創(chuàng)業(yè)管理論文
創(chuàng)業(yè)管理論文
創(chuàng)業(yè)管理是一種全新的管理理論,它在考慮行業(yè)特征對企業(yè)核心競爭力影響的同時,還兼顧內(nèi)部資源對企業(yè)核心競爭力的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)管理論文，供大家參考。
創(chuàng)業(yè)管理論文范文一：關(guān)于南方風(fēng)機股份有限公司的創(chuàng)業(yè)管理分析
創(chuàng)立于2008年8月8日的南方風(fēng)機股份有限公司是華南地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)從事通風(fēng)與空氣處理系統(tǒng)設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)、制造與銷售的企業(yè)，業(yè)務(wù)主要面向核電、地鐵、隧道、風(fēng)電葉片和大型工業(yè)民用建筑五大領(lǐng)域。公司在國內(nèi)核電站核島HVAC系統(tǒng)設(shè)備的市場占有率為72.44%，其中在核電站百萬千瓦級及以上機組核島HVAC系統(tǒng)設(shè)備的市場占有率為77.50%，公司是國內(nèi)唯一的產(chǎn)品線涵蓋核電領(lǐng)域HVAC設(shè)備所有品種和具有核電站核島HVAC設(shè)備總承包經(jīng)驗的供應(yīng)商;公司在地鐵領(lǐng)域的國內(nèi)市場占有率為32.39%，居地鐵領(lǐng)域前兩位;公司在5公里以上長大隧道通風(fēng)設(shè)備的市場占有率為18.15%，為隧道領(lǐng)域前三位。
近年來，隨著國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐步加大，推動了公司主營業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，近三年公司主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤和凈利潤的年增長率平均為76.42%、92.15%和163.51%。2006年5月和2008年12月，公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)是公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心，公司擁有行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)和檢測能力，并經(jīng)過多年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的積累，建立了完整的產(chǎn)品線和嚴(yán)格的質(zhì)量控制和管理制度，做到產(chǎn)品從設(shè)計到發(fā)運的全過程控制。
下面，本文將從商業(yè)機會、盈利模式、創(chuàng)業(yè)團隊、所面臨的問題四個方面對南方風(fēng)機股份有限公司進行創(chuàng)業(yè)管理分析。
一、商業(yè)機會
南風(fēng)股份的主要產(chǎn)品是核電、地鐵、隧道等高端領(lǐng)域，而這個領(lǐng)域的進入門檻高，競爭對手少。公司業(yè)務(wù)主要集中于核電、地鐵、隧道、大型工業(yè)民用建筑四大領(lǐng)域。在核電、地鐵、公路隧道領(lǐng)域，公司產(chǎn)品的銷售對象為國內(nèi)的核電站、地鐵及公路隧道的業(yè)主單位或建設(shè)單位;在大型工業(yè)民用建筑領(lǐng)域，公司產(chǎn)品的銷售對象主要是區(qū)域內(nèi)的工業(yè)企業(yè)、大型地產(chǎn)商和公用建筑的業(yè)主單位。公司產(chǎn)品主要包括：(1)風(fēng)機;(2)風(fēng)閥、防火閥;(3)空氣凈化設(shè)備(包括空氣過濾器、除塵器、碘吸附器等);(4)空調(diào)處理末端設(shè)備(包括風(fēng)機盤管、風(fēng)口、電加熱器、表冷器等);(5)風(fēng)力發(fā)電葉片;(6)其他輔助設(shè)備(包括烘干設(shè)備、送排風(fēng)管道、電控箱、集流裝置、消聲裝置、軟連接裝置等)。
