初中創(chuàng)新科技論文

　　創(chuàng)新已成為當今教育教學改革研究和實驗的一個重要課題。下面是小編精心推薦的初中創(chuàng)新科技論文，希望你能有所感觸!

　　初中創(chuàng)新科技論文篇一

　　以文化創(chuàng)新引領管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

　　[摘要] 本文通過查閱文獻和實地調(diào)查研究的方法對錦天化實施創(chuàng)新戰(zhàn)略進行了認真分析，錦天化通過實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程，它不僅是一個企業(yè)尋求環(huán)境和資源和諧的過程，還是一個企業(yè)戰(zhàn)略跨越和管理、技術(shù)變革的過程，更是一個通過文化創(chuàng)新，提升學習力創(chuàng)新的過程。筆者希望通過對錦天化創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析，以小見大，對我國處于傳統(tǒng)行業(yè)的地方國有企業(yè)開展創(chuàng)新活動，提升企業(yè)核心競爭力有所借鑒。

　　[關鍵詞] 文化創(chuàng)新 引領 管理科技創(chuàng)新

　　企業(yè)核心競爭力是決定企業(yè)在競爭中成功的法寶。進入新世紀的今天，企業(yè)競爭的成功已不局限于傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)或戰(zhàn)略經(jīng)營，而越來越依賴于生產(chǎn)出大量的使消費者滿意的新產(chǎn)品及新服務的智力資本。建立在這種智力資本基礎上的競爭變成了核心競爭力的競爭，企業(yè)競爭力創(chuàng)新的實質(zhì)是不斷培育和提升其核心競爭力.在企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢這一過程中，企業(yè)內(nèi)部能力的培養(yǎng)和各種能力的綜合運用是最關鍵的因素。而經(jīng)營戰(zhàn)略不過是企業(yè)發(fā)揮智力資本的潛能并充分應用到新的開發(fā)領域的活動與行為。

　　一、企業(yè)核心競爭力及其構(gòu)成要素

　　國外學術(shù)界關于企業(yè)核心競爭或企業(yè)核心競爭力的探討和考察，最早是由美國戰(zhàn)略研究學者普拉哈拉德(CoKoPrahalad)和英國學者麥哈爾(Gary Hanmel)于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的題為《公司核心競爭力》一文中提出。他們給出的定義是，核心競爭力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識”。近年來，我國經(jīng)濟理論界的相關觀點和表述主要有：

　　1.企業(yè)核心競爭力是“企業(yè)經(jīng)營運作，勝過競爭對手的核心競爭力”，“它是由市場預測、研究開發(fā)、運輸、今后服務等等一系列關鍵程序、能力、機制構(gòu)成的一個企業(yè)發(fā)展力、競爭力系統(tǒng)。一般來說，每一個稍大一些的企業(yè)都有其特定的核心競爭力(機制、系統(tǒng)、實力)，不論他們是實行多元化戰(zhàn)略，還是實行專業(yè)化戰(zhàn)略，區(qū)別僅在于核心競爭力的機制方面。”“核心競爭力是一個綜合系統(tǒng)，不僅僅是銷售能力或技術(shù)開發(fā)能力等等某一個子系統(tǒng)。”

　　2.企業(yè)核心競爭力可以稱為“獨特競爭能力”(distinctive competencies)。獨特競爭能力不是指企業(yè)具有什么資源或能力，而是指企業(yè)擁有的與競爭者不同的“一套”能力。“資源(生產(chǎn)過程的投入)和能力(將資源組合起來完成一項任務或作業(yè))為企業(yè)提供了在制定和完成戰(zhàn)略任務時所需的基礎。但是，并不是所有的資源和能力都能夠成為戰(zhàn)略性資源和能力，只有那些能夠使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的資源與能力者(獨特)競爭能力”。

　　綜上所述，企業(yè)核心競爭力可概括為：某企業(yè)自身擁有的、具有壟斷性的、不可模仿的、持久的、高創(chuàng)利性的市場競爭能力合成。核心競爭能力被廣泛看作企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎。

　　企業(yè)核心競爭力可以是某種單項能力，更多的是一種能力合成，即企業(yè)技術(shù)、管理、營俏、決策、信息、文化等能力的合成。核心競爭力有助于實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。包括新產(chǎn)品價值、服務價值、員工價值和形象價值。高創(chuàng)利性是核心競爭力的突出表現(xiàn)和市場競爭中的終端實現(xiàn)形式，它決定了企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中戰(zhàn)勝對手。

　　二、企業(yè)概況

　　錦西天然氣化工有限責任公司(以下簡稱“錦天化”)，是我國第一家以海底天然氣為原料，以化肥生產(chǎn)為主的綜合性化工生產(chǎn)企業(yè)。設計能力為年產(chǎn)30萬噸合成氨/52萬噸尿素，其中合成氨裝置采用美國布朗公司深冷凈化工藝，尿素裝置采用意大利斯那姆公司氨氣提工藝，整套裝置具有國際先進水平。

