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大學(xué)教學(xué)管理問(wèn)題與對(duì)策分析論文

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大學(xué)教學(xué)管理問(wèn)題與對(duì)策分析論文

  大學(xué)教學(xué)管理在高等教育教學(xué)活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位,對(duì)于培養(yǎng)集知識(shí)、能力和素質(zhì)于一身的全面人才起著關(guān)鍵性作用。目前我國(guó)大學(xué)教學(xué)管理過(guò)程中存在教學(xué)觀念落后,教學(xué)制度不夠完善,教學(xué)隊(duì)伍不穩(wěn)定,教學(xué)監(jiān)督體系不健全等主要問(wèn)題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:大學(xué)教學(xué)管理問(wèn)題與對(duì)策分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  大學(xué)教學(xué)管理問(wèn)題與對(duì)策分析全文如下:

  【摘 要】作為培養(yǎng)“天之驕子”的搖籃,作為向國(guó)家和社會(huì)各行各業(yè)輸送人才的基地,大學(xué)顯得尤為重要,而大學(xué)地位提升和彰顯重要的同時(shí),大學(xué)教學(xué)管理也被納上顯著的議事日程,為此,文章就這一課題,將從大學(xué)教學(xué)管理的原則、大學(xué)教學(xué)管理中存在的問(wèn)題以及實(shí)現(xiàn)大學(xué)教學(xué)有效管理的策略等方面入手,推動(dòng)大學(xué)教學(xué)管理的科學(xué)化、成功化、實(shí)效化。

  【關(guān)鍵詞】大學(xué)教學(xué);管理;對(duì)策分析

  一、大學(xué)教學(xué)管理的原則

  在大學(xué)教學(xué)管理中,不同于中小學(xué)的地方是,大學(xué)的教學(xué)更嚴(yán)格、大學(xué)的教學(xué)更自由、大學(xué)的教學(xué)更講求實(shí)效,并且擁有自己的教育教學(xué)原則,下面揀重要的總結(jié)歸納為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙恭篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)三項(xiàng)原則。

  (一)務(wù)實(shí)創(chuàng)新原則

  一邊講求務(wù)實(shí),另一邊講求創(chuàng)新。務(wù)實(shí)主要就是追求教育教學(xué)的實(shí)效,創(chuàng)新就是要在學(xué)術(shù)上創(chuàng)新,在教學(xué)理念上創(chuàng)新,在教育教學(xué)的方式方法上創(chuàng)新。諸多的創(chuàng)新都是為了更好的務(wù)實(shí),為了更好的在務(wù)實(shí)中取得教學(xué)的實(shí)效。

  (二)謙恭篤學(xué)原則

  謙恭指的是一種學(xué)習(xí)品格,篤學(xué)指的是一種學(xué)習(xí)精神。一種品格與一種精神,都是在互相融合、互相輔助中完成的,在互相融合、互相輔助中前進(jìn)發(fā)展的??梢哉f(shuō),在大學(xué)教學(xué)管理中,在大學(xué)生的教育中,“謙恭”與“篤學(xué)”缺一不可,必須要同時(shí)具備,同時(shí)呈現(xiàn)在大學(xué)教育教學(xué)領(lǐng)域中,帶動(dòng)“天之驕子”的比翼齊飛。

  (三)與時(shí)俱進(jìn)原則

  明確地說(shuō),也是不容回避的話題,大學(xué)代表著一個(gè)時(shí)代、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家最先進(jìn)的科學(xué)文化,最前衛(wèi)的學(xué)習(xí)和發(fā)展的理念,而且這種學(xué)術(shù)水平、科技文化、發(fā)展理念是不斷更新的,也就是所說(shuō)的與時(shí)俱進(jìn),緊跟世界潮流、發(fā)展潮流、時(shí)代潮流的步伐。

  二、大學(xué)教學(xué)管理中存在的問(wèn)題

  要想實(shí)現(xiàn)大學(xué)教學(xué)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、實(shí)效化,就必須要努力剖析大學(xué)教學(xué)管理中存在的問(wèn)題,然后做到懲前毖后、治病救人。

  (一)管理觀念相對(duì)落后

  之所以說(shuō)是相對(duì)落后,主要是跟發(fā)達(dá)國(guó)家比,跟名牌院校比,一些大專院校在教學(xué)管理觀念上表現(xiàn)得相對(duì)落后,這種落后指的是過(guò)于固守自身原有的教學(xué)理念,“閉關(guān)自守”,不肯、不愿、乃至不敢吸收其他大學(xué)先進(jìn)的教育教學(xué)管理觀念,對(duì)自身作以一個(gè)即時(shí)的更新。

