企業(yè)風險管理論文范文
企業(yè)風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著必不可少的重要作用。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)風險管理論文，供大家參考。
企業(yè)風險管理論文范文一：企業(yè)財務風險管理內(nèi)部控制研究
在當今全球經(jīng)濟和社會一體化快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)面臨的經(jīng)營管理內(nèi)外部環(huán)境呈現(xiàn)出不斷復雜化的發(fā)展趨勢。環(huán)境的變化不斷改變著企業(yè)的經(jīng)營策略和管理方法，因為在外部環(huán)境不斷變化并且控制外部環(huán)境的難度越來越大的情況下，企業(yè)只有不斷改變自身去適應新的環(huán)境才能生存和發(fā)展。其中，企業(yè)財務風險控制是企業(yè)改革和發(fā)展過程中的一個關(guān)鍵組成部分。我國企業(yè)進行風險管理的起步較晚，很多企業(yè)的風險管理意識相對較差，企業(yè)經(jīng)營管理的各領域風險管理制度或者措施并未建立和實施，尤其是數(shù)量比例很高的中小企業(yè)的風險管理狀況較差。在企業(yè)整體風險管理發(fā)展落后的環(huán)境之下，企業(yè)財務風險管理的發(fā)展也是不容樂觀。迫于風險因素增多對于企業(yè)生存和應對復雜環(huán)境產(chǎn)生的壓力，國家和企業(yè)認識到風險管理對于企業(yè)內(nèi)部控制工作的驅(qū)動影響越來越大，并提倡風型的內(nèi)部控制。因此，積極探索和研究內(nèi)部控制視角下的企業(yè)財務風險管理對企業(yè)有效應對財務風險，高速、健康發(fā)展具有非常重大的實際應用意義。
1.內(nèi)部控制和財務風險管理研究現(xiàn)狀
財務風險的內(nèi)容方面。陳小魯認為集團公司財務風險控制的內(nèi)容是籌資風險控制、投資風險控制、運營風險控制和分配風險控制。而占松濤認為凡能影響企業(yè)財務狀況和資金周轉(zhuǎn)，可能使企業(yè)在當前或未來某一時期發(fā)生財務危機的風險因素都應納入企業(yè)財務風險控制的范疇，財務風險的內(nèi)涵已經(jīng)擴大到企業(yè)資金運動的方方面面。對于風險管理現(xiàn)實狀況的研究。胡小紅認為安然、中航油等企業(yè)因財務原因倒閉破產(chǎn)案例的主要原因是風險意識淡薄和沒有有效的防范企業(yè)財務風險。鄭涵少則認為現(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)進入了集團化的成長發(fā)展階段，跨地域經(jīng)營使得母子公司或者總分公司之間的財務會計信息溝通和交流受阻，企業(yè)必須在擴大經(jīng)營范圍和規(guī)模的同時加強財務會計信息化建設，以此來規(guī)避企業(yè)所面臨的財務風險。關(guān)于內(nèi)部控制和財務風險管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點大致相同，即企業(yè)的內(nèi)部控制向風險管理靠攏的趨勢正不斷加強，兩者的融合越來越深入，以風險管理為主導、適應企業(yè)風險管理內(nèi)部控制新制度正在迅速發(fā)展。財務風險管理作為風險管理的一個核心內(nèi)容，必須要加強與內(nèi)部控制的聯(lián)系，要借助內(nèi)部控制的功能進一步加強風險管理，使控制和風險管理在財務風險管理方面發(fā)揮綜合性的作用。本文在總結(jié)前人研究成果的基礎上，對我國企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制下存在的財務風險問題進行具體分析，并進一步提出了內(nèi)部控制下財務風險防范體系構(gòu)建的幾點建議，以為企業(yè)完善內(nèi)部控制，更大程度地規(guī)避財務風險提供借鑒。
2.內(nèi)部控制和財務風險管理相關(guān)理論
2.1財務風險內(nèi)涵
