)，缺少主管部門來組織實(shí)施，造成大量的應(yīng)收賬款在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有得到回收，使企業(yè)周轉(zhuǎn)缺少資金，存在很大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。阿里巴巴急于出售自己的產(chǎn)品，盲目賒銷，受騙上當(dāng)，貨款無法收回，給企業(yè)帶來損失。
例如，阿里巴巴的客戶中也有很多信譽(yù)高的客戶，企業(yè)經(jīng)理自認(rèn)為應(yīng)收賬款可以百分百的收回，所以不急對(duì)這些客戶的追款問題，很少上門去催收，有時(shí)拖一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上也造成了大量的資金閑置和利息損失。從客戶的角度講，客戶覺得企業(yè)不急于收回債務(wù)，可能是該企業(yè)資金雄厚，便養(yǎng)成了欠款習(xí)慣，于是就愈欠愈多，導(dǎo)致惡性循環(huán)，遇到欠款企業(yè)急需要資金時(shí)，客戶不可能一次性結(jié)清企業(yè)欠款，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷開甚至停產(chǎn)?？梢姡瑧?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在對(duì)阿里巴巴的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)兩年平均流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的59.7%;平均應(yīng)收帳款占平均流動(dòng)資產(chǎn)的70.1%，平均存貨占平均流動(dòng)資產(chǎn)的23.6%。應(yīng)收帳款和存貨合計(jì)占流動(dòng)資產(chǎn)的93.7%流動(dòng)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，流動(dòng)資產(chǎn)占用過多，超過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，會(huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)成本，造成企業(yè)利潤(rùn)下降，流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款和存貨占用過多，一方面表現(xiàn)企業(yè)大量資金處于閑置狀態(tài)，應(yīng)收回不能收回，另一方面表現(xiàn)為企業(yè)購置原材料，添置設(shè)備無資金來源。為發(fā)展生產(chǎn)又要積極籌集資金向銀行貸款，增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門未能對(duì)應(yīng)收帳款引起足夠重視，出現(xiàn)應(yīng)收帳款在法律期限內(nèi)無人問津的狀況，出現(xiàn)了呆帳，甚至造成了壞帳損失，增加了阿里巴巴的負(fù)擔(dān)。
由上表可以看出，此企業(yè) 2010 年平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 1.62 次，比同行業(yè)的平均水平 3.2 次慢了 1.58 次。該企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢影響企業(yè)效益，主要原因是：應(yīng)收帳款的變現(xiàn)速度和變現(xiàn)程度影響了資金周轉(zhuǎn)。
(三)阿里巴巴集團(tuán)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.安全問題
會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)財(cái)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及公司運(yùn)營(yíng)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)的重大商業(yè)機(jī)密，不可隨意更改、破壞、泄露及遺失。由于電子商務(wù)在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中運(yùn)行，各種服務(wù)器上的信息都可以被訪問到，會(huì)計(jì)信息的安全性會(huì)受到極大的挑戰(zhàn)，很難完全避免非法訪問者的攻擊。特別是系統(tǒng)存在嚴(yán)重安全隱患，在管理人員控制能力較差的情況下，就很難保證系統(tǒng)的信息資源不會(huì)泄露或者篡改，依靠印簽來確保憑證的有效性傳統(tǒng)手段不復(fù)存在。因缺乏有效的確認(rèn)標(biāo)識(shí)，信息接受方對(duì)所獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行懷疑，即傳遞的會(huì)計(jì)信息能否被接收方正確的識(shí)別和安全下載。同時(shí)，黑客攻擊、病毒入侵也會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的隱秘性、安全性和真實(shí)性，這種可能來自于企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，也可能來自系統(tǒng)外部的攻擊，一旦發(fā)生將會(huì)給企業(yè)造成難以估計(jì)的損失。對(duì)其安全性和可靠性要求就非常重要。
2.專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)尚不成熟
目前，很多企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，但是由于會(huì)計(jì)軟件、企業(yè)環(huán)境及人員素質(zhì)等方面的原因，會(huì)計(jì)電算化也只能提供原來由手工會(huì)計(jì)提供的一些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告，并不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的信息，這也是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化效率低下和效果不明顯原因。市場(chǎng)上應(yīng)用的各種財(cái)務(wù)管理軟件，不管從性能上還是從質(zhì)量上來說，都與電子商務(wù)的發(fā)展的客觀需求存在著相當(dāng)大的差距?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件適應(yīng)性差、兼容性差不好、抗病毒能力弱等已使各個(gè)企業(yè)與個(gè)人的財(cái)務(wù)管理部門苦不堪言。電子商務(wù)會(huì)計(jì)軟件的不成熟，嚴(yán)重的阻滯了電子商務(wù)會(huì)計(jì)充分發(fā)展。
