計算機信息系統(tǒng)項目管理是指通過對人員、成本、質(zhì)查、進度、風(fēng)險進行管理和分析，使項目按照預(yù)定的成本、質(zhì)量、進度順利完成的活動。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的計算機信息管理探析論文，希望大家喜歡!

　　計算機信息管理探析論文篇一

　　《計算機信息系統(tǒng)集成項目管理探析》

　　摘要：計算機信息系統(tǒng)項目管理是指通過對人員、成本、質(zhì)查、進度、風(fēng)險進行管理和分析，使項目按照預(yù)定的成本、質(zhì)量、進度順利完成的活動。本文主要分析了計算機信息系統(tǒng)集成的特征，并對計算機信息系統(tǒng)集成項目管理和發(fā)展趨勢進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：計算機信息;系統(tǒng)集成;項目管理

　　引言

　　現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)化的時代，計算機已經(jīng)被人們普遍使用了，因此計算機的系統(tǒng)項目涉及的范圍也更加廣泛。由于系統(tǒng)項目具有復(fù)雜性、技術(shù)性、時間性、獨特性等特點，外加技術(shù)不斷改進、所在地方變換快、人員變動非常大、需求多樣性等，計算機的系統(tǒng)項目管理越來越難。所以，要做好計算機信息系統(tǒng)集成項目管理工作。

　　一、計算機信息系統(tǒng)集成的特征

　　在當(dāng)今各種計算機系統(tǒng)集成的項目中，每個系統(tǒng)集成項目都是千差萬別的，但系統(tǒng)集成項目的本身，還是具有一定相同點的。

　　1.1 都具備多學(xué)科的合作性

　　傳統(tǒng)的計算機信息系統(tǒng)集成項目都要求多種學(xué)科的相互配合，比如計算機的系統(tǒng)編程、數(shù)據(jù)庫的信息技術(shù)、通訊技術(shù)和通信安全技術(shù)以及電子設(shè)備接口技術(shù)等。

　　1.2 獨立創(chuàng)造性

　　雖然現(xiàn)在很多計算機的系統(tǒng)集成項目早已被商業(yè)化，但是由于每一個系統(tǒng)集成項目和集成工程都不一樣，所以必須要對其進行量身定做，每一個項目工程都帶有自己獨特的一面。

　　1.3 后期可見性

　　計算機信息系統(tǒng)集成的最大特點，是具有后期的可見性，在一般情況下，要等到實施最后，用戶們才可以知道整個計算機系統(tǒng)集成的具體情況。

　　二、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理

　　計算機的信息系統(tǒng)集成的覆蓋科學(xué)面廣、集成項目之間的關(guān)系復(fù)雜，怎樣才可以有效的進行計算機項目管理，是決定整個項目成敗的關(guān)鍵所在。對計算機信息系統(tǒng)集成的管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　2.1 進度的管理

　　在整個計算機系統(tǒng)集成中，管理的關(guān)鍵就是對進度的管理，這對計算機系統(tǒng)集成的項目管理起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過對工作排序和工作周期的調(diào)整和確定，進度管理可以在滿足項目時間的要求下進行，讓所有計算機資源的配置以及成本達到最佳狀態(tài)。

　　2.1.1 在對計算機系統(tǒng)集成進行進度管理時應(yīng)該注意的幾個問題。計算機信息系統(tǒng)集成項目管理對整個進度的控制管理是一個非常復(fù)雜和不斷變化的過程，想控制好這個過程，要首先考慮到以下幾個基礎(chǔ)方面：

　　(1)從整個計算機信息系統(tǒng)集成項目的調(diào)研到整個系統(tǒng)的交付使用，在這個過程中，因為信息系統(tǒng)集成的特殊性、工作的不穩(wěn)定性以及技術(shù)人員的差異性，造成了對計算機系統(tǒng)集成項目的不可控因素，項目的進度會和之前預(yù)定的WBS 產(chǎn)生一定的差別，所以，在整個計算機的系統(tǒng)集成項目中，作為項目的負(fù)責(zé)人，必須要在每個不同的階段更新WBS 和甘特圖，來控制好項目的整個過程。

　　(2)因為系統(tǒng)集成項目都是由每個不同子項目和不同功能共同構(gòu)成的，但這些項目以及功能又不是單獨孤立的，它們之間有著很多交叉聯(lián)系，所以必須要規(guī)劃好項目和各個子項目之間的具體實施步驟，最好的方法是使用自然流程來對其進行開發(fā)集成。

　　(3)要充分合理應(yīng)用各種管理軟件。比如：在建立好一個甘特圖之后，可以通過系統(tǒng)集成項目的各種管理軟件獲得項目的關(guān)鍵途徑，在項目的整個進程中要隨機應(yīng)變，及時解決在系統(tǒng)集成項目進程中的各種突發(fā)事件和任務(wù)。

　　(4)對系統(tǒng)集成項目要有規(guī)劃管理。這里指的規(guī)劃就是反應(yīng)在WBS 中的項目和進度分解。在整個項目實施的過程中，可以有效防止進程進入一個混亂狀態(tài)，避免了不必要的時間以及人力物力。