財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于各種因素的影響致使企業(yè)的實際收益偏離預期的收益的可能性以及偏離程度。財務風險從不同的角度可以進行不同的劃分。從影響因素的來源上來看，可以分為外部財務風險和內(nèi)部財務風險。外部的財務風險主要由于復雜多變的外部環(huán)境引起的財務問題，包括政治風險、經(jīng)濟風險、社會文化風險等，這些因素往往是企業(yè)難以自我控制的。內(nèi)部風險是由于自身存在的因素引起的，存在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)主要控制的風險因素。從可控性的角度來看，財務風險也可以分為可控財務風險和不可控財務風險。由于不可控性風險因素對于企業(yè)來說很難加以控制，或者說控制成本遠遠大于控制收益，從經(jīng)濟角度上將并不有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)可以通過一定的手段和措施來控制那些可控性因素，通過較少的或者是合適的資源投入來控制和改善可控性財務風險。因此，對可控性內(nèi)部財務風險進行研究能更大限度地促進企業(yè)發(fā)展。
2.2財務風險管理與內(nèi)部控制關(guān)系
內(nèi)部控制和財務風險管理的密切關(guān)系還表現(xiàn)在以下幾方面：(1)完善內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財務風險的主要途徑;(2)目前企業(yè)風險管理水平普遍不高的主要原因之一就是內(nèi)部控制制度不完善，因此內(nèi)部控制不僅是提高風險管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素;(3)因為內(nèi)部控制中包含了風險管理這一內(nèi)容，而財務風險管理又是風險管理的主要組成部分，所以財務風險管理也自然是內(nèi)部控制所涉及的一個方面;(4)企業(yè)實施內(nèi)部控制的驅(qū)動力之一就是防范企業(yè)可能面臨的各類風險，而財務風險管理主要是防范企業(yè)的財務風險，由此可以得出財務風險管理也是企業(yè)實施內(nèi)部控制的一個主要驅(qū)動力量。因此，從兩者的緊密關(guān)系可以看出，研究內(nèi)部控制視角下財務風險管理理論和實踐對企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。
3.內(nèi)部控制視角下的財務風險管理
3.1我國內(nèi)部控制視角下財務風險管理現(xiàn)狀
(1)內(nèi)部控制存在的弊端導致財務風險。一種情況是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及內(nèi)容不完整、系統(tǒng)設計不合理，企業(yè)只有簡單的、基本的內(nèi)部控制相關(guān)操作，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有完全形成，使得企業(yè)財務管理，尤其是財務風險管理不能有效實施，使企業(yè)承擔了相應的財務風險損失。另一種情況是企業(yè)缺乏防范和約束機制，只重視事后控制，沒有發(fā)揮事前控制和事中控制的作用，而且內(nèi)部財務控制職責劃分、獎懲標準不夠明確，從而影響了內(nèi)部財務控制的風險防范和有效執(zhí)行。(2)內(nèi)部控制具體執(zhí)行實施失效引發(fā)財務風險。企業(yè)不僅要制定有效的內(nèi)部控制制度和規(guī)范，更重要的是要有效地去實施內(nèi)部控制，倘若只是制定了完善的財務控制制度和操作規(guī)程而執(zhí)行力度不夠，則會形成“印在紙上、掛在墻上”的企業(yè)內(nèi)部控制松垮狀況。只說不干造成了財務信息失真、企業(yè)資產(chǎn)流失等嚴重后果。(3)高層管理者對財務風險防范重視不夠。企業(yè)的領導層沒能給予財務風險管理足夠的重視是目前財務風險比較容易發(fā)生的一個主要原因，財務風險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認識和高度重視是企業(yè)各層級重視并高效地管理財務風險的前提。而且，在項目前期不注重財務風險的分析，導致了許多重大項目因財務問題而失敗。