企業(yè)內(nèi)部管理論文
隨著改革開放進程的加深,我國社會的經(jīng)濟力量不斷強大,企業(yè)內(nèi)部管理的深化成為了我國企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)內(nèi)部管理論文，供大家參考。
企業(yè)內(nèi)部管理論文范文一：公路運輸企業(yè)內(nèi)部管理
一、公路運輸企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題
1.用人機制的缺陷造成從業(yè)人員素質(zhì)偏低。
由于沒有進行深刻的人事制度改革，目前我國公路運輸企業(yè)并未形成與運輸服務(wù)業(yè)相適應的規(guī)范的用人制度，運輸隊伍中人員素質(zhì)參差不齊，一部分運輸企業(yè)的人事供求水平還停留在低層次的體力勞動型階段。受教育程度普遍偏低的人員結(jié)構(gòu)勢必會造成整個企業(yè)服務(wù)意識淡漠、思想觀念落后、業(yè)務(wù)技能低下的狀況。
2.運輸票據(jù)管理出現(xiàn)漏洞。
運輸票據(jù)即是供求雙方的交易憑據(jù)，又是運輸企業(yè)核算運輸收入的原始憑證，是具有運輸憑證、運輸合同、報銷憑證和收款憑證等多種功能的重要單據(jù)。表現(xiàn)在具體運輸操作環(huán)節(jié)中，由于運輸票據(jù)的管理未能被納入嚴格的管理程序，因此從票證管理責任人的崗位設(shè)置到責任制度的定立，都沒能得到周密的考慮和計劃，這就造成實際運輸經(jīng)營中收支狀況與實際票據(jù)不符，給不法人員獲取不當?shù)美麆?chuàng)造了條件。
3.常規(guī)運輸成本控制無章可循
由于內(nèi)部管理松懈，作為運輸生產(chǎn)中常見的油料消耗得不到有效控制。運營成本的控制是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的前提，油耗是公路運輸?shù)闹匾M成本。在實際操作中由于運輸車輛類型復雜，許多運輸企業(yè)沒有對車輛的真實油耗準確把握，導致油料消耗的管理制度細則不夠明確，獎懲不夠到位。這樣容易使部分駕駛員在其中渾水摸魚獲得不當私利。
4.信息化管理手段不到位
信息技術(shù)設(shè)備落后、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用程度低是部分公路運輸企業(yè)信息化管理水平較為落后的主要表現(xiàn)。由于信息化管理手段的欠缺，新的運輸技術(shù)得不到及時開發(fā)，運輸企業(yè)沒有能力建立完善的信息管理系統(tǒng)，各運作部門之間不能實現(xiàn)有效的信息交流，管理手段的落后在一定程度上降低了運輸效率，阻礙了運輸企業(yè)現(xiàn)代化進程的腳步。
二、完善公路運輸企業(yè)內(nèi)部管理的舉措
1.提高員工從業(yè)素質(zhì)
公路運輸企業(yè)員工素質(zhì)的提升是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的第一步。企業(yè)管理者應當結(jié)合自身特點，開展一系列提升員工職業(yè)素養(yǎng)的活動，或者制定行之有效、操作性較強的從業(yè)人員規(guī)章制度，對員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓和道德素養(yǎng)的提升。公路運輸企業(yè)即是經(jīng)營性機構(gòu)同時又是服務(wù)型機構(gòu)，這要求從業(yè)者既要有良好的經(jīng)營意識，例如：充分了解市場行情、資金分配周全、資源安置合理、有效控制成本等。另一方面更要有較高的服務(wù)意識，視客戶的利益高于一切，對待貨運操作環(huán)節(jié)一絲不茍等。只有從職業(yè)責任到業(yè)務(wù)技能兩方面都提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，才能在人力資源上滿足公路運輸企業(yè)的要求。
2.加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)務(wù)管理
票據(jù)方面，對于核算營運收入的原始憑證，運輸企業(yè)應建立起一套統(tǒng)一的管理制度，要求各執(zhí)行站點嚴格遵照制度操作，做到請領(lǐng)票證有計劃、印發(fā)過程有監(jiān)督、使用過程有規(guī)定、保管過程有要求、銷毀過程有備案。在以上各個環(huán)節(jié)都要由專人負責，責任到人，追責時有據(jù)可憑、獎懲時有據(jù)可依。油耗方面，改變傳統(tǒng)上依賴汽車生產(chǎn)廠家所出示的理論油耗量作為實際油耗限值依據(jù)的做法。企業(yè)應設(shè)立專人實地或者根據(jù)車輛的實際運行里程對實際耗油量進行反復測算，為各種車型的詳細油耗定額建立真實的考核依據(jù)。為了杜絕駕駛?cè)藛T利用與加油站人員聯(lián)手謀取私利的現(xiàn)象，公路運輸企業(yè)應該廢止現(xiàn)行普遍采用的“半獎同罰”油耗獎懲制度，而改用“半獎雙罰”的獎懲辦法，既能對節(jié)油行為給予獎勵，又杜絕了油耗過程中隱性漏洞的出現(xiàn)。