3.法律法規(guī)的配套設(shè)施尚不完善
電子商務(wù)作為新生事物，也是財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。因而很多與電子商務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的問題，還處于探索階段。目前,我國(guó)與其配套的市場(chǎng)、法律法規(guī)等還存在較多漏洞，不完善。特別是涉及到企業(yè)信息隱私權(quán)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及版權(quán)等一系列的敏感問題，難以完全解決電子商務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的所有的新問題和新糾紛,而新會(huì)計(jì)法中對(duì)這部分的規(guī)定與如何處理糾紛也沒有詳細(xì)的說明。這就為會(huì)計(jì)人員正確記錄、反映電子商務(wù)交易的實(shí)質(zhì)及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告,帶來了極大的困難,同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的麻煩，增加了企業(yè)資金在運(yùn)營(yíng)中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。
(四)阿里巴巴集團(tuán)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.面對(duì)的挑戰(zhàn)
隨著互聯(lián)網(wǎng)上交易的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全問題是使用者關(guān)注的主要問題。財(cái)務(wù)信息是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，屬于重要商業(yè)機(jī)密，不可隨意泄漏、破壞和遺失。在電子商務(wù)環(huán)境下，信息傳遞的無紙化雖然可以有效避免一些由于人為因素而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，但仍不能排除電子憑證、賬簿等可能被隨意修改而不留痕跡的行為。由于電子商務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全性受到了巨大的挑戰(zhàn)。電子商務(wù)受到的硬件限制也比較大，比如電腦中毒、死機(jī)、斷電、網(wǎng)絡(luò)維修等等意外，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)電子商務(wù)開展的進(jìn)度，沒了電腦的支持，這一切就基本沒辦法實(shí)現(xiàn)和完成。
2.面對(duì)的機(jī)遇
首先，電子商務(wù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段更先進(jìn)化。計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)現(xiàn)如今被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)的重要基礎(chǔ)。他使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化、數(shù)字化和實(shí)時(shí)化,這樣有利于會(huì)計(jì)信息和資料的隨時(shí)傳遞和共享。其次，改變了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理單一的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從單一的資金流向管理轉(zhuǎn)變?yōu)樨浽?、客戶，資金管理、物流統(tǒng)一實(shí)時(shí)管理。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化、實(shí)時(shí)化。再次，讓企業(yè)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要以生存為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、完善阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議
(一)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的絕對(duì)安全是阿里巴巴財(cái)務(wù)發(fā)展的前提
企業(yè)資金大量流失的原因多種多樣，其中財(cái)務(wù)問題涉及到資金及企業(yè)的機(jī)密等重要因素，如果有任何一丁點(diǎn)的疏忽和漏洞都可能造成企業(yè)大量資金流失，因此，阿里巴巴集團(tuán)應(yīng)對(duì)其傳遞手段和儲(chǔ)存工具進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其中網(wǎng)絡(luò)是財(cái)務(wù)信息傳遞最重要的工具，加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性和可靠性建設(shè)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的新技術(shù)，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性。
(二)制定合適的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度是阿里巴巴財(cái)務(wù)成熟的關(guān)鍵
