企業(yè)財務(wù)管理論文
風(fēng)險管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)國際市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要生存、發(fā)展，必須善于駕馭各種風(fēng)險。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理論文，供大家參考。
企業(yè)財務(wù)管理論文范文一：集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架建設(shè)
摘要：企業(yè)規(guī)模越大的企業(yè)，存在的財務(wù)風(fēng)險越大。為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的實際情況，建立風(fēng)險管理框架。我國集團企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險管理還存一定問題，為了使集團企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得勝利，必須要做好風(fēng)險管理框架研究。
關(guān)鍵詞：集團企業(yè);管理框架;風(fēng)險管理
在我國多數(shù)的集團都是有單體企業(yè)一步一步發(fā)展而來的，這在一定程度上決定了我國集團企業(yè)在財務(wù)上會存在一定風(fēng)險。集團企業(yè)在規(guī)模變大后，風(fēng)險的預(yù)測、辨別、管理難度都變的更大。因此，對于集團企業(yè)來說，要做好財務(wù)風(fēng)險框架管理研究，促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。
一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建的基本原則
近幾年，我國集團企業(yè)加強了對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，同時在框架構(gòu)建上也做出了較大努力，同時在一系列實踐基礎(chǔ)上，對財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建進行了總結(jié)，基本原則如下。
1.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，要堅持起點原則。在進行財務(wù)風(fēng)險管理框架中，要從分析環(huán)境入手，也就是構(gòu)建財務(wù)框架的起點，在財務(wù)框架構(gòu)建之前，要對集團企業(yè)進行詳細的研究，以大量的實踐經(jīng)驗作為財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建的基礎(chǔ)，確保構(gòu)建的合理性。需要注意的，在構(gòu)建財務(wù)框架的最初階段存在邊界，這是對外部環(huán)境進行區(qū)分的最佳方法，集團企業(yè)的風(fēng)險管理不僅會受到該環(huán)境的影響，而且也依據(jù)環(huán)境進行風(fēng)險管理框架研究。我國集團企業(yè)在日益發(fā)展過程中，發(fā)展戰(zhàn)略目標會對企業(yè)的財務(wù)管理方向和實施造成直接影響。因此，在集團企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展目標制定過程中要對與企業(yè)有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境進行詳細明確，明確企業(yè)當(dāng)前所面臨的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，同時要對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的缺陷和勢進行明確，在對外部環(huán)境進行合理利用的基礎(chǔ)上，合理規(guī)避風(fēng)險，抓住機會，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。從我國集團企業(yè)的發(fā)展情況來看，將環(huán)境因素作為起點的意義重大。
2.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，要具有系統(tǒng)性。系統(tǒng)性原則在集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中意義重大。第一，該原則對系統(tǒng)的整體性有著很高的要求，企業(yè)在實施財務(wù)風(fēng)險管理過程中要將其視作一個完整系統(tǒng)，同時應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的要素進行相互合作與協(xié)調(diào)，不能對其中的要素進行不合理分隔，否則系統(tǒng)的整體性將遭受到破壞，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。第二，系統(tǒng)性原則同時也具有較強的目的性，在財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中，要對風(fēng)險管理目的作用進行充分發(fā)揮，注意系統(tǒng)成員之間的相互聯(lián)系，確保各項目能夠得以實現(xiàn)。
3.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，以目標為導(dǎo)向。目標導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建風(fēng)險框架中，目標必須要明確，同時應(yīng)當(dāng)將導(dǎo)向作為各種實施的措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實施過程中要以一定的方向、目標、管理為基礎(chǔ)，這一切管理都需要在明確的目標下完成。良好的目標導(dǎo)向下，集團企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理部門的工作人員、策略、措施都能夠得到確定，在該環(huán)節(jié)中，要對環(huán)境進行分析需要總結(jié)，需要注重措施同企業(yè)之間的和諧發(fā)展，從而使戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
