當代的經(jīng)濟管理要想取得長足的進步,就需要借鑒大量的管理經(jīng)驗。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想中所體現(xiàn)出的一些內(nèi)容,仍能為當代的經(jīng)濟管理提供一定的啟示。下面是學習啦小編為大家整理的經(jīng)濟管理論文，供大家參考。

　　經(jīng)濟管理論文范文一：事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為分析

　　摘要：經(jīng)濟管理行為在事業(yè)單位中以極為關鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實施經(jīng)濟管理行為時須依據(jù)一定策略方可確保其有效進行。本文就當前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的相應策略進行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為策略的進一步優(yōu)化提供參考。

　　關鍵詞：經(jīng)濟管理行為;事業(yè)單位;策略分析

　　我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔著發(fā)展我國經(jīng)濟與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當前市場經(jīng)濟不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟管理中更具風險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、實施經(jīng)濟管理在事業(yè)單位的重要性分析

　　在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟管理存在一定雙屬性，在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟。這就要求事業(yè)單位在服務社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟管理中，方可促進其經(jīng)濟收益的有效提高。

　　二、我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為目前存在的不足之處分析

　　(一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺

　　由于計劃經(jīng)濟的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設立專門部門來負責本單位經(jīng)濟管理相關工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟管理方面的工作均由本單位財務部門工作人員負責。導致經(jīng)濟管理停留于財務層面，預算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費用控制均未能得到足夠重視，進而導致其經(jīng)濟管理工作難以適應本單位發(fā)展步伐。

　　(二)經(jīng)濟管理體制不完善

　　目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟管理制度的制定與完善中缺乏相應依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，導致其經(jīng)濟管理難以進行徹底改變，進而致使經(jīng)濟管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。

　　(三)資金、資源大量浪費

　　當前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設，從而使得很大一部分建設工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領導上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設，然而這些建設項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費。

　　(四)單位內(nèi)部財務風險尚未被充分認識

　　以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟風險，這也導致很多事業(yè)單位領導人未能充分認識本單位財務方面所存在的風險。而當前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟費用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟存在一定風險。很多單位領導人受計劃經(jīng)濟影響，對本單位財務風險未能進行充分認識，從而導致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務風險。

　　三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為應對策略分析

　　(一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度

　　事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟活動開展過程中事業(yè)單位應以成本效益為基礎，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應強化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導本單位的經(jīng)濟管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進單位員工對經(jīng)濟管理的積極性、主動性，強化其經(jīng)濟管理意識。

　　(二)強化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度

　　加大對事業(yè)單位機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟管理行為的改革力度，在遵循當前相關法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。

　　(三)加強對財務預算管理的力度

　　財務預算是開展各項經(jīng)濟管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進行規(guī)劃時應以當年及往年資金使用具體情況為參考，以達到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機構(gòu)財務報表進行財務預算，并于年終對單位資金的使用情況進行總結(jié)評估與分析，以為下年財務預算提供科學參考。

　　(四)提高財務風險意識

　　處于市場經(jīng)濟背景下的事業(yè)單位更應緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟管理中易出現(xiàn)的財務風險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應強化經(jīng)濟管理部門領導人與工作人員的風險意識，未雨綢繆，對本單位財務運作進行規(guī)范，建立相應的風險預警體系，以促進本單位風險應對能力的有效提高。

　　四、結(jié)束語

　　事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟管理行為可促進其穩(wěn)步發(fā)展。增強工作人員財務風險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關管理制度、嚴格財務預算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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　　經(jīng)濟管理論文范文二：新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理水平提升策略

　　摘要：經(jīng)濟是社會存在和發(fā)展的基礎，有經(jīng)濟活動就有經(jīng)濟管理，目前新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理面臨著新的任務和挑戰(zhàn)，如何提高經(jīng)濟管理水平是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重中之重。經(jīng)濟管理水平得到提高的同時也加速了經(jīng)濟的發(fā)展，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。

