計(jì)算機(jī)信息化已經(jīng)影響到人們生活的方方面面。就從企業(yè)管理來看,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不僅耗費(fèi)了大量的人力物力,也降低了企業(yè)的工作效率。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的計(jì)算機(jī)信息化管理論文，希望大家喜歡!

　　計(jì)算機(jī)信息化管理論文篇一

　　《招投標(biāo)的計(jì)算機(jī)信息化管理》

　　【摘 要】建設(shè)工程招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)作為建設(shè)工程招投標(biāo)全面的業(yè)務(wù)解決方案,已經(jīng)很好的解決了系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和評標(biāo)模式實(shí)用性的問題,整個系統(tǒng)具有良好的靈活性和擴(kuò)展性。隨著國內(nèi)建設(shè)工程招投標(biāo)信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展和政府相關(guān)部門的大力支持,整個建設(shè)工程招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)將具有更加廣闊的市場前景。目前市場需求旺盛,作為系統(tǒng)獨(dú)立業(yè)務(wù)模塊的標(biāo)書編制工具軟件、工程量清單計(jì)價(jià)軟件、計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)業(yè)務(wù)模塊在全國已經(jīng)有幾千家用戶,取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程 招投標(biāo) 計(jì)算機(jī)信息

　　隨著改革開放的進(jìn)一步深入和《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的實(shí)施,應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理已被建設(shè)單位提上議事日程。本文就建設(shè)工程招投標(biāo)中如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理作一探討。

　　一、工程招投標(biāo)存在的問題

　　在建設(shè)單位方面,主要是規(guī)避招標(biāo)的問題主要有肢解工程,化整為零。將依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目分解為若干小項(xiàng)目或分階段實(shí)施,使之達(dá)不到法定的招標(biāo)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn);或只對項(xiàng)目的部分工程如主體工程進(jìn)行招標(biāo),附屬工程則直接發(fā)包。想方設(shè)法找借口搞邀請招標(biāo),或降低招標(biāo)公告的廣知性,縮小投標(biāo)參與人范圍以達(dá)到既排斥潛在投標(biāo)人,又達(dá)到內(nèi)定隊(duì)伍中標(biāo)的目的。個別領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)職務(wù),背后操縱招投標(biāo)機(jī)構(gòu)操作,指定工作人員讓某某單位“必須中標(biāo)”,采取加設(shè)參加投標(biāo)或加分特定條件,使“欽點(diǎn)單位”如愿以償。一些招投標(biāo)代理單位惡性競爭、唯利是圖,或唯建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)意見是從,或與投標(biāo)單位串通一氣,還有從業(yè)人員素質(zhì)不高、管理混亂、收費(fèi)不合理等。管理監(jiān)督乏力的問題。招標(biāo)工作業(yè)務(wù)量大、專業(yè)性強(qiáng),負(fù)有主管、監(jiān)督責(zé)任的行政部門人手少、力量不足,存在失職和缺位的問題。

　　二、招投標(biāo)信息化的對策

　　1、計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)

　　評標(biāo)工作涉及面廣,雖不能完全交由計(jì)算機(jī)完成,但可由計(jì)算機(jī)提供必要的決策支持信息。國外應(yīng)用層次分析法評標(biāo)較為成功,國內(nèi)也開展了這方面的研究工作。層次分析法是一種定量和定性因素相結(jié)合的處理復(fù)雜問題的決策方法,它將復(fù)雜問題分解成若干個層次在比原問題簡單得多的層次上進(jìn)行分析,再逐步匯總,進(jìn)而得出最優(yōu)解。層次分析法的評標(biāo)步驟包括:建立層次分析模型、構(gòu)造并檢驗(yàn)判斷矩陣、層次單排序、層次總排序。這一設(shè)計(jì)計(jì)算過程很適合計(jì)算機(jī)工作,這樣就可以將定性定量的內(nèi)容綜合分析,從而克服計(jì)分法的局限性和主觀性缺陷。利用計(jì)算機(jī)高速計(jì)算和智能處理能力,進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo),可以克服人為因素的影響,提高評標(biāo)的準(zhǔn)確率和效率,為招投標(biāo)各方提供一個公平、公正、公開的操作平臺。

