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淺談建筑施工管理論文

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  科學(xué)有效的建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要前提,建筑施工管理也是影響建筑單位施工建設(shè)效益的重要因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談建筑施工管理論文,供大家參考。

  淺談建筑施工管理論文范文一:建筑施工管理強(qiáng)化策略

  摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面,介紹了加強(qiáng)建筑項目施工管理的有效途徑,保證了建筑工程項目的質(zhì)量和安全,為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量,施工管理,管理體系,建筑企業(yè)

  隨著我國城市人口不斷增加,城市住房供應(yīng)需求進(jìn)一步加大,這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是,在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中,建筑質(zhì)量是一個不可忽視的重要因素,也是人民財產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。

  1完善施工質(zhì)量管理機(jī)制

  建立健全完善的監(jiān)督管理制度,需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項目開展之前應(yīng)當(dāng)向工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃,并按照招投標(biāo)的合同規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工。其次,技術(shù)設(shè)計人員需要完成技術(shù)交底工作,施工人員對施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料和水電等要素進(jìn)行嚴(yán)格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進(jìn)行經(jīng)常性和長期性檢查。此外,針對竣工和驗收過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),完善施工質(zhì)量管理的各個過程,保障業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全。在每項工序開展之前,都需要工程負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動。對于出現(xiàn)的施工難點,技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào),共同完成任務(wù)。除此之外,技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對具體施工人員進(jìn)行指導(dǎo),幫助其盡快掌握要領(lǐng),確??茖W(xué)的施工,保障工程質(zhì)量。

  2完善施工質(zhì)量的管理工作

  施工質(zhì)量作為評價工程的一個直接指標(biāo),對施工方的能力是最直觀的反映,更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來,居民生活水平提高,推動了其對于生活質(zhì)量的要求,這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來較高要求。質(zhì)量管理的實質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標(biāo)進(jìn)行有效執(zhí)行,保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成,進(jìn)而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉(zhuǎn)。在最后還需要對現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實施,保障整個質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運行,明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外,還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外,還需要對于管理中各項工序的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分,把握防治結(jié)合的主體思想,將預(yù)防和現(xiàn)場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識,將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終,對影響建筑施工的各項因素進(jìn)行細(xì)致化管理,各部門、各人員、全方位投入,將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中,切實提升建筑施工的質(zhì)量水平。

  3科學(xué)合理進(jìn)行成本管理規(guī)劃

  首先,建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下,對目標(biāo)成本價值進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,并在依照市場價格之后進(jìn)行價格確定。其次,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)納入到規(guī)劃的考核體系當(dāng)中,因為每一項要素和項目成本都會產(chǎn)生一定的影響。另一方面,將建筑質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)密分析、整理和規(guī)劃,施工周期也需要進(jìn)行規(guī)劃。質(zhì)量是整個工程建筑的立足根本,是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重,也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的成本管理目標(biāo)也要遵循質(zhì)量第一的要求,對施工進(jìn)行良好的管理和控制,保障施工的各個特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性,實現(xiàn)目標(biāo)成本,保障經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,成本的控制需要來自于各個部門的綜合協(xié)調(diào),不僅僅是財務(wù)進(jìn)行成本的規(guī)劃,還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督,這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負(fù)責(zé)人,對整個成本控制體系進(jìn)行全面的籌劃、管理以及運行。然后,負(fù)責(zé)人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團(tuán)體等進(jìn)行協(xié)調(diào),明晰其所需要進(jìn)行的成本控制責(zé)任。最后,負(fù)責(zé)人協(xié)同審計部門對于整個成本控制過程進(jìn)行監(jiān)管,將不同工序所引發(fā)的資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格審計、記錄以及整理,及時將最終信息反映給管理層知曉。

  4加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作

  企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然是綜合效益最大化,然而安全問題永遠(yuǎn)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此,建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進(jìn)修性和工作之余相結(jié)合的形式加強(qiáng)安全操作的普及,科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強(qiáng)化施工安全的認(rèn)識程度,防止其在施工過程中進(jìn)行違規(guī)操作,埋下各類安全隱患。同時,也要加強(qiáng)對管理層人員的安全教育工作,防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終,保證各項安全措施具體落實到位,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言,這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進(jìn)行,也是通常所說的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ),主要是針對新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種,主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是,這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進(jìn)行,政治理論是統(tǒng)帥,是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體,是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎(chǔ),是各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn),才能總體提高員工的工作水平和安全意識,最終加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力,對安全問題進(jìn)行必要預(yù)防。