就目前來說，財(cái)務(wù)的一些票據(jù)和報(bào)表等要生效，就必需要有各級(jí)的經(jīng)辦人員的簽字，在當(dāng)前沒有明確的法律和制度來保證電子簽名的情況下，通常情況下還是會(huì)采取打印在白紙上并且用手寫簽名的方式。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用范圍局限性比較大。在信息化財(cái)務(wù)中，所有財(cái)務(wù)信息都必須通過網(wǎng)絡(luò)來傳輸，而傳統(tǒng)的手寫簽名方式已經(jīng)不能再適用，電子簽名法的實(shí)施無疑能為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展排開阻礙。因此，建立明確的法律法范以及適應(yīng)需求的會(huì)計(jì)制度，也是網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)帶來的新問題。營(yíng)運(yùn)資本管理創(chuàng)新。包括現(xiàn)金流量管理和存貨的及時(shí)實(shí)時(shí)管理。一方面,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)可以做出及時(shí)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)及時(shí)及時(shí)溝通,以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)處理財(cái)務(wù)信息,及時(shí)實(shí)施現(xiàn)金流的管理,企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量的數(shù)量和時(shí)間、高速度、低成本的現(xiàn)金收付與調(diào)度和及時(shí)的短期融資,短期投資策略,達(dá)到零的現(xiàn)金余額管理,減少了傳統(tǒng)的現(xiàn)金管理的機(jī)會(huì)成本和缺貨成本和提高現(xiàn)金的使用效益;另一方面,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售網(wǎng)絡(luò)能夠聽懂股票的進(jìn)出,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)股票控制和管理。
(三)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算手段變化
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,商品貿(mào)易活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行,伴隨著市場(chǎng)信息的透明化、公開化,企業(yè)的會(huì)計(jì)信息也具有了不可捉摸性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。這就要求企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)各種網(wǎng)絡(luò)知識(shí),使信息更直觀、形象、全面的實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，給傳統(tǒng)的手工記賬造成很大的沖擊，尤其是電子商務(wù)的普遍推行給傳統(tǒng)的手工數(shù)據(jù)處理帶來歷史性的打擊。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)除了要求在單機(jī)狀態(tài)下，系統(tǒng)內(nèi)部模塊間進(jìn)行有效連接之外，還需要對(duì)商務(wù)狀態(tài)下公眾接口問題進(jìn)行處理。例如除了向企業(yè)內(nèi)部管理層定期公布信息形式之外，還要向銀行的信用部門和證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)公布信息;同時(shí)還要處理本企業(yè)與其它企業(yè)、稅務(wù)稽查系統(tǒng)、銀行結(jié)算系統(tǒng)以及海關(guān)系統(tǒng)等的有效連接，這些問題都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算提出了更高的要求。
(四)電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新想法
阿里巴巴集團(tuán)可以根據(jù)電子商務(wù)環(huán)境下貿(mào)易的特點(diǎn)，了解貿(mào)易流程：貿(mào)易磋商——簽訂合同——支付等，都是通過互聯(lián)網(wǎng)來完成的，整個(gè)交易流程都是虛擬化、實(shí)時(shí)化及遠(yuǎn)程化操作，操作便捷而且透明。貿(mào)易流程和支付的變化，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，這就要求阿里巴巴集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理時(shí)要有適應(yīng)性、及時(shí)性、機(jī)彈性等特點(diǎn)。電子商務(wù)環(huán)境下，要求企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，主要包括集中記賬、核算、報(bào)表生成及匯總，有利于集中調(diào)配企業(yè)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到各種因素的影響，不得不采用分散的管理模式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，使用現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展的必然趨勢(shì)。
四、總結(jié)
