淺論企業(yè)職工教育的論文(2)
淺論企業(yè)職工教育的論文
淺論企業(yè)職工教育的論文篇二
《注重職工教育，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展》
摘 要：伴隨我國科學技術的飛速發(fā)展，當今電力企業(yè)也面臨了越來越多的機遇與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代社會屬于大量信息經(jīng)濟完善發(fā)展的社會，作為電力企業(yè)，想要立足于日益激烈的市場競爭中，就必須具有一個高素質(zhì)、高標準、嚴要求的職工團隊。在這種情況下，對于知識的熟練應用與快速更新，在很大程度上引起了電力企業(yè)高層管理人員的高度重視。文章立足當前的電力企業(yè)職工教育形勢，為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展進行了深入的討論與研究。
關鍵詞：電力企業(yè);職工教育;企業(yè)發(fā)展
前言：
隨著我國的電力體制改革愈加深化，這就要求電力企業(yè)中各個部門、各個崗位的職工提升自身各方面素質(zhì)，一旦沒有進行良好的職工教育，增強企業(yè)的競爭力，那么將會迎來被現(xiàn)代市場淘汰的危機。對于職工進行教育培訓，也是發(fā)現(xiàn)人才與穩(wěn)定人才的主要措施。通過有效的職工教育，能夠充分激發(fā)職工自身的主觀能動性，并且為職工提供了一個發(fā)揮潛能的空間。經(jīng)過全方位的職工的教育工作，可以為企業(yè)組織一批精煉的職工團隊，為今后企業(yè)形象的建立與壯大奠定堅實的基礎。
一、電力企業(yè)職工教育工作的現(xiàn)狀及必要性
1.電力企業(yè)職工教育的現(xiàn)狀
當前我國的電力企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，在職工教育方面發(fā)現(xiàn)了一些明顯的問題。首先，培訓規(guī)劃不夠完善。大部分電力企業(yè)中的高層管理人員已經(jīng)意識到對于職工教育的重要性，但是在日常操作中并沒有制定可操作性、長期的培訓計劃。根據(jù)電力生產(chǎn)工作中的各種情況的各種變化，所有人都只是忙于應付，缺少什么就緊急培訓什么，沒有一個系統(tǒng)的、全面的計劃，所以總是具有欠缺的地方。要依據(jù)企業(yè)的實際情況及長遠目標，來制定出一個可靠的全面性培訓計劃。其次，培訓的內(nèi)容簡單且重復。有一部分企業(yè)在整體的教育中沒有充分的準備只是急于應付，帶有不同程度的形式主義。在教育過程中，僅僅把資料簡單的進行一番談論，培訓教育枯燥乏味，導致職工對培訓感到厭倦，參加的積極主動性降低。
2.電力企業(yè)職工教育的必要性
我國的市場經(jīng)濟從根本上來說是一種競爭經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟調(diào)整下，當代電力企業(yè)必然要同電力市場進行長期激烈的競爭。伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷壯大和完善，更加增大了電力企業(yè)之間的相互競爭。企業(yè)競爭，從根本上來說就是人才的競爭，一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，都必須具備一個符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高素質(zhì)職工團隊和高水準的高層領導人員。所以，深入進行職工培訓教育工作，提升全體職工的整體素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、重用人才，是一個企業(yè)中人力資源部門的重要任務，同時也是實現(xiàn)”人才強企”戰(zhàn)略的基本工作?？偠灾挥兄匾暡⑶覍崿F(xiàn)對于職工的培訓教育，才可以確保以及幫助企業(yè)的生存與穩(wěn)定發(fā)展。
二、深化培訓管理創(chuàng)新，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
職工進行必要的教育培訓工作，在重視新思想、新技術、新知識等等教育的同時，也應該重視人才潛能的發(fā)掘，加強教育工作的策劃與組織，將技術教育與文化知識相融合，與當今競爭越來越激烈、變化節(jié)奏日益加快的新形勢想適應，職工教育工作也將因此從企業(yè)的邊緣向企業(yè)的中心進行大幅度轉(zhuǎn)變。
1.提高職工教育的重視程度