　　關鍵詞：新形勢;農(nóng)村經(jīng)濟管理;工作水平

　　我國社會主義農(nóng)村經(jīng)濟管理是對社會主義農(nóng)村生產(chǎn)總過程的經(jīng)濟活動的管理，隨著農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展，對農(nóng)村經(jīng)營管理工作也提出了新任務、新要求。我們要充分認識經(jīng)營管理工作的重要性，生產(chǎn)越發(fā)展，技術(shù)越先進，管理越重要。經(jīng)營管理工作搞好了，就能促進農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。在新形勢下我們要明確新任務，把農(nóng)村經(jīng)營管理工作提高到一個新水平。

　　1農(nóng)村經(jīng)濟管理面臨的新形勢

　　1.1經(jīng)濟體制的變化

　　目前農(nóng)村的經(jīng)濟體制由統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的合作化經(jīng)濟體制，替代了大鍋飯式的集體化經(jīng)濟體制，農(nóng)民已成為相對獨立的商品生產(chǎn)者，他們可以自己決定自己的經(jīng)營方針、能夠處理自己的產(chǎn)品和市場直接掛鉤，為了發(fā)展生產(chǎn)，他們還擁有自己的生產(chǎn)資料。農(nóng)村經(jīng)濟中生產(chǎn)關系的這一重大調(diào)整，極大地調(diào)動了農(nóng)民發(fā)展商品生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，促進了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化

　　目前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已由單一的種植業(yè)格局向農(nóng)林牧副漁全面發(fā)展，農(nóng)工商綜合經(jīng)營的方向發(fā)展，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制的改革和生產(chǎn)力的發(fā)展應運而生，蓬勃興起，已將逐步發(fā)展成為農(nóng)村經(jīng)濟的主體。這樣，農(nóng)村經(jīng)濟管理的內(nèi)容就成為面向多產(chǎn)業(yè)的服務了。

　　1.3生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化

　　目前農(nóng)村生產(chǎn)中引入了市場調(diào)節(jié)機制，由過去的統(tǒng)購派購為導向轉(zhuǎn)向面向市場，適應市場需求來引導生產(chǎn)發(fā)展的方向。生產(chǎn)經(jīng)營方式的這一深刻變化，使農(nóng)村經(jīng)濟管理的過程成為從生產(chǎn)到流通的再生產(chǎn)的全過程。

　　1.4農(nóng)村和農(nóng)民的本身條件的變化

　　作為農(nóng)村經(jīng)濟管理主體的農(nóng)民，目前正處在由自給半自給經(jīng)濟向大規(guī)模商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化的時期中，本身還存在著許多和商品生產(chǎn)不適應，需要我們在經(jīng)濟管理工作中注意和重視的問題：一是農(nóng)民比較缺少商品生產(chǎn)知識，雖有了經(jīng)營權(quán)，但缺少決策能力;二是農(nóng)民科學文化技術(shù)水平較低，勞動專業(yè)化技能較差，雖有積極性，但缺少科學性;三是農(nóng)村信息手段落后、傳遞慢，因而經(jīng)濟信息量少，雖有自主權(quán)，但應變能力差;四是農(nóng)村交通運輸條件差，嚴重影響商品流通，進而影響商品價值的實現(xiàn)，所以農(nóng)村雖有豐富的自然資源和勞動資源，但要變成全面的經(jīng)濟優(yōu)勢也并非容易，要針對目前農(nóng)村經(jīng)濟管理面臨的這些新形勢、新特點為農(nóng)村經(jīng)濟管理工作提出了新任務、新課題，

　　2提高農(nóng)村經(jīng)濟管理工作水平的任務和方法

　　我們要根據(jù)客觀的經(jīng)濟規(guī)律和自然規(guī)律的要求，科學地組織社會生產(chǎn)力，改革和完善生產(chǎn)關系和上層建筑，調(diào)動人的積極性，促進農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，最大限度地滿足整個社會日益增長的物質(zhì)文化生活需要。目前，我們就是要根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的要求，適應農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展，努力把農(nóng)村經(jīng)濟管理工作提高到一個新水平。

