管理學(xué)原理結(jié)論文范文精選
改革開放以來的30年是中國現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期。無論是管理學(xué)理論的引入,本土化理論研究，還是管理學(xué)理論的應(yīng)用都取得了十分可喜的成績。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理學(xué)原理論文，供大家參考。
管理學(xué)原理論文范文篇一：現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)思考
摘要：本文主要從現(xiàn)代企業(yè)管理中團(tuán)隊建設(shè)的重要性出發(fā)，闡明現(xiàn)代企業(yè)管理中為何需要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，以及在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理;團(tuán)隊建設(shè)
一、團(tuán)隊的相關(guān)概念
管理學(xué)家斯蒂芬•P.羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。這個定義中明確規(guī)定了團(tuán)隊成員的下限，它不是單獨的一個個體，而是至少由兩個個體構(gòu)成的。團(tuán)隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作來解決問題，以達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素可以總結(jié)為5P，即目標(biāo)(Purpose)、人(People)、定位(Place)、權(quán)限(Power)、計劃(Plan)。團(tuán)隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工作，一個基礎(chǔ)，一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點。如果把現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行分解，就可以看到企業(yè)是由多個團(tuán)隊構(gòu)成的。團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化，所進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。
二、團(tuán)隊建設(shè)的重要性
1.團(tuán)隊成員間可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
人無完人，每個人的能力都是有限的，善于與人協(xié)調(diào)合作，取人之長、補(bǔ)己之短往往能夠達(dá)到更好的效果。在合作過程中，團(tuán)隊成員還可以相互學(xué)習(xí)對方的長處，彌補(bǔ)自己的不足，從長遠(yuǎn)來看，這不僅有利于團(tuán)隊的成長，也有利于個人的成長。唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊就是團(tuán)隊建設(shè)的一個很好的例證。在這個團(tuán)隊中，每個成員都有自己非常鮮明的個性，也有自己非常明確的任務(wù)。這個團(tuán)隊的領(lǐng)隊唐僧雖然文弱，卻能夠號召所有團(tuán)隊成員并把他們管得服服帖帖;孫悟空雖然脾氣不好，卻是業(yè)務(wù)骨干，是排除西天取經(jīng)路上各種困難的主力;豬八戒雖然好吃懶做且好色，卻幽默善于打交道，是團(tuán)隊中的潤滑劑;沙僧老實本分，承擔(dān)著所有行李的搬運工作;白龍馬充當(dāng)了去西天路上唐僧的重要交通工具。從唐僧團(tuán)隊當(dāng)中我們可以看到，每個成員都是優(yōu)缺點共存的，正是由于大家在工作中相互協(xié)調(diào)配合，揚長避短，才取得了最終的成功。
2.合作才能共贏
企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)中通過團(tuán)隊成員的合作不僅可以壯大企業(yè)的實力，同時也能讓個人從中獲得益處，這就是所謂的共贏。付出與索取本身就是一種辯證關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，光是強(qiáng)調(diào)讓員工付出而不給予回報是不現(xiàn)實也是不可取的;而企業(yè)要維持自身的生存和發(fā)展必定也需要效益的產(chǎn)出與利潤的回報。企業(yè)講效益、講利潤，與員工想要獲得更好更多的報酬是既矛盾又合理的存在。如何才能讓這樣的矛盾變得和諧，唯有加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)合作。這個道理就好比是分蛋糕，蛋糕的分量是既定的，人越多，每個人分到的量就越少。我們是不是考慮一件事情就讓一個人去完成，最后整塊蛋糕都是他的，這個人也可以從中獲得滿足感，這是一種典型的享受財富哲學(xué)。在信息瞬息萬變的21世紀(jì)，這種享受哲學(xué)所帶來的負(fù)面影響是很顯然的，比如會讓個人狂妄自大，讓企業(yè)缺乏內(nèi)外競爭力而停滯不前，最終走向滅亡等等。既然如此，那在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)該關(guān)注的是如何創(chuàng)造更多的財富，成為一個價值王國。試想，當(dāng)團(tuán)隊成員通力合作，把原來的蛋糕做得更大更可口，那么每個成員就有可能分到比原來整個蛋糕還大的分量，企業(yè)也可以做到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越過去。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊建設(shè)涉及的因素是多方面的，比如領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和態(tài)度，企業(yè)的相關(guān)管理制度，員工的態(tài)度，等等。下面從現(xiàn)代企業(yè)管理中團(tuán)隊建設(shè)的幾個核心要素談起。