另外決策者不能獲得真實有效的信息，加之決策者業(yè)務水平有限等原因，增加了管理層的決策結(jié)果中主觀因素的影響作用，決策質(zhì)量也相對較差，只有提高決策者的財務風險管理水平和綜合素質(zhì)使企業(yè)更好地應對可能遇到的財務風險。(4)管理者越權(quán)導致財務風險。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟體制和企業(yè)組織形式等因素的制約，企業(yè)中難免存在“一股獨大”的股權(quán)組織結(jié)構(gòu)，非常容易導致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)高層管理著濫用職權(quán)對企業(yè)經(jīng)營管理活動實施越權(quán)干預的現(xiàn)象比較嚴重，對企業(yè)內(nèi)部的崗位設置、審批程序等重要控制環(huán)節(jié)施加個人影響，使之與企業(yè)財務控制相背離，導致財務控制失效，風險防范漏洞增加。
3.2財務風險管理弊端原因分析
風險管理問題產(chǎn)生原因有：(1)企業(yè)中的內(nèi)部控制和風險管理人員的素質(zhì)水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于財務風險管理的要求，人才的缺失和能力不足是導致現(xiàn)實發(fā)展落后的重要原因。(2)企業(yè)組織內(nèi)部缺乏內(nèi)部控制和風險管理相關(guān)的制衡機制，存在較重的內(nèi)部人控制問題?，F(xiàn)階段我國企業(yè)中存在的法人治理結(jié)構(gòu)多數(shù)屬于“形備而實不至”，沒有形成權(quán)力制衡局面和效果。(3)企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展落后，不能適應企業(yè)外無風險管理的發(fā)展。企業(yè)中存在的信息無法達到在企業(yè)中真實有效的傳遞的要求，信息溝通系統(tǒng)不能發(fā)揮應有的作用。(4)內(nèi)部審計職能弱化。內(nèi)部控制環(huán)境下的財務風險管理離不開內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，沒有監(jiān)督執(zhí)行動力就不足，因此要對內(nèi)部審計的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、工作設置進行永華，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計對財務風險監(jiān)督職能。
3.3如何促進內(nèi)部導向的財務風險管理發(fā)展
改善內(nèi)部控制導向財務風險防范的外部環(huán)境。(1)重視政府對企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的推動作用，充分發(fā)揮政府部門的主導作用。一方面要完善我國社會主義市場經(jīng)濟競爭機制，提高對內(nèi)部控制的使命的認識，制定我國企業(yè)內(nèi)部控制建設規(guī)劃，完善內(nèi)部控制體系建設;一方面要結(jié)合我國實際吸取外國的先進經(jīng)驗，探尋適合我國企業(yè)的財務風險制度和規(guī)則;(2)注重全過程的監(jiān)督。必須積極促進企業(yè)財務風險管理制度的建立，并制定有效的監(jiān)管機制，對企業(yè)進行財務風險管理全過程的指導與監(jiān)督，是企業(yè)的財務風險管理要做到事前充分籌劃、事中徹底執(zhí)行、事后總結(jié)和改進。改善內(nèi)部控制導向財務風險防范的內(nèi)部環(huán)境。(1)加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設與創(chuàng)新。內(nèi)部控制薄弱的企業(yè)經(jīng)常存在許多管理問題和漏洞，企業(yè)應針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，著重加強這部分內(nèi)控制度的建立和完善，構(gòu)建多層次的嚴密的企業(yè)內(nèi)部控制體系。