根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的先進性、制造工藝的難易程度、競爭程度來劃分，產(chǎn)品劃分為高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域相應(yīng)劃分為高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域和低端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。低端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域包括普通廠房、普通民用建筑、橋梁、車輛等。高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域包括核電站、火力發(fā)電廠、風(fēng)力發(fā)電、冶金、石油化工、地鐵、隧道等。高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域?qū)χ圃煸O(shè)備和試驗、檢測設(shè)備的要求較高。進入高端產(chǎn)品領(lǐng)域的固定資產(chǎn)投入較大。在高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，合同標(biāo)的普遍較大，合同周期普遍較長。這使得企業(yè)采購原材料和生產(chǎn)經(jīng)營需要占用大量流動資金。高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域存在一定的設(shè)備和資金進入壁壘。
根據(jù)《中國通風(fēng)及空氣處理行業(yè)研究報告》，未來5年，地鐵通風(fēng)及空氣處理設(shè)備的市場總?cè)萘考s為50億元，年均增長率超過百分之15。通風(fēng)與空氣處理設(shè)備行業(yè)的增長取決于其下游應(yīng)用領(lǐng)域需求的增長。根據(jù)《中國通風(fēng)及空氣處理行業(yè)研究報告》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2002年至2008年，行業(yè)整體工業(yè)總產(chǎn)值分別為517億元、575億元、643億元、716億元、797億元、890億元、975億元，年復(fù)合增長率百分之11.11。預(yù)計未來10年，中國通風(fēng)與空氣處理行業(yè)年平均增長率將保持在百分之10以上。未來5年核電HVAC設(shè)備每年的市場需求2009-2013年分別為3億元、7億元、9億元、10億元、12億元。且公司是國內(nèi)唯一的產(chǎn)品線涵蓋核電領(lǐng)域HVAC設(shè)備所有品種和唯一具有核電站核島HVAC設(shè)備總承包經(jīng)驗的供應(yīng)商，因而公司的發(fā)展前景廣闊。
通風(fēng)與空氣處理設(shè)備屬于裝備制造業(yè)的組成部分，核心設(shè)備長期以來被國外先進企業(yè)壟斷。隨著國務(wù)院于2006年通過《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》等一系列扶持裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，相關(guān)部門大力推進重要核心機械設(shè)備的國產(chǎn)化。公司主要面向的核電、地鐵、公路隧道以及風(fēng)電等高端產(chǎn)品領(lǐng)域亦屬于國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵發(fā)展的行業(yè)。公司產(chǎn)品在執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的同時，還參考國外領(lǐng)先產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量制定了更高要求以滿足高端客戶的需求。對于核電類產(chǎn)品，除需要滿足本公司的質(zhì)量檢測要求外，還需要接受核電站建設(shè)監(jiān)理單位委派工程師的現(xiàn)場監(jiān)造，以確保獨立第三方對每道生產(chǎn)工藝進行全過程監(jiān)控。迄今為止，本公司未發(fā)生任何產(chǎn)品質(zhì)量事故或因產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶產(chǎn)生重大糾紛。
從創(chuàng)業(yè)板上市后，公司立足于通風(fēng)與空氣處理設(shè)備行業(yè)，充分利用公司已經(jīng)積累的各項競爭優(yōu)勢，加大技術(shù)投入，積極創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)高端領(lǐng)域的大型、高效、節(jié)能環(huán)保等高附加值、高可靠性、高科技含量的通風(fēng)與空氣處理設(shè)備，滿足國內(nèi)制造業(yè)的不斷進步和下游客戶日益增長的需求，成為國內(nèi)領(lǐng)先的通風(fēng)與空氣處理設(shè)備制造商;同時充分利用資本市場的融資功能，加快新產(chǎn)品的開發(fā)進度，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，力爭營業(yè)收入和凈利潤繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。