1.增強(qiáng)團(tuán)隊的目標(biāo)意識
團(tuán)隊的存在必然有其明確的目標(biāo)，這是團(tuán)隊努力的方向?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的團(tuán)隊建設(shè)必須培養(yǎng)團(tuán)隊成員的目標(biāo)意識，并讓團(tuán)隊成員充分理解和認(rèn)同團(tuán)隊的目標(biāo)，讓團(tuán)隊成員的工作行為與團(tuán)隊目標(biāo)相一致。這樣在工作時團(tuán)隊成員才能步調(diào)一致，最終實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。
2.培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任心
責(zé)任是團(tuán)隊成員的分內(nèi)之事，是團(tuán)隊成員一定要做的事情。責(zé)任心是指對自己、對他人、對家庭、對組織、對國家和社會所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的應(yīng)遵守的規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心是團(tuán)隊合作的核心。團(tuán)隊協(xié)作成功與否取決于每個成員的責(zé)任心。首先，團(tuán)隊成員責(zé)任心的培養(yǎng)應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，從遵紀(jì)守法做起，日事日畢，牢記崗位職責(zé)。其次，團(tuán)隊成員責(zé)任心的培養(yǎng)可以通過合理的教育來達(dá)成。所以，一個團(tuán)隊一旦形成就應(yīng)該與時俱進(jìn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)新的工作技能，讓成員學(xué)習(xí)吸收新的觀念，養(yǎng)成好的工作態(tài)度。
3.建立團(tuán)隊的信任感
人無信則不立。誠信是做人的基本準(zhǔn)則，也是團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)具備的基本價值理念。信任是團(tuán)隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任包括兩方面：一是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊成員。在團(tuán)隊工作安排中要敢于放權(quán)，給團(tuán)隊成員以相對廣闊的發(fā)揮空間;二是團(tuán)隊成員之間要相互信任。在同一個團(tuán)隊中，所有成員就好比是共乘一條船，只有彼此信任才能同舟共濟(jì)，發(fā)揮整體大于部分之和的效應(yīng)。
4.提高團(tuán)隊的溝通能力
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。提高團(tuán)隊的溝通能力實際上就是要更多地實現(xiàn)團(tuán)隊的有效溝通。溝通主要涉及信息發(fā)受的雙方，提高雙方溝通的有效性就是盡可能地提高理解別人的能力和增強(qiáng)讓別人理解自己的能力。要實現(xiàn)這兩點，就應(yīng)做到：首先，要求團(tuán)隊成員必須有較好的領(lǐng)悟能力;其次，要求團(tuán)隊內(nèi)部能夠提供暢通的溝通渠道;最后，要塑造公平、合理的溝通環(huán)境。
5.提高團(tuán)隊的執(zhí)行能力
執(zhí)行是自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程。做到以人為本才是提高團(tuán)隊的執(zhí)行能力的根本解決之道，過去那種把員工看成經(jīng)濟(jì)人的觀點是行不通的。要關(guān)心員工的需求，為員工提供一個公平、輕松的工作環(huán)境，讓員工在團(tuán)隊中找到歸屬感。一個團(tuán)隊的執(zhí)行能力，直接決定著企業(yè)的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力。
參考文獻(xiàn)
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管理學(xué)原理論文范文篇二：企業(yè)管理中會計作用障礙分析
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會計在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越多，而且受到各企業(yè)和行政事業(yè)單位的重視。因此，只有重視會計工作，充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。但是，在企業(yè)管理中發(fā)揮會計作用的過程中存在很多障礙，在一定程度上阻礙著企業(yè)的快速發(fā)展，因此有必要對充分發(fā)揮會計在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行研究，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭力和整體實力的不斷提高。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;會計;障礙;作用
隨著市場經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，只有重視會計在企業(yè)管理的作用，將會計的職能和作用充分發(fā)揮出來，才能保證企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而在激烈的市場競爭中立足。
一、會計的相關(guān)概述及在企業(yè)管理中的作用