綜上所述，電子商務(wù)雖然在我國(guó)才剛剛開始起步，不能和國(guó)外的發(fā)展水平相比較。但是它發(fā)展迅速，而且普及范圍廣，在短短的幾年時(shí)間里，電子商務(wù)不但發(fā)展成為了一種新興產(chǎn)業(yè)，而且還在全國(guó)的大中小各類企業(yè)中開始普及和應(yīng)用。隨之而來的，電子商務(wù)在客觀需求上對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。因此，如果傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有及時(shí)的進(jìn)行變化和更新，趕不上時(shí)代的潮流的話，就會(huì)阻礙到企業(yè)的發(fā)展。尤其在當(dāng)今電子商務(wù)環(huán)境下，迫切需要加快企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)、加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)等，從根本上提高企業(yè)的信息化建設(shè)。電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅使得企業(yè)中采購、入庫、銷售、付款及出庫等財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，而且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲得并進(jìn)行核算，直至生成財(cái)務(wù)報(bào)表, 這樣信息使用者就能縮短獲取信息的時(shí)間，便于決策者進(jìn)行決策。鑒于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的遠(yuǎn)程性的特點(diǎn)，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)處理控制，可以跨區(qū)域、跨部門以及企業(yè)外部所有可利用的資源，甚至是全球都可以進(jìn)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)處理控制。但同時(shí)也有許多不足的地方，如網(wǎng)絡(luò)安全、法律法規(guī)、專業(yè)人才不足等等，這就需要我們對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行不斷的完善、改革和創(chuàng)新。此外，還要加大宣傳，改變消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，進(jìn)而改善企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的影響。
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阿里巴巴企業(yè)的財(cái)務(wù)管理論文篇二：阿里巴巴運(yùn)營(yíng)管理論文
1.阿里巴巴企業(yè)簡(jiǎn)介
阿里巴巴集團(tuán)是全球電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，是中國(guó)最大的電子商務(wù)公司。自 1999 年成立以來，阿里巴巴集團(tuán)茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)已擁有以下子公司：
(1)阿里巴巴網(wǎng)站 — 阿里巴巴 B2B 公司是阿里巴巴集團(tuán)的旗艦公司，是世界領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)公司，服務(wù)于中國(guó)和全球的中小企業(yè)。
(2)淘寶網(wǎng) — 中國(guó)最大的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)，目前與中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)阿里媽媽合并。
(3)支付寶 — 中國(guó)領(lǐng)先的在線支付服務(wù)。
(4)雅虎口碑 — 提供本地搜索和信息分類的生活服務(wù)平臺(tái)。
(5)阿里軟件 — 服務(wù)于中國(guó)中小企業(yè)者的以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的商務(wù)管理軟件。
2.阿里巴巴企業(yè)背景
1998年12月，馬云和阿里巴巴的其他18位創(chuàng)始人在中國(guó)杭州推出了阿里巴巴在線，主要是提供商業(yè)信息公告服務(wù)，列出買賣雙方的產(chǎn)品目錄;1999年2月，阿里巴巴正式誕生;1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集團(tuán);1999年9月杭州阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司成立，推出阿里巴巴中文站，致力于B2B電子商務(wù)市場(chǎng);同年秋，阿里巴巴吸引了軟銀孫正義的風(fēng)險(xiǎn)投資2000萬美元;2003年5月，推出淘寶網(wǎng)，開始致力于C2C業(yè)務(wù);同年10月，推出支付寶，建立其第三方支付平臺(tái);2005年，收購雅虎中國(guó)，開始門戶和搜索業(yè)務(wù);2006年收購致力于分類信息的口碑網(wǎng)，2007年1月推出阿里軟件，致力于企業(yè)商務(wù)軟件業(yè)務(wù);2007年8月，推出阿里媽媽，開始網(wǎng)絡(luò)廣告分銷業(yè)務(wù);2007年8月對(duì)集團(tuán)旗下的B2B業(yè)務(wù)向香港聯(lián)交所遞交上市申請(qǐng)，2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。阿里巴巴作為一家致力于中小企業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)，其發(fā)展具有傳統(tǒng)行業(yè)的基本特性，但又由于成長(zhǎng)于快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)背景下，又呈現(xiàn)快速和復(fù)雜的特性。根據(jù)我對(duì)阿里巴巴的信息收集和分析來看，可將阿里巴巴分為以下4個(gè)階段：
第一階段：1998年12月至1999年9月——成立期暨B2B商業(yè)模式形成，
1998年12月，阿里巴巴在線的成立標(biāo)志著阿里巴巴誕生，其先期提供的商業(yè)信息公告服務(wù)業(yè)務(wù)成為阿里巴巴集團(tuán)的主要商業(yè)模式B2B的產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ);而1999年12月，阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的成立則明確了阿里巴巴主要業(yè)務(wù)模式的形成。之后，阿里巴巴在這一模式的指導(dǎo)下，相繼于2000年10月推出“中國(guó)供應(yīng)商服務(wù)”;2001年6月推出國(guó)際站“誠(chéng)信通”會(huì)員計(jì)劃;2002年3月推出中國(guó)站“誠(chéng)信通”會(huì)員計(jì)劃;2003年10月，推出即時(shí)通訊工具“貿(mào)易通”;20053月，阿里巴巴中文站推出關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)服務(wù);2007年4月，推出香港“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù)。
