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走科技發(fā)展之路
摘 要：文章以浙江誠德包裝有限公司為個案，回顧了該公司的科技發(fā)展之路，總結了該公司經過十年奮戰(zhàn)積累的初步經驗，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了基礎。
關鍵詞：科技發(fā)展 基本做法 初步經驗
中圖分類號：F124.3
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2012)05-268-02
我國改革開放30多年來，市場環(huán)境發(fā)生很大的變化，隨著匯率不斷變更，工人工資不斷上升，原材料和能源價格不斷上漲，在這種情況下，企業(yè)繼續(xù)生產低端、低技術含量、低附加值產品已難以為繼，企業(yè)發(fā)展走什么路必須作出理性的選擇。
要實現企業(yè)產品由低端向中高端轉變，實現產品由低技術含量、低附加值向高技術含量、高附加值轉變;實現企業(yè)由低效益向高效益轉變，必需走科技發(fā)展之路。浙江誠德包裝有限公司十年來實施科技發(fā)展方針，產值由2002年的2000多萬元發(fā)展到2011年1.30億元，稅收由2003年的78萬元發(fā)展到2011年的932萬元，利潤由2003年的34萬元發(fā)展到2011年的1092萬元，企業(yè)面貌煥然一新。
一、堅持科技創(chuàng)新，走科技發(fā)展之路
多年來，公司在以下三個基本環(huán)節(jié)進行科技創(chuàng)新，圍繞節(jié)能增效進行科技創(chuàng)新;圍繞提升產品質量進行科技創(chuàng)新;圍繞提高企業(yè)研發(fā)能力，不斷開發(fā)新產品進行科技創(chuàng)新。這三個基本環(huán)節(jié)的科技創(chuàng)新，提高了企業(yè)的研發(fā)能力，提升了企業(yè)新產品開發(fā)能力，企業(yè)節(jié)能降耗有效地降低了企業(yè)成本，企業(yè)效益在高科技產品層面上大幅度上升，成功夯實了科技型企業(yè)的根基。
1.圍繞節(jié)能減排，降耗增效開展科技創(chuàng)新。節(jié)約資源和開展資源綜合利用是公司經濟發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略方針。積極實施節(jié)能技術改造，加快淘汰高耗能設備是節(jié)能的重點工作。2006年開始每年對設備投入大量資金，至今新增節(jié)能設備及設備升級改造投入1200萬元，淘汰高耗能印刷機3臺，制袋機12臺，改造5臺電加熱印刷機;2011年率先使用天然氣加熱印刷機，投入經費150萬元，改造前綜合能耗920噸標準煤/年，改造后綜合能耗為825噸標準煤/年，綜合能耗降低15%。更換公司全部非節(jié)能燈，節(jié)能技術改造項目25項。強化內部管理，完善節(jié)能減排，根據工作特點，一切從實際出發(fā)，每月做好車輛出勤統計和油量管理，調動駕駛人員節(jié)能積極性，發(fā)揮他們在行業(yè)節(jié)能降耗工作中的智慧，從源頭上嚴格控制能耗增量。在日常生活中,教育廣大干部職工，節(jié)約一滴水、一度電，在節(jié)約能源的同時，愛護環(huán)境，積極參與各項公益活動，使“誠德更美，社會和諧”。
2.圍繞提升產品質量開展科技創(chuàng)新。隨著全社會對食品安全的高度重視，食品包裝被稱作是“特殊食品添加劑”，在一定程度上，食品包裝已經成為食品不可分割的重要組成部分。公司高度重視企業(yè)質量管理，從管理職責、資源管理、產品生產過程和測量分析抓起，通過制定企業(yè)質量方針、規(guī)定企業(yè)質量目標、建立責任制度、建立信息反饋系統。于2010年先后通過了QS認證、ISO9001:2008國際質量體系認證，企業(yè)標準化良好行為體系認證，產品報廢率從2009年的1.8%減少到2010年的1%，兩年相比損耗減少近百萬元。
隨著國外市場的拓展，公司管理不斷與國際接軌，建立實施HACCP計劃，在2011年通過HACCP的認證，配備相應資源，通過加強培訓等手段提高產品安全意識和產品安全管理能力，通過領導重視、全員參與，確保公司質量體系的正常運行和產品安全管理業(yè)績的不斷提高。