三、充分運用先進技術(shù)監(jiān)管運輸動態(tài)
信息化管理是目前我國公路運輸管理方式的大趨勢，各種營運信息可以通過統(tǒng)一的自動化信息平臺得以統(tǒng)一管理。公路運輸?shù)奶攸c決定了駕駛員和車輛貨物必須遠離企業(yè)本部，安全周到、守法規(guī)范的營運操作顯得尤為重要，作為自動跟蹤系統(tǒng)的GPS定位器裝置是較為有效的管理裝備。駕駛員如果發(fā)生了違章超速和停車、車輛的違規(guī)超載以及其他一些違反規(guī)定的行為，定位器都可以獲取到相關(guān)信息，為企業(yè)考核和獎懲駕駛員業(yè)績提供事實依據(jù)。通過使用現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備，方便了運輸企業(yè)的管理，可以隨時根據(jù)實際情況調(diào)整運輸策略，對運輸過程中的無論是主觀還是客觀引起的不安全因素加以防范，減少可能發(fā)生的一切損失。這一措施也能增強駕駛員的自律性，提高他們的自控能力。
四、結(jié)語
我國公路運輸企業(yè)應高度重視企業(yè)內(nèi)部的自控機制，建立起一套行之有效的用人制度，不斷提升從業(yè)人員的文化素質(zhì);嚴格可行的管理體系要與運輸中的重要環(huán)節(jié)緊密相連，特別是在易出紕漏的票據(jù)管理、油耗核查等環(huán)節(jié)中采取有效措施避免漏洞。要實現(xiàn)公路運輸管理的現(xiàn)代化還要不斷更新觀念，積極采用先進的電子信息設(shè)備，為公路運輸企業(yè)的發(fā)展增添動力。
企業(yè)內(nèi)部管理論文范文二：旅游企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新論文
一、知識經(jīng)濟
1996年“世界經(jīng)合組織”發(fā)表了一篇題目為《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟》的研究報告，在這份報告中指出，“知識經(jīng)濟是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟”，知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟相對應的。
二、知識經(jīng)濟對旅游企業(yè)管理產(chǎn)生的影響
1.企業(yè)管理人本化
知識經(jīng)濟環(huán)境下的旅游企業(yè)，要想在競爭中保持有力地位，必須要重視企業(yè)人力資源管理，必須注重企業(yè)員工智力資本的因素，因為每一個企業(yè)員工都是一個知識的擁有者，這些員工在企業(yè)中工作，實質(zhì)上是在奉獻自己的知識，企業(yè)管理者必須做好人才的合理配置。這就要求企業(yè)必須調(diào)整管理方式，實現(xiàn)人本管理，對企業(yè)員工投入更多的感情，在人力資源管理中要善于使用激勵理論，不斷激發(fā)出企業(yè)員工的創(chuàng)新性和主動性，為消費者提供更高水平的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務(wù)。
2.組織結(jié)構(gòu)簡單化
在傳統(tǒng)的旅游企業(yè)管理模式中，大部分采用的是直線組織型的組織機構(gòu)，但是在知識經(jīng)濟環(huán)境下，這種管理模式就顯得過層次過于復雜、機構(gòu)規(guī)模過于臃腫，在協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的時候，經(jīng)常會遇到困難，阻礙信息的傳遞?，F(xiàn)在的旅游企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，消費者可以通過網(wǎng)絡(luò)、電視和其他媒體廣告等方式了解到旅游企業(yè)的產(chǎn)品信息和價格情況，這就客觀的要求旅游企業(yè)必須化簡組織結(jié)構(gòu)，這樣更容易進行人員配置，也更容易管理企業(yè)，有利于實現(xiàn)知識共享，簡單化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以使更多的員工參與到旅游產(chǎn)品設(shè)計和企業(yè)管理過程中，可以提高企業(yè)的競爭力。
3.銷售渠道網(wǎng)絡(luò)化