二、風(fēng)險管理框架的層次
風(fēng)險管理框架應(yīng)當(dāng)分為三個層次，具體分層情況如下：
1.基礎(chǔ)層，集團企業(yè)風(fēng)險管理框架的基石就是風(fēng)險管控框架，通過基礎(chǔ)層，可以實現(xiàn)對風(fēng)險管理措施的分析，依據(jù)市場的具體形式，向管理層提出合理的建議。由此可見，基礎(chǔ)的工作需要建立在市場的基礎(chǔ)上，是財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理框架的基礎(chǔ)，同時也是管理層在工作中的數(shù)據(jù)參考的主要來源。
2.管理層，管理層是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險框架的核心，能夠客觀、公平的反映框架中各個部門的工作成果。其在集團企業(yè)總的主要職責(zé)是負責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，為基礎(chǔ)層提供合理的指導(dǎo)和科學(xué)的對策。管理層在集團風(fēng)險管理中要起到連接基礎(chǔ)層和目標層的作用。
3.目標層，財務(wù)風(fēng)險管理框架的最頂端，是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動的最終目標，目標層為基礎(chǔ)層和管理層指明了工作方面。目標層主要包括短期目標和戰(zhàn)略性目標，主要為整個集團的財務(wù)風(fēng)險管理框架的長期戰(zhàn)略目標負責(zé)，在框架中的各個結(jié)構(gòu)和職能部門同時要對集團的短期目標負責(zé)，避免集團在短期經(jīng)營過程中出現(xiàn)過度虧損，影響集團企業(yè)的正常運營。
三、財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立
1.財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險集成管理體系并非集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的結(jié)合體，而是以系統(tǒng)思想作為指導(dǎo)，展開的財務(wù)風(fēng)險防控整體框架，其會融入到集團經(jīng)營管理的全過程中，母公司與下屬企業(yè)預(yù)計財務(wù)報表和規(guī)范經(jīng)營資料要做到有所依據(jù)，對系統(tǒng)方面、財務(wù)方面、金融方面的知識要合理應(yīng)用。結(jié)合財務(wù)風(fēng)險集成管理框架系統(tǒng)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
2.財務(wù)風(fēng)險管理要素。
2.1理念集成。財務(wù)風(fēng)險理念機的集成需要在集團企業(yè)的總體指導(dǎo)下進行，財務(wù)風(fēng)險管理理念們需要企業(yè)文化的支持，讓風(fēng)險管理貫穿企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策、整體戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)營過程中，在企業(yè)中所有的工作人員的意識中都創(chuàng)建風(fēng)險管理意識，或者提高工作人員的風(fēng)險意識，使其能夠勝任風(fēng)險理念集成工作。
2.2目標集成。財務(wù)風(fēng)險集成管理目標，在一定程度上可以將其看作為對集成風(fēng)險管理目標的一種細化，其主要是基于集團企業(yè)風(fēng)險管理目標和財務(wù)風(fēng)險管理目標的前提下開展的，將集團企業(yè)以及下屬各個企業(yè)得到財務(wù)風(fēng)險管理工作都貫穿戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略目標下，集團企業(yè)的財務(wù)管理工作都集團的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，達到企業(yè)方面、集團方面等多個方面的風(fēng)險管理目標。風(fēng)險管理理念集中于風(fēng)險管理的各個階段，并且在不同的階段的風(fēng)險管理理念中也有著重要體現(xiàn)，可以說其是財務(wù)風(fēng)險管理理念集成和過程集中的主要樞紐。
2.3風(fēng)險管理集中。風(fēng)險管理集成指的主要是風(fēng)險管理過程集中，也就是將集成管理信息體系與方面進行適當(dāng)?shù)募?，在企業(yè)經(jīng)營過程中，對財務(wù)工作中的多個環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險解決等各個環(huán)節(jié)的集成管理，控制工作集成管理過程以及對集成管理過程中集成反饋。
2.4組織集成。集團企業(yè)風(fēng)險管理工作的實施需要滿足特性風(fēng)險管理組織。組織的集成需要局域集團企業(yè)外部集成和內(nèi)部集成的雙重前提下完成。在人力自然資源培養(yǎng)過程中，構(gòu)建高效風(fēng)險管理組織綜合機制，其也是財務(wù)風(fēng)險集成管理是的保障和基礎(chǔ)。內(nèi)部制度的集成，就是集團方面、企業(yè)方面和下屬企業(yè)之間構(gòu)建管理控制機制，其中風(fēng)險控制方面和風(fēng)險控制機制兩者要的配合必須默契，為集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理集成目標奠定基礎(chǔ)，為內(nèi)部控制打下堅實的基礎(chǔ)。外部制度集成，也就是集團企業(yè)法律法規(guī)控制監(jiān)督機制、風(fēng)險控制運轉(zhuǎn)機制、監(jiān)管機制、監(jiān)督機制相互融合而成的風(fēng)險外部監(jiān)督機制。在集團企業(yè)內(nèi)部，風(fēng)險集成管理中最活躍、最重要的因素就是人力資源，其也是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理合理性的保障。集團企業(yè)風(fēng)險管理組織的建立需要在內(nèi)部制度和人力資源的基礎(chǔ)下構(gòu)建的，其是一種風(fēng)險管理機構(gòu)，具備較高的獨立權(quán)限，同時還要擔(dān)負一定的風(fēng)險管理任務(wù)，風(fēng)險管理的實施要從集團角度出發(fā)。