  (二)管理模式相對(duì)陳舊

  在管理模式的落后上,大多數(shù)大學(xué)都是因?yàn)椴簧岬猛度耄蛘哒f(shuō)投入性、建設(shè)性資金匱乏,未能從教學(xué)設(shè)施、教學(xué)設(shè)備上進(jìn)行一次全新的改變,總是“懷抱琵琶半遮面”,一邊投入、一邊畏縮,導(dǎo)致資金投入不到位,基礎(chǔ)設(shè)施改變不徹底,嚴(yán)重影響了教學(xué)的正常進(jìn)行。另外,在大學(xué)教學(xué)管理模式的另一種表現(xiàn)上,就是在課堂教學(xué)模式上的老化,在多媒體教學(xué)上的“老守田園”,不能夠融入時(shí)代的氣息、先進(jìn)的氣息。

  (三)管理對(duì)象相對(duì)保守

  相對(duì)保守的教學(xué)管理對(duì)象,是目前一些大學(xué)的教育管理者和目前大學(xué)一些實(shí)際的教育教學(xué)實(shí)施者,是他們相對(duì)保守,總是承襲前人和固有的教學(xué)管理方式和理念,認(rèn)為這些原有的、固有的東西已經(jīng)取得了一定的輝煌,已經(jīng)是成型固有的,不想去打破。這一類大學(xué)教育管理對(duì)象,存在懶惰情緒、守舊情結(jié)、畏難情緒,阻礙了大學(xué)教育教學(xué)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

  (四)管理意識(shí)相對(duì)滯后

  之所以說(shuō)管理意識(shí)相對(duì)滯后,指的是一些大學(xué)教育管理者雖然擺出了積極進(jìn)取的姿態(tài),也試圖走在大學(xué)教育教學(xué)管理的前沿,但是不得法,未能邁開大的步伐,亦步亦趨、扭扭捏捏,取得的成效不明顯,沖刺的速度還是與發(fā)展速度不能同步,而是顯得相對(duì)滯后,需要有妥善的辦法和措施加以解決。

  三、實(shí)現(xiàn)大學(xué)教學(xué)有效管理的策略

  那么,在今后的大學(xué)教育教學(xué)管理工作中,需要想一些可以推動(dòng)大學(xué)教學(xué)管理的方法和措施,制定一些相關(guān)的策略,從而推動(dòng)大學(xué)教育教學(xué)管理的成功化、規(guī)范化、科學(xué)化、實(shí)效化。

  (一)從思想上轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新教育管理觀念

  創(chuàng)新教育管理觀念,談何容易,如果想讓所有的大學(xué)都達(dá)到一個(gè)創(chuàng)新的程度,達(dá)到一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài),必須要采取有效措施。首先,要加強(qiáng)教育,即在教育工作者和大學(xué)教育管理者中加強(qiáng)教育,這種教育的加強(qiáng),就是要定期召開教育管理理念交流會(huì)、研討會(huì),以及先進(jìn)教育管理觀念推廣會(huì),潛移默化地帶動(dòng)一些落后的大學(xué),讓其試圖改變自身的落后的狀態(tài);其次,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),即組織培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班,對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家、名牌大學(xué)的教育管理觀念和理念進(jìn)行系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí),印發(fā)教材,制定課時(shí),適時(shí)考核,真正把先進(jìn)的、科學(xué)的教育管理理念灌輸?shù)礁鱾€(gè)大學(xué)管理者的腦海中去;第三,要加強(qiáng)實(shí)踐,就是要把所學(xué)、所聽到的付諸于實(shí)踐,在實(shí)際大學(xué)教學(xué)管理中予以應(yīng)用,也可以采取交叉管理、交叉交流的方式,讓教育教學(xué)管理相對(duì)先進(jìn)的大學(xué)管理者到后進(jìn)的大學(xué)中指導(dǎo)管理,從而起到推波助瀾的實(shí)際作用。