第二階段：1999年10月至2003年10月——多元化初步形成時(shí)期2003年5月，阿里巴巴集團(tuán)推出淘寶網(wǎng)，開始致力于C2C業(yè)務(wù);同年10月，推出支付寶，建立其第三方支付平臺(tái)。這兩個(gè)事件的發(fā)生，可以看作是阿里巴巴進(jìn)行B2B業(yè)務(wù)的之后的必然結(jié)果，也可以說是迫于EBay競(jìng)爭(zhēng)的壓力。總之，這暗示這阿里巴巴集團(tuán)開始進(jìn)行相關(guān)多元的化的嘗試。
第三階段：2003年11月至2007年8月——集團(tuán)主要業(yè)務(wù)形成期在進(jìn)行相關(guān)多元化的嘗試之后，阿里巴巴集團(tuán)分別于2005年和2006年收購雅虎中國(guó)和口碑網(wǎng)，開始嘗試門戶搜索引擎業(yè)務(wù)和分類信息業(yè)務(wù);2007年更是推出了致力于企業(yè)商務(wù)軟件的阿里軟件和網(wǎng)絡(luò)廣告分銷業(yè)務(wù)的阿里媽媽。至此，阿里巴巴集團(tuán)的7大業(yè)務(wù)模塊形成。這7大模塊的形成即是對(duì)集團(tuán)發(fā)展模式的完善和擴(kuò)張，更是為了阿里巴巴未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
第四階段：2007年8月至今——現(xiàn)代化和國(guó)際化大發(fā)展形成時(shí)期2007年11月6日，集團(tuán)旗下B2B業(yè)務(wù)正式在香港聯(lián)交所正式上市，這標(biāo)志這阿里巴巴開始國(guó)際化大發(fā)展時(shí)期。正如阿里巴巴董事會(huì)主席馬云所說，阿里巴巴要做國(guó)際的企業(yè)，阿里巴巴上市即是資金和應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。
3.企業(yè)建立強(qiáng)大的客戶關(guān)系
3.1阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)模式
(1) 專做信息流，匯聚大量的市場(chǎng)供求信息。信息更新快，信用度高，吸引了不少企業(yè)。
(2) 采用本土化的網(wǎng)站建設(shè)方式，針對(duì)不同國(guó)家采用當(dāng)?shù)氐恼Z言，簡(jiǎn)易可讀，還具有親和力。阿里巴巴網(wǎng)站有多種不同的語言，用戶可以選擇不同的語言形式，讓人簡(jiǎn)單易懂，因?yàn)檫@樣貼切的形式吸引了更多的用戶。
(3) 網(wǎng)站門檻低，以免費(fèi)的方式吸引企業(yè)登錄平臺(tái)注冊(cè)用戶，成為會(huì)員，匯聚商流，活躍市場(chǎng)，源源不斷的信息流創(chuàng)造了無限商機(jī)。因?yàn)樽?cè)會(huì)員的人或企業(yè)越來越多，信息源源不斷的更新，流量越來越大，也因此讓阿里巴巴成為全球最大的B2B網(wǎng)站。
(4) 阿里巴巴的信用度非常高，也因此吸引了大量企業(yè)，以打廣告的形式運(yùn)營(yíng)。因?yàn)榘⒗锇桶陀须y以模仿的特點(diǎn)，吸引了更多的用戶注冊(cè)會(huì)員。
(5) 阿里巴巴的物流體系和配送服務(wù)體系越來越完善。
(6) 建立各種服務(wù)信息點(diǎn)，讓用戶了解阿里巴巴，信任阿里巴巴。
3.2阿里巴巴的管理模式
(1) 阿里巴巴的信息流十分的對(duì)稱，沒有不真實(shí)的，而且非常的流暢，不受阻攔，反應(yīng)速度非常的快，信息更新速度也特別快，信息十分真實(shí)對(duì)稱。阿里巴巴的信息更新還需要更快、更準(zhǔn)確。
(2) 阿里巴巴的物流功能也在不斷的完善，越來越好，物流正在向全球化、信息化、一體化的發(fā)展，需求配送、裝卸、庫存越來越好，唯一缺乏的就是物流的個(gè)性化。希望阿里巴巴能夠早日的做到物流配送的個(gè)性化服務(wù)。
(3) 阿里巴巴在保證消費(fèi)者的隱私權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)、確認(rèn)權(quán)、撤銷權(quán)等方面做得比較完善。但還是有待改進(jìn)的。
(4) 阿里巴巴誠(chéng)信度非常高，但仍然存在不足之處，應(yīng)該盡快建立網(wǎng)上、網(wǎng)下的失信懲戒機(jī)制，就算是電子商務(wù)發(fā)展之所需，也要有建設(shè)誠(chéng)信社會(huì)的要求。
3.3阿里巴巴的商業(yè)模式
(1) 阿里巴巴主要的商業(yè)模式是：讓中小企業(yè)獲利。
(2) 站點(diǎn)的推廣，站點(diǎn)的設(shè)計(jì)。
(3) 企業(yè)架設(shè)企業(yè)站點(diǎn)。
(4) 交易的定單管理體制。
3.4阿里巴巴的盈利模式
阿里巴巴的盈利模式最大的特點(diǎn)就是：難以模仿，因?yàn)殡y以模仿，所以帶來了自然壟斷的巨大效益。難以模仿體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1) 阿里巴巴搶先快速圈地，這種方式是非常有魄力的。
(2) 阿里巴巴成功開展企業(yè)的信用認(rèn)證，敲開了創(chuàng)收的大門。
(3) 阿里巴巴與外商的采購有最大規(guī)模的供給信息和誠(chéng)信通為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，其他單位是難以模仿的。
(4) 阿里巴巴推出關(guān)鍵字競(jìng)爭(zhēng)搜索。
4.企業(yè)客戶價(jià)值捕捉
