經(jīng)濟管理論文精選
當(dāng)代的經(jīng)濟管理要想取得長足的進步,就需要借鑒大量的管理經(jīng)驗。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想中所體現(xiàn)出的一些內(nèi)容,仍能為當(dāng)代的經(jīng)濟管理提供一定的啟示。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟管理論文,供大家參考。
經(jīng)濟管理論文范文一:事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為分析
摘要:經(jīng)濟管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中,在實施經(jīng)濟管理行為時須依據(jù)一定策略方可確保其有效進行。本文就當(dāng)前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的相應(yīng)策略進行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為策略的進一步優(yōu)化提供參考。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理行為;事業(yè)單位;策略分析
我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大,其涉及職能范圍極廣,還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟與文化的重任。因此,事業(yè)單位日常工作的及時高效開展,對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷完善與發(fā)展的前提下,我國事業(yè)單位財政經(jīng)費來源也日漸廣泛,這就要求其在經(jīng)濟管理中更具風(fēng)險意識,方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、實施經(jīng)濟管理在事業(yè)單位的重要性分析
在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下:在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理可在一定程度上降低成本,實現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟管理存在一定雙屬性,在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下,事業(yè)單位經(jīng)濟體制也隨之發(fā)生了較大變化,已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會的同時,還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟管理中,方可促進其經(jīng)濟收益的有效提高。
二、我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為目前存在的不足之處分析
(一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺
由于計劃經(jīng)濟的影響,很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負責(zé)本單位經(jīng)濟管理相關(guān)工作,且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏,使得大部分時間經(jīng)濟管理方面的工作均由本單位財務(wù)部門工作人員負責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟管理停留于財務(wù)層面,預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費用控制均未能得到足夠重視,進而導(dǎo)致其經(jīng)濟管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
(二)經(jīng)濟管理體制不完善
目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制尚不完善,從而對單位的經(jīng)濟管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外,很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏,這就使得其在經(jīng)濟管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外,部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟管理,導(dǎo)致其經(jīng)濟管理難以進行徹底改變,進而致使經(jīng)濟管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。
(三)資金、資源大量浪費
當(dāng)前,一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性,尚未將政府財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面,很多單位將資金用以盲目建設(shè),從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實用性。比如,在部分事業(yè)單位,某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后,為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設(shè),然而這些建設(shè)項目的實用性卻未得到充分考慮,使得大量資金與資源被浪費。
(四)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險尚未被充分認識
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟來源于國家支持,因而不存在經(jīng)濟風(fēng)險,這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認識本單位財務(wù)方面所存在的風(fēng)險。而當(dāng)前隨著社會的發(fā)展,事業(yè)單位經(jīng)濟費用來源更為多樣化,因而其經(jīng)濟存在一定風(fēng)險。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計劃經(jīng)濟影響,對本單位財務(wù)風(fēng)險未能進行充分認識,從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃,在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為應(yīng)對策略分析
(一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度
事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手:在經(jīng)濟活動開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ),在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟管理人員整體素質(zhì),提供高品質(zhì)人才,吸引優(yōu)秀隊員。此外,還應(yīng)強化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟管理工作,通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作,從而促進單位員工對經(jīng)濟管理的積極性、主動性,強化其經(jīng)濟管理意識。
