企業(yè)技術(shù)管理論文
企業(yè)技術(shù)管理論文
技術(shù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中一個(gè)非常重要的組成部分，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)技術(shù)管理論文，供大家參考。
企業(yè)技術(shù)管理論文范文一：企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建策略
一、企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)技術(shù)管理觀念比較落后
企業(yè)技術(shù)管理理念是影響技術(shù)管理效率的重要原因，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的技術(shù)管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)管理者在管理重點(diǎn)上存在問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的重視程度太高，對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理重視程度不夠，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)代化社會(huì)的特征，從而使得企業(yè)技術(shù)管理效率不高，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響的現(xiàn)象。
2.企業(yè)管理人員的綜合能力水平不高
企業(yè)技術(shù)管理人員是企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的主要力量，隨著近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的管理部門(mén)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的工作理念和模式進(jìn)行改革，企業(yè)的管理人員的任務(wù)不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)管理工作帶來(lái)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題就是企業(yè)技術(shù)管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過(guò)程中對(duì)各種先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備的掌握和應(yīng)用程度不夠，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，因此使得企業(yè)技術(shù)管理不夠完善。
3.企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任體系不夠健全
企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系不健全是影響企業(yè)技術(shù)管理工作質(zhì)量的重要原因，責(zé)任體系的建立，是保證企業(yè)技術(shù)管理工作能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵舉措，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的問(wèn)題就是技術(shù)問(wèn)題，由于責(zé)任體系不健全，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)找到相應(yīng)責(zé)任人，最終導(dǎo)致企業(yè)受到較大的損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到較大影響。
二、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建的策略
1.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程的管理
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)管理，在日常管理過(guò)程中應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以借鑒國(guó)外一些企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的員工進(jìn)行明確的崗位分工，保證企業(yè)的日常工作中可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)技術(shù)管理，使得員工能夠掌握自己所負(fù)責(zé)的技術(shù)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)要提出相應(yīng)的管理要求和目標(biāo)，在管理過(guò)程中對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，使得企業(yè)技術(shù)可以不斷更新，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
2.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建
首先，要建立完善的技術(shù)管理體系。在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對(duì)于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對(duì)于企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行有效地傳遞，從而使得企業(yè)技術(shù)管理水平得到提升。在企業(yè)的技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)該要建立一個(gè)比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對(duì)一個(gè)部門(mén)的員工而產(chǎn)生的，在企業(yè)的管理部門(mén)的建立過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者與部門(mén)員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。其次，要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理組織的構(gòu)建。在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)技術(shù)管理組織的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的人員進(jìn)行有效地配備，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，比如企業(yè)的技術(shù)管理組織要包含企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)人員、企業(yè)的技術(shù)管理人員、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人等，對(duì)不同的人員進(jìn)行責(zé)任分工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和控制，實(shí)行有條不紊的管理，提高管理水平。
3.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人員的水平的提升
在企業(yè)技術(shù)管理工作的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)管理人員是企業(yè)管理工作的核心，管理人員是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個(gè)基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過(guò)程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)，比如要對(duì)技術(shù)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保其掌握各種生產(chǎn)技術(shù)的基本要義和操作規(guī)則，另外要對(duì)他們的責(zé)任態(tài)度進(jìn)行考核，確保技術(shù)管理人員能夠積極應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，具備一定的應(yīng)變能力。促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍的充實(shí)以及完善，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要途徑。
4.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系制度的改革
