計算機信息化已經(jīng)影響到人們生活的方方面面。就從企業(yè)管理來看,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不僅耗費了大量的人力物力,也降低了企業(yè)的工作效率。下面是學習啦小編給大家推薦的計算機信息化管理論文，希望大家喜歡!

　　計算機信息化管理論文篇一

　　《招投標的計算機信息化管理》

　　【摘 要】建設工程招投標管理信息系統(tǒng)作為建設工程招投標全面的業(yè)務解決方案,已經(jīng)很好的解決了系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一和評標模式實用性的問題,整個系統(tǒng)具有良好的靈活性和擴展性。隨著國內(nèi)建設工程招投標信息化建設的進一步發(fā)展和政府相關部門的大力支持,整個建設工程招投標管理信息系統(tǒng)將具有更加廣闊的市場前景。目前市場需求旺盛,作為系統(tǒng)獨立業(yè)務模塊的標書編制工具軟件、工程量清單計價軟件、計算機輔助評標業(yè)務模塊在全國已經(jīng)有幾千家用戶,取得了非常好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　【關鍵詞】建設工程 招投標 計算機信息

　　隨著改革開放的進一步深入和《建筑法》、《招標投標法》的實施,應用計算機進行管理已被建設單位提上議事日程。本文就建設工程招投標中如何應用計算機進行管理作一探討。

　　一、工程招投標存在的問題

　　在建設單位方面,主要是規(guī)避招標的問題主要有肢解工程,化整為零。將依法必須招標的工程項目分解為若干小項目或分階段實施,使之達不到法定的招標工程規(guī)模標準;或只對項目的部分工程如主體工程進行招標,附屬工程則直接發(fā)包。想方設法找借口搞邀請招標,或降低招標公告的廣知性,縮小投標參與人范圍以達到既排斥潛在投標人,又達到內(nèi)定隊伍中標的目的。個別領導干部利用職權(quán)職務,背后操縱招投標機構(gòu)操作,指定工作人員讓某某單位“必須中標”,采取加設參加投標或加分特定條件,使“欽點單位”如愿以償。一些招投標代理單位惡性競爭、唯利是圖,或唯建設單位領導意見是從,或與投標單位串通一氣,還有從業(yè)人員素質(zhì)不高、管理混亂、收費不合理等。管理監(jiān)督乏力的問題。招標工作業(yè)務量大、專業(yè)性強,負有主管、監(jiān)督責任的行政部門人手少、力量不足,存在失職和缺位的問題。

　　二、招投標信息化的對策

　　1、計算機輔助評標

　　評標工作涉及面廣,雖不能完全交由計算機完成,但可由計算機提供必要的決策支持信息。國外應用層次分析法評標較為成功,國內(nèi)也開展了這方面的研究工作。層次分析法是一種定量和定性因素相結(jié)合的處理復雜問題的決策方法,它將復雜問題分解成若干個層次在比原問題簡單得多的層次上進行分析,再逐步匯總,進而得出最優(yōu)解。層次分析法的評標步驟包括:建立層次分析模型、構(gòu)造并檢驗判斷矩陣、層次單排序、層次總排序。這一設計計算過程很適合計算機工作,這樣就可以將定性定量的內(nèi)容綜合分析,從而克服計分法的局限性和主觀性缺陷。利用計算機高速計算和智能處理能力,進行計算機輔助評標,可以克服人為因素的影響,提高評標的準確率和效率,為招投標各方提供一個公平、公正、公開的操作平臺。

　　2、利用電子技術改善管理

　　招投標活動的信息化為政府有關部門行政執(zhí)法創(chuàng)造了新的平臺,有關行政部門應充分利用這個平臺加強和改善對招投標活動的管理。商務部是最早通過互聯(lián)網(wǎng)對機電產(chǎn)品國際招標進行管理的國家行政主管部門,各級商務部門通過招投標活動的“入口”和“出口”對有關項目進行監(jiān)督,從不參加開標、評標活動,全國機電產(chǎn)品國際招標市場秩序井然,問題也比較少。為此,有關主管部門應當改善監(jiān)管手段,充分利用網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢,重點加強對招標結(jié)果和投訴的管理,加強對合同的管理。招投標活動說到底是“幫助”招標人在保證國家和公眾利益的基礎上減少失誤而不是“管住”招標人,剛性決標又不承擔決策的法人責任對招標人不公平,對工程建設項目的成功有很大的消極影響。

　　3、推行電子化招投標

　　推廣使用計算機輔助評標系統(tǒng),有利于招標人和投標人嚴格按照規(guī)范所規(guī)定的操作要求,形成建設工程承發(fā)包合同,規(guī)范了招投標操作?？梢詫ι鲜龈黜椛虅諛酥笜诉M行快速分析計算,并把結(jié)果提交給評標專家,有利于評標專家科學地判斷各投標報價的合理性,最終實現(xiàn)“合理低價中標”的評標定標方式,為工程招標投標創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。對于工程量清單報價項目提倡采用電子標書和計算機輔助評標等現(xiàn)代化的手段,提高評標效率,減少人為因素影響,保證評標結(jié)果的準確性和公正性。在招標文件中增加電子標書光盤(正副本各一份),用于導入電子輔助評標系統(tǒng);電子招標書光盤應使用省招投標管理部門備案的電子標書系統(tǒng)制作,用于投標人填報,形成投標文件電子標書。在投標文件中增加電子標書光盤(正副本各一份),投標文件數(shù)據(jù)編制完成后,須在電子標書光盤中進行填報和刻錄,密封在經(jīng)濟標中,提交的電子標書光盤必須是招標人提供的光盤。

　　4、提倡暗標評審

　　為保證投標文件技術標評審的公平、公正,對于技術較為復雜工程項目的技術標書,提倡暗標制作、暗標評審。在評審前,對各投標文件技術標書進行編號,隱去投標人身份,監(jiān)管人員監(jiān)督開封和編號,鑒證暗標部分包裝的外觀檢查,防止任何人的故意行為;暗標評審完畢后,封存評審結(jié)果,再公布投標人名稱。國有投資或者國有投資占主導地位的工程項目宜采用技術標書暗標評審。專家在評標過程中,如進行經(jīng)濟標的評審時,由于投標人數(shù)多,計算量大,難免出現(xiàn)漏算或算錯等情況,導致評標結(jié)果的不準確,甚至造成該中標的沒有中標,不該中標的反而成為中標單位,影響了公平、公正。利用計算機高速計算和智能處理能力,進行計算機輔助評標,可以克服人為因素的影響,提高評標的準確率和效率,為招投標各方提供一個公平、公正、公開的操作平臺。

　　5、共享信息資源

　　隨著經(jīng)濟市場的開放,競爭意識的加強,項目信息的公開,各地招投標項目吸引了許多外地甚至境外企業(yè)前來投標,逐漸形成了全國統(tǒng)一開放的大市場,這就有必要實行施工企業(yè)數(shù)據(jù)庫全國聯(lián)網(wǎng),通過信息全國共享,以提高辦事效率,實現(xiàn)信息化辦公;同時便于進行資格審查時,不受投標企業(yè)的人員、信譽、業(yè)績等情況真實度問題的影響,全面了解各企業(yè)的實際情況,最大限度地為建設單位提供真實、客觀的企業(yè)評價信息。

　　參考文獻

　　[1]楊慶奎;蔡振彪;淺談在招投標交易管理工作中加強信息化的應用[J];建筑市場與招標投標;2009年02期

點擊下頁還有更多>>>計算機信息化管理論文