會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運用專門方法對企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會計信息，并隨著社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動，是經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分。一直以來，會計都是發(fā)揮著記錄和計量經(jīng)濟(jì)活動的作用，并且能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動日益頻繁，而且業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，企業(yè)不僅注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，還開始關(guān)注運作水平的改善，因此，現(xiàn)代會計逐漸取代傳統(tǒng)會計，除了履行核算和監(jiān)督職能以外，還要參與企業(yè)的管理。企業(yè)建立以財務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財務(wù)管理理論體系能夠使財務(wù)人員在企業(yè)管理中作用最大發(fā)揮出來，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力水平的不斷提高。會計的基本職能主要有兩個：一是進(jìn)行會計核算，也就是通過貨幣的計量方式，經(jīng)過確認(rèn)、記錄和報告，從數(shù)量上連續(xù)、完整和系統(tǒng)地將各個單位的經(jīng)濟(jì)活動情況如實反映出來，從而為提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供有益的會計信息;二是監(jiān)督職能，主要是指審查特定主體的經(jīng)濟(jì)活動及其相關(guān)會計核算是否合法和合理。會計具有自身的特點，在核算方面，主要是以貨幣為主要的計量單位，把實物度量和勞動度量作為輔助單位，能夠從數(shù)量上綜合核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動狀況;會計的依據(jù)主要是真實、合法的會計憑證，并且會計核算和監(jiān)督具有綜合性、系統(tǒng)性、全面性和連續(xù)性的特點，有利于企業(yè)管理水平乃至綜合實力的提升。
二、發(fā)揮企業(yè)管理中會計作用存在的障礙
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計不夠重視，使會計在企業(yè)管理中的作用沒有充分發(fā)揮出來
管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識較薄弱。具體來說，一方面，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對會計缺乏全面的認(rèn)識，認(rèn)為會計就是簡單地從事記錄和核算工作，使會計的職能和作用不能充分發(fā)揮出來;另一方面，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了自身的利益，選擇那些聽信自己但是專業(yè)素質(zhì)和道德水平不高的會計人員，他們?yōu)榱诵F(tuán)體的利益而參與決策，甚至做假賬，提供虛假報表，這些行為嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.會計人員專業(yè)素質(zhì)不高
會計人員作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的主體，對于會計工作乃至企業(yè)的管理起著非常重要的作用。但是，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭加劇，很多人在工作中價值取向和價值觀念發(fā)生扭曲，而出現(xiàn)做假賬和提供虛假賬表等一系列嚴(yán)重問題。此外，很多企業(yè)的會計從業(yè)人員的文化水平較低，受教育程度不夠，學(xué)校的教育比較片面，只注重理論知識的講解而忽視實踐能力，而且很少參加會計培訓(xùn)，對于電算化的使用也不是特別了解，并且沒有充分認(rèn)識到自身的重要作用，也不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況，從而給企業(yè)造成了一定的損失。
3.長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使人們的思想受到束縛
受到我國計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國家一直對企業(yè)的供產(chǎn)銷采取直接干涉的方式，這樣企業(yè)就缺乏自主生產(chǎn)和經(jīng)營的權(quán)利，而且習(xí)慣去聽上級指揮而不主動參與企業(yè)的管理，人們的思想受到嚴(yán)重的束縛，企業(yè)的員工沒有競爭壓力，而會計只是進(jìn)行記賬和核算，對于會計信息沒有及時反饋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不能全面掌握企業(yè)發(fā)展的具體情況，不利于領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策。
三、會計在企業(yè)管理中更好發(fā)揮作用的措施
1.轉(zhuǎn)變會計觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及職工對會計的認(rèn)識
隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，會計電算化在會計工作中的應(yīng)用越來越普及，在會計工作中使用電算化有利于提高工作效率和管理水平，也能夠有效減少會計舞弊事件的發(fā)生。當(dāng)前的會計工作不再局限于單純的財務(wù)領(lǐng)域，而是向著企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營和管理等多個方面擴(kuò)展，其根本目的是改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計只是做賬的觀念，要重視企業(yè)會計工作和會計工作人員，把會計作為企業(yè)管理十分重要的一環(huán)，并讓會計人員參與到企業(yè)的管理中，通過汲取會計部門的建議，使會計在企業(yè)管理中的作用充分發(fā)揮出來。
2.提高會計人員的整體素質(zhì)