四、結(jié)語
集團財務(wù)風(fēng)險管理與一般的小企業(yè)相比復(fù)雜程度更高，責(zé)任主體如果簡單的依據(jù)程序進行，很難使財務(wù)風(fēng)險管理達到理想的效果。因此，在集團企業(yè)中應(yīng)當(dāng)依據(jù)集團企業(yè)的具體情況，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建一個綜合框架，構(gòu)建一個合理的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，使其能夠更好的為人們服務(wù)。
參考文獻：
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企業(yè)財務(wù)管理論文范文二：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題與措施
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競爭程度日趨激烈。面對激烈的競爭，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟利益，拓展企業(yè)各項業(yè)務(wù)，必須加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。但是由于缺乏有效的管理手段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理仍然存在不少問題，認識程度不夠、觀念意識落后等問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。文章針對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的普遍問題，提出了幾點有針對性的解決措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理;問題與措施
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及特征
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)財務(wù)活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，原有的體制越顯不完善，已不適合快速發(fā)展的經(jīng)濟體制。這給企業(yè)帶來了更高的財務(wù)風(fēng)險,單純認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)實或潛在的經(jīng)濟利益的損失顯然有不正確的。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征
(1)風(fēng)險的不確定性。財務(wù)風(fēng)險只是一種可能性,潛在于財務(wù)工作中,只有條件成熟時這種潛在的風(fēng)險才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的損失。
(2)風(fēng)險的客觀性。財務(wù)風(fēng)險是由于不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性,這種不確定性的存在是客觀事件變化過程中的特征。
(3)風(fēng)險的嚴重性。無論何種風(fēng)險一旦變?yōu)楝F(xiàn)實的損失,其后果都是十分嚴重的。財務(wù)信息失真不僅會損害企業(yè)形象,還不利于社會資源的有效配置,阻礙市場經(jīng)濟的健康發(fā)展,給國民經(jīng)濟帶來巨大的危害。
(4)風(fēng)險的預(yù)防性。財務(wù)風(fēng)險并非不可捉摸,人們可以根據(jù)財務(wù)資料進行分析,從而對企業(yè)中可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測和評估。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
1.財務(wù)風(fēng)險重視不足，缺乏風(fēng)險管理體系
財務(wù)風(fēng)險管理工作涉及范圍較廣，需要對各部門的財務(wù)規(guī)劃、資金使用等情況進行全面統(tǒng)計和分析，整個過程需要單位各部門和全體員工的積極配合和有效參與。但是在實際過程中，多數(shù)企業(yè)的管理者對財務(wù)風(fēng)險工作重視程度不夠，沒有對單位內(nèi)部各個部門下達相應(yīng)的財務(wù)上報指令，導(dǎo)致財務(wù)工作不能夠及時有效的開展和進行，也就無法做好資金統(tǒng)計工作，給財務(wù)管理埋下了安全隱患。還有部分領(lǐng)導(dǎo)人員對風(fēng)險管理存在錯誤認識，認為財務(wù)風(fēng)險管理只是會計工作的一部分，不需要劃撥專人進行統(tǒng)計和管理工作，可以由財務(wù)部門統(tǒng)一完成。而許多財務(wù)部門的員工由于自身專業(yè)能力的限制，對于風(fēng)險管理不甚了解，在工作中容易出現(xiàn)蒙混過關(guān)、草草了事的現(xiàn)象，無法有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.風(fēng)險管理方法簡單，缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略性