此外，還應建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，將內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的有效手段，加強內(nèi)部控制體系建設以及相關(guān)配套體系建設，通過計劃、執(zhí)行、檢查、處置(PDCA)四個階段對有關(guān)問題進行動態(tài)控制，使控制體系逐步完善，企業(yè)的生產(chǎn)效益逐漸提升。(2)加強信息的流動與溝通。良好的信息管理可以使員工正確地履行職責、管理者及時掌握企業(yè)的營運狀況，減少企業(yè)內(nèi)外的信息不對稱和流通不暢，有助于提高內(nèi)部財務控制的效率和效果。(3)提高企業(yè)決策者的財務風險意識。思想決定行動，樹立的財務理念是做好財務管理工作的先決條件。我們應該全面提升企業(yè)人員的財務風險意識水平，杜絕只看眼前利益、好大喜功的短缺思想和行為，使人們能用發(fā)展的長遠的眼光看待問題。(4)加強預算管理。編制合理的成本預算，實行預算控制制度是財務管理的一個重要環(huán)節(jié)。預算管理能夠較早地對企業(yè)財務問題做出預警，使人們能夠盡快采取行動，避免問題的嚴重和擴大，是防范財務風險的重要舉措。(5)促進經(jīng)理人市場發(fā)展。通過建立經(jīng)理人市場，完善經(jīng)理責任制度，讓具備一定知識管理能力和技能的專業(yè)管理者從事企業(yè)的生產(chǎn)和運營管理，不僅能夠提高經(jīng)營管理效率，而且有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決不良的財務運行問題，降低企業(yè)的財務風險。因此，要促進企業(yè)財務風險管理水平不斷提高，要從企業(yè)內(nèi)部控制這一視角進行理論和實踐探索，從多方面綜合性的進行研究。在借鑒以往經(jīng)驗的同時放寬眼界，用發(fā)展的思維指導企業(yè)的財務風險管理，形成具有中國特色的、適合我國企業(yè)發(fā)展實際的、能夠有效應對復雜風險環(huán)境的財務風險管理發(fā)展模式。
企業(yè)風險管理論文范文二：我國企業(yè)風險管理分析
一、中國企業(yè)“走出去”需要防范的風險分析
中國企業(yè)在走出的過程中不僅會面臨機遇，而且會遇到各種各樣的風險，為此，中國企業(yè)要走出去就必須加強風險管理，以不斷提高企業(yè)在海外的經(jīng)濟收益。為此，筆者從以下幾方面分析中國企業(yè)需要防范的風險。首先，中國企業(yè)需要防范政治風險。對于企業(yè)要走出中國來說，其必須要在國際化經(jīng)營中講政治，但是并不要求企業(yè)在運營過程中宣傳中國的價值觀念，而是要求企業(yè)要注意在運營中可能出現(xiàn)的政治風險。雖然西歐、美國等西方發(fā)達國家對于外資相對較為開放，但是其對于外資并購依然有一定的限制，比如對外資的投資領域以及投資比例等等都會進行不同程度的管制，而這些都會對中國企業(yè)走出去造成一定的負面影響。比如，在2005年中海石油就曾打算競購美國的室友公司優(yōu)尼科，但是這個在大多數(shù)人看來對中美雙方都有利的并購計劃最終卻沒有實現(xiàn)，究其原因，可能是在政治層面上對中國企業(yè)還存在歧視。除此之外，中國企業(yè)在投資非洲、南美洲等政局不穩(wěn)定的國家時也應該注意這些國家政權(quán)更迭對企業(yè)投資的影響，以維護自身的經(jīng)濟利益，防范風險。當然企業(yè)還應該注意爭取國家和政府政策的保護，對于重大的財稅政策正義可以求助于政府，通過外交渠道進行交涉，通過政府之間的協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決各種實際問題。其次，注意防范環(huán)保風險。新時期各個國家都十分重視氣候的變化，綠色、環(huán)保和低碳也成為各國經(jīng)濟發(fā)的主要發(fā)展方向，所以中國企業(yè)要注意保護環(huán)境的重要性。目前很多國家對污染環(huán)境企業(yè)的懲罰力度十分嚴厲，所以中國企業(yè)要走出去，就必須確保自己企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保性，因為一個環(huán)保事故很可能就會導致企業(yè)的破產(chǎn)。比如，BP在美國墨西哥灣的漏油事件就面臨著巨額的賠償訴訟。