(二)強化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度
加大對事業(yè)單位機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟管理行為的改革力度,在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下,制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實處,以防止管理制度流于形式,而無實際效果。
(三)加強對財務(wù)預(yù)算管理的力度
財務(wù)預(yù)算是開展各項經(jīng)濟管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下,事業(yè)單位在對下一年度資金分配進行規(guī)劃時應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考,以達到資金的合理分配,實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機構(gòu)財務(wù)報表進行財務(wù)預(yù)算,并于年終對單位資金的使用情況進行總結(jié)評估與分析,以為下年財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
(四)提高財務(wù)風(fēng)險意識
處于市場經(jīng)濟背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時代的步伐,摒棄原有的落后思想,盡可能地對經(jīng)濟管理中易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以規(guī)避。因而,新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強化經(jīng)濟管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險意識,未雨綢繆,對本單位財務(wù)運作進行規(guī)范,建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系,以促進本單位風(fēng)險應(yīng)對能力的有效提高。
四、結(jié)束語
事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟管理行為可促進其穩(wěn)步發(fā)展。增強工作人員財務(wù)風(fēng)險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴格財務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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經(jīng)濟管理論文范文二:新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理水平提升策略
摘要:經(jīng)濟是社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ),有經(jīng)濟活動就有經(jīng)濟管理,目前新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn),如何提高經(jīng)濟管理水平是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重中之重。經(jīng)濟管理水平得到提高的同時也加速了經(jīng)濟的發(fā)展,促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。
關(guān)鍵詞:新形勢;農(nóng)村經(jīng)濟管理;工作水平
我國社會主義農(nóng)村經(jīng)濟管理是對社會主義農(nóng)村生產(chǎn)總過程的經(jīng)濟活動的管理,隨著農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展,對農(nóng)村經(jīng)營管理工作也提出了新任務(wù)、新要求。我們要充分認識經(jīng)營管理工作的重要性,生產(chǎn)越發(fā)展,技術(shù)越先進,管理越重要。經(jīng)營管理工作搞好了,就能促進農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。在新形勢下我們要明確新任務(wù),把農(nóng)村經(jīng)營管理工作提高到一個新水平。
1農(nóng)村經(jīng)濟管理面臨的新形勢
1.1經(jīng)濟體制的變化
目前農(nóng)村的經(jīng)濟體制由統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的合作化經(jīng)濟體制,替代了大鍋飯式的集體化經(jīng)濟體制,農(nóng)民已成為相對獨立的商品生產(chǎn)者,他們可以自己決定自己的經(jīng)營方針、能夠處理自己的產(chǎn)品和市場直接掛鉤,為了發(fā)展生產(chǎn),他們還擁有自己的生產(chǎn)資料。農(nóng)村經(jīng)濟中生產(chǎn)關(guān)系的這一重大調(diào)整,極大地調(diào)動了農(nóng)民發(fā)展商品生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性,促進了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。
1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
目前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已由單一的種植業(yè)格局向農(nóng)林牧副漁全面發(fā)展,農(nóng)工商綜合經(jīng)營的方向發(fā)展,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制的改革和生產(chǎn)力的發(fā)展應(yīng)運而生,蓬勃興起,已將逐步發(fā)展成為農(nóng)村經(jīng)濟的主體。這樣,農(nóng)村經(jīng)濟管理的內(nèi)容就成為面向多產(chǎn)業(yè)的服務(wù)了。
1.3生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化
目前農(nóng)村生產(chǎn)中引入了市場調(diào)節(jié)機制,由過去的統(tǒng)購派購為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向面向市場,適應(yīng)市場需求來引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)展的方向。生產(chǎn)經(jīng)營方式的這一深刻變化,使農(nóng)村經(jīng)濟管理的過程成為從生產(chǎn)到流通的再生產(chǎn)的全過程。
1.4農(nóng)村和農(nóng)民的本身條件的變化
