建筑裝飾工程技術(shù)論文
建筑裝飾工程管理的要點(diǎn)是建筑裝飾的設(shè)計、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑裝飾工程技術(shù)論文，希望你們喜歡。
建筑裝飾工程技術(shù)論文篇一
建筑裝飾工程管理
摘要：建筑裝飾工程管理的要點(diǎn)是建筑裝飾的設(shè)計、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
關(guān)鍵詞：建筑工程;裝飾;管理
引言
工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本，建筑裝飾作為建筑工程的一個組成分部，表現(xiàn)的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、實(shí)力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中，認(rèn)真分析裝飾工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量安全特征，建立和健全一系列管理體系，采取保證裝飾工程質(zhì)量安全技術(shù)措施，是提高工程管理的有效途徑。
1 建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督與管理
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對企業(yè)信譽(yù)和工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
裝飾裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作必須采取主動控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。
裝飾裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
對裝飾裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求施工單位編制專門的施工方案。
嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范運(yùn)作，做到先樣板后鋪開作業(yè)。
做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制;二是進(jìn)貨后的控制;三是現(xiàn)場配制材料的控制;四是現(xiàn)場使用材料的控制。
明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)
重視安全，防患未然。在教育培訓(xùn)上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級安全教育、崗前培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底，培訓(xùn)持證上崗;在組織上，要從組織建設(shè)到監(jiān)督檢查形成一套制度。首先組織建設(shè)上，從公司、分公司設(shè)立專職安全員，到項目部和班組建立安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)，層層有人抓，每個環(huán)節(jié)，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中;在監(jiān)督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機(jī)檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對各項目工程特點(diǎn)具體提出安全防范措施，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知書，確保各項安全工作和措施到位;在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全物品。
3 建筑裝飾工程管理三個基本原則
(1)經(jīng)濟(jì)效益原則
(2)科學(xué)合理原則
(3)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
4 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容
(1)加強(qiáng)質(zhì)量意識：思想上領(lǐng)先，行動上才能落實(shí)，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，要認(rèn)識到“質(zhì)量第一是個重大政策”，樹立對業(yè)主、對人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心。
(2)建立全面、合理的質(zhì)量體系：全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門、個人的質(zhì)量職責(zé)明確，管理實(shí)現(xiàn)程序化，以優(yōu)異的管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)際質(zhì)量。
?、僭O(shè)計控制;
?、谑┕ぐ嘟M選擇;
③物資控制;
?、軝z驗狀態(tài)控制;
⑤強(qiáng)化獎罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤;
⑥認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化教育，促進(jìn)各項制度的認(rèn)真貫徹;
?、咦龊霉こ虆f(xié)調(diào)工作。
(3)建立安全管理體系：
?、俳∪M織
?、谛纬砂踩芾砭W(wǎng)絡(luò)
?、叟嘤?xùn)指導(dǎo)
④監(jiān)督檢查
?、萋鋵?shí)制度
5 建筑裝飾工程管理措施
施工過程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有實(shí)現(xiàn)過程精品方能創(chuàng)造裝飾精品。
充分、全面地理解設(shè)計文件和有關(guān)工程資料，編制各類工程管理文件、方案、計劃，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報批程序。
完成質(zhì)量安全的各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準(zhǔn)確地下達(dá)至項目部和班組，保證工程實(shí)現(xiàn)既定要求和目標(biāo)。
實(shí)行樣板制，在分項工程正式施工前根據(jù)情況完成施工樣板，待通過有關(guān)方驗收后進(jìn)行施工。
施工過程實(shí)行檢驗制，保證每個工序、每項分項工程的質(zhì)量優(yōu)良。
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程驗收程序，對關(guān)鍵工序特別是隱蔽分項和專項施工的分項加大檢查力度，提出質(zhì)量和安全驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保分項工程及整體工程質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠。