　　2.1切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟管理

　　一是在管理體制上不能搞一刀切，允許各地根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展的不同水平自行決定自己的經(jīng)營方式，存在多元型的經(jīng)濟結(jié)構(gòu);二是必須搞好經(jīng)營管理體制的改革，堅持政企分開的原則，放手讓企業(yè)真正獨立自主地經(jīng)營管理;三是在企業(yè)內(nèi)部管理上要推行層層承包制和崗位經(jīng)濟責任制，以提高經(jīng)濟效益;四是對經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的各種問題要通過行政的、法律規(guī)定的、經(jīng)濟的等手段及時解決和正確引導，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沿著社會主義的經(jīng)濟方向健康發(fā)展。

　　2.2提高市場的組織程度，促進產(chǎn)銷的良性循環(huán)

　　隨著農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品的商品率日益提高。如何使農(nóng)村的各經(jīng)濟成份之間、各產(chǎn)業(yè)之間、生產(chǎn)交換分配和消費環(huán)節(jié)之間保持平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，也是當前農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的主要任務之一。為此，我們必須在大力發(fā)展商品生產(chǎn)的同時，同步地提高市場的組織程度。也就是說，要在經(jīng)濟規(guī)律的指導下，積極支持各類從事供銷活動的組織，充分發(fā)揮有組織的市場的調(diào)節(jié)作用，并逐步在農(nóng)村中形成一個以中心集鎮(zhèn)專業(yè)市場與眾多農(nóng)村集市相連接的市場網(wǎng)絡。農(nóng)民可通過市場反饋的各種信息來確定自己的市場經(jīng)營，產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品價格策略以及自己產(chǎn)品的營銷方式。根據(jù)市場需求指導生產(chǎn)方向，改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)和需求自發(fā)地調(diào)節(jié)。互相適應。

　　2.3積極開展經(jīng)營管理咨詢，全面提高經(jīng)濟效益

　　在社會主義市場經(jīng)濟機制面前，生產(chǎn)者面對千變?nèi)f化的市場需求努力改進生產(chǎn)，取得盈利。這既給農(nóng)村經(jīng)濟一種巨大的推動力，也使每個生產(chǎn)者得冒一定的市場風險，因此，我們一定要搞好經(jīng)營管理咨詢工作，幫助每個獨立經(jīng)營者制定正確的經(jīng)營方針、決策和計劃;尋求最佳方案，搞好合同管理。同時，還要把國家計劃指導的要求，對經(jīng)濟的客觀要求的信息也傳遞給他們，這樣就把局部的利益和全面的利益有機地結(jié)合起來，使農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展在國家計劃的指導下，以實現(xiàn)滿足社會需求的社會主義生產(chǎn)目的為原則，堅持社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益相結(jié)合，使商品的使用價值和價值，生產(chǎn)和流通獲得統(tǒng)一，求得最佳的全面經(jīng)濟效益。

　　2.4加強經(jīng)濟聯(lián)合，促進商品經(jīng)濟發(fā)展

　　不斷改革完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制，建立以橫向經(jīng)濟聯(lián)系為主，縱橫交錯的網(wǎng)絡化經(jīng)濟組織體系，促進農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中的另一重要任務。在自然經(jīng)濟向商品經(jīng)濟發(fā)展的時期，面對整個社會生產(chǎn)力的不斷提高，生產(chǎn)的社會化、專業(yè)化程度的不斷發(fā)展，千變?nèi)f化的市場需求的激烈的競爭，每個商品生產(chǎn)者要求得發(fā)展并在競爭中取勝，必然要求聯(lián)合。因為只有聯(lián)合才能促進各種生產(chǎn)要素的合理流動和組合，使資源、資金、勞力、人才、技術(shù)等條件都各得其所，從而形成新的生產(chǎn)力;聯(lián)合可互相取長補短、拾遺補缺，把各方的優(yōu)勢集中起來形成更大的優(yōu)勢，以便產(chǎn)生系統(tǒng)效應，起到放大生產(chǎn)力的作用;聯(lián)合容易抓住經(jīng)濟發(fā)展中的生長點和適應社會需求而組織生產(chǎn)，能獲得高的經(jīng)濟效益;聯(lián)合可打破地區(qū)封鎖和部門分割的局面，逐步建立起社會主義公有制和社會化大生產(chǎn)相適應的觀念，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理布局，提高全社會的勞動生產(chǎn)率。

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