機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)論文(2)
機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)論文
機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)論文篇二
機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)
【摘要】企業(yè)設(shè)備，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)問(wèn)題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的核心問(wèn)題。企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就必須要高度重視企業(yè)設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)，就要引導(dǎo)包括企業(yè)管理者、技術(shù)操作者、機(jī)械維修者在內(nèi)的全部有生力量投入到企業(yè)設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作之中，不斷增長(zhǎng)企業(yè)設(shè)備的使用壽命、不斷提高企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)效率，從而增加整個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備;維修保養(yǎng);技術(shù)
一、機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)的概述
1、機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備管理是施工企業(yè)運(yùn)用一些的技術(shù)措施綜合管理機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況。機(jī)械設(shè)備管理主要是為了在加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，全面的發(fā)揮當(dāng)前設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)，防止發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，保證設(shè)備有效使用和正常運(yùn)行。作為建筑施工中的重要設(shè)備，機(jī)械設(shè)備如果發(fā)生故障就會(huì)致使部分施工或整個(gè)施工停工，這樣會(huì)對(duì)建筑工程的正常施工產(chǎn)生不利的影響，進(jìn)而降低施工的質(zhì)量，延長(zhǎng)施工的工期，因此，每個(gè)建筑工程管理人員都一定要重視機(jī)械設(shè)備管理工作。機(jī)械設(shè)備的管理需要相關(guān)人員依據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定出有效的管理制度，并建立管理機(jī)構(gòu)，將各級(jí)機(jī)構(gòu)、各個(gè)工作人員的職責(zé)確定，依據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的靈活管理。除此以外，還要實(shí)行群眾管理，普及管理制度到每一個(gè)人員身上，做到人員之間的相互監(jiān)督，進(jìn)而保證順利開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理工作，使得設(shè)備的使用壽命有效提高。
2、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)預(yù)防性工作。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中能夠?qū)⒓涌旖ㄖこ痰倪M(jìn)度，但是與此同時(shí)，設(shè)備運(yùn)行中的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)會(huì)造成的設(shè)備自身產(chǎn)生腐蝕、松動(dòng)、磨損等現(xiàn)象。如果對(duì)這些設(shè)備隱患不做相應(yīng)的處理，就會(huì)在設(shè)備運(yùn)行到一定程度后發(fā)生較大的設(shè)備故障，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成安全生產(chǎn)事故。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能夠及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件進(jìn)行改善，防止不必要的損失。
二、機(jī)械設(shè)備在管理及維修保養(yǎng)中存在的問(wèn)題
1、認(rèn)識(shí)不夠，管理制度不完善
現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)意識(shí)，仍存在著認(rèn)識(shí)不夠的問(wèn)題，管理人員只注重企業(yè)的生產(chǎn)效率，忽略機(jī)械設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)，工作人員也沒(méi)用對(duì)此引起高度的重視，使得企業(yè)機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問(wèn)題和安全問(wèn)題等。企業(yè)對(duì)于員工的管理制度和機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)管理制度不完善，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)械潤(rùn)滑工作人員，使得機(jī)械設(shè)備得不到應(yīng)有的管理、維修和保養(yǎng)，縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增加企業(yè)的成本，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、管理維修保養(yǎng)技術(shù)不專(zhuān)業(yè)
企業(yè)中，管理人員為了降低成本，因此對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理、維修和保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重視不夠，使得專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，潤(rùn)滑劑的使用選擇不當(dāng)，先進(jìn)技術(shù)無(wú)法引進(jìn)等問(wèn)題使得機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)顯得非常不專(zhuān)業(yè)，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、工作人員素質(zhì)修養(yǎng)不高
由于企業(yè)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的不重視，工作人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中不重視機(jī)械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理及維修保養(yǎng)，使用不恰當(dāng)?shù)臐?rùn)滑劑，使得機(jī)械設(shè)備得不到應(yīng)有的潤(rùn)滑效果，給企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程埋下安全隱患。企業(yè)的工作人員不注重機(jī)械設(shè)備的正常管理及維修保養(yǎng)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只注重維修而忽略保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)非常不利的影響。
三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的有效策略
企業(yè)想要正常運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)應(yīng)采取的有效策略有如下三個(gè)方面：
1、提高認(rèn)識(shí)，完善管理制度
現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)管理人員必須提高認(rèn)識(shí)，高度重視機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)工作，提高工作人員的工作意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中注重機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情;;對(duì)于機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑劑選擇和使用過(guò)程，要詳細(xì)的記錄，保證機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn);建立獎(jiǎng)懲制度，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常保養(yǎng)。只有提高思想認(rèn)識(shí)，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中，自我檢測(cè)和提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)，選擇正確產(chǎn)品
企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)過(guò)程中，必須培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)思維有效性。在機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)過(guò)程中，潤(rùn)滑工作是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)已潤(rùn)滑油的管理要做到以下三點(diǎn)：第一、企業(yè)要對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行分類(lèi)整理，不同的效果和使用時(shí)間等都要清楚的記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用潤(rùn)滑油時(shí)必須選擇正確的產(chǎn)品，保障機(jī)械設(shè)備的使用壽命。第二、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，記錄潤(rùn)滑油的正確使用過(guò)程，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)、維修和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全。第三、建立工作人員考核制度，責(zé)任到人，確保機(jī)械設(shè)備在工作過(guò)程中的得到應(yīng)用的潤(rùn)滑效果，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
四、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
1、合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期并完善保養(yǎng)制度。施工企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行、養(yǎng)修并重，預(yù)防為主、的方針，采取定期保養(yǎng)、檢查、維護(hù)制的措施，嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)、定班保養(yǎng)的制度，同時(shí)依據(jù)各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程貫徹執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有做好保養(yǎng)，才能降低機(jī)械出現(xiàn)故障率，進(jìn)而使維修費(fèi)用降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，應(yīng)依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況確定維護(hù)保養(yǎng)周期，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)。
2、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)設(shè)備的這些特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性。
結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)在設(shè)備管理方面存在著很多的問(wèn)題，因此，在施工企業(yè)管理活動(dòng)中一定要將設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，只有這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，確保機(jī)械能夠有序的運(yùn)作。
參考文獻(xiàn)：
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