上面提到風(fēng)險管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門和全體員工協(xié)調(diào)配合，充分說明了其工作量之大，因此做好財務(wù)風(fēng)險管理工作所需時間較長，而且過程也相對繁瑣。這就導(dǎo)致管理過程中，一些財務(wù)部門缺乏細致的調(diào)查取證工作，為了節(jié)省時間和減少工作任務(wù)，往往只花費一兩個月就把風(fēng)險管理工作完成了，缺乏科學(xué)性和合理性。部分企業(yè)的管理觀念落后，仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制法進行財務(wù)風(fēng)險計算，以此作為風(fēng)險管理的主要依據(jù)。隨著企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)方法已經(jīng)不符合時代的需要，從而使財務(wù)風(fēng)險管理失去了應(yīng)用的科學(xué)性和全面性。
三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體措施
1.強化風(fēng)險管理認識，構(gòu)建風(fēng)險管理體系
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作之所以出現(xiàn)各種各樣的問題，很大程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)風(fēng)險管理認識不足、管理手段傳統(tǒng)守舊有關(guān)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人要加強自身的觀念理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，利用現(xiàn)代化、科學(xué)化、標準的管理模式，促進財政風(fēng)險管理工作的健康發(fā)展。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)測過程中，要嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范要求，細化部門財務(wù)預(yù)算，樹立財務(wù)人員的知法、守法、護法意識，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險的管理失準問題。在企業(yè)內(nèi)部，要盡快建立健全標準化的財務(wù)風(fēng)險管理體系，從制度層面上為企業(yè)的風(fēng)險管理工作提供堅實基礎(chǔ)和法律保障。
2.加強風(fēng)險管理工作，細化企業(yè)財務(wù)管控內(nèi)容
財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)系到整個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表以及財務(wù)劃分等一系列的工作，是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)未來發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)部門要想做好預(yù)算編制工作，首先要從賬目報表、財務(wù)統(tǒng)計等基本工作做起，為財務(wù)風(fēng)險管理打好基礎(chǔ)。其次，加強單位內(nèi)部各部門之間的財務(wù)信息和預(yù)算信息的溝通交流工作，保證信息的及時性傳播，防止出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算和紕漏預(yù)算。再次，根據(jù)各個部門職能分工不同，以往年的財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)年的財務(wù)支出，制定出初步的年度計劃報表，從根本上降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。最后，財務(wù)預(yù)算部門要對項目預(yù)算和計劃報表進行詳細審查，尤其要做到細節(jié)優(yōu)化處理，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作的完整性和科學(xué)性。
3.建立財務(wù)預(yù)警分析指標體系
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,以企業(yè)的財務(wù)報表、綜合經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù),利用財會、金融、企業(yè)管理等理論,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險,并向管理者示警,它與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴,互為補充。因此,加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。首先要建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。其次要確立財務(wù)分析指標體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。再是要結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。
四、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀的存在，它既具有潛伏性又具有巨大的商業(yè)危害性，尤其在我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)面臨的市場風(fēng)險顯著增加，一定程度上加劇了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。因此，企業(yè)要自上而下的加強財務(wù)風(fēng)險管理認識，建立起一套科學(xué)合理、行之有效的風(fēng)險防控體系和應(yīng)急處理辦法，為企業(yè)的財務(wù)安全保駕護航。與此同時，要重視財務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷加強人員培訓(xùn)和管理技術(shù)各項，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要，盡快完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系。
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