3.圍繞提高研發(fā)能力，不斷開發(fā)適銷對路的新產品，開展科技創(chuàng)新。實踐表明，企業(yè)科技投入占銷售1%，企業(yè)處境困難;企業(yè)科技投入占銷售收入2%，只能維持企業(yè)簡單再生產;企業(yè)科技投入占銷售收入3%～5%，企業(yè)才有競爭力。世界500強，科技投入占銷售收入大多在10%左右。所以，企業(yè)投入和產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代的關鍵環(huán)節(jié)。為此，公司于2007年專門組織技術專業(yè)人才成立“技術部”，投入自主研發(fā)項目，2008年投入研發(fā)經費275萬元，2008年產值為4518萬元;2009年投入研發(fā)經費306萬元，2009年產值5782萬元;2010年投入研發(fā)經費346萬元，2010年產值10030萬元;2011年投入研發(fā)經費556萬元，2011年產值13065萬元。至今企業(yè)擁有注冊實用新型專利12項，科技投入占銷售收入4%～6%區(qū)間，高新技術產品占當年總收入60%以上，大專以上科技人員占職工總數30%以上，其中研發(fā)人員占當年職工總數10%以上，成為科技型企業(yè)。公司經過十多年改造、科技創(chuàng)新、強化管理，已獲得快速發(fā)展，成為國家高新技術企業(yè)、浙江省科技型中小企業(yè)、浙江省質量放心單位、全國質量服務誠信示范單位、溫州市專利示范企業(yè)，獲中國物品編碼中心授予商品條碼印刷資格、獲規(guī)范化項目驗收合格證書，蒼南縣成長型企業(yè)，蒼南縣百強企業(yè)，蒼南縣納稅大戶。2007年“雞年松月餅包裝袋”榮獲第五屆中國包裝印刷行業(yè)產品質量評比銅獎，同年“PLAXTERS食品袋”、“雞年松月餅包裝袋”榮獲浙江包裝印刷行業(yè)優(yōu)秀產品獎。
二、抓人才、拓營銷，為科技發(fā)展提供組織保障，為科技產品拓展市場空間
1.市場競爭說到底是人才競爭，人才是市場競爭取勝的根本。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，公司有計劃地對人力資源進行合理配置，整合人力資源，實行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步建立完善用人機制，注重人性化管理及人才的可持續(xù)發(fā)展，努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率，進行人才梯隊建設，每年參加溫州市面向全國企業(yè)現場招聘會，引進專業(yè)管理人才并取得很好的效果。
2.公司重視員工的培養(yǎng)教育工作，通過組織學習、培訓及派遣外訓等手段，提高員工的工作能力、知識水平，每年至少組織3次基層管理人員到同行業(yè)參觀學習，建立三級教育培訓制度，每月對新進員工進行新崗位培訓，每季度對全體員工進行消防、安全等相關培訓。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，用一些典型事故的實例去剖析講解。通過培訓最大限度地使員工的個人素質與工作需求相匹配，做到人崗相適，人盡其用。制定績效管理制度，通過對業(yè)績的考核，做到獎懲分明。
3.嚴格執(zhí)行勞動合同法規(guī)，維護勞動者的基本權益，通過工會組織，就勞動報酬、工作時間、保險福利等相關事項，簽訂集體的書面協議，承諾每年工資不低于10%的遞增，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，實現企業(yè)和員工的雙贏!到目前為止，在職員工300多名，其中專業(yè)技術人員80多名，大專以上人員達50多名。在全國普遍用工荒時節(jié)，公司人員流動率保持在3%左右，管理人員流動率低于0.5%
4.狠抓市場營銷，拓展國內國際市場。通過對銷售渠道、銷售方法、價格策略、銷售計劃、有效開展銷售活動，不斷完善銷售管理體制，設置銷售總監(jiān)職位，并高薪聘請多年行業(yè)經驗人士擔任要職。近年來，市場上由于食品包裝中有害物質殘留過高，食品因此被污染而引起中毒的事件頻頻發(fā)生，國家出臺多項規(guī)定，對食品包裝行業(yè)震懾很大。我公司由于率先采用無苯無丁酮油墨，食品中毒事件并沒有對公司銷售帶來負面影響，反而產品銷售有所增長，并提高了戶端結構，先后與知名品牌“康師傅”、“伊利”、“農夫山泉”、“納愛斯”等結為合作伙伴，淘汰了部分低端客戶，拓展了國外市場銷售，提升公司品牌，產品先后出口美國、新西蘭、巴勒斯坦、荷蘭等國家，外貿銷售額從773萬元增加到4000多萬元，對外貿易走出第一步，為科技產品拓展了市場空間。
(作者單位：浙江誠德包裝有限公司 浙江溫州 325000)
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