  5各學(xué)科工作人員完善知識之間的協(xié)調(diào)管理

  建筑施工各參與人員也應(yīng)當(dāng)將自身管理認(rèn)識水平進(jìn)行提高,對各方面人員的協(xié)作水平進(jìn)行有效的提升,提高科學(xué)性。除此之外,還需要建立科學(xué)合理的管理運行機(jī)制。在當(dāng)下的管理體系下,拓展對于關(guān)鍵問題的解決機(jī)制,突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是,由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題,因此在進(jìn)行圖紙和方案設(shè)計時,尤其需要注意避免技術(shù)性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎(chǔ),是各學(xué)科人員和知識協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁,這要求設(shè)計人員除了保障自身的設(shè)計之外還需對其他人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中,各科工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實問題的診斷和解決。并且,在隨后的圖紙會審與交底過程中,強(qiáng)化對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中,工作內(nèi)容需要把握對于各學(xué)科之間知識交叉和協(xié)調(diào)的問題,以圖紙為基礎(chǔ)解決問題,并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對設(shè)計者的想法進(jìn)行很好地實施。最終,保障各工序的施工達(dá)標(biāo),減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷,也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持,也需要來自于制度和體系的保障。

  6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系

  《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如,要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機(jī)制和救援措施,并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系,對生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進(jìn)行及時的總結(jié)和歸納,分析安全生產(chǎn)工作中的重點問題和工作目標(biāo),提出切實可行的預(yù)防和預(yù)警機(jī)制,竭力去完善對于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此,建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)制定,組建專門應(yīng)急管理團(tuán)隊和事故救援團(tuán)隊。同時,對團(tuán)隊的成員進(jìn)行專項訓(xùn)練,保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責(zé)和工作有良好認(rèn)識,具備相應(yīng)的行為意識和能力。除此之外,對施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進(jìn)行周期性的維護(hù)和檢查,保障事故發(fā)生時的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效,保障所有人的生命和財產(chǎn)安全。

  7結(jié)語

  建筑項目的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其對于施工的高質(zhì)量性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性要求比較高,同時也涉及到較多不同種類的工序。因此,建筑企業(yè)在施工過程中加強(qiáng)對施工管理的重視程度,通過不斷強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo),強(qiáng)化施工監(jiān)督管理、檢查和驗收等工序,從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質(zhì)量和安全。最終,保障人民生命和財產(chǎn)的安全,樹立良好的企業(yè)社會形象,為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

  參考文獻(xiàn):

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  淺談建筑施工管理論文范文二:建筑施工管理創(chuàng)新思路

  摘要:伴隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,我國現(xiàn)代建筑行業(yè)得到快速發(fā)展,建筑企業(yè)之間競爭力逐漸加劇,要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,建筑企業(yè)需要創(chuàng)新施工管理,這樣不僅可以提高建筑施工的質(zhì)量,并且也在一定程度上提高建筑施工的整體效率。本文筆者通過對建筑施工管理的認(rèn)識,以國內(nèi)某一建筑工程為例,于下文中著重分析現(xiàn)階段建筑施工管理中所存在的問題,并針對性的提出相應(yīng)的解決策略,以此期望推動我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;創(chuàng)新策略;問題

  0引言

  眾所周知,在建筑施工項目中工程質(zhì)量占據(jù)了重要的內(nèi)容,并且關(guān)系到建筑施工的成與敗,母庸置疑,建筑施工的質(zhì)量影響著工程建設(shè)項目的投資,與人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系??v觀國內(nèi)外建筑施工項目,因為管理疏忽所造成的事故占據(jù)50%以上,所以在建筑工程施工中積極追求施工質(zhì)量是當(dāng)前建筑管理人員所面臨的重要問題之一[1]。

