網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)論文
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)論文
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在上世紀六十年代引入中國，成為項目進度管理中的重要手段之一，下面是由學習啦小編整理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)論文，謝謝你的閱讀。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)論文篇一
IT項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用
摘 要：IT行業(yè)在信息時代處于領(lǐng)先地位，在項目管理中存在諸多不足，出現(xiàn)不少項目延期、超支等現(xiàn)象。為改善IT項目的管理，引進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)十分迫切。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代項目管理中的一個重要技術(shù)，能對項目進行有效管理，提高項目管理水平，特別是在縮短建設(shè)周期、降低造價等方面有顯著成效。
關(guān)鍵詞：IT項目;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);應(yīng)用
中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2013) 10-0110-01
IT項目管理相對其他領(lǐng)域具有緊迫性、獨特性、不確定性。緊迫性是指IT項目的生命周期十分短暫，時間的拖延可能會導(dǎo)致市場的丟失。獨特性是指IT服務(wù)領(lǐng)域的每個項目都需要根據(jù)客戶不同的需要進行。不確定性是指IT項目的計劃、執(zhí)行過程中存在很多不確定因素，可能導(dǎo)致項目失敗。當前國內(nèi)IT項目的失敗率高達百分之七十，IT項目的特性要求較高的項目管理水平，而目前國內(nèi)的IT項目管理讓人擔憂。
一、我國IT項目管理存在的主要問題
(一)管理水平落后
項目的高效運作，不僅需要大量的科研人員，更需要靈活的管理機制。目前IT行業(yè)擁有眾多研發(fā)人員，但是缺乏管理人才，導(dǎo)致項目缺乏計劃，不能正常、有效運行，時常需要反復(fù)修改，造成了大量人力資源的浪費，也延誤了項目的時間。
(二)市場環(huán)境認識不足
國內(nèi)的市場經(jīng)濟相對西方發(fā)達國家比較青澀，IT項目更是需要做好市場調(diào)查。根據(jù)實際的市場情況，預(yù)測未來的需要，保持良好的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，是IT項目管理急需改進的地方。
(三)項目管理的教育水平落后
中國高等教育對人才的培養(yǎng)主還停留在理論研究上，信息比較落后，且缺乏實踐訓(xùn)練，難以培養(yǎng)出高級管理人才。這造成了IT項目管理人才的缺乏。
(四)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致項目建設(shè)效率低下，不能適應(yīng)高速發(fā)展的知識經(jīng)濟，是IT項目管理的又一問題。
二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
(一)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)簡介
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在上世紀六十年代引入中國，成為項目進度管理中的重要手段之一，主要應(yīng)用在大型工程項目中。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)將整個項目看成由若干相互制約、相互依存的子項目組成的系統(tǒng)，對子項目之間的關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示出來，進而發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵子項目和實施路徑，從而能在全局上合理安排各項資源，促進項目在最短的時間內(nèi)完成，且資源消耗少，經(jīng)濟效益高。
(二)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點
1.有利于弄清子項目之間的關(guān)系
對子項目進行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)處理，能弄清子項目之間的關(guān)系，特別是在大型的項目工程中，對工期、投資、成本、技術(shù)等能進行綜合分析，合理規(guī)劃。
2.便于發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路線
網(wǎng)絡(luò)計劃圖具清楚的可識別性，能幫助尋找項目實施中的關(guān)鍵路線，抓住重點，避免“眉毛胡子一把抓”，有效調(diào)配人力、物力資源，減少盲目浪費。
3.有效利用時間
對IT項目來說，時間就是生命，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對關(guān)鍵路線的分析，能幫助企業(yè)合理分配各個子項目的工作時間，調(diào)配工作，促進項目高效進行。
4.提供豐富的信息量
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅可以提供總項目的工期、資源配置等信息，還可以提供各個子項目的時間、人力和物力資源分配等信息。充足的信息是實現(xiàn)科學管理，進行有效決策的基本依據(jù)。
5.智能化
網(wǎng)絡(luò)計劃實際是對整個項目的模擬，主要運用計算機來完成，可以減小人工分析的誤差，節(jié)省時間，提高管理的效率。
三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在IT項目管理中的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在IT項目管理中的應(yīng)用集中體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計劃對項目進度進行合理規(guī)劃。具體操作如下：
(一)項目描述
在項目的立項規(guī)劃書、初步設(shè)計方案、可行性報告的基礎(chǔ)上，對項目的目標、范圍、工作規(guī)范、所需資源、執(zhí)行過程等采用表格，進行數(shù)據(jù)化描述。
(二)項目分解
把整個項目進行層次分解，細化到具體工作。項目分解的過程，實際也是對項目進度進行規(guī)劃的過程，明確各項具體工作，有利于對整個進度的控制。
(三)工作描述
工作描述即對項目分解的各個子項目的工作內(nèi)容進行描述，分清各個工作的范圍，有利于項目實施過程中的工作人員清楚領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容，按照要求完成每項工作。
(四)工作責任分配表制定
對各子項目的劃分完成后，需要對每個子項目落實到責任主體，根據(jù)不同部門的性質(zhì)和工作內(nèi)容，合理分配工作，并注意管理協(xié)調(diào)。
(五)工作先后順序確定
工作順序的確定，是整個項目進度計劃中的重點，確定好工作先后順序，直接關(guān)系到項目是否能按時完成。工作順序的確定首先要考慮工作之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，受技術(shù)的限制，工作的先后順序比較容易確定。其次要考慮工作之間的組織關(guān)系，主要是針對那些無邏輯的工作，只能根據(jù)項目管理人員的知識、經(jīng)驗進行。
(六)工作時間估計
主要根據(jù)分解的子項目所需要的時間，綜合考慮人力、物力、財力等資源，推算完成整個項目的時間。
(七)繪制網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)子項目的關(guān)系，繪制出單代號或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，能清楚地表達出子項目之間的關(guān)系。
(八)進度安排
綜合項目內(nèi)容的分解、工作的順序、估計的工作時間，安排出時間進度表，并明確相應(yīng)工作的責任主體和工作要求。
參考文獻：
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