論安全生產(chǎn)及項目管理措施的論文(2)
論安全生產(chǎn)及項目管理措施的論文
論安全生產(chǎn)及項目管理措施的論文篇二
《論建筑施工中的安全生產(chǎn)及項目管理措施》
摘要：安全生產(chǎn)不管是在任何行業(yè)都與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，同時也影響著人民群眾的生命健康，是體現(xiàn)人本精神以及構(gòu)建和諧社會的一個重要方面。所以建筑施工項目的安全管理更應(yīng)該引起高度重視。而影響建筑項施工安全生產(chǎn)的因素也非常多，例如項目對安全生產(chǎn)管理的認識不足、安全投入不到位、施工企業(yè)對安全事故的相關(guān)責任人處罰不力以及安全管理人員的責、權(quán)、利不對等，這些都是影響建筑項目中安全生產(chǎn)的因素。
關(guān)鍵詞：建筑施工;安全生產(chǎn);項目管理;措施;
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
一、建筑施工安全生產(chǎn)的重要性
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每年建筑業(yè)事故產(chǎn)生傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%，均高于全國其它行業(yè)，頻繁及嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展。建筑工程施工人員生命安全、建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益都需要通過安全生產(chǎn)才能得到保證，也是保證建筑物服務(wù)質(zhì)量和使用壽命的基礎(chǔ)，對強化安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，完善相關(guān)制度并落實到位，有著重要的意義。
二、建筑施工安全生產(chǎn)及項目管理中存在的問題
目前我國在建筑工程安全管理方面取得了一些成就，同時對建筑工程安全管理越來越重視，但是目前建筑工程安全生產(chǎn)依然存在許多問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于我國的法制不健全，建筑市場較混亂，例如一個項目多個分包商，部分建筑單位為了降低成本增加經(jīng)濟效益，在工程施工過程中，偷工減料，安全意識淡薄，忽略了安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理和施工質(zhì)量控制，造成諸多安全隱患，違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象時常發(fā)生且得不到及時控制。
2、在建筑項目施工過程中所采取的技術(shù)方案、組織措施以及施工組織設(shè)計，在方法上有可能會出現(xiàn)較多的問題，在制定安全施工方案中，不能嚴格執(zhí)行，在施工過程中不注意安全生產(chǎn)管理，沒有可行的預(yù)防措施等。例如：非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時漏電開并不起作用，造成觸電身亡;非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡;民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進行操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡;民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生;電工在接線時，不將電閘關(guān)閉，帶電操作，造成觸電身亡;為搶工程進度，進行大規(guī)模施工，強令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓死亡;高空拆架拆模，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落等。
3、在建筑施工中所需要與安全有關(guān)的材料種類比較多，用量也較大，但有些承包商在工程中標后，為了追求最大的利益不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購相關(guān)的成品或半成品。材料是工程施工的物質(zhì)基本條件，如果材料不合格，就無法保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量，監(jiān)理人員對進場的材料不嚴格控制或者沒有按有關(guān)規(guī)定對應(yīng)進行現(xiàn)場見證取樣，導致不合格的假冒偽劣產(chǎn)品進入工程施工中。例如，塔機吊構(gòu)失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員進行安裝，使安裝質(zhì)量得不到保證，留下了安全隱患
4、建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，而施工人員對安全工作思想認識不足，措施不力，所以在施工過程中的存在著較大的危險性。工作條件差、不安全因素多，預(yù)防難度大，違章作業(yè)比較嚴重，建筑施工企業(yè)管理水平不高，導致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財產(chǎn)損失十分嚴重。
三、建筑施工安全生產(chǎn)及項目管理的措施
1、應(yīng)加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，以防止和減少生產(chǎn)安全事故。嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。 在工程項目的招投標中，應(yīng)嚴格審查承建資格，不準超范圍施工。項目經(jīng)理可實行注冊制，在建筑工程交易服務(wù)中心將注冊項目經(jīng)理資料輸入電腦，凡是該項目經(jīng)理承擔的工程沒有交工驗收的不得再參加投標，以此來限制施工單位無限制地承接工程任務(wù)，給一些資質(zhì)不夠，信譽不好的個體私營掛靠鉆空子。政府不定期的對施工單位進行監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅決嚴肅處理。
2、施工企業(yè)必須項目施工前建立專門的協(xié)調(diào)會議制度及健全的項目安全組織機構(gòu)，并確定安全生產(chǎn)目標，明確安全管理的具體分工，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式，每一個管理職能由對應(yīng)的職能部門獨立負責或者與其它職能部門協(xié)同管理。例如單位領(lǐng)導應(yīng)對施工現(xiàn)場負責，安全員對部位負責，施工技術(shù)員和班組長應(yīng)對各自的施工區(qū)域負責等。對于大型項目必須安排專門的安全總負責人，成立合理的班子共同進行安全管理，并建立安全生產(chǎn)的資料檔案。只有這樣才能將工程保質(zhì)保量的順利完成。
3、要保證項目工程的安全生產(chǎn)，施工必須采用合格的生產(chǎn)材料。首先須提高采購人員的素質(zhì)及質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知道和責任心強的人員來擔當此任，采購的材料要提前掌握相關(guān)信息，綜合比較，在質(zhì)量與價格之間求平衡，不能一味的要求低價，質(zhì)量也非常重要，有些材料，使用高質(zhì)量的產(chǎn)品往往會節(jié)省其用量，而低質(zhì)量的產(chǎn)品耗用量大，增加開支。同時所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、檢測報告及生產(chǎn)證可證等書面材料，并對見證進行取樣復(fù)試，合格后方可用于工程。
4、在項目施工中，工作人員在進入施工現(xiàn)場前必須戴好安全帽，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品，不能穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子進入現(xiàn)場。高空作業(yè)人員必須戴好安全帶，架工人員須要取得特種作業(yè)操作證才能上崗，樓梯口、電梯井口、出入口須設(shè)防護欄，施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板，頂撐、剪刀撐、拉結(jié)、掃地桿要符合安全規(guī)定，設(shè)置踢腳板，并掛設(shè)安全網(wǎng)。臨時設(shè)施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置，掛牌、堆放整齊，保持衛(wèi)生清潔;宿舍整齊有序、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量必須符合標準;污水排放要經(jīng)化糞池消化后方可排入城市污水系統(tǒng)。
四、結(jié)束語
要做好施工安全生產(chǎn)及項目管理首先要從思想上強化施工人員的職業(yè)道德意識。由于建筑業(yè)安全形勢嚴峻的事實，我國各級政府非常重視建筑業(yè)的安全管理工作，并且制定了一系列建筑安全生產(chǎn)及管理方面的政策法律。如2004年2月1日開始施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》適應(yīng)了我國市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也是符合我國施工企業(yè)實際的。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各方面，需要全體員工的共同努力，只要思想重視、措施得力、嚴格管理，就一定能做好施工安全生產(chǎn)及項目管理工作。
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