  (二)從行動(dòng)上轉(zhuǎn)變,更新教育管理模式

  教育管理模式體現(xiàn)在三個(gè)方面,一個(gè)是對(duì)整個(gè)學(xué)校及教育體系的管理,第二個(gè)是對(duì)大學(xué)全體教師及教育教學(xué)工作者的管理,第三個(gè)則是對(duì)全體學(xué)生的管理,即對(duì)在校大學(xué)生的管理。在對(duì)這三方面管理的時(shí)候,都需要在教育教學(xué)管理模式上進(jìn)行更新、進(jìn)行改造,從而打造一個(gè)符合大學(xué)發(fā)展、推動(dòng)大學(xué)發(fā)展、完善大學(xué)教育教學(xué)管理和發(fā)展的管理模式。一是加強(qiáng)對(duì)整個(gè)學(xué)校及教育體系的管理,在這一方面的管理上,必須要制定適合于本大學(xué)的教育教學(xué)大綱,謀劃出本大學(xué)3――5年,或者更長(zhǎng)遠(yuǎn)的教育教學(xué)規(guī)劃和校園發(fā)展規(guī)劃,確定明確的目標(biāo)后,還要就整個(gè)大學(xué)的教育體系進(jìn)行修訂和完善,而且還要進(jìn)一步建立健全相關(guān)的教育管理機(jī)制、教學(xué)管理制度等,從而有效地指導(dǎo)大學(xué)教學(xué),規(guī)范大學(xué)教育教學(xué);二是加強(qiáng)對(duì)大學(xué)全體教師及教育教學(xué)工作者的管理,應(yīng)該說(shuō),以大學(xué)教授、大學(xué)教師為主體的大學(xué)教育教學(xué)工作者,是大學(xué)教育管理和發(fā)展大學(xué)教育的主力軍,所以在這一群體的管理上顯得尤為重要,必須要強(qiáng)化力量、強(qiáng)化管理,讓大學(xué)全體教師及教育教學(xué)工作者等真正在大學(xué)教育和大學(xué)教育管理中發(fā)揮出積極有效的作用;三是加強(qiáng)對(duì)全體大學(xué)生的管理,尤其是在校的大學(xué)生,他們是大學(xué)教育教學(xué)的主流,大學(xué)教育管理和大學(xué)教育是否能夠取得實(shí)效,都要大學(xué)生們的學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)成績(jī),以及大學(xué)的人才培養(yǎng)和輸送情況,由此可見,對(duì)大學(xué)生的管理應(yīng)該被確定為大學(xué)教育管理中的重中之重。

  (三)從主體上轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)教育管理對(duì)象

  調(diào)動(dòng)教育管理對(duì)象的積極性,把大學(xué)中的教育管理者和教育管理對(duì)象的理念更新,把責(zé)任意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái),讓大學(xué)中的每一位教育教學(xué)管理對(duì)象,以及大學(xué)教育教學(xué)中的管理者,都能發(fā)揮出主觀能動(dòng)性,都能夠身體力行地履行職責(zé),從而確保大學(xué)教育管理制度、管理機(jī)制、管理理念、管理模式能夠順暢的推行。

  (四)從機(jī)制上轉(zhuǎn)變,提升教育管理意識(shí)

  在教育管理意識(shí)的提升上,需要從三個(gè)方面入手:一要把好用人關(guān),就是在招聘和錄用大學(xué)教育管理和大學(xué)教育工作者的時(shí)候,就要從素質(zhì)考核入手,其中還要把教育管理意識(shí)作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo),從而確保每一名入校的教育工作者都有先進(jìn)、強(qiáng)烈的教育管理意識(shí);二要把好應(yīng)用關(guān),就是在實(shí)踐中,在大學(xué)的實(shí)際教學(xué)管理中,要把所學(xué)的教育管理先進(jìn)理念、先進(jìn)方法、先進(jìn)模式應(yīng)用進(jìn)來(lái),如果能夠成功的應(yīng)用,也就是大學(xué)教育管理意識(shí)有效提升的充分表現(xiàn);三要把好考核關(guān),即定期對(duì)工作人員、教育人員的教育管理意識(shí)進(jìn)行考核,采取優(yōu)勝劣汰的方式進(jìn)行提升,把科學(xué)的、先進(jìn)的教育管理意識(shí)真正融入到教育管理團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

  四、結(jié)語(yǔ)

  可以預(yù)見,在未來(lái)的大學(xué)教學(xué)管理工作中,必將隨著時(shí)代的發(fā)展而推陳出新,必將隨著時(shí)代的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn),必將隨著時(shí)代的發(fā)展而科學(xué)規(guī)范,而在這一系列 進(jìn)步發(fā)展的進(jìn)程中,需要更多的實(shí)踐者踐行、需要更多的教學(xué)者努力、需要更多的改革者付出,從而實(shí)現(xiàn)大學(xué)教學(xué)管理的最佳模式、最大成效,為國(guó)家、為社會(huì)培養(yǎng)和輸出更多、更優(yōu)質(zhì)的人才。

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