  1現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量管理中所存在的主要問題———以某建筑工程為例

  筆者結(jié)合對建筑施工質(zhì)量管理的認(rèn)識以及長久的調(diào)查研究,并結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理文獻(xiàn),選取當(dāng)?shù)啬骋唤ㄖこ虨槔?,總結(jié)出我國建筑施工質(zhì)量管理中主要存在的問題包括:缺乏施工質(zhì)量意識、施工人員素養(yǎng)過低、材料把關(guān)不嚴(yán)格、施工設(shè)備老化等。工程概述:該工程屬于小型建筑工程,屬于住宅樓房建筑工程,建設(shè)樓層共25層,分為五棟樓房。其中施工人員超過300余人,項目經(jīng)理為5個,施工時間從2011年—2013年,其中在施工過程中出現(xiàn)墻體破裂現(xiàn)象,并且墻體破裂現(xiàn)象比較嚴(yán)重,破裂現(xiàn)象分布于五棟樓房,分別為1號樓、2號樓、3號樓、4號樓。經(jīng)研究調(diào)查于分析,之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要包括以下幾個方面。①缺乏施工質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是建筑企業(yè)發(fā)展的靈魂,質(zhì)量意識的高低對建筑施工水平起到至關(guān)重要的作用。但是該工程缺乏施工質(zhì)量意識,過分追求建筑利益,加快施工進(jìn)度,對施工質(zhì)量有所忽略,導(dǎo)致施工質(zhì)量跟不上,出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量事故。其中該項工程中5個項目經(jīng)理中有3個缺乏施工質(zhì)量意識,沒有清楚地認(rèn)識到施工質(zhì)量意識的重要性,在施工期間這3個項目經(jīng)理督促施工人員加快施工速度,其中2號樓兩年時間便已建成,與預(yù)期施工時間相比較提前一年。此外,在1號樓施工過程中出現(xiàn)人員傷亡事件,造成一定的影響[2]。②施工人員素養(yǎng)過低。在建筑施工過程中施工人員是一項極其重要的組成內(nèi)容,也是保證施工項目順利開展的基礎(chǔ),但是該施工單位為節(jié)約成本,會雇用很多技術(shù)技能差、準(zhǔn)也素養(yǎng)不高的人員,其中根據(jù)統(tǒng)計與整理,有100余人缺乏建筑知識與建筑技能,技術(shù)能力比較差,另外在建筑施工單位管理人員中也存在綜合素質(zhì)比較低的人員,2號樓與3號樓的項目經(jīng)理缺乏基本素養(yǎng),對建筑法規(guī)以及建筑法律知識認(rèn)識不足,對施工技能了解范圍過淺,并且2號樓的項目管理人員為老工人,未經(jīng)過考核便升為項目經(jīng)理,這種情況則無法從根本上保證施工質(zhì)量[3]。③材料把關(guān)不嚴(yán)格。施工材料是建筑施工的關(guān)鍵,也是建筑施工的基礎(chǔ),如果在建筑施工過程中原材料出現(xiàn)問題,那么對整個建筑工程而言則具備威脅性與危險性。根據(jù)筆者研究的調(diào)查,該建筑施工單位會存在原材料把關(guān)不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象,甚至材料采購人員為自身經(jīng)濟(jì)利益,在材料選購上吃回扣,選擇沒有質(zhì)量保障的建筑材料。另外,由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響,部分供應(yīng)商在材料質(zhì)量上大做文章,不僅向建筑企業(yè)供應(yīng)無保證的材料,并且還提供劣質(zhì)原材料。④施工設(shè)備老化。施工中的機(jī)械設(shè)備是建筑施工常用的物品之一,機(jī)械設(shè)備的良好運行不僅可以提高施工速度,并且能夠保證施工質(zhì)量,而經(jīng)過長時間的使用,機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)出老化的現(xiàn)象,這便在一定程度上阻礙了建筑施工的有序性與穩(wěn)定性[4]。在本次施工過程中施工單位采取的塔吊已經(jīng)老化,并且在質(zhì)檢中提出,但是為了節(jié)約成本,施工方疏通關(guān)系仍舊踩著該項設(shè)備,在使用過程中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題,不僅設(shè)備零件損壞,并且導(dǎo)致施工被迫中斷,對施工速度的影響非常嚴(yán)重。

  2提升建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略

  根據(jù)上文筆者所列舉的案例可以得知我國建筑施工中由于受到外部環(huán)境與內(nèi)部因素的影響,導(dǎo)致施工質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問題。為進(jìn)一步解決這一系列問題,筆者針對上文所提出的問題,從以下幾點方面出發(fā)。

