淺談工程管理論文
淺談工程管理論文
工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件,做好工程管理的細(xì)節(jié)工作,強(qiáng)化工程管理的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話(huà)題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談工程管理論文，供大家參考。
淺談工程管理論文范文一：建筑工程管理技術(shù)實(shí)踐分析
【摘要】近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是非常快的，各行業(yè)的發(fā)展也是水漲船高，隨之加大的是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)需求也在不斷地發(fā)生變化。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要不斷的改進(jìn)工程技術(shù)。為了滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的需求，建筑工程管理必須要不斷的完善。本文就建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)的分析。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;工程技術(shù)
建筑工程的重點(diǎn)就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)。時(shí)代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級(jí)。工程管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類(lèi)智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
1建筑工程管理的意義
當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過(guò)程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來(lái)不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過(guò)程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來(lái)，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿(mǎn)足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)
2.2.1實(shí)用性
對(duì)一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿(mǎn)足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。
2.2.2綜合性
一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問(wèn)題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來(lái)越的凸顯出來(lái)。
2.2.3靈活性
做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
3建筑工程管理中存在的問(wèn)題
3.1施工質(zhì)量得不到保證
就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，建筑工程中的最主要的問(wèn)題就是質(zhì)量無(wú)法保證，“豆腐渣”工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見(jiàn)。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見(jiàn)的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候沒(méi)有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗?，質(zhì)量上是非常不過(guò)關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位
在施工的過(guò)程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒(méi)有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過(guò)程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無(wú)法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問(wèn)題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問(wèn)題
一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中是存在著許多問(wèn)題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。
4建筑工程管理中存在問(wèn)題的解決辦法
4.1施工過(guò)程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷(xiāo)售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶(hù)需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類(lèi)似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過(guò)程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類(lèi)。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿(mǎn)足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來(lái)說(shuō)也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒(méi)有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿(mǎn)足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來(lái)，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒(méi)有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來(lái)越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說(shuō)是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來(lái)越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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淺談工程管理論文范文二：建筑工程管理因素與對(duì)策
摘要：城市的快速發(fā)展，使建筑需求越來(lái)越大，在各類(lèi)建筑工程中，加強(qiáng)管理才能保證工程質(zhì)量。文章通過(guò)對(duì)建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，特別是人為因素、施工材料因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境因素等方面的分析研究，進(jìn)一步提出消除影響因素的合理措施，通過(guò)全面探索研究提高建筑工程管理質(zhì)量，使質(zhì)量效率不斷提高。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;解決策略
引言
城市越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，建筑工程的需求量則越大，在城市化進(jìn)程不斷加快的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目也有了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，使建筑行業(yè)不斷在創(chuàng)新中進(jìn)步，建筑企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益，但也會(huì)帶來(lái)部分管理上的壓力，使建筑工程管理難度加大，面臨管理上的壓力與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要不斷提高管理能力，才能有效保證工程安全與質(zhì)量。在各類(lèi)工程管理工作中，需要找到影響建筑工程管理的成因，通過(guò)對(duì)相關(guān)影響因素的控制，做好科學(xué)決策，以此促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。
1建筑工程管理中的影響因素
1.1人為因素方面的影響
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到較多的環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)有不同的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，但是，不論哪個(gè)流程，均離不開(kāi)人的操作，可以說(shuō)，人為因素貫穿到了整個(gè)建筑施工過(guò)程，人的影響使建筑工程質(zhì)量不好把握與控制。一項(xiàng)工程，從開(kāi)始的施工勘察、過(guò)程中的施工監(jiān)理、施工項(xiàng)目組織、操作與指揮等，都需要人來(lái)控制，各級(jí)施工人員要具備良好的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力，只有不斷解決人的問(wèn)題，才能確保施工中影響因素的把握，只有加大對(duì)人為因素的重視力度，才能使對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低，保證建筑工程項(xiàng)目順利設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收。
1.2施工材料因素方面的影響