作為會計工作的主體，會計人員的素質(zhì)對于會計工作的順利開展起著非常重要的作用，同時也有利于企業(yè)管理水平的提高。因此一定要提高企業(yè)會計人員的整體素質(zhì)，具體來說：一方面，加強(qiáng)對會計人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，注重提高會計人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力，保證會計工作質(zhì)量，推動了會計工作業(yè)務(wù)水平和企業(yè)管理水平的不斷提高;另一方面，企業(yè)要嚴(yán)格把握招聘環(huán)節(jié)，招聘時一定要選擇具有一定專業(yè)素質(zhì)而且具備資格證書的人員，不能為了節(jié)省成本而選擇沒有受過專業(yè)教育的人員從事該項工作，并且要熟練掌握計算機(jī)技術(shù)和會計電算化，從而將會計在企業(yè)管理中的作用更好發(fā)揮出來。
3.營造良好的會計環(huán)境
為了將會計在企業(yè)管理中的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)在今后的工作中應(yīng)當(dāng)注意營造良好的會計環(huán)境，可以從法律的角度，通過頒布新的會計準(zhǔn)則和制度來提高會計工作質(zhì)量和公司治理水平。如果法制不健全，沒有良好的會計環(huán)境，那么企業(yè)會計人員職業(yè)道德水平也會受到影響，在利益的驅(qū)使下，很可能就會為領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)而不會考慮企業(yè)的整體管理，因此有必要營造良好的會計環(huán)境，使會計人員更好參與到企業(yè)的管理工作中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平不斷提高，最終獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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管理學(xué)原理論文范文篇三：淺談新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理問題
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指引下，不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制及管理能力的調(diào)整，并且對于各階段的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化，這些都會極大的提高企業(yè)實際的管理水平。系統(tǒng)性及全面性都是其重要的特點，在各階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，這些目標(biāo)的細(xì)化可以極大的提高各部門之間的配合度及工作效率。同時立足于長遠(yuǎn)，對于各階段的風(fēng)險的評估及抵御能力的增強(qiáng)也是十分有利的，這對于當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境而言是非常重要的。
二、實施企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
(一)管理者戰(zhàn)略意識不足
管理者的意識與認(rèn)知對于企業(yè)的影響是比較大的，在當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀之下，不斷的進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整是非常必要的。但是部分企業(yè)目前還沒有意識到戰(zhàn)略管理的重要性，因而在實際的管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理觀念，因而給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，需要管理者自身具備較強(qiáng)的活動預(yù)見性，這樣才能很好的實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。
(二)企業(yè)制定戰(zhàn)略容易出現(xiàn)偏離
企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，一些企業(yè)容易出現(xiàn)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，對企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)看似在實施所謂的“戰(zhàn)略管理”，實際上是在做“夾生飯”，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理還沒做扎實，戰(zhàn)略管理形同虛設(shè)。究其原因主要有：企業(yè)對自身優(yōu)勢和劣勢認(rèn)識不清，不能找到自身的特長優(yōu)勢和弱點;企業(yè)對市場競爭者認(rèn)識不夠，不能有效地對競爭者進(jìn)行分析，未能尋找差異化發(fā)展策略;對消費者認(rèn)識不清，不了解消費者的需求變化，這樣必然會失去市場。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全或不切合實際
一些企業(yè)不具備完善的戰(zhàn)略管理體系，缺乏戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的完善管理體系;還有的企業(yè)不是根據(jù)自身的發(fā)展實際制定戰(zhàn)略管理體系，而是請一些企劃公司幫助做規(guī)劃，生搬硬套地弄出許多“很好看”卻不管用的“戰(zhàn)略規(guī)劃”。這樣就出現(xiàn)對戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行實施效果、反饋調(diào)整的連貫性，也不能進(jìn)行有效地控制，戰(zhàn)略管理就容易失敗。
