企業(yè)物流管理論文精選
隨著我國電子商務的不斷發(fā)展,不僅僅對企業(yè)在我國市場中的發(fā)展,起到了重要的作用,并在企業(yè)的物流管理中,也起到了重要的意義。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)物流管理論文，供大家參考。
企業(yè)物流管理論文范文一：供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理對策
一、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理的功能
供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理的功能主要有:
1、庫存管理。通過實行合理的庫存管理策略，可以縮短產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時間，避免缺貨，同時也能減少庫存資金占用，從而實現(xiàn)整個供應鏈的高效運作。
2、訂購管理。在供應鏈管理體系中，利用電子信息技術(shù)，實現(xiàn)對供應商、訂單、訂購合同的高效管理，減少了供應鏈中訂購環(huán)節(jié)的失誤。
3、配銷管理。這部分功能主要是針對實物庫存、運輸車隊、配銷需求等進入分銷中心的物資，保證其準確性和高效性。
4、倉庫管理。倉庫管理是一項傳統(tǒng)的物流管理活動，包括接收貨物環(huán)節(jié)的貨物編碼、驗收、儲存等活動和貨物分揀、配送、發(fā)貨等活動。
二、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理的對策
1、建立一體化供應鏈管理。目前，物流行業(yè)仍然缺少高素質(zhì)的管理人才，通過高素質(zhì)的、熟悉供應鏈管理和運作的人才，積極推動物流行業(yè)的發(fā)展。其次，建立一體化供應鏈管理是對供應鏈的革新，必須徹底打破各企業(yè)之間存在的隔閡，從整體的目標出發(fā)，對各個子系統(tǒng)實行一體化管理。將組織的物流職能部門和供應鏈中合作伙伴使用的對等職能的物流部分進行合并或無縫連接，以便將企業(yè)內(nèi)部物流職能和外部供應商和顧客，或者第三方物流企業(yè)連接在一起，形成一個完整的集成化系統(tǒng)。
2、組織架構(gòu)和業(yè)務流程調(diào)整。傳統(tǒng)物流運作中存在著諸多問題，如運輸管理混亂、運輸成本高昂、客戶滿意度不高、市場靈活性差等問題，這樣的模式不利于資源的合理配置，企業(yè)的收益微少。因此，物流企業(yè)必須調(diào)整組織架構(gòu)和業(yè)務流程，取消多余的層次，實現(xiàn)整個架構(gòu)的簡潔明晰，從而保證信息的高效傳遞，提高整個業(yè)務流程的運作效率。
3、建立高效的供應鏈管理信息系統(tǒng)。在供應鏈環(huán)境下，對于企業(yè)的數(shù)據(jù)采集、分析、傳輸有較高的要求，因此在這樣一個物流信息公共平臺上，整個供應鏈中的企業(yè)都能及時獲得自己需要的信息，同時，消費者也能及時查詢業(yè)務的相關(guān)信息，方便企業(yè)與客戶溝通，利用客戶的反饋信息及時調(diào)整供應鏈的運作流程，使客戶滿意最終的產(chǎn)品或服務。本文圍繞供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理的內(nèi)涵，分析了供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理的特點及功能，并討論了供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理的對策。通過建立一體化供應鏈管理，調(diào)整組織架構(gòu)和業(yè)務流程，建立高效的供應鏈管理信息系統(tǒng)等手段，保證供應鏈的高效合理運作，降低企業(yè)的物流成本費用，提高客戶的滿意度。
企業(yè)物流管理論文范文二：網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)物流管理的創(chuàng)新
一、企業(yè)在物流管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀
從我國企業(yè)的物流管理來看，歷經(jīng)多年發(fā)展，在交通運輸、信息通訊、倉儲設(shè)施以及貨物包裝和搬運等物流基礎(chǔ)設(shè)施裝備取得了不小的進展，但是物流管理創(chuàng)新現(xiàn)狀仍然不容樂觀。
1.物流配套設(shè)施不完善
從我國企業(yè)的物流管理來看，大部分企業(yè)的物流配套設(shè)施還不完善，而且各個企業(yè)為了搶占市場，只能最大限度地制定自身的物流管理規(guī)劃，所以不能很好地實現(xiàn)物流基礎(chǔ)設(shè)施在規(guī)劃以及建設(shè)方面的協(xié)調(diào)性，而且彼此間物流基礎(chǔ)設(shè)施的配套性以及兼容性都比較差，不具備系統(tǒng)功能，存在著嚴重的重復建設(shè)現(xiàn)象。
2.物流信息化程度低
從國內(nèi)物流企業(yè)的信息技術(shù)普及以及應用來看，水平普遍不高，沒有實現(xiàn)物流信息管理的自動化，也沒有充分地實現(xiàn)跨部門、跨行業(yè)的信息資源整合與利用。而且在缺乏政府規(guī)劃、引導以及扶持的背景下，沒有充分運用物流領(lǐng)域的相關(guān)信息技術(shù)。很多企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)不完善，只能有限度地運用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，不能很好地形成企業(yè)間的物流共享機制。很多企業(yè)在運用網(wǎng)絡信息技術(shù)方面還是處在初級水平，很大程度上影響了物流管理服務以及創(chuàng)新的準確性以及及時性。
3.物流專業(yè)化服務水平低，綜合集成協(xié)調(diào)能力差