　　2.1.2 在項目管理中必須注意的問題。在對計算機系統(tǒng)集成項目進行管理之前，必須要對其有一個總計劃，然后再細分成為月工作計劃與周工作計劃，項目計劃要靈活運用和控制，對無法證明的任務(wù)要在安排進度中充分考慮到。同時，在計劃管理過程中必須注意下面幾點要求：

　　(1)因為系統(tǒng)集成項目影響整個進度的原因比較多，所以計劃不能一成不變，要根據(jù)實際情況作出調(diào)整，要將出現(xiàn)的問題記錄下來，通知給有關(guān)人員。

　　(2)當(dāng)計劃的草案制定出來之后，必須要由相關(guān)工作人員共同討論和確認(rèn)，防止可能出現(xiàn)的錯漏和疏忽。

　　2.2 項目質(zhì)量的管理

　　在計算機信息系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理上面，它不僅僅限于單個子系統(tǒng)的質(zhì)量管理，多數(shù)情況下，它主要是針對系統(tǒng)進行一個全局的監(jiān)控和管理，例如整個設(shè)備的選擇以及對新產(chǎn)品的性能掌握。以指揮調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度交換機為例，生產(chǎn)廠家必須根據(jù)用戶對產(chǎn)品的選擇和配置來提出解決方案，同時，還要注意站在系統(tǒng)集成的角度上，考慮所選設(shè)備對整個系統(tǒng)以及軟件開發(fā)的影響。

　　三、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的發(fā)展趨勢

　　總體來講，計算機信息系統(tǒng)集成項目管理正呈現(xiàn)出向兩個相反方向發(fā)展的發(fā)展趨勢，一個方向是用變化適應(yīng)變化，不再一味遵循固有的模式，在實際事實的基礎(chǔ)之上來確定項目的人員職位、組織結(jié)構(gòu)和管理辦法。另一個方向則是用標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系來管理項目，運用標(biāo)準(zhǔn)化的流程的管理方法，使項目的執(zhí)行減少不確定性，增強可預(yù)測性，保證項目產(chǎn)出的可靠性和穩(wěn)定性。 這兩種方法各有所長，選擇何種發(fā)展方向是系統(tǒng)集成公司根據(jù)其自身發(fā)展階段，管理者的經(jīng)營理念，以及所處行業(yè)背景等因素來決定的。

　　3.1 以變化應(yīng)對變化

　　“求變”的管理模式適合尚未發(fā)展成熟的系統(tǒng)集成公司，或面臨著嚴(yán)峻的市場竟?fàn)幮问揭约靶袠I(yè)內(nèi)技術(shù)變化迅速、不斷出現(xiàn)新技術(shù)的情況，“求變”更能使處在發(fā)展中的系統(tǒng)集成公司突出重圍加快成長步伐。在今天的社會，計算機信息系統(tǒng)集成領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品從設(shè)計到投入使用之間的時間非常短，沒有足夠的時間讓一個需要發(fā)展的公司很扎實的穩(wěn)步成長，過去的項目生命周期的各個階段受到諸多條件的限制，被極度壓縮，因此只有通過采取靈活有效的措施，在預(yù)定時間內(nèi)完成項目，才能取得效較好的效益。雖然這個發(fā)展方向會更多的遭遇到由不確定性帶來的風(fēng)險，但在如逆水行舟不進則退的激烈競爭下，如果只“求穩(wěn)”，而無絕對的競爭優(yōu)勢，多半會導(dǎo)致公司處于被動局面。“求變”要求項目執(zhí)行者和管理者有較高的素質(zhì)，是一種創(chuàng)新，它的成功建立在充分了解自身和新技術(shù)的基礎(chǔ)之上。

　　3.2 項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化是另一種發(fā)展方向，例如在系統(tǒng)集成項目管理中引入CMM 軟件成熟度模型或IS09000 等標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓項目的實施更加有序化，增強可控制性。標(biāo)準(zhǔn)化能節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，能使項目管理向較理想的規(guī)范化方向發(fā)展，是一個系統(tǒng)集成公司壯大規(guī)模的可靠選擇。然而，許多公司并不具備實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)有的條件，特別是中小型公司，過分追求標(biāo)準(zhǔn)化，可能會導(dǎo)致效率低下。很多只成立兩到三年的系統(tǒng)集成公司，在不具備條件的起步階段就開始著手籌措建立某些理論化的標(biāo)準(zhǔn)化項目管理模式，但因缺乏基礎(chǔ)而致使效率不高，反倒喪失了原有的活力。因此，系統(tǒng)集成公司應(yīng)根據(jù)自身實力，從實際情況出發(fā)，以實事求是的態(tài)度，選擇適合自身發(fā)展的項目管理模式。

　　結(jié)束語

　　隨著我國計算機技術(shù)不斷完善，信息系統(tǒng)集成作為一門多學(xué)科的綜合學(xué)科，為企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供了更好的發(fā)展可能性。作為信息系統(tǒng)集成的管理者，要學(xué)會怎樣來權(quán)衡這些項目因素，讓他們圍繞著系統(tǒng)集成項目而存在，保證整個項目能良好發(fā)展。

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