二、盈利模式
加大技術(shù)投入，積極創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)高端領(lǐng)域的大型、高效、節(jié)能環(huán)保等高附加值、高可靠性、高科技含量的通風(fēng)與空氣處理設(shè)備，滿足國內(nèi)制造業(yè)的不斷進步和下游客戶日益增長的需求，成為國內(nèi)領(lǐng)先的通風(fēng)與空氣處理設(shè)備制造商;同時充分利用資本市場的融資功能，加快新產(chǎn)品的開發(fā)進度，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，力爭營業(yè)收入和凈利潤繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。
業(yè)績?nèi)绾稳Q于過去管理基礎(chǔ)和行業(yè)發(fā)展。南方風(fēng)機管理的基礎(chǔ)是基于未來的，在過去基礎(chǔ)上更好的成長和進步，是公司上市的價值所在。公司上市之后將本著為股東、為投資者、為全社會創(chuàng)造價值的宗旨，把募集來的每一分錢用到刀刃上，讓公司競爭力、市場占有率、贏利能力得到增強，業(yè)績一定能平穩(wěn)、持續(xù)的得到增長。根據(jù)我們下游的市場需求和我們公司的競爭力，我們公司的收入在今后現(xiàn)年將會保持一定幅度的增長，同時我們毛利率最高的核電領(lǐng)域產(chǎn)品的占比將會進一步提高。
公司的進一步發(fā)展方向是消化和掌握核電第三代技術(shù)的HVAC系統(tǒng)及設(shè)備及高速鐵路客運專線的隧道通風(fēng)系統(tǒng)。公司已形成獨立完整的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，不存在依賴或委托股東及其他關(guān)聯(lián)方進行產(chǎn)品銷售的情況，也不存在依賴股東及其他關(guān)聯(lián)方進行原材料采購的情況。公司業(yè)務(wù)獨立于股東單位及其他關(guān)聯(lián)方。
同時，公司一直將技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心，采取“預(yù)研一代、開發(fā)一代、設(shè)計一代、生產(chǎn)一代”的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展模式因此技術(shù)的創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)也是南方風(fēng)機公司的有效盈利放式之一。
三、創(chuàng)業(yè)團隊
作為家族控股企業(yè)，人們不免擔(dān)心南方股份公司的團隊管理方面會出現(xiàn)一系列的問題。但是上市后，公司已按照各項法律法規(guī)的要求，建立了規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機制，風(fēng)險防范機制，建立了嚴(yán)格的信息披露制度，公司與投資者和監(jiān)管部門之間保持者充分的溝通。南方風(fēng)機雖然是家族控股的民營企業(yè)，但其公司治理結(jié)構(gòu)健全，經(jīng)營管理和技術(shù)骨干團隊已經(jīng)是專業(yè)化、社會化。公司在上市后，其來自于社會的監(jiān)督力度更強，公司運作更透明，也有更多的專業(yè)人才加入，使得公司的管理一定更加規(guī)范和有效。
首先，一個優(yōu)秀的上市公司離不開一個具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)家。南方風(fēng)機公司的總經(jīng)理楊子善便是成功的因素之一。一個成功的企業(yè)家應(yīng)該有堅定的信念和目標(biāo)，有正向的價值取向。在確定目標(biāo)后要有堅定不移地毅力，遇到困難不要輕言放棄。成功與不成功只有一步之遙，堅守是把事情做成的重要稟賦。其次是具有利他的思想，充分考慮利益相關(guān)者的需求;最后是創(chuàng)新能力，不斷超越。這些便是楊子善總經(jīng)理個人的優(yōu)秀的企業(yè)家品質(zhì)。
