隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越廣泛，計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)也在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來。但在實(shí)際情況中，計(jì)算機(jī)控制存在不少的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的淺談?dòng)?jì)算機(jī)控制的論文，希望大家喜歡!

　　淺談?dòng)?jì)算機(jī)控制的論文篇一

　　《淺議計(jì)算機(jī)優(yōu)化控制》

　　【摘要】 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越廣泛，計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)也在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來。但在實(shí)際情況中，計(jì)算機(jī)控制存在不少的問題。本文首先指出計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)存在的問題，然后就如何優(yōu)化計(jì)算機(jī)控制提出了一系列對(duì)策和建議。

　　【關(guān)鍵詞】 計(jì)算機(jī) 優(yōu)化 控制

　　一、計(jì)算機(jī)控制面臨的挑戰(zhàn)

　　1.1缺乏計(jì)算機(jī)控制意識(shí)

　　要想完善計(jì)算機(jī)控制，首先必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視，提高內(nèi)部控制意識(shí)。管理者必須深切意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于計(jì)算機(jī)發(fā)展的重要性和必要性，從而加大投資力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制中存在的問題和不足之處。計(jì)算機(jī)控制是各級(jí)管理主體根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面以及影響和制約計(jì)算機(jī)發(fā)展的各種因素實(shí)施約束和監(jiān)督的管理活動(dòng)。計(jì)算機(jī)控制不僅需要滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合規(guī)要求，更重要的是要通過內(nèi)部控制提升計(jì)算機(jī)的管理水平，使內(nèi)部控制的制度、流程通過單位信息系統(tǒng)能夠落實(shí)，真正通過內(nèi)控獲得收益。

　　1.2計(jì)算機(jī)控制制度不夠健全

　　完善、科學(xué)的內(nèi)部控制制度對(duì)于計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義和作用。制度規(guī)范行為，是指導(dǎo)工作人員進(jìn)行相關(guān)操作的準(zhǔn)則和辦法。只有具有一套系統(tǒng)的控制制度，才能規(guī)范控制人員的行為，使得操作有依據(jù)，控制人員才能對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)任。但是，根據(jù)目前我國的情況來看，計(jì)算機(jī)控制的相關(guān)制度不夠健全，沒有建立起一套完善的內(nèi)部控制制度，使得很多行為沒有操作依據(jù)，計(jì)算機(jī)控制人員的行為得不到約束，出現(xiàn)了許多不負(fù)責(zé)任的行為。這些行為不僅阻礙了計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展，也不利于后續(xù)工作的開展。首先，缺乏績效反饋機(jī)制?？冃Х答仚C(jī)制的缺乏，給后續(xù)工作的開展帶來了阻礙。

　　其次，激勵(lì)機(jī)制不夠健全。良好的激勵(lì)機(jī)制有利于增強(qiáng)員工的工作積極性，增加他們的工作責(zé)任心和企業(yè)歸屬感。一方面可以最大限度發(fā)揮員工的潛能，創(chuàng)造出最大績效，另一方面也能挽留住員工，減少人才的流失。員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有員工盡心盡力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，企業(yè)才能夠越來越壯大。最后，監(jiān)督機(jī)制也不夠完善。完備的監(jiān)督機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必不可少。如果缺乏有效的監(jiān)督，可能會(huì)出現(xiàn)各種為了私人利益而做出的違規(guī)行為，嚴(yán)重的還可能出現(xiàn)違法行為。這種行為一旦產(chǎn)生，不僅影響到企業(yè)的聲譽(yù)，也會(huì)阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1.3計(jì)算機(jī)人員素質(zhì)有待提高

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)行業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)人才的需求也越來越大。一個(gè)國家的繁榮富強(qiáng)離不開人才，同樣的，計(jì)算機(jī)的發(fā)展也需要不斷補(bǔ)充新的人才。任何組織都是由人組成的，沒有人才，組織就不能取得長遠(yuǎn)發(fā)展，更談不上不斷進(jìn)步和自我完善。但就目前的狀況來看，不少計(jì)算機(jī)專業(yè)人員十分匱乏。

　　有的行業(yè)雖然有一些專業(yè)人員，但大多數(shù)沒有接受過系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行好作為一名控制人員的基本職責(zé)，對(duì)企業(yè)和國家的利益造成一定的損失。單位利益和國家利益總體上講是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生沖突。當(dāng)單位利益和國家利益發(fā)生沖突時(shí)，內(nèi)部控制人員要自覺維護(hù)國家利益。

　　1.4計(jì)算機(jī)控制技術(shù)落后

　　計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的發(fā)展歷史較短，是一門新興技術(shù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，已經(jīng)不僅僅局限于計(jì)算機(jī)行業(yè)，普遍運(yùn)用于娛樂、家電、會(huì)計(jì)等領(lǐng)域。計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的普遍運(yùn)用，對(duì)計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的要求越來越高，傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)控制技術(shù)存在不少缺陷，難以滿足多變的行業(yè)需求。雖然已經(jīng)出現(xiàn)了一些計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，但是在實(shí)用性和可操作性方面存在不同程度的不足。在科學(xué)技術(shù)日新月異的現(xiàn)代社會(huì)，現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)難以跟上社會(huì)的進(jìn)步。根據(jù)目前的實(shí)際情況，多數(shù)企業(yè)的計(jì)算機(jī)控制技術(shù)相對(duì)落后，無法跟上時(shí)代的步伐，缺少創(chuàng)新動(dòng)力，難以適應(yīng)多變的環(huán)境。