制定全面細(xì)致的成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格按照程序?qū)κ┕み^程中已完成的裝飾產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，避免污染和破損。都認(rèn)真做好各類資料、標(biāo)識、記錄、臺帳及憑證。保證突發(fā)問題的可追溯性，當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對物資進(jìn)行追溯;也可因為發(fā)現(xiàn)物資使用問題時施工過程進(jìn)行追塑。
6 建筑裝飾工程管理的控制
工程管理以合同為依據(jù)，項目為中心，實(shí)行目標(biāo)管理，按目標(biāo)法管理施工，強(qiáng)調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。 一個工程的總質(zhì)量是分項工程的總和，所以抓質(zhì)量要從分項抓起，注重每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識，要把標(biāo)準(zhǔn)意識貫穿質(zhì)量管理工作的始終，建立質(zhì)量管理的各項制度。
“百年大計，質(zhì)量第一”，在施工過程中，始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時，首先必須保證質(zhì)量，絕不能為了減少開支僥幸過關(guān)。
在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎罰分明，變要你安全為我要安全。
7 建筑裝飾工程管理的幾點(diǎn)建議
7.1 對設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定，審批設(shè)計和更改
定期與不定期進(jìn)行圖紙設(shè)計抽查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高。業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計問題，提高設(shè)計質(zhì)量。
對安全制度的執(zhí)行重在落實(shí)，對獎罰情況重在落實(shí)，對監(jiān)督檢查重在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實(shí)在行動上。
7.2 施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底
好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件;因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。
7.3 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。
總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量安全控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須全力以赴精心計劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護(hù)建設(shè)方與施工方的最大利益，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。
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建筑裝飾工程技術(shù)論文篇二
淺談建筑裝飾工程管理
摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動了建筑裝飾工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個具有獨(dú)立性的專項工程，本文分析了我國裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并就建筑裝飾工程管理中存在的問題及對策進(jìn)行探討，以供同仁參考。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;工程管理;問題
1我國裝飾行業(yè)現(xiàn)狀分析
自從我國加入世貿(mào)組織以來，就迎來了知識經(jīng)濟(jì)和項目管理時代。裝飾行業(yè)已在我國發(fā)展十余年，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)的裝飾企業(yè)都存在一些管理上的難題，而為了在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)施工階段各個方面的管理，才能保證工程的質(zhì)量以及企業(yè)在市場競爭中的信譽(yù)。只有在施工階段抓好工程項目的管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)。同事裝飾工程的建設(shè)也直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量以及生命財產(chǎn)安全，所以，在工程實(shí)踐過程中加強(qiáng)工程管理，才能夠為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2建筑裝飾工程管理存在的問題
2.1工程設(shè)計深度不夠
在建筑工程中，有“設(shè)計是龍頭”的說法，設(shè)計是工程施工的依據(jù)，也是保證正常施工秩序和合格質(zhì)量的前提。但目前相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節(jié)點(diǎn)大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只邊設(shè)計邊施工，這給設(shè)計、施工質(zhì)量帶來了很大的影響，而且往往造成風(fēng)、水、電專業(yè)返工，工程返工影響了工程的工期，導(dǎo)致建設(shè)資金的流失和浪費(fèi)。
2.2設(shè)計單位行為不規(guī)范
在裝飾施工過程中難免會存在一些問題，但這些問題可能是多方面的因素造成的，但大多數(shù)單位會認(rèn)為是施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題，而實(shí)際上這些問題大多來自設(shè)計的問題。設(shè)計問題中大多又是由于設(shè)計單位行為不規(guī)范造成的，由于設(shè)計不到位，設(shè)計層次不夠深入造成施工也隨之出現(xiàn)問題?，F(xiàn)在許多單位實(shí)行的是誰承擔(dān)工程誰負(fù)責(zé)設(shè)計，這種情況下使得設(shè)計單位內(nèi)部人員形成了固定搭配，這些人，也可以說一個設(shè)計小團(tuán)隊，這個小團(tuán)隊對某類設(shè)計會非常嫻熟，但如果遇到不熟悉的工程，這些人不宜介入其中，使得設(shè)計單位對某些工程的設(shè)計存在缺陷和問題，致使施工過程中出現(xiàn)了問題。
2.3裝飾工程隊伍素質(zhì)差
2.3.1預(yù)算人員素質(zhì)偏低
在建筑裝飾實(shí)踐中，我們可以發(fā)下，很多裝飾工程定額不夠完整，不能夠滿足建筑裝飾行業(yè)日益發(fā)展的需要。造成這種情況主要是因為預(yù)算編制不齊全，使得施工單位有空子可鉆。比如，很多預(yù)算人員利用建設(shè)單位經(jīng)驗不足要價偏高，而且對于有定額的也不予嚴(yán)格執(zhí)行。有些單位在報價時既沒有圖紙也沒有預(yù)算，都是口頭報價。建設(shè)單位雖然要求嚴(yán)格按照定額進(jìn)行施工，但由于沒有齊全的子目，施工單位便借此亂套項、高預(yù)算。另外有的預(yù)算人員不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程造價政策，導(dǎo)致預(yù)算時遺漏項目較多，工程預(yù)算編制不準(zhǔn)，普遍存在粉“三超”現(xiàn)象。高估算的現(xiàn)象也使得工程造價難以控制，有限的資金得不到最大化的利用，最終導(dǎo)致許多建筑裝飾工程結(jié)算編得一塌糊涂，使得投資利益大大降低。