對(duì)于新注冊(cè)會(huì)員，客戶經(jīng)理電話回訪以補(bǔ)全他們的資料信息，并且了解客戶是供應(yīng)商還是采購商，相應(yīng)的提供服務(wù)給客戶。對(duì)于供應(yīng)商他們判斷客戶的信息是否符合做誠(chéng)信通服務(wù)，比如應(yīng)該擁有獨(dú)立合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，貨量充足能批發(fā)，在全國(guó)各地都能銷售等。而誠(chéng)信通是阿里巴巴公司的一個(gè)付費(fèi)服務(wù)，擁有很多特權(quán)，如獨(dú)享1500萬買家信息，隨時(shí)都可以聯(lián)系他的客戶;獨(dú)一無二的第三方認(rèn)證，85%的買家優(yōu)先考慮與誠(chéng)信通會(huì)員作生意，讓買家更信任;商業(yè)信息排序靠前 提高被搜索率，產(chǎn)品以及公司的排名優(yōu)先于普通會(huì)員;專有的誠(chéng)信通商鋪(旺鋪) 網(wǎng)站瀏覽分析，提供決策依據(jù);在阿里巴巴獨(dú)享購買競(jìng)價(jià)排名和黃金展位的權(quán)利;專業(yè)的誠(chéng)信通會(huì)員培訓(xùn)，只有誠(chéng)信能會(huì)員可以參加;只有誠(chéng)信通會(huì)員才能享受的阿里貸款服務(wù)，企面對(duì)面大買家頻道與名企面對(duì)面;誠(chéng)信通客戶回復(fù)詢盤報(bào)價(jià)沒有條數(shù)限制，可隨時(shí)重發(fā)信息;誠(chéng)信通會(huì)員可以參加500強(qiáng)采購專場(chǎng)，有機(jī)會(huì)成為500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商;人脈通也有限至，普通會(huì)員只能一天索取好友名片一張，而誠(chéng)信通會(huì)員全都可以。另外還擁有誠(chéng)信保障服務(wù)，普通會(huì)員不享有，擁用誠(chéng)信推廣權(quán)利，且有誠(chéng)信檔案，可以使用精準(zhǔn)營(yíng)銷和詢盤管理，普通會(huì)員不能用，物流方面可以優(yōu)惠，普通會(huì)員沒有優(yōu)惠?？傮w來說，這個(gè)服務(wù)可以給供應(yīng)商帶來更多的生意，讓買家與供應(yīng)商能夠放心合作。當(dāng)然不可能所有供應(yīng)商都會(huì)放心的去辦理誠(chéng)信通服務(wù)，做生意難免有點(diǎn)擔(dān)心效果的。于是這些不太認(rèn)可阿里巴巴誠(chéng)信通的會(huì)員的信息就會(huì)提交到客戶關(guān)系管理部門，由客戶管理專員逐一審查，判斷這個(gè)客戶的問題出在哪里，是否還有合作機(jī)會(huì)，是否還是價(jià)值，該進(jìn)行怎樣的服務(wù)讓供應(yīng)商認(rèn)可阿里巴巴以及能與我們正式合作。
那么對(duì)于采購商，客戶經(jīng)理會(huì)給您匹配相應(yīng)的供應(yīng)商，當(dāng)然優(yōu)先是誠(chéng)信通會(huì)員了。阿里巴巴真正完成了讓天下沒有難做的生意的使命。因?yàn)樵絹碓蕉嗟墓?yīng)商選擇了阿里巴巴與之建立了深厚的合作關(guān)系。
5.總結(jié)
阿里巴巴可以說是當(dāng)前最成功的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)，其未來發(fā)展前景也是讓人看好的。阿里巴巴平臺(tái)如能夠完善其管理功能，提供供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)，有效整合信息流、資金流和物流，并進(jìn)一步將完整的供應(yīng)鏈整合在這個(gè)平臺(tái)下，那么阿里巴巴將能夠鑄造一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)帝國(guó)，多方位、跨領(lǐng)域而又有機(jī)整合的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)將令其呈現(xiàn)出更強(qiáng)的活力。它的成功更是得力于其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，以及前瞻性的遠(yuǎn)見。阿里巴巴在電子商務(wù)萌芽階段就商業(yè)化地切入，并且踏實(shí)的做著自己能力能夠做到的事情。自己誠(chéng)實(shí)守信并且在實(shí)際行動(dòng)中致力于規(guī)范網(wǎng)上電子商務(wù)貿(mào)易。這一切在中國(guó)二十一世紀(jì)的前幾年，這個(gè)中國(guó)電子商務(wù)迅速發(fā)展的階段，成就了阿里巴巴今天的成績(jī)。
財(cái)務(wù)管理論文：試談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制路徑
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)離不開中小民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)力助推，不僅大規(guī)模緩解了社會(huì)的用人壓力，也充分拉動(dòng)了地方產(chǎn)業(yè)的平衡。因此，對(duì)于企業(yè)如何更好地發(fā)展，需要所有企業(yè)的管理人員認(rèn)真思考。不僅要革新陳舊的財(cái)務(wù)制度，也要加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制。企業(yè)將在未來的發(fā)展中面臨越來越多的挑戰(zhàn)，想要提高收益，立足于商場(chǎng)的不敗之地，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。
1 目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
目前我國(guó)企業(yè)普遍存在以下三點(diǎn)財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)致成本偏高的原因：第一，企業(yè)管理模式松散。一些中小型企業(yè)存在由家族成員進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，雖然家族性產(chǎn)業(yè)對(duì)于利益的謀取會(huì)比較集中，但也造成一部分虛職的出現(xiàn)。在企業(yè)管理中人員設(shè)置不能做到人盡其用，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，不能系統(tǒng)的梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制和資金輸出。第二，經(jīng)營(yíng)信息不能有效傳遞。財(cái)務(wù)人員會(huì)對(duì)整體的公司收益進(jìn)行合理化核算，但是如果企業(yè)內(nèi)部人員和設(shè)施的流通性差，數(shù)據(jù)收集遲緩，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)信息不能及時(shí)傳遞的話，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)目損耗，就會(huì)造成財(cái)務(wù)人員大量采購無效物品，造成部分企業(yè)資源閑置和過度浪費(fèi)。[1]第三，成本控制環(huán)節(jié)單一?？v使企業(yè)能夠意識(shí)到成本控制的必要性，有時(shí)卻只是單一的進(jìn)行項(xiàng)目成本考量，而忽視企業(yè)整體的成本核算。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程沒有進(jìn)行合理化的成本預(yù)估，只注重收益的速度沒有仔細(xì)思考收支平衡的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要仔細(xì)分析，合理化地開展成本控制工作。