在企業(yè)的技術(shù)管理過(guò)程中，責(zé)任體系的建立是一個(gè)十分重要的部分，應(yīng)該要在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系制度，將企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任落到具體的員工身上，對(duì)員工在進(jìn)行技術(shù)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，并且要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要方面。在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，比如管理制度有缺陷、技術(shù)管理責(zé)任體系不夠健全等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)管理受到一定阻礙。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，為了不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，需要對(duì)企業(yè)技術(shù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，采取正確的措施對(duì)企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，為企業(yè)帶來(lái)更大的活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)技術(shù)管理論文范文二：油田施工企業(yè)技術(shù)管理論文
1、強(qiáng)化主任工程師的技術(shù)指揮作用
工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單項(xiàng)工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單項(xiàng)工程，施工時(shí)應(yīng)按要求成立攻關(guān)(QC)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。當(dāng)工程質(zhì)量與企業(yè)(項(xiàng)目)利益發(fā)生沖突時(shí)，主任工程師有責(zé)任尋找解決問(wèn)題的途徑，服從于“質(zhì)量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真處理對(duì)待。工程進(jìn)度管理主任工程師必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排;隨時(shí)注楊祝偉大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司黑龍江大慶163000意單項(xiàng)工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，并要求各方有關(guān)人員做好交接等有效記錄，不能影響整體工期目標(biāo)。工程成本的管理工程項(xiàng)目要在質(zhì)量、工期上滿足要求的前提下，降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況以及對(duì)工程成本有影響的技術(shù)管理。
2、工程技術(shù)管理工作
目前油田施工企業(yè)通常是在項(xiàng)目上或工程處設(shè)主任工程師，受企業(yè)總工領(lǐng)導(dǎo)，在主任工程師下設(shè)施工技術(shù)組，在施工技術(shù)組內(nèi)設(shè)置若干工程技術(shù)管理崗位，分別掌管不同的工程項(xiàng)目，同時(shí)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作。
2.1技術(shù)組的主要職責(zé)
2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度;負(fù)責(zé)編制本單位技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，并組織實(shí)施;
2.1.2負(fù)責(zé)組織本單位工程技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審;編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)和重要的技術(shù)安全措施;
2.1.3負(fù)責(zé)對(duì)本單位施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織處理施工現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的技術(shù)問(wèn)題;
2.1.4按工程進(jìn)展情況及時(shí)組織項(xiàng)目工程技術(shù)資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員撰寫(xiě)技術(shù)論文、工法。
2.2加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)
要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì)，做到一專(zhuān)多能，既要有較全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要能掌握幾種技能，做到動(dòng)手做內(nèi)業(yè)和動(dòng)口現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理能力并重。企業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)，理論同實(shí)踐相結(jié)合，且具有奉獻(xiàn)精神的工程技術(shù)管理隊(duì)伍，形成集體優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮技術(shù)人員潛能，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)發(fā)展的需要。
2.3加強(qiáng)施工技術(shù)資料的積累和檔案管理
2.3.1對(duì)于施工單位,工程竣工資料主要包括:竣工驗(yàn)收文件,施工總結(jié),施工承包合同、投標(biāo)文件、工程變更設(shè)計(jì)文件、工程交接證書(shū)、竣工決算、施工文件(工程照片、其它施工原始記錄),在上述資料中施工文件是施工單位從開(kāi)工到竣工與工程施工同步的工程資料,是工程施工的真實(shí)反映,是竣工資料的基礎(chǔ)，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過(guò)程中必須做到專(zhuān)人負(fù)責(zé),各職能部門(mén)分工明確,協(xié)調(diào)一致，按建設(shè)單位編制規(guī)定進(jìn)行整理,逐步形成規(guī)范化、制度化。
2.3.2工程建設(shè)檔案對(duì)于油田的管理、規(guī)劃及開(kāi)發(fā)具有不可估量的作用。
(1)工程建設(shè)檔案是處理工程項(xiàng)目施工及使用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的原始依據(jù)。工程在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,必須借助于工程建設(shè)檔案來(lái)分析原因,判斷問(wèn)題的影響程度。
(2)工程建設(shè)檔案是衡量一個(gè)施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)和信譽(yù)的依據(jù)。每年的企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)不僅要查看施工企業(yè)的技術(shù)力量水平和裝備水平,更重要的是要看企業(yè)往年所承包工程項(xiàng)目及工程質(zhì)量的等級(jí)水平,要取得這些證明材料,只有靠完整的工程檔案來(lái)提供。
3、結(jié)論
油田建設(shè)施工企業(yè)是技術(shù)和勞動(dòng)比較密集的企業(yè)。有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有一套比較成熟的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有一大批從事工程技術(shù)管理的人才，在，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用。但是，我們又不能不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中形成的技術(shù)管理模式已經(jīng)不太適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，甚至出現(xiàn)削弱工程技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)或工程技術(shù)管理職權(quán)不清、忙亂無(wú)序的現(xiàn)象，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、開(kāi)拓拼搏和艱苦奮斗精神、服務(wù)和奉獻(xiàn)精神有待提高。工程技術(shù)管理仍然是我們面臨著的一項(xiàng)重要任務(wù)。
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