  2.1增強(qiáng)質(zhì)量意識

  質(zhì)量意識的增強(qiáng)能夠保證施工質(zhì)量的優(yōu)秀,并且質(zhì)量意識也是保證工程質(zhì)量的重要因素,所以需要從實際出發(fā),從基礎(chǔ)做出,積極增強(qiáng)質(zhì)量意識。企業(yè)需要按照合同義務(wù)或者及時變更合同,利用法律手段將項目各方同意到合同條款之中,并按照所規(guī)定的安全質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計[5]。一方面,可以將質(zhì)量進(jìn)行拆分,并且結(jié)合技術(shù)的難度,對施工人員實施技術(shù)交底,從而設(shè)計出比較優(yōu)秀的施工方案,另一方面,在樣板施工取得進(jìn)展之后,需要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決,真正做到防患于未然。

  2.2提高施工人員基本素養(yǎng)

  施工人員的素養(yǎng)關(guān)系到建筑物的安全性,在當(dāng)今技術(shù)條件以及安全條件比較成熟的時期,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題主要是由項目經(jīng)理與施工人員所造成的,項目經(jīng)理作為整個建筑工程的總司令,不僅具備技術(shù)能力與經(jīng)營能力,并且還具備管理能力,在日常工作中將安全理念融入其中,將薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行體現(xiàn)與優(yōu)化是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。另外,施工人員由于缺乏素養(yǎng)也會導(dǎo)致施工質(zhì)量不容樂觀,針對這種情況,需要加強(qiáng)對施工人員的教育與培訓(xùn),積極引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理,并優(yōu)化建筑施工人員的配置,實現(xiàn)對人員配置的科學(xué)性與合理性,保證每一個崗位的施工人員能夠滿足基本的需求。比如技術(shù)人員需要對整個工程技術(shù)有所掌握,施工人員需要對施工方案有所認(rèn)識等。

  2.3嚴(yán)格把關(guān)原材料的采購

  建筑企業(yè)施工所需要的材料在進(jìn)行采購的時候需要經(jīng)過嚴(yán)格的程序,并且需要相關(guān)人員進(jìn)行簽字認(rèn)同。采購人員在采購的時候,需采取招標(biāo)的方式,對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格控制,避免從中出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象,除此之外,還要積極提高采購人員的質(zhì)量意識,定期對采購人員進(jìn)行教育與培訓(xùn),保證購置材料的嚴(yán)格性[6]。對于已經(jīng)購買的材料建筑企業(yè)需要進(jìn)行進(jìn)場檢驗以及驗收,嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行抽樣檢查或者復(fù)試檢查,真正做好保管工作。

  2.4不斷更新機(jī)械施工設(shè)備

  在建筑工程施工過程中,很多老舊的機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行定期檢修與更新,并且建筑企業(yè)要派相關(guān)之間部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,對于檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的老舊設(shè)備,在經(jīng)檢驗人員認(rèn)定無法使用之后,必須進(jìn)行淘汰與更新,嚴(yán)禁日后再次使用[7]。另外,還要加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理,要對建筑主體的質(zhì)量行為進(jìn)行規(guī)范與要求,保證每一項工程的施工現(xiàn)場都配有專門的質(zhì)量監(jiān)管人員,積極落實相關(guān)責(zé)任,嚴(yán)格進(jìn)行考察與考核[8]。另外,建筑項目施工與運行過程中需要將項目經(jīng)理作為核心,實現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人為一體的監(jiān)督體系,合理安排施工工序,制定階段性目標(biāo)與項目總體控制目標(biāo),在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程,此外還要積極做好質(zhì)量隱患預(yù)防工作與整改工作,真正做好施工單位質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

  3結(jié)語

  經(jīng)過根據(jù)以上相關(guān)建議進(jìn)行整改,該項建筑工程現(xiàn)狀得到有效緩解,不僅項目經(jīng)理以及其它管理人員的施工質(zhì)量意識得到提高,并且施工材料采購流程更加嚴(yán)格,施工人員素質(zhì)過低,施工方將不具備施工知識的人員進(jìn)行遣散,施工設(shè)備也進(jìn)行監(jiān)督與管理,在整個施工過程中得到良好運行。截止到2013年7月份,5棟樓均已建成,裂縫問題也得到處理。因此,在日后工作中,質(zhì)量管理人員需要對質(zhì)量管理中所存在的問題進(jìn)行總結(jié),并找出其中所存在的主要問題,不斷探索施工質(zhì)量,不斷優(yōu)化施工質(zhì)量,促使建筑施工質(zhì)量更上一層樓。

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