其次，公司要擁有較強的研發(fā)隊伍和優(yōu)秀的核心技術(shù)人員，這是本公司技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的主要因素之一。在人才和技術(shù)團隊建設(shè)方面，公司將根據(jù)今后幾年的發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展計劃，通過不斷引進人才和持續(xù)的培訓(xùn)計劃，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。未來三年，為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司將在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，按需引進各類人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點吸引核電HVAC設(shè)計制造、風(fēng)力發(fā)電葉片設(shè)計制造、節(jié)能環(huán)保通風(fēng)與空氣處理系統(tǒng)設(shè)計、管理等方面的人才。與此同時，公司將大力實施人才培訓(xùn)計劃，建立和完善培訓(xùn)體系，采用內(nèi)部崗位培訓(xùn)等多種形式對員工進行全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。公司還將繼續(xù)探索建立對各類人才有持久吸引力的績效評價體系和相應(yīng)的激勵機制，保持公司人才資源穩(wěn)定，實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。
此外，針對高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域項目必須通過招投標(biāo)方式選擇供應(yīng)商的特點，公司建立了扁平化的項目管理模式。公司根據(jù)特定招投標(biāo)項目成立項目組，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)保、檢測中心各職能部門通過項目矩陣分工協(xié)作;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項目間的協(xié)調(diào)。通過建立項目進度與控制數(shù)據(jù)庫，公司對生產(chǎn)經(jīng)營和項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排和考核，縮短業(yè)務(wù)流程時間，降低經(jīng)營成本，提高運營效率。
在管理方面，南方風(fēng)機公司以人為本，建立健全各項管理制度，加強企業(yè)文化建設(shè)，提供溝通流暢、組織有效的工作環(huán)境，充分發(fā)揮公司員工的專業(yè)知識和激發(fā)其主觀能動性。公司完善了法人治理結(jié)構(gòu)，建立了有效的決策機制和內(nèi)部管理機制，實現(xiàn)了企業(yè)決策科學(xué)化，運行規(guī)范化。隨著公司的不斷發(fā)展，公司將適時調(diào)整管理組織機構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴張和在各地設(shè)立生產(chǎn)和營銷分支機構(gòu)的要求，建立起科學(xué)、合理、高效的管理模式。在募集資金投資項目投產(chǎn)后，公司將繼續(xù)完善目前扁平化和矩陣化的項目管理模式，降低管理成本，公司將全面實施信息化管理，進一步提升管理效率。
四、所面臨的問題
首先是公司自身所面對面臨的風(fēng)險。
南方風(fēng)機最大的競爭對手是自己，一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持較高的自身核心競爭力、文化的凝聚力、良好的決策體系，才能保持穩(wěn)定良好的發(fā)展。如何讓做到這些，便是管理者在管理過程中要持續(xù)思考的問題。
此外，隨著南方風(fēng)機股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板上市，公司的資產(chǎn)規(guī)模將出現(xiàn)大幅增長。盡管公司已建立規(guī)范的管理體系，生產(chǎn)經(jīng)營良好，但隨著公司募集資金的到位和投資項目的實施，公司規(guī)模將迅速擴大，客戶服務(wù)將更加廣泛，技術(shù)創(chuàng)新要求將加快，組織結(jié)構(gòu)和管理體系將向更有效率的方向發(fā)展，公司經(jīng)營決策和風(fēng)險控制難度將增加。如公司的組織管理體系和人力資源不能滿足資產(chǎn)規(guī)模擴大后對管理制度和管理團隊的要求，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)績提升將受到一定影響。
其次是行業(yè)競爭的風(fēng)險。
目前，國內(nèi)通風(fēng)與空氣處理設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)眾多，其中大多數(shù)主要從事普通廠房、普通民用建筑、橋梁、車輛等領(lǐng)域低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值低，市場競爭激烈。雖然公司在核電、地鐵和公路隧道領(lǐng)域具有較強的競爭力，隨著未來進入該等領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)增多，公司任然會面臨一定的市場競爭風(fēng)險。