　　錦天化坐落于遼寧省西部沿海開放名城――葫蘆島市，毗鄰京沈高速公路、102國道、京哈鐵路、秦沈高速鐵路、葫蘆島港、錦州機場，具備得天獨厚的公路、鐵路、航運等便利運輸條件。公司現(xiàn)有員工1836人，其中博士研究生1人，碩士研究生60人，公派出國訪問學者2人，享受國務院政府津貼專家8人，教授、研究員級高級工程師17人，高級職稱118人，中級職稱197人。錦天化自1993年投產(chǎn)以來，榮獲國家和省市級科技成果20項，對引進裝置進行重大技術(shù)創(chuàng)新50余項，不僅使主裝置設計產(chǎn)能提高10%以上，而且實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)的進一步升級，為地方經(jīng)濟建設和遼寧老工業(yè)基地振興做出了重要的貢獻。

　　三、企業(yè)環(huán)境

　　無論企業(yè)的變革管理技能多么高超，總有提高的余地，記住這點非常重要。找出你的薄弱方面通過持續(xù)學習與改進提升的變革能力(韋爾奇)。2002年初錦天化運用SWOT分析方法，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)面臨的優(yōu)勢與劣勢進行了分析:1.對市場控制能力。錦天化對市場的控制能力足，因為我國尿素的年產(chǎn)能力是3000萬噸，而錦天化的產(chǎn)能是52萬噸，只占國內(nèi)市場份額的1.5%。2.核心能力。核心能力是企業(yè)獨具、競爭對手所沒有的，難以模仿，在超額利潤之后隱含的那些非常獨到、特別的東西。錦天化在2002年當時的企業(yè)暫時的市場熱銷，那種靠外部經(jīng)濟增長而帶來的企業(yè)效益的增加不能稱其為核心競爭力。3.生產(chǎn)能力。設備老化程度。2002年時錦天化主裝置已投產(chǎn)近十年，設備運轉(zhuǎn)周期實際已到中年，產(chǎn)能已到極限，主業(yè)的成長已到極限，企業(yè)處在成熟期而不是成長期，但是要等到進入衰退期再談變革、談發(fā)展(所謂“二次創(chuàng)業(yè)”)為時已晚。4.產(chǎn)品單一。錦天化當時只有尿素一種產(chǎn)品，而合成氨只是用來生產(chǎn)尿素的中間產(chǎn)品。而且普通尿素就是同質(zhì)化產(chǎn)品，談不上差異化產(chǎn)品。5.管理理念不新。錦天化當時雖然比起同行業(yè)其他企業(yè)要好一些，但也存在著基礎管理不扎實，文化理念不超前等國有大型企業(yè)的通病。

　　四、創(chuàng)新文化

　　錦天化以“求實創(chuàng)新、以人為本、客戶滿意、誠信共贏”的核心價值觀重塑企業(yè)文化，以創(chuàng)建“學習型企業(yè)”作為培育這種文化的主要途徑，以“尊重人、理解人，營造有利于員工個性創(chuàng)造和價值發(fā)揮的空間”這一理念作為創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的宗旨，倡導并培育“求實創(chuàng)新，追求完美”的企業(yè)精神。

　　小事成就大事，細致鑄就完美。為了塑造高品質(zhì)員工，打造優(yōu)秀團隊，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)個人和組織的共同超越，2003年初，錦天化引入并全面推行6S管理。推行6S，既是一種管理方法的導入，也是一場思想觀念變革。錦天化以“員工品質(zhì)提升與公司發(fā)展同步”為推行理念，以“零雜物、零浪費、零事故、零違紀、零缺陷”為推行目標，通過整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來強化企業(yè)基礎管理，達到規(guī)范行為、提升素質(zhì)、重塑團隊、安全生產(chǎn)的目的。錦天化推行“6S”管理是“以人為本”文化理念的深入和細化，是對過去零散管理做法的系統(tǒng)整合。在推行過程中，錦天化創(chuàng)造性的提出了6S與企業(yè)基礎管理以及企業(yè)文化相結(jié)合的兩個推行觀點，實現(xiàn)了文化與管理的整合。

　　錦天化運用“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考”五項修煉，形成“愿景分享、管理變革、提升隊伍、知識管理、專家咨詢”五個推進力，來打造員工的“學習力、思考力、行動力、融合力、沖擊力”。員工的思維方式及思想觀念發(fā)生了巨大的變化，這些無疑會對企業(yè)的進一步發(fā)展提供精神動力支持。