　　二、完善計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的措施

　　2.1提高計(jì)算機(jī)控制意識(shí)

　　要想完善企業(yè)計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制，首先必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視，提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)。良好的計(jì)算機(jī)控制意識(shí)是優(yōu)化計(jì)算機(jī)控制的前提和基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)控制的管理者首先要認(rèn)識(shí)到發(fā)展計(jì)算機(jī)控制的重要作用，重視計(jì)算機(jī)控制的發(fā)展。

　　其次審視計(jì)算機(jī)控制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制的問題的缺陷。

　　最后，加大對(duì)計(jì)算機(jī)控制的人力物力投入，為計(jì)算機(jī)控制的發(fā)展提供一定的物質(zhì)保障。所以，必須加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)控制的重視，切實(shí)意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，加大資金投入，確保計(jì)算機(jī)控制的良好運(yùn)作。

　　2.2加強(qiáng)專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，人才的價(jià)值也需要通過企業(yè)這個(gè)平臺(tái)展現(xiàn)出來。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)人才和業(yè)務(wù)人才的培訓(xùn)。

　　首先需要加強(qiáng)人才的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，牢固的知識(shí)基礎(chǔ)是塑造人才的前提。企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)計(jì)算機(jī)人才的基礎(chǔ)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

　　其次，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的綜合能力。具體來說，計(jì)算機(jī)人才不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)，還必須有一定的業(yè)務(wù)操作能力。

　　最后，注重對(duì)人才的道德素養(yǎng)培訓(xùn)也十分重要。一個(gè)光有專業(yè)知識(shí)而缺乏道德意識(shí)和責(zé)任心的人才，是不能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的。如果員工缺乏基本的道德素養(yǎng)，他很有可能不對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，還會(huì)做出違法違規(guī)的事情。這對(duì)企業(yè)來說不僅損害了聲譽(yù)，也會(huì)造成不小的損失。

　　總而言之，必須不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的全面素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員靈活處理各項(xiàng)事務(wù)的能力，不斷鞏固自身的基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)工作人員的道德素養(yǎng)。

　　2.3強(qiáng)化計(jì)算機(jī)控制的制度建設(shè)

　　沒有制度支持的企業(yè)注定無法獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，完備的制度建設(shè)對(duì)于企業(yè)的壯大具有不可忽視的作用。

　　首先，需要加強(qiáng)企業(yè)的績效評(píng)估機(jī)制。有效的績效評(píng)估可以總結(jié)工作中的失誤和成果，對(duì)下一次工作起到借鑒和警示的作用，有利于減少企業(yè)運(yùn)作的成本，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。一方面要做好計(jì)算機(jī)控制工作的績效評(píng)估，對(duì)于資金的用途和分配要做好準(zhǔn)確記錄和總結(jié)。另一方面要做好業(yè)務(wù)工作的評(píng)估，詳細(xì)檢查業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，評(píng)估業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性并及時(shí)反饋業(yè)務(wù)操作的結(jié)果。

　　其次，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)好的員工，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升，反之則要給予相應(yīng)的懲罰。賞罰分明才能全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度發(fā)揮員工的潛力。

　　最后，健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。一方面要做好內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)查處違規(guī)行為，杜絕違法行為的產(chǎn)生。另一方面也要做好外部監(jiān)督，對(duì)于公眾和大眾輿論的批評(píng)指正要虛心接受，及時(shí)改正不足之處，塑造企業(yè)的良好形象。

　　2.4發(fā)展現(xiàn)代計(jì)算機(jī)控制技術(shù)

　　在執(zhí)行計(jì)算機(jī)控制時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提高計(jì)算機(jī)控制技巧，發(fā)展現(xiàn)代計(jì)算機(jī)控制技術(shù)。

　　首先，要發(fā)展計(jì)算機(jī)控制理論。理論時(shí)技術(shù)產(chǎn)生的前提，沒有理論的支撐，技術(shù)也難以生成。因此需要審視計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的現(xiàn)狀，發(fā)先現(xiàn)有計(jì)算機(jī)技術(shù)的漏洞和缺陷，不斷完善計(jì)算機(jī)控制理論，為計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展提供理論依據(jù)。

　　其次，發(fā)展新型計(jì)算機(jī)技術(shù)?？梢越梃b西方成熟的控制技術(shù)，結(jié)合本土實(shí)際，發(fā)展適合中國企業(yè)的計(jì)算機(jī)控制技術(shù)。具體來說，可以發(fā)展智能控制技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制的自動(dòng)化、數(shù)字化。這樣一來，不僅節(jié)約了人力、物力成本，減輕了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，也可以提高計(jì)算機(jī)控制的效率，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　最后，在借鑒別國計(jì)算機(jī)控制技術(shù)時(shí)切忌生搬硬套，必須結(jié)合我國的計(jì)算機(jī)控制發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)本土計(jì)算機(jī)控制統(tǒng)存在的問題，發(fā)展科學(xué)、合理的計(jì)算機(jī)控制技術(shù)。同時(shí)，在正式運(yùn)行計(jì)算機(jī)控制技術(shù)之前，需要先進(jìn)行試運(yùn)行，在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，觀察運(yùn)行結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行績效反饋，并改正不足之處，確保該控制技術(shù)能夠普及，滿足多數(shù)企業(yè)的需求。

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