針對市場競爭風(fēng)險，公司主要采取以下措施：
1、抓住近年來我國核電、地鐵、公路等基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域市場需求持續(xù)增長的機遇，憑借多年積累的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)驗，依靠自身優(yōu)勢，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，進一步拓展中高端產(chǎn)品市場。
2、進一步增強公司的科研開發(fā)能力和試驗檢測能力，為保持和提升公司在高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢提供堅實的技術(shù)保障。行業(yè)特點(高端產(chǎn)品屬于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，每件產(chǎn)品需要通過各種嚴(yán)格的檢測試驗)使得研發(fā)能力和檢測能力成為決定企業(yè)在通風(fēng)與空氣處理設(shè)備高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域競爭力的關(guān)鍵因素之一。
公司現(xiàn)有研發(fā)中心和檢測實驗室處于行業(yè)領(lǐng)先水平。通過上市實施全性能檢測中心和研發(fā)中心技術(shù)改造項目，將進一步拓寬實驗室的檢測范圍，提高公司實驗室的檢測水平和檢測能力，增強公司的研發(fā)實力，全面提升公司整體技術(shù)裝備水平，增強公司在高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的競爭力。
由此可見，南方風(fēng)機股份有限公司是一家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)板上市公司，擁有廣闊的商業(yè)市場，良好的盈利模式，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)管理團隊，雖然面臨著一定的管理問題，但同時也做好了應(yīng)對問題的準(zhǔn)備，因而該公司可以成功創(chuàng)業(yè)并且繼續(xù)發(fā)展下去。
創(chuàng)業(yè)管理論文范文二：創(chuàng)業(yè)管理
無意中在圖書館發(fā)現(xiàn)了一本名叫《網(wǎng)絡(luò)新貴創(chuàng)富揭秘》的書，隨手翻開來看，映入眼簾的是一個大大的標(biāo)題：中小企業(yè)敲開財富之門的引路人——馬云。無論是在《贏在中國》的節(jié)目中還是聽六哥講，馬云這個名字漸漸變得耳熟能詳，他到底是這樣的一個人呢，除了他創(chuàng)辦的阿里巴巴我別無所知，看來我真的是太孤陋寡聞了。借此機會，我要好好了解一番。 原本以為被人們津津樂道的馬云一定有優(yōu)異的成績，以及海外留學(xué)的經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。其實他并沒有，單高考他就考了三次，在第三次高考后他只考上了?？?，卻因該校當(dāng)年的男生名額沒招滿，混入了本科。在大學(xué)期間他苦練英語，畢業(yè)后曾擔(dān)任英語教師和國際貿(mào)易的講師。
30歲后馬云開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，從海博翻譯社、中國黃頁(chiinapage)、加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司——中國國際電子商務(wù)中心(EDI)，到最后成就了阿里巴巴帝國„„(這里不詳細(xì)介紹馬云創(chuàng)業(yè)史，有興趣可自行在網(wǎng)上搜)這里面有著他獨到的運營管理模式，他對計算機一竅不通但卻能成就一個阿里巴巴的商業(yè)帝國，他的成功取決于他獨到的思維，這使他能“想別人想不到之法，做別人不敢做之事”并最終獲得成功。從他的身上我看到了思維這項軟實力的重要性，于是乎，我明白了“人之上者，有軟實力;人之中者，會專業(yè)技能;人之下者，無能無志”這句話的真諦了。
為什么別人沒有成功，而馬云成功了呢?除了思維的不同，中國的傳統(tǒng)思想還有種觀望性,往往不敢做第一個吃螃蟹的人,而馬云做到了,結(jié)果他創(chuàng)業(yè)成功了。而那些觀望的人呢?卻只有效仿和復(fù)制,結(jié)果他們都沒有馬云成功或者說是失敗的.80年代人們看不起做生意的,認(rèn)為那是下流職業(yè),結(jié)果呢,做生意的發(fā)財了,那些上班族拿死工資的人呢,還在拼命的為一套住房省吃簡用;90年代第一批做股票,房地產(chǎn)生意的人又成功了,結(jié)果呢,那些后來者都陪了,甚至傾家蕩產(chǎn),為什么?為什么,難道是偶然嗎?當(dāng)然不是，命運是均等的,正是這群敢于第個一吃螃蟹的人,抓住了時間這個有效法寶,仔細(xì)的根據(jù)當(dāng)前形式果斷的吃了螃蟹，結(jié)果他們嘗到了美味,于是成功了。而那些看到吃過螃蟹沒事的人再想去吃螃蟹呢,結(jié)果螃蟹沒有了,只有羨慕嫉妒的份了。