建筑工程過(guò)程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，在各環(huán)節(jié)管理中，涉及到材料的流程較多，這就需要重視材料影響因素，對(duì)材料因素方面的影響做好科學(xué)合理的控制，所以說(shuō)，材料因素不可忽視。在一項(xiàng)工程建筑中，材料的質(zhì)量好壞，對(duì)建筑工程質(zhì)量有著較大的影響，其優(yōu)劣程度影響著建筑最終的效果，當(dāng)前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求和節(jié)能環(huán)保。只有不斷檢查，才能確保建筑企業(yè)施工質(zhì)量，在實(shí)際工作中，要對(duì)材料的采購(gòu)、選擇、進(jìn)場(chǎng)、保存進(jìn)行材料檢測(cè)，使各個(gè)環(huán)節(jié)的材料均能達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，確保材料性能與質(zhì)量，從根本上保障建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1.3機(jī)械設(shè)備因素方面的影響
在各類(lèi)建筑施工中，機(jī)械設(shè)備使用率較高，如果沒(méi)有應(yīng)手的設(shè)備，則無(wú)法完成整體施工，所以說(shuō)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的是否得當(dāng)，直接影響著建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備是各類(lèi)建筑施工中的重要工具，機(jī)械設(shè)備能夠大大提高工程施工效率，保證工程進(jìn)度，在工程建設(shè)中，設(shè)備使用、選擇、購(gòu)買(mǎi)、配置，直接影響著工程的工期，設(shè)備精良，則會(huì)在建筑過(guò)程中，節(jié)省勞動(dòng)力，減少施工成本，使施工難度降低，提高工程建筑質(zhì)量。
1.4環(huán)境因素方面的影響
環(huán)境因素雖然不是主要影響因素，但在管理中，也需要科學(xué)控制與把握，在建筑工程項(xiàng)目施工中，環(huán)境因素是最不確定的影響因素，這種因素的影響需要重視起來(lái)，在管理中是不可小看的，如果控制不好，則會(huì)導(dǎo)致工程建筑的失敗，特別是在建筑過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)大量的建筑粉塵，這就會(huì)使周?chē)藗兊纳钯|(zhì)量受到影響;在進(jìn)行工程施工時(shí)還會(huì)用到大量的水，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生出消耗廢水，如果處置不好，則會(huì)在建筑完成后，對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染，影響到企業(yè)的社會(huì)效益，只有通過(guò)科學(xué)合理的環(huán)境因素控制，才能減少污染、提高企業(yè)聲譽(yù)，減少經(jīng)濟(jì)糾紛。
2建筑工程管理中影響因素的對(duì)策
2.1完善工程管理規(guī)章制度，強(qiáng)化建筑工程管理力度
只有通過(guò)制度約束，才能使管理有據(jù)可依。在我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展中，各類(lèi)管理制度還需要進(jìn)一步完善與提高，與西方和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑管理體系還不健全，有一些管理方法、制度落實(shí)還不夠，仍然需要改進(jìn)，在改進(jìn)過(guò)程中，需要根據(jù)我國(guó)的建筑發(fā)展情況與實(shí)際國(guó)情開(kāi)展，在國(guó)情評(píng)定中，形成清晰的判斷，要借鑒國(guó)外科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)、管理理論、管理思路與管理方法的同時(shí)，需要做好分析，把握好我國(guó)工程管理思路與戰(zhàn)略構(gòu)想，通過(guò)制度完善，使建筑企業(yè)更加科學(xué)合理的得到促進(jìn)與發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為企業(yè)保駕護(hù)航，提供可靠法律保證。從大的層面做好法律保障的同時(shí)，還要在具體操作上，要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理能力建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)管理力度。首先，建筑企業(yè)要不斷建立健全工程質(zhì)量監(jiān)理制度，使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好工程施工情況的了解與掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。各級(jí)監(jiān)管人員需要深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，做好全面細(xì)致的調(diào)研和記錄，在工程進(jìn)展過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題消除隱患，為相關(guān)單位決策提供整改依據(jù)。其次，當(dāng)前計(jì)算機(jī)行業(yè)的進(jìn)步，使建筑企業(yè)得到推動(dòng)，建筑行業(yè)在各級(jí)管理內(nèi)容中，需要加入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量變化和進(jìn)度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使工程項(xiàng)目后續(xù)施工數(shù)據(jù)更加完善，控制好進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做到合理科學(xué)的調(diào)整。只有不斷完善各項(xiàng)管理制度，安排專(zhuān)門(mén)人員落實(shí)執(zhí)行，才能把握好施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個(gè)流程上的合理掌控，做好監(jiān)管，才能有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。
2.2加強(qiáng)施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
任何一項(xiàng)工程，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍非常關(guān)鍵，只有選擇對(duì)了施工單位，才能保證整體工程順利。在建筑行業(yè)中，不同的工程需要進(jìn)行外包業(yè)務(wù)，那么在選擇施工單位的時(shí)候，就需要謹(jǐn)慎考慮，不能盲目分包，如果施工資質(zhì)不過(guò)關(guān)，則會(huì)影響工程進(jìn)度與質(zhì)量，破壞企業(yè)積累起來(lái)的良好社會(huì)效益。在對(duì)工程進(jìn)行分包時(shí)，需要建筑企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，特別是要對(duì)施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工能力進(jìn)行評(píng)估和審查，同時(shí)，還要對(duì)招標(biāo)文件嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，挑選出符合施工條件的施工單位。建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際工程量多少，做好成本預(yù)算，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目造價(jià)，保證施工順利進(jìn)行。
2.3更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識(shí)
管理是一門(mén)學(xué)科，需要與時(shí)俱進(jìn)，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由員工共同參與進(jìn)來(lái)的雙向模式，可以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。要把安全意識(shí)放在首位，不斷提升員工安全意識(shí)，做到防治結(jié)合，降低安全事故率。
2.4提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念
可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，不斷更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新思想觀念，同時(shí)也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，豐富企業(yè)員工施工技術(shù)能力，通過(guò)制度落實(shí)，讓學(xué)習(xí)和提高成為常規(guī)化手段?？梢岳脴I(yè)余時(shí)間和歇工間隙，增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的頻次，隨時(shí)讓員工都能學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境。建筑行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)的行業(yè)，不但要學(xué)習(xí)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理制度，確保員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，保證施工安全與質(zhì)量。創(chuàng)新工程管理理念需要宣傳到位，讓員工有一個(gè)認(rèn)同，在潛移默化中讓員工接受企業(yè)理念，通過(guò)自身消化，把傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。通過(guò)對(duì)外國(guó)最新理念的引進(jìn)，不斷提升管理能力，創(chuàng)新管理模式，滿(mǎn)足工程建設(shè)需求。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑工程管理工作能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，保障施工安全，合理控制建筑項(xiàng)目施工成本，在管理中，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)快速解決，只有不斷強(qiáng)化管理能力，把建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的不同環(huán)節(jié)，才能使管理措施貫徹到位，才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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