從當前大多數(shù)從事物流服務的企業(yè)來講，只能提供較為簡單的運輸(送貨)以及倉儲服務，還沒深入全面地開展流通加工、庫存管理、物流信息服務以及物流成本控制等諸多物流增值服務;我國企業(yè)也沒有進一步拓展物流方案設(shè)計和全程物流服務等層次更高的物流服務。從這些物流企業(yè)來看，沒有形成嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理規(guī)章以及服務規(guī)范，不能為客戶提供規(guī)范化的物流服務，服務質(zhì)量也非常低。
二、現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展管理技術(shù)創(chuàng)新
1.實現(xiàn)信息化的物流管理
在管理物流信息時，可以將它們商品化，將所搜集的整合成數(shù)據(jù)庫以及相應代碼，盡可能地運用電子技術(shù)以及計算機技術(shù)來處理物流信息，從而實現(xiàn)物流信息的快速傳遞。要以現(xiàn)有的信息化物流系統(tǒng)為基礎(chǔ)，綜合運用條碼技術(shù)、電子訂貨系統(tǒng)、快速反應及有效的客戶反饋、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換以及企業(yè)資源計劃等技術(shù)，不斷更新物流管理理念，從而推動物流管理信息化水平的提升。
2.自動化的物流管理
物流自動化的核心就是機電一體化，具體地來講就是無人化、省力化，物流作業(yè)能力最大化。例如，可以充分使用自動分揀系統(tǒng)、自動存取系統(tǒng)、條碼、語音、射頻自動識別系統(tǒng)、自動導向車以及貨物自動跟蹤系統(tǒng)等。
3.物流管理智能化
在物流作業(yè)中需要較多的運籌以及決策，例如決定庫存水平、選擇運輸路線、自動導向車的運行軌跡以及作業(yè)控制、物流中心經(jīng)營管理以及運行自動分揀系統(tǒng)，都要大量運用技術(shù)知識，不斷建立健全物流機器人系統(tǒng)以及專家系統(tǒng)，從而實現(xiàn)物流管理的智能化。
4.物流管理綠色化
綠色物流管理指的是堅持綠色環(huán)保思想，充分運用高新技術(shù)設(shè)備，對綠色商品開展綠色儲存、運輸以及包裝的物流運作以及物流管理的高新技術(shù)。
5.物流管理技術(shù)一體化在企業(yè)物流過程中要運用科學的物流技術(shù)、設(shè)備與管理，從而更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營活動。要綜合地運用它們，實現(xiàn)物流技術(shù)的一體化，最大限度地提升物流管理效果。
三、現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展管理組織創(chuàng)新
從物流技術(shù)發(fā)展來看，不僅需要專業(yè)化、知識化的物流人員隊伍，而且還要求物流組織以信息為中心，不斷地集成以及創(chuàng)新。這就要求物流新組織結(jié)構(gòu)要具有鮮明的特征，例如外形扁平、內(nèi)聚度高等，還要有過程以及功能的系統(tǒng)化特征，以確保系統(tǒng)內(nèi)部工作有較好的協(xié)調(diào)性。
1.以過程為導向，營造適合自我指導的工作環(huán)境
在物流管理組織創(chuàng)新過程中要堅持以過程為導向，而且要營造出適合自我指導的工作環(huán)境，從而提升物流管理績效;還要在過程管理中不斷提升生產(chǎn)率，實現(xiàn)組織一體化，從而迅速精確地實現(xiàn)信息分享;運用信息技術(shù)來替代組織層次，使之成為物流組織的主體承重結(jié)構(gòu);不斷整合物流管理系統(tǒng)，將組織利益互換設(shè)計為“以最小的投入取得最大產(chǎn)出的過程與結(jié)構(gòu)”。
2.以戰(zhàn)略為導向，創(chuàng)新物流管理組織
從物流管理組織來看，務必要超越既有的組織機構(gòu)界限，借助物流自身主客觀條件，構(gòu)建并拓展與供貨商以及用戶的業(yè)務合作關(guān)系，進一步優(yōu)化市場、制造過程、分銷網(wǎng)絡以及采購活動之間的聯(lián)系，從而形成更為強大的聯(lián)合力量，為顧客提供更高水平、更低成本的服務、也可以增強本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，要從相互聯(lián)系的系統(tǒng)觀點來看待物流組織創(chuàng)新，將接供需市場的活動全部聯(lián)系起來，不斷地優(yōu)化功能定位，更好地轉(zhuǎn)到價值增值服務領(lǐng)域。從供應鏈角度分析，則要求物在流組織創(chuàng)新的過程中，盡可能地突破組織內(nèi)部合作，完善外部聯(lián)合。
3.堅持虛擬導向，創(chuàng)新物流管理組織
從物流組織來看，要從無命令以及無控制的組織結(jié)構(gòu)的角度入手，不斷整合物流管理利益。也就是說，要將功能分隔的信息協(xié)調(diào)網(wǎng)絡當作事實上的物流組織。這樣則會顯得緊湊與有效。從虛擬組織來看，要比單純地構(gòu)建透明度較高的組織更為廣泛，也能夠靈活地處理物流管理，從而促進企業(yè)的未來物流組織創(chuàng)新。
四、結(jié)語
從最近幾年以申通、韻達為代表的企業(yè)物流管理來看，它們很好地適應了網(wǎng)絡環(huán)境下的物流管理需要，但是和群眾日益提高的物流運輸需要仍然不完全相適應。因此，各家企業(yè)要積極行動起來，不斷創(chuàng)新自身的物流管理技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化物流管理組織，從而更好地促進本企業(yè)的發(fā)展壯大，也能更好地提升物流管理效率，更好地滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對物流行業(yè)的需要。
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