一直以來我都是認(rèn)為一個人成功的先決條件是聰明智慧，而后才是勤奮努力。發(fā)明大王愛迪生，一生之中可以擁有如此之多的發(fā)明，這與他的勤奮是分離不開的，但是比他勤奮的人有，卻為什么沒有人可以取得比他更輝煌的成就?答案無疑是他很聰明，非常聰明，而且擁有非凡的創(chuàng)造力。比爾蓋茨，他是一個天才，他成為了世界首富，像這樣的例子比比皆是，所以我從來沒有懷疑過聰明才智對于一個人取得成功起到的重要作用。當(dāng)然，像傷仲永的例子也有，這也說明后天勤奮刻苦的作用，但是只以我自己的個人觀點(這當(dāng)然可能不十分正確)，我還是一直把聰明才智放在取得成功的先決條件的第一位置。 但是我的這種觀念卻被中國的“互聯(lián)網(wǎng)之父”馬云的事跡打破了，不僅僅是打破，是打碎了粉碎了，看完馬云所取得的可以說是輝煌的成就和他艱難的創(chuàng)業(yè)史后，我發(fā)現(xiàn)自己大錯特錯，錯的很離譜，因為馬云真的可以說是不聰明!非但不聰明，甚至都可以用笨來形容了，但是他的成就卻可以讓整個中國以致是亞洲世界為之震顫! 相信很多人看到馬云的創(chuàng)業(yè)史后首先產(chǎn)生的想法都是：啊，馬云真的很成功也很風(fēng)光，他取得的成就很輝煌!他的事跡讓人感嘆讓人欽佩!但是平凡的人們總是這樣，總是驚艷于曇花一現(xiàn)的剎那芳華，卻忽略了它為這剎那芳華所付出的努力與汗水。的確，馬云取得的成就令人驚艷，但是又有幾人知道馬云創(chuàng)業(yè)時的艱辛，創(chuàng)業(yè)時所擔(dān)負(fù)的壓力?有誰可以想到馬云創(chuàng)業(yè)時所遭遇的誤解與偏見? 馬云一直都不認(rèn)為自己聰明，相反的，他一直以本人自居。馬云曾經(jīng)說過:“我大愚若智，其實很笨，男子這么小，讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了，馬云功課不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別號，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁。”從這看來馬云確實不聰明，但是這不能成為馬云取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認(rèn)為馬云的成功和他這方面的有點是有一定關(guān)系的。 馬云上的大學(xué)并不是中國的這些人們口里的一流大學(xué)，初高中也都沒有什么名氣，連他大學(xué)上的本科都是淫威幸運的關(guān)系才可以上的。事實上他原本的分?jǐn)?shù)離本科還差5分，但是由于杭州師范大學(xué)本科男生沒有招夠，他就幸運的上了本科。 馬云頭頂上沒有名校的光環(huán)，他上的也許連二流學(xué)校都算不上，在他大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語，但是在他去美國時發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的機遇，他果斷放棄了學(xué)校的當(dāng)時看來很有前途的職位，和朋友一起開始創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。結(jié)果剛開始真是艱難異常，收入都抵不上房租，但是馬云沒有動搖，沒有被這些困難嚇倒，沒有在壓力面前退縮，他一個人背著麻袋去賣一些瑣碎的小東西，賣了很長一段時間，在2年間他就靠這個養(yǎng)活了當(dāng)時的翻譯社。他就這樣開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。 雖然馬云不聰明，但是他可以成功，他可以成為中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。而馬云的經(jīng)歷是不是可以引發(fā)我們的一些思考呢? 馬云可以成功，這其中也有一些必然的成分。第一點我認(rèn)為是他的執(zhí)行力強大迅捷，當(dāng)他在美國發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這個機遇的時候，他沒有猶豫，沒有前怕狼后怕虎，他以一往無前的勇氣直奔成功的彼岸，雖然路途艱難困苦，但他最終能披荊斬棘，他對這些人們眼中的困難沒有畏懼，是的，畏懼本身是最可怕的，馬云遇到的困難，不能撼動他堅定的意志，他強大的執(zhí)行力完美的將自己的思想演繹的淋漓盡致。