2 財(cái)務(wù)管理的成本控制策略
企業(yè)的成本控制是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)要秉持“用收益確定支出，收益支出尋求平衡，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目統(tǒng)籌兼顧，側(cè)重企業(yè)整體發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，著重調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于成本控制的關(guān)注缺失，系統(tǒng)規(guī)范和重點(diǎn)強(qiáng)化收支的綜合管理，從而控制企業(yè)在收益的同時(shí)合理結(jié)余，獲取最大化的企業(yè)效益。[2]深化推進(jìn)企業(yè)成本控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職權(quán)，為企業(yè)把好財(cái)務(wù)流通的關(guān)卡，才是從根本上輔助企業(yè)有效提高資金的基準(zhǔn)流通。
2.1 集中優(yōu)化管理模式
任何企業(yè)的管理都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)策略，企業(yè)要想取得發(fā)展，就要嚴(yán)明的整合優(yōu)化管理模式。生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成需要嚴(yán)格明確的制度進(jìn)行保證，同時(shí)也要集中落實(shí)制度的實(shí)施。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，有效控制企業(yè)成本的方法就是要求企業(yè)內(nèi)部，即從領(lǐng)導(dǎo)層到基層，逐級(jí)環(huán)節(jié)嚴(yán)明管理。每個(gè)管理領(lǐng)域和生產(chǎn)項(xiàng)目組都以責(zé)任細(xì)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)的成本控制。
針對(duì)財(cái)務(wù)人員，要參加系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升自身的財(cái)務(wù)素質(zhì)。[3]在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的管理模式中要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行所有細(xì)化數(shù)據(jù)的整理和匯總，完善生產(chǎn)定額的配置和記錄管理，嚴(yán)格計(jì)量生產(chǎn)過程中的驗(yàn)收項(xiàng)目，定期對(duì)財(cái)務(wù)成本和支出進(jìn)行核算，對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，切實(shí)完善和踐行財(cái)務(wù)管理模式。將采購流程細(xì)化分割，部門的采購申請(qǐng)要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的核查和復(fù)審，按照嚴(yán)明的采購程序進(jìn)行執(zhí)行。對(duì)于相應(yīng)企業(yè)人員要進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)配置，減少由于人員管理松散所帶來的財(cái)務(wù)過度支出。并且企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要建立有效的稽查小組，對(duì)于管理制度進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和調(diào)整，旨在保證企業(yè)的正向運(yùn)營(yíng)。集中優(yōu)化企業(yè)的管理制度，助力企業(yè)在良性的發(fā)展進(jìn)程中得到經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
2.2 建立有效信息網(wǎng)絡(luò)
隨著信息化的不斷發(fā)展，各行業(yè)逐漸走入到大數(shù)據(jù)的時(shí)代，一切企業(yè)行為都用數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的管理來說是重要的契機(jī)，將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)，直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和整體發(fā)展水平，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也非常必要。財(cái)務(wù)部門對(duì)所有的采購物資、產(chǎn)業(yè)預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)組成以及企業(yè)內(nèi)所有基礎(chǔ)資源的跟蹤都要依靠數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和生成。