知識經(jīng)濟促進了科技的發(fā)展，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用也改變了人們的生活方式，也為旅游企業(yè)產(chǎn)品的市場營銷提供了更多的銷售方式。旅游企業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行網(wǎng)絡(luò)營銷，以更直觀、更形象的方式將旅游產(chǎn)品的介紹、說明等信息呈現(xiàn)在消費者面前，視頻、圖片、游記等多種形式的宣傳材料比傳統(tǒng)的營銷方式更具吸引力。在線客服可以與消費者實時進行交流，為消費者及時解答各種疑惑，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展與成熟，消費者在家中足不出戶就可以通過在線支付完成旅游產(chǎn)品的選擇和付費，旅游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)逐步替代了傳統(tǒng)的方式成為旅游產(chǎn)品銷售的主要渠道。
4.產(chǎn)品設(shè)計個性化
知識經(jīng)濟是通過知識和經(jīng)濟的相互結(jié)合實現(xiàn)彼此的促進，在這種環(huán)境下，旅游企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟理念，而變成了為滿足人們個性需要的一種產(chǎn)品形式，或者說是一種服務(wù)形式。在知識經(jīng)濟環(huán)境下旅游者獲取信息更加容易，旅游者之間彼此交流也更加便利，他們已經(jīng)不再局限于被動地去接受旅游企業(yè)所提供的旅游產(chǎn)品，而更多的是積極提出自己的旅游需求和旅游想法，這無形中也為旅游企業(yè)開發(fā)新的個性旅游產(chǎn)品提供了參考和依據(jù)，從而為旅游企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計增加了個性元素。
三、知識經(jīng)濟環(huán)境下旅游企業(yè)管理創(chuàng)新對策
在知識經(jīng)濟環(huán)境下，通過管理方面的創(chuàng)新改善旅游企業(yè)，提高旅游企業(yè)管理的水平，促進旅游企業(yè)的快速發(fā)展。
1.提高管理創(chuàng)新意識
企業(yè)進行管理創(chuàng)新需要付出比業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新更大的成本，因為進行企業(yè)內(nèi)部體制研究是有難度的，改革也需要比較長的時間，還需要既懂得管理又熟悉業(yè)務(wù)的管理人員，同時需要后勤和資金等方面的支持，所以很多旅游企業(yè)缺乏創(chuàng)新企業(yè)管理的主動性。而傳統(tǒng)的旅游業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營，比較重視旅游業(yè)務(wù)的經(jīng)營和服務(wù)的宣傳，但卻不重視企業(yè)的管理和創(chuàng)新，跟不上旅游企業(yè)發(fā)展的腳步，有些企業(yè)管理方式和方法制約了企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)濟效益的增長。在提高和創(chuàng)新旅游企業(yè)管理水平的過程中，企業(yè)管理者首先要從思想上認識到企業(yè)管理的重要性，學習國內(nèi)外旅游企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，結(jié)合我國的具體國情，研究旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，探索科學有效的管理模式，提高企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)的現(xiàn)代化進程，拉近與世界先進企業(yè)在企業(yè)管理方面的差距，為促進旅游企業(yè)的發(fā)展做好準備。
2.注重基礎(chǔ)管工作
目前很多旅游企業(yè)在管理過程中沒有制定完善的管理制度，在企業(yè)經(jīng)營的過程中憑借員工的經(jīng)驗主義或者管理者的經(jīng)驗主義，有時候產(chǎn)品和服務(wù)甚至出現(xiàn)造假的情況，嚴重傷害了消費者的合法權(quán)益，更損害了整個旅游行業(yè)的健康發(fā)展。所以，旅游企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)管理工作是提高旅游企業(yè)管理水平的前提，也是保證旅游企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保證。旅游企業(yè)要提高企業(yè)的管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要加強基礎(chǔ)管理工作，首先要建立企業(yè)的管理制度。