三、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的幾點思考
(一)建立新型成本控制體系，推行全面低成本管理戰(zhàn)略
實施低成本戰(zhàn)略就是在企業(yè)內(nèi)部建立起新型的全員、全過程成本控制體系，通過現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)技術(shù)，樹立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行全面分析、對比后，篩選出適合市場價格需要的成本最優(yōu)低點和相匹配的利潤最大化控制點，最終實行系統(tǒng)全面的成本管理。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，以成本的控制和管理為主線是十分必要的，但絕不是一味強(qiáng)調(diào)成本越低越好，而是根據(jù)市場行情、競爭狀況、價格起落等情況，分析選擇與市場相適應(yīng)的最佳成本點作為成本控制目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化和最大化。
(二)權(quán)衡利益關(guān)系，由單純成本節(jié)約向成本效益化組合優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
成本―效益權(quán)衡原則體現(xiàn)了財務(wù)管理原則中的凈增效益原則，該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益，判斷一項成本是否值得支出，主要看它能否為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)很多油田把降低成本的觀念局限在微觀上如何降低財務(wù)費用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小范圍，而國外企業(yè)的“低成本戰(zhàn)略”已成為全方位、多層次的一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，滲透到了經(jīng)營運作的各個領(lǐng)域。單純的成本降低是有條件和限度的，并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高，而有時增加成本支出的絕對額，反而會增加企業(yè)的絕對收益。因此，油田在進(jìn)行各種資源投入時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，注重成本控制角度和成本的管理方式，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
(三)強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)成本精細(xì)化管理
成本精細(xì)化管理是對粗放管理的挑戰(zhàn)和摒棄，是石油企業(yè)降低成本、實現(xiàn)效益最大化的重要手段和措施。突出成本控制重點，強(qiáng)化核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，通過資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整和置換降低經(jīng)營成本，是企業(yè)降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)營效率和盈利水平的有效途徑。在石油企業(yè)的成本管理中，首先要細(xì)化采油單位的管理，將計量站細(xì)分為井組或單井;對采油隊細(xì)化到崗位單元管理;對成本項目進(jìn)行明細(xì)劃分，實現(xiàn)成本項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;對科研項目實行項目風(fēng)險責(zé)任制。從而形成多個不同層次的管理責(zé)任單元，每個責(zé)任單元又有多個成本發(fā)生的控制點，使全體員工都積極參與到成本控制的日常過程中來，最終創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)構(gòu)建責(zé)任體系，完善成本管理考核制度
只有建立起完善的責(zé)任體系，才能進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的低成本管理。要建立和完善三級內(nèi)部成本責(zé)任中心，將成本管理的重心向前移、向下移。通過簽訂內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任承包制的形式，將成本控制目標(biāo)與單位、部門以及個人績效掛鉤，逐項分解成本指標(biāo)，建立全員、全方位、全過程的三維精細(xì)目標(biāo)成本管理模式，使低成本目標(biāo)控制細(xì)化量化。同時要提高控制成本措施中的科技含量，通過財務(wù)信息系統(tǒng)遠(yuǎn)程端口的設(shè)立，建立起成本管理信息系統(tǒng)，延伸成本核算和成本管理的起點，達(dá)到降低物料消耗、控制成本的目的。
四、總結(jié)
在當(dāng)前競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理是非常重要的，這也對各大企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求。石油工程技術(shù)企業(yè)作為影響較大的企業(yè)之一，在實際的戰(zhàn)略管理中需要不斷的增強(qiáng)自身的綜合實力，可以通過系統(tǒng)性的制度的制定來約束和引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，同時，建立和健全相應(yīng)的責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，在實際的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施中控制好成本，重視企業(yè)文化的構(gòu)建，這樣可以很好的促進(jìn)企業(yè)在新形勢下健康有序的發(fā)展。
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