第二點，我認(rèn)為是馬云的創(chuàng)新能力促使他獲得成功。馬云敢于創(chuàng)新，并且勇于創(chuàng)新，敢于作第一個吃螃蟹的人，他對于許多事情都有創(chuàng)新。在杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)時他創(chuàng)辦了海博翻譯社。當(dāng)他在美國見到互聯(lián)網(wǎng)的神奇后，他馬上決定回到國內(nèi)作互聯(lián)網(wǎng)。在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司為大企業(yè)服務(wù)時，他把目標(biāo)定在了中小企業(yè)上，他認(rèn)為中小企業(yè)是最需要他的，而中小企業(yè)數(shù)目又非常之多，這里面無疑會有非常廣闊的市場前景。“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命。”經(jīng)過時間的檢驗，馬云的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。
第三點是他的毅力，前邊也說過，馬云遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強的毅力挺過來了，在他最艱難地時候也沒有想到放棄，他的人生字典中沒有放棄二字!“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。”馬云說。
第四點是馬云將自己定位于笨人，而正是因為這種定位使得他在處理事情，解決問題時可以更好的團結(jié)隊友，接受別人的意見，從而將自己的作用發(fā)揮到極致。
二 創(chuàng)業(yè)機會——各種便利的環(huán)境因素
馬云的成功并不是一個偶然的現(xiàn)象，在當(dāng)時的中國的大形勢下，出現(xiàn)了一大批的依靠互聯(lián)網(wǎng)成功的人士，例如百度ceo李彥宏、qq掌門人馬化騰、搜狐的董事長張朝陽、網(wǎng)易的丁磊、盛大的陳天橋等等，都依托互聯(lián)網(wǎng)這個平臺開發(fā)出自己的市場，并成為當(dāng)今中國的家喻戶曉的人物。他們的成功都?xì)w功于正在成長的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
馬云成功的啟示的總結(jié)
一、對個人而言，要有不怕失敗的決心和毅力，要有對現(xiàn)實的不安分。美國的企業(yè)家協(xié)會正式信條的第一句便是“我不選擇做一個普通的人”，在各種人生選擇過程中，夢想和信仰是你指向光明的指針，只有追隨自己夢想的方向，才有可能獲得你想要的一切。馬云的成功并不是一蹴而就的，而是在不斷失敗和各種選擇中追隨自己夢想和意愿的情況下不懈追求的結(jié)果。
二、對企業(yè)而言，擁有一個有能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是十分重要的。在許多的案例中，我們不難見到那些本來已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)帶領(lǐng)下，重新煥發(fā)生機與活力。而在創(chuàng)業(yè)之初，領(lǐng)導(dǎo)的作用就更加凸顯，因為創(chuàng)新之初的領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)企業(yè)和員工一起披荊斬棘開拓市場的靈魂人物。
如果我們在未來不自己創(chuàng)業(yè)，那么就算就業(yè)也需要考慮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)精神是否符合自己的未來期望和性格。
三、對國家和市場而言，一批優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的出現(xiàn)對于國家和市場是非常重要的。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的出現(xiàn)，帶動市場和經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人民的興起的需求。
四、對于現(xiàn)今我們這樣的即將在兩年后步入社會的大學(xué)生而言，首先要做的是擺正自己的心態(tài)，在社會上有馬云這類上的不是很好大學(xué)也能夠取得卓越的成就，那么我們所謂的好的大學(xué)的學(xué)生并沒有一點優(yōu)越感而言。其次，馬云取得成就之前并不總是成功，我們要有失敗的準(zhǔn)備，但絕對不可以失去我們的信心和對未來的希望。再有，就是認(rèn)真學(xué)習(xí)成功者身上具有的成功的個人素質(zhì)和品質(zhì)，這樣的話，就像把箭射向太陽，即使不能到達，也會落在星辰之中。
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