第一、要設(shè)定企業(yè)的崗位職責，以便管理人員對企業(yè)運營過程進行管理和控制，對不合理的崗位進行調(diào)整，對調(diào)理進行改進與完善，最大程度的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性;第二、要健全企業(yè)的財務(wù)會計制度，并要求財務(wù)部門和整個企業(yè)嚴格執(zhí)行，保證會計的原始憑證完整，保證財務(wù)數(shù)據(jù)準確，規(guī)范的水企業(yè)的經(jīng)營情況進行核算;第三、要建立企業(yè)資源的使用規(guī)定，使用內(nèi)部資源要有計劃性，嚴格控制經(jīng)營成本，減少不必要的浪費，確保企業(yè)的資源得到充分利用;通過完善企業(yè)基本管理制度，實現(xiàn)對整個管理體系的優(yōu)化，進而提高企業(yè)的運行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.打造精品服務(wù)項目
在進行企業(yè)管理創(chuàng)新的時候，也要重視服務(wù)水平的提高。隨著消費者收入水平的提高，他們對于旅游產(chǎn)品的消費不僅局限在旅游產(chǎn)品的內(nèi)容上，更對服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。同類型或者類型相似的旅游產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量就成為消費者選擇的重要因素。企業(yè)要不斷改進服務(wù)水平，從經(jīng)營的細節(jié)入手，將旅游中的旅游路線，餐飲服務(wù)，導游講解等方面都安排好，真正實現(xiàn)以消費者為中心，以滿足消費者心理需求為導向，以消費者旅游體驗的滿意度為目標。
4.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)類型
傳統(tǒng)的直線組織性組織結(jié)構(gòu)適合剛性企業(yè)管理，并不能適合知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的要求。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)中各類信息的流動收到限制，影響了信息傳遞，經(jīng)過簡化的企業(yè)組織呈現(xiàn)出扁平式的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中原有的垂直界限與水平界限都被打破，使各個部門能夠更加便利地從不同員工那里得到相關(guān)的信息，也提高了企業(yè)中不同部門之間的交流效率。這種扁平的組織形式也有利于將分散于企業(yè)各個部門的信息集中利用，這個過程也符合知識管理的夜店，將企業(yè)內(nèi)部的知識進行集中。
5.建立管理網(wǎng)絡(luò)模塊
旅游企業(yè)在進行管理的過程中要積極改變企業(yè)的運營模式，積極利用網(wǎng)絡(luò)來完成生產(chǎn)、銷售和管理，依靠先進的網(wǎng)絡(luò)平臺和在線支付等方式創(chuàng)新企業(yè)的管理?？梢愿杏X知識管理的理論，將企業(yè)管理中的各個部分，以模塊的形式進行劃分，這種以知識流為基礎(chǔ)建立的管理模塊，可以很好的應對企業(yè)經(jīng)營中遇到的一些障礙，使企業(yè)在管理過程中更加靈活和開放。采用模塊網(wǎng)絡(luò)化的管理方式可以降低整個旅游企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的整體凝聚力，充分的發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢。
6.培育管理創(chuàng)新人才
人是實施管理的核心，要努力培養(yǎng)出具備先進管理技能和良好職業(yè)道德的新一代企業(yè)管理者，建立一支適合現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理隊伍，增加有效的企業(yè)管理者，可以在原有經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上增加收益，所以，作為傳統(tǒng)的旅游企業(yè)要不斷加大對管理人才的培養(yǎng)力度，完善對游行企業(yè)管理者的考評制定，制定科學合理的職位晉升機制，制定適合本企業(yè)情況的員工培訓規(guī)劃，運用多種方式提升管理人員的全面素質(zhì)。
四、結(jié)束語
在知識經(jīng)濟環(huán)境下，對旅游企業(yè)的管理提出了更高的要求，通過運用科學的方法來創(chuàng)新企業(yè)管理方式，不斷提高管理水平，使企業(yè)激烈市場的競爭中獲得更好的發(fā)展。
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