[4]財(cái)務(wù)人員要建立有效的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行以月度為單位、以季度為單位和以年度為單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，測(cè)算和評(píng)估階段性企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)對(duì)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)督促和財(cái)務(wù)深化管理。財(cái)務(wù)人員要在數(shù)據(jù)中對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效的管理以及合理化的內(nèi)部自經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)管理只有不斷挖掘成本數(shù)據(jù)和應(yīng)用才能有效地控制成本的過度流失。財(cái)務(wù)人員通過建立信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，找到成本控制和合理開銷的平衡點(diǎn)，才能做為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，從而助推企業(yè)扭轉(zhuǎn)模糊的財(cái)務(wù)管理。
2.3 銷售和生產(chǎn)良性互動(dòng)
企業(yè)要想做到產(chǎn)生規(guī)?；倪\(yùn)營(yíng)方式，將企業(yè)結(jié)構(gòu)做大做強(qiáng)。首先，要利用有效的行政手段促進(jìn)穩(wěn)定的生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，財(cái)務(wù)人員的工作是做好生產(chǎn)預(yù)算的計(jì)量，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)公司主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目十分了解，并且實(shí)時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。在對(duì)固有成本的降低過程中，根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方針提出相應(yīng)的生產(chǎn)修正意見，這樣做能有效地促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理化運(yùn)用，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。
其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求，這是保證企業(yè)生存的根本因素。財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額進(jìn)行及時(shí)有效地統(tǒng)計(jì)，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過程中合理化的核定產(chǎn)品的銷售價(jià)格。利用價(jià)格的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)品的營(yíng)銷，相應(yīng)地降低對(duì)于產(chǎn)品無效的包裝成本。
再次，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)銷售人員形成溝通體系。企業(yè)的利益來自于產(chǎn)品的銷售，推銷企業(yè)產(chǎn)品的人員為企業(yè)帶來的是利潤(rùn)，同時(shí)帶來整體市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。財(cái)務(wù)人員主要掌控的是企業(yè)成本的核算和產(chǎn)品生產(chǎn)的支出，是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)消費(fèi)的主體。只有雙方形成了積極地互動(dòng)模式，才能全面掌握企業(yè)在市場(chǎng)中的外部發(fā)展。
最后，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售不能閉門造車。隨著全球一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅來自于本土企業(yè)，還會(huì)迎戰(zhàn)國(guó)外的相關(guān)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，這就需要財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，吸取優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，整合銷售與生產(chǎn)的良性互動(dòng)。[6]在銷售和生產(chǎn)模式完善的前提下，才能助推企業(yè)生產(chǎn)資金的高效流轉(zhuǎn)，平衡企業(yè)生產(chǎn)支出，降低無效的資本消耗，將更多的資金分配使用在為企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)利益的方式上。
3 結(jié) 論
新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真思考加強(qiáng)成本控制的方法和途徑，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門的管理模式，充分利用企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)靈活度，深化規(guī)范管理，建立健全系列性的成本控制管理措施，才能保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需要。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷成熟、競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增多的當(dāng)下，企業(yè)的自身成長(zhǎng)要尋求迅速的增長(zhǎng)方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本控制理念也要提高要求，將成本控制管理落到實(shí)處，助力企業(yè)突破性發(fā)展。
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