　　2、利用電子技術(shù)改善管理

　　招投標(biāo)活動的信息化為政府有關(guān)部門行政執(zhí)法創(chuàng)造了新的平臺,有關(guān)行政部門應(yīng)充分利用這個平臺加強(qiáng)和改善對招投標(biāo)活動的管理。商務(wù)部是最早通過互聯(lián)網(wǎng)對機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)進(jìn)行管理的國家行政主管部門,各級商務(wù)部門通過招投標(biāo)活動的“入口”和“出口”對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,從不參加開標(biāo)、評標(biāo)活動,全國機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)市場秩序井然,問題也比較少。為此,有關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)改善監(jiān)管手段,充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢,重點(diǎn)加強(qiáng)對招標(biāo)結(jié)果和投訴的管理,加強(qiáng)對合同的管理。招投標(biāo)活動說到底是“幫助”招標(biāo)人在保證國家和公眾利益的基礎(chǔ)上減少失誤而不是“管住”招標(biāo)人,剛性決標(biāo)又不承擔(dān)決策的法人責(zé)任對招標(biāo)人不公平,對工程建設(shè)項(xiàng)目的成功有很大的消極影響。

　　3、推行電子化招投標(biāo)

　　推廣使用計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng),有利于招標(biāo)人和投標(biāo)人嚴(yán)格按照規(guī)范所規(guī)定的操作要求,形成建設(shè)工程承發(fā)包合同,規(guī)范了招投標(biāo)操作?？梢詫ι鲜龈黜?xiàng)商務(wù)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行快速分析計(jì)算,并把結(jié)果提交給評標(biāo)專家,有利于評標(biāo)專家科學(xué)地判斷各投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性,最終實(shí)現(xiàn)“合理低價(jià)中標(biāo)”的評標(biāo)定標(biāo)方式,為工程招標(biāo)投標(biāo)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。對于工程量清單報(bào)價(jià)項(xiàng)目提倡采用電子標(biāo)書和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)等現(xiàn)代化的手段,提高評標(biāo)效率,減少人為因素影響,保證評標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。在招標(biāo)文件中增加電子標(biāo)書光盤(正副本各一份),用于導(dǎo)入電子輔助評標(biāo)系統(tǒng);電子招標(biāo)書光盤應(yīng)使用省招投標(biāo)管理部門備案的電子標(biāo)書系統(tǒng)制作,用于投標(biāo)人填報(bào),形成投標(biāo)文件電子標(biāo)書。在投標(biāo)文件中增加電子標(biāo)書光盤(正副本各一份),投標(biāo)文件數(shù)據(jù)編制完成后,須在電子標(biāo)書光盤中進(jìn)行填報(bào)和刻錄,密封在經(jīng)濟(jì)標(biāo)中,提交的電子標(biāo)書光盤必須是招標(biāo)人提供的光盤。

　　4、提倡暗標(biāo)評審

　　為保證投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)評審的公平、公正,對于技術(shù)較為復(fù)雜工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書,提倡暗標(biāo)制作、暗標(biāo)評審。在評審前,對各投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行編號,隱去投標(biāo)人身份,監(jiān)管人員監(jiān)督開封和編號,鑒證暗標(biāo)部分包裝的外觀檢查,防止任何人的故意行為;暗標(biāo)評審?fù)戤吅?封存評審結(jié)果,再公布投標(biāo)人名稱。國有投資或者國有投資占主導(dǎo)地位的工程項(xiàng)目宜采用技術(shù)標(biāo)書暗標(biāo)評審。專家在評標(biāo)過程中,如進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評審時,由于投標(biāo)人數(shù)多,計(jì)算量大,難免出現(xiàn)漏算或算錯等情況,導(dǎo)致評標(biāo)結(jié)果的不準(zhǔn)確,甚至造成該中標(biāo)的沒有中標(biāo),不該中標(biāo)的反而成為中標(biāo)單位,影響了公平、公正。利用計(jì)算機(jī)高速計(jì)算和智能處理能力,進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo),可以克服人為因素的影響,提高評標(biāo)的準(zhǔn)確率和效率,為招投標(biāo)各方提供一個公平、公正、公開的操作平臺。

　　5、共享信息資源

　　隨著經(jīng)濟(jì)市場的開放,競爭意識的加強(qiáng),項(xiàng)目信息的公開,各地招投標(biāo)項(xiàng)目吸引了許多外地甚至境外企業(yè)前來投標(biāo),逐漸形成了全國統(tǒng)一開放的大市場,這就有必要實(shí)行施工企業(yè)數(shù)據(jù)庫全國聯(lián)網(wǎng),通過信息全國共享,以提高辦事效率,實(shí)現(xiàn)信息化辦公;同時便于進(jìn)行資格審查時,不受投標(biāo)企業(yè)的人員、信譽(yù)、業(yè)績等情況真實(shí)度問題的影響,全面了解各企業(yè)的實(shí)際情況,最大限度地為建設(shè)單位提供真實(shí)、客觀的企業(yè)評價(jià)信息。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊慶奎;蔡振彪;淺談在招投標(biāo)交易管理工作中加強(qiáng)信息化的應(yīng)用[J];建筑市場與招標(biāo)投標(biāo);2009年02期

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