作為農(nóng)村經(jīng)濟管理主體的農(nóng)民,目前正處在由自給半自給經(jīng)濟向大規(guī)模商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)化,由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化的時期中,本身還存在著許多和商品生產(chǎn)不適應(yīng),需要我們在經(jīng)濟管理工作中注意和重視的問題:一是農(nóng)民比較缺少商品生產(chǎn)知識,雖有了經(jīng)營權(quán),但缺少決策能力;二是農(nóng)民科學(xué)文化技術(shù)水平較低,勞動專業(yè)化技能較差,雖有積極性,但缺少科學(xué)性;三是農(nóng)村信息手段落后、傳遞慢,因而經(jīng)濟信息量少,雖有自主權(quán),但應(yīng)變能力差;四是農(nóng)村交通運輸條件差,嚴重影響商品流通,進而影響商品價值的實現(xiàn),所以農(nóng)村雖有豐富的自然資源和勞動資源,但要變成全面的經(jīng)濟優(yōu)勢也并非容易,要針對目前農(nóng)村經(jīng)濟管理面臨的這些新形勢、新特點為農(nóng)村經(jīng)濟管理工作提出了新任務(wù)、新課題,
2提高農(nóng)村經(jīng)濟管理工作水平的任務(wù)和方法
我們要根據(jù)客觀的經(jīng)濟規(guī)律和自然規(guī)律的要求,科學(xué)地組織社會生產(chǎn)力,改革和完善生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑,調(diào)動人的積極性,促進農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,最大限度地滿足整個社會日益增長的物質(zhì)文化生活需要。目前,我們就是要根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的要求,適應(yīng)農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展,努力把農(nóng)村經(jīng)濟管理工作提高到一個新水平。
2.1切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟管理
一是在管理體制上不能搞一刀切,允許各地根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展的不同水平自行決定自己的經(jīng)營方式,存在多元型的經(jīng)濟結(jié)構(gòu);二是必須搞好經(jīng)營管理體制的改革,堅持政企分開的原則,放手讓企業(yè)真正獨立自主地經(jīng)營管理;三是在企業(yè)內(nèi)部管理上要推行層層承包制和崗位經(jīng)濟責(zé)任制,以提高經(jīng)濟效益;四是對經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的各種問題要通過行政的、法律規(guī)定的、經(jīng)濟的等手段及時解決和正確引導(dǎo),保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沿著社會主義的經(jīng)濟方向健康發(fā)展。
2.2提高市場的組織程度,促進產(chǎn)銷的良性循環(huán)
隨著農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)產(chǎn)品的商品率日益提高。如何使農(nóng)村的各經(jīng)濟成份之間、各產(chǎn)業(yè)之間、生產(chǎn)交換分配和消費環(huán)節(jié)之間保持平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展,也是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的主要任務(wù)之一。為此,我們必須在大力發(fā)展商品生產(chǎn)的同時,同步地提高市場的組織程度。也就是說,要在經(jīng)濟規(guī)律的指導(dǎo)下,積極支持各類從事供銷活動的組織,充分發(fā)揮有組織的市場的調(diào)節(jié)作用,并逐步在農(nóng)村中形成一個以中心集鎮(zhèn)專業(yè)市場與眾多農(nóng)村集市相連接的市場網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)民可通過市場反饋的各種信息來確定自己的市場經(jīng)營,產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品價格策略以及自己產(chǎn)品的營銷方式。根據(jù)市場需求指導(dǎo)生產(chǎn)方向,改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu),使生產(chǎn)和需求自發(fā)地調(diào)節(jié)?;ハ噙m應(yīng)。
2.3積極開展經(jīng)營管理咨詢,全面提高經(jīng)濟效益
在社會主義市場經(jīng)濟機制面前,生產(chǎn)者面對千變?nèi)f化的市場需求努力改進生產(chǎn),取得盈利。這既給農(nóng)村經(jīng)濟一種巨大的推動力,也使每個生產(chǎn)者得冒一定的市場風(fēng)險,因此,我們一定要搞好經(jīng)營管理咨詢工作,幫助每個獨立經(jīng)營者制定正確的經(jīng)營方針、決策和計劃;尋求最佳方案,搞好合同管理。同時,還要把國家計劃指導(dǎo)的要求,對經(jīng)濟的客觀要求的信息也傳遞給他們,這樣就把局部的利益和全面的利益有機地結(jié)合起來,使農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展在國家計劃的指導(dǎo)下,以實現(xiàn)滿足社會需求的社會主義生產(chǎn)目的為原則,堅持社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益相結(jié)合,使商品的使用價值和價值,生產(chǎn)和流通獲得統(tǒng)一,求得最佳的全面經(jīng)濟效益。
2.4加強經(jīng)濟聯(lián)合,促進商品經(jīng)濟發(fā)展
不斷改革完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制,建立以橫向經(jīng)濟聯(lián)系為主,縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟組織體系,促進農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中的另一重要任務(wù)。在自然經(jīng)濟向商品經(jīng)濟發(fā)展的時期,面對整個社會生產(chǎn)力的不斷提高,生產(chǎn)的社會化、專業(yè)化程度的不斷發(fā)展,千變?nèi)f化的市場需求的激烈的競爭,每個商品生產(chǎn)者要求得發(fā)展并在競爭中取勝,必然要求聯(lián)合。因為只有聯(lián)合才能促進各種生產(chǎn)要素的合理流動和組合,使資源、資金、勞力、人才、技術(shù)等條件都各得其所,從而形成新的生產(chǎn)力;聯(lián)合可互相取長補短、拾遺補缺,把各方的優(yōu)勢集中起來形成更大的優(yōu)勢,以便產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),起到放大生產(chǎn)力的作用;聯(lián)合容易抓住經(jīng)濟發(fā)展中的生長點和適應(yīng)社會需求而組織生產(chǎn),能獲得高的經(jīng)濟效益;聯(lián)合可打破地區(qū)封鎖和部門分割的局面,逐步建立起社會主義公有制和社會化大生產(chǎn)相適應(yīng)的觀念,促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理布局,提高全社會的勞動生產(chǎn)率。
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