2.3.2勞動人員素質(zhì)偏低
我國現(xiàn)有幾千萬建筑工程從業(yè)人員，其中大部分是農(nóng)民工。我國施工企業(yè)大多數(shù)一線施工人員中都是未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民工。這些農(nóng)民工的工作熱情和工作態(tài)度是值得肯定的，但同時存在缺少專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)的問題。因為未經(jīng)過培訓(xùn)、沒有專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)的農(nóng)民工經(jīng)常性的違規(guī)操作，使得工程次品較多，發(fā)生的工程事故也較多，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。
2.4搶工期、追進(jìn)度
每個工程的工期，國家在工期定額里有明文規(guī)定。工程里的每個子工程、工序都需有一定的時間鏈接，不能隨意壓縮時間，顛倒工序。但是，一個建設(shè)工程前期延誤了工期，后期為了搶工期，往往壓縮了裝飾工程階段工期，致使在裝飾工程施工中違章作業(yè)、顛倒工序，對采買的裝飾材料質(zhì)量也來不及控制，為了時間湊合著用。結(jié)果工期提前了，施工隊伍走了，但留下的是低劣的裝飾工程。
3相關(guān)對策
3.1加強(qiáng)建筑裝飾工程設(shè)計管理
建筑裝飾工程設(shè)計決定了建筑裝飾工程造價，有效地解決了建筑裝飾工程設(shè)計中存在的問題。1)要強(qiáng)調(diào)施工圖紙的必要性，對于施工項目，尤其是重要的、有規(guī)模的、有較高裝飾要求的建筑工程，沒有經(jīng)過相應(yīng)程序?qū)彾ǖ慕ㄖb飾施工圖，一律不許招標(biāo)動工;2)要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計的審核，施工主管部門和建設(shè)單位對施工設(shè)計要嚴(yán)格把關(guān)，主管部門要對從事建筑裝飾設(shè)計的單位嚴(yán)格審查，評定出相應(yīng)級別，設(shè)計單位領(lǐng)取建筑裝飾設(shè)計資質(zhì)證并到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照，具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)等級方可設(shè)計，否則應(yīng)堅決予以取締;3)要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計的實(shí)效性，設(shè)計人員要嚴(yán)格遵守“經(jīng)濟(jì)、美觀、適用”的原則，深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，對所設(shè)計的方案必需要進(jìn)行綜合分析，精心計算，精心設(shè)計，積極采用新工藝、新材料，杜絕一味追求“高、新、尖”的攀比傾向，注重設(shè)計的實(shí)際效果。
3.2加大施工管理的力度和完善定額管理制度
施工管理上要嚴(yán)格把握好合同的合理性、可靠性以及可實(shí)施性。預(yù)算人員必須嚴(yán)格按照工程行政政策來進(jìn)行預(yù)算。在合同中，對于定額的執(zhí)行和有關(guān)費(fèi)用的計取、人工機(jī)械的調(diào)整、材料價格的調(diào)整都要明確標(biāo)注出來。在預(yù)算時認(rèn)真審查施工單位的施工方案，使得施工方既能實(shí)現(xiàn)圖紙與實(shí)物的轉(zhuǎn)換又能很好的控制工程造價。在選用裝飾材料時必須對材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、產(chǎn)地、價格進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。
3.3強(qiáng)化隱蔽工程的管理
為了保證工程質(zhì)量，杜絕偷工減料，必須采取措施，切實(shí)加強(qiáng)裝飾工程隱蔽部位的管理和監(jiān)督。1)隱蔽部位必須按規(guī)范要求，對每道工序進(jìn)行驗收，并簽發(fā)施工單位隱蔽工程記錄單，未驗收合格不能進(jìn)行下道工序施工;2)關(guān)鍵部位的隱蔽工程，監(jiān)理和工程建設(shè)單位必須跟班監(jiān)督，以保證裝飾材料質(zhì)量合格，施工方法合理，工序操作規(guī)范;3)工程隱蔽部位的簽證，必須由監(jiān)理、施工單位、建設(shè)單位同時到現(xiàn)場簽證，方予認(rèn)可并作為結(jié)算依據(jù)，不得事后補(bǔ)簽。
3.4加強(qiáng)裝飾材料的質(zhì)量管理
建筑裝飾材料是工程項目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，針對目前建筑裝飾材料市場的混亂現(xiàn)狀，強(qiáng)化材料的價格和質(zhì)量管理尤為重要。建筑裝飾材料價格是構(gòu)成裝飾工程造價的重要組成部分，一般約占工程造價的30%以上，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑材料價格完全放開，建筑裝飾材料品種多、更新快，產(chǎn)地不用，經(jīng)營的層次環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致了建筑裝飾材料價格不統(tǒng)一，有的價格可上下浮動左右，甚至相差幾倍要幾十倍。材料質(zhì)量是建筑裝飾工程質(zhì)量的重要保證，決定了工程項目是否耐用，是否能保持工程的使用狀態(tài)。
3.5加強(qiáng)施工隊伍的管理
鑒于目前建筑裝飾施工單位素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，首先，要嚴(yán)把建筑裝飾施工單位的資質(zhì)審查關(guān)，這是提高建筑裝飾工程質(zhì)量和控制工程施工造價的保證。對那些技術(shù)力量薄弱、素質(zhì)差一級皮包公司應(yīng)堅決予以取締，對于已取得主管部門批準(zhǔn)執(zhí)業(yè)的施工單位，相關(guān)管理部門應(yīng)加大日常監(jiān)控力度，強(qiáng)化職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使建筑裝飾施工單位的規(guī)模和質(zhì)量與當(dāng)前建筑裝飾市場的需求相適應(yīng)。
4結(jié)束語
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時代，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，使得建筑企業(yè)市場競爭更加的激烈。建筑裝飾工程管理貫穿于整個工程項目中，需要企業(yè)建立完善的管理制度，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。
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