想要從根本上做好職工教育工作，必須要解決自我認識問題。第一，企業(yè)領導要提升認識，并且真正地重視起來。做好職工教育培訓，將會面對接受培訓職工的在崗工作怎么樣來妥善安排，經(jīng)費方面如何解決等等實際問題，而解決這些問題都必須有企業(yè)領導人的支持。一旦企業(yè)領導人對于職工教育培訓的認知不加以重視，將會嚴重影響培訓工作的繼續(xù)進行。如果企業(yè)領導人能夠做到一個帶頭作用，為職工做出榜樣，那么就會更加有利于促進教育培訓的進行。第二，企業(yè)中各個部門、各個崗位的員工也要提升認知。必須從內(nèi)心做到積極參與教育培訓，不斷提升職工自身全方位素質(zhì)，無論是對于自身還是對于企業(yè)來說都具有非常大的好處，不斷進行自我提高，做到適應企業(yè)不斷發(fā)展壯大的更好要求。
2.制定科學的教育評估機制
作為職工培訓，是一項無論實在時間還是金錢上都將有較大花費的工程，所以要做到最大努力來提升職工教育的投資效益。在對職工進行專業(yè)技能與理論知識的教育外，組織與領導團隊的能力、匯總與提高的能力、團結協(xié)作的能力、獨立完成工作的能力、理解與接受任務的能力是培訓的重中之重。定時依據(jù)培訓內(nèi)容，創(chuàng)建與之先關的評估機制，第一時間了解培訓教育的成效，并且盡力把培訓成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
3.校企聯(lián)合培訓
當前電力體制的巨大變革致使電力企業(yè)相對而言變得愈加獨立，電力企業(yè)培訓在很大程度上和學校教育分離，不成體系，這就使得重復投資與資源浪費現(xiàn)象越來越嚴重，企業(yè)培訓得不到該有的滿足，院校也尋求不到為了服務企業(yè)培訓的切入點。企業(yè)培訓嚴重欠缺專業(yè)的培訓人士，制定不出長期有效的培訓計劃，人員培訓不系統(tǒng)。針對企業(yè)所面對的師資力量來說，來自企業(yè)生產(chǎn)一線的培訓師，往往具有豐富的實際經(jīng)驗卻缺少理論知識，雖然能解決表面問題但是還不夠深入;來自院校的培訓師，一般具有豐厚的理論系統(tǒng)卻缺乏實際工作經(jīng)驗，不能達到技術培訓注重實用的要求。在這種情況下，就要求實現(xiàn)校企聯(lián)合培訓，做到資源共享，共同進步。
4.充分利用現(xiàn)代培訓技術
根據(jù)我國現(xiàn)代培訓技術的特征來說，積極利用遠程教學、多媒體教學等等一系列的現(xiàn)代教學手段，進行職工的培訓工作能夠起到事半功倍的成效。第一，采用遠程教學的培訓方式，能夠達到節(jié)約培訓費用，資源共享的目的。通過遠程教學，可以直接對職工無法自己理解的問題向培訓師進行詢問，供全體職工學習。遠程教學是我國企業(yè)職工教育的必然發(fā)展走向，在電力企業(yè)的職工教育中必將起著愈加重要的作用。第二，采用多媒體教學的培訓方式，多媒體技術可以做到模擬現(xiàn)場情景，具有生動形象并且直觀的效果，能夠提升職工對于培訓教育的興趣以及積極性，加大培訓信息量。同時，完善了培訓師教學條件與職工學習條件，有助于個別化訓練，為對職工進行培訓提供了一個既安全又經(jīng)濟的良好環(huán)境。
5.明確培訓目標，與時俱進
在當今新形勢下，電力企業(yè)職工教育工作面臨新的調(diào)整，企業(yè)管理的主要內(nèi)容應注重”培訓、用工、分配”這三大要素。創(chuàng)建先進的電力企業(yè)，就應該以創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)作為載體，更加明確培訓目標，配備良好的培訓導向，完善培訓手段，全方位提升團隊素質(zhì)。伴隨電力企業(yè)改革的不斷深入，使得企業(yè)管理的內(nèi)涵及領域都發(fā)生了很大的變化，對于團隊全面素質(zhì)的更新與各種各樣的高精尖人才、全方位人才的需求日趨急迫。電力企業(yè)對于職工的培訓教育工作必須抓住當代改革與發(fā)展的機遇，根據(jù)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，加強對于職工培訓工作的組織與策劃，維持技術培訓與文化知識相互結合的情況，進一步促進團隊的整體思想由封閉落后向開放先進型轉(zhuǎn)變。培訓工作必須做到相互融合，做到有計劃、有重點地進行培訓，同時在實踐中對培訓不斷地進行補充完善，促進職工培訓教育工作更加有序地進行。
三、小結
總的來說，經(jīng)濟全球化一定會引發(fā)教育培訓全球化。對于在崗職工進行培訓教育是一項長期的工作，在具有明確的目標和持之以恒的精神，堅持不懈的努力，創(chuàng)建適合于當今企業(yè)制度的職工教育培訓模式，對于職工教育內(nèi)容以及方式進行研究與創(chuàng)新，切實提升職工教育效率的情況下，才可以實現(xiàn)我國電力企業(yè)的資本運轉(zhuǎn)和壯大，提高企業(yè)自身的市場競爭力，為電力企業(yè)的迅速發(fā)展提供更加美好的未來。
參考文獻：
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