為此，企業(yè)在國外經(jīng)營時可以通過對自身設備、產(chǎn)品的環(huán)保性能以及企業(yè)環(huán)保意識加強宣傳，重視對海外作業(yè)項目的環(huán)境保險，依照當?shù)氐淖鳂I(yè)環(huán)境與作業(yè)性質(zhì)選擇合適的險種，以不斷降低環(huán)保問題可能給企業(yè)帶來的災難性的風險。再其次，由于某些行業(yè)標準國內(nèi)外不一致，使得企業(yè)在走出去的過程中需要更改產(chǎn)品設計標準，而這在在一定程度上增加了企業(yè)的投資資本。比如，很多中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還有施工的質(zhì)量雖然能夠達到國內(nèi)規(guī)定的產(chǎn)品標準，但是無法達到國外的產(chǎn)品要求，為此，這類企業(yè)就必須進一步完善自己的生產(chǎn)設備，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以適應國外市場的需求。除此之外，人才的匱乏也是中國企業(yè)對外投資發(fā)展的主要制約因素，比如，中國企業(yè)進入外國市場之后，要想得到更好的發(fā)展就必須了解當?shù)氐奈幕?、風俗、法律、規(guī)章制度等等，這就要求企業(yè)必須培養(yǎng)或者招聘一批專業(yè)的外語人才，但是現(xiàn)階段的專業(yè)高素質(zhì)的翻譯人才較少，人才流失現(xiàn)象也較為嚴重，這些都增加了企業(yè)在走出去的過程中的管理風險。為此，中國企業(yè)要想在國際競爭中獲得自己的一席之地，就必須注重培養(yǎng)自己的國際化管理隊伍，增加企業(yè)內(nèi)部的人力資源，通過企業(yè)內(nèi)部的培訓，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復合型高級人才。再次，注意防范法律風險。對企業(yè)國際化經(jīng)營來說，必須要注意遵循國外的法律、法規(guī)，這就要求走出去的企業(yè)充分了解當?shù)貒业姆梢?guī)定，并對某些經(jīng)濟政策有十分詳細的了解分析，避免出現(xiàn)涉外法律訴訟，給企業(yè)造成不必要的損失。比如，在并購項目中，對于合同或者協(xié)議上的各種細節(jié)都必須充分重視，避免可能出現(xiàn)的各種法律風險。與此同時，還應該注意防范當?shù)刎敹愓唢L險，防范了政策風險也就報站的企業(yè)的最基本權(quán)益，提高了企業(yè)走出去的成功率和回報率。比如很多油氣資源、礦產(chǎn)資源比較豐富的國家在調(diào)整了其財稅政策之后，可能會直接導致企業(yè)的投資成為不可回收的投資，所以，走出去的企業(yè)一定要尤其注意這方面的信息，盡可能的提高法律條款的穩(wěn)定性和安全性。最后，注意防范安全風險。維護企業(yè)的財產(chǎn)和能源生命安全是現(xiàn)階段企業(yè)國際化經(jīng)營中的重要內(nèi)容，國外很多國家的政局動蕩，戰(zhàn)爭時有發(fā)生，比如，我國很多在中東、北非的企業(yè)經(jīng)常因為當?shù)氐膽?zhàn)事給企業(yè)的人員和財產(chǎn)造成安全風險。為此，企業(yè)要注意提高自身的風險意識，不斷完善風險管理體系，提高風險的識別能力，能夠正確應對出現(xiàn)的各種風險，并及時總結(jié)經(jīng)驗，制定防范未來風險的機制。除此之外，企業(yè)還必須注意創(chuàng)新海外并購的方式，在努力擴大資源獲取規(guī)模的同時，爭取成為資源開發(fā)的主動參與者，不斷探索新的合資合作形式。
二、結(jié)語
我們常說：中國的發(fā)展離不開世界，世紀的發(fā)展也離不開中國。任何一個國家的經(jīng)濟都無法獨立于全球而獲得持續(xù)的快速發(fā)展。中國企業(yè)要走出去是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇，即使存在一定的風險也必須堅定前行，但是，在走出去的過程中，企業(yè)必須保持頭腦清醒，制定明確的發(fā)展策略，加強風險管理，以適外國的經(jīng)濟環(huán)境更好的實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
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