　　五、創(chuàng)新科技

　　緩釋尿素做為國家“863”計劃的產(chǎn)業(yè)化項目，是錦天化與中科院沈陽應用生態(tài)研究所經(jīng)過多年合作的重大技術(shù)創(chuàng)新成果。自2004年2月投放市場以來，深受廣大農(nóng)民朋友的歡迎。它的肥效期由普通尿素的40天～50天延長到110天～120天，氮素利用率提高了10個百分點，等量施肥下增產(chǎn)效果達10%以上，等產(chǎn)量下節(jié)肥15%，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。2005年，緩釋尿素被列入國家重點新產(chǎn)品計劃，圍繞該產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)課題于同年被列入國家863計劃引導項目，并獲得科技部資金支持。

　　錦天化碳酸二甲酯生產(chǎn)工藝采用錦天化與國內(nèi)院校合作的技術(shù)苣，該工藝的原料為環(huán)氧丙烷、二氧化碳、甲醇，產(chǎn)品除碳酸二甲酯外，每年還聯(lián)產(chǎn)丙二醇1.2萬噸，整套裝置具有操作運行易于控制，對設備無腐蝕，無三廢排放等優(yōu)點。特別是通過將合成氨、甲醇、碳酸二甲酯裝置之間的物流、信息流、能量流進行集成和優(yōu)化配置后，產(chǎn)品成本具有了較強的競爭優(yōu)勢。

　　錦天化始終致力于生態(tài)工業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟，以及環(huán)境保護方面的探索，秉承企業(yè)社會責任和環(huán)境保護國際標準。通過持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，嚴格遵循“減量化、再利用、再循環(huán)”的3R原則，依靠科技進步將清潔生產(chǎn)不斷引向深入，實現(xiàn)減污、降耗、增效的目標，開創(chuàng)經(jīng)濟、社會與環(huán)境和諧發(fā)展的良好局面。建設錦天化生態(tài)科技工業(yè)園區(qū)是全面推進循環(huán)經(jīng)濟的最佳切入點和最重要的途徑之一，是企業(yè)提升核心競爭能力的必要手段。園區(qū)的建設依托中科院沈陽生態(tài)應用研究所、清華大學等科研院校，通過產(chǎn)、學、研合作，建立長期的戰(zhàn)略合作關系，保持產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)改進與創(chuàng)新，力爭形成更具競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)品群，打造一個具有較強競爭優(yōu)勢的生態(tài)科技工業(yè)園區(qū)。列入園區(qū)內(nèi)中長期規(guī)劃的有化肥產(chǎn)業(yè)鏈，碳酸二甲酯產(chǎn)業(yè)鏈，甲醇產(chǎn)業(yè)鏈等。

　　六、創(chuàng)新管理

　　錦天化通過構(gòu)建信息化管理平臺，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部資源高效整合，以“適度投資、實用為主、效率為先、管理導向”為方針，總體規(guī)劃，分步實施。采購管理、庫存管理、銷售管理、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理、財務管理、預算管理、合同管理、人力資源管理、辦公自動化、分銷資源計劃、客戶關系管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)等一體化信息管理系統(tǒng)在錦天化成功實施，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式的全新變革。

　　錦天化的信息化建設得到了省、市高度重視，成為遼寧省化工行業(yè)信息化建設優(yōu)秀示范項目。錦天化信息化建設的最終目標是基于愿景，以及戰(zhàn)略構(gòu)建面向客戶的研、供、產(chǎn)、銷一體化系統(tǒng)―即物流與供應鏈管理的信息化管理平臺。從研發(fā)的角度，產(chǎn)品研發(fā)的定位要貼近客戶與市場，并從提高產(chǎn)品的附加值入手，對于研發(fā)所需的資源要給予保證;從供應的角度，對原料的采購要重視物流的管理，以減少庫存資金的占用;從生產(chǎn)的角度，產(chǎn)品組合與生產(chǎn)線要體現(xiàn)“柔性制造”的原則，以適應客戶對產(chǎn)品的“個性化”需求;從銷售的角度，營銷模式、營銷機制和人員素質(zhì)要滿足“訂單驅(qū)動”的要求，并通過高效的信息化平臺來實現(xiàn)經(jīng)銷環(huán)節(jié)和物流管理的整合，提高對市場的快速反應能力，增大客戶的滿意度。

　　錦天化1998年成功建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，并榮獲2004第13屆國際認證聯(lián)盟(IQNET)“管理優(yōu)秀獎”，遼寧省僅有3家企業(yè)獲此殊榮。為了更有效地整合內(nèi)部管理資源，錦天化將ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系進行有機融合，形成了一體化管理體系。

　　七、小結(jié)

　　縱觀錦西天然氣化工有限責任公司通過“二次變革”尋求可持續(xù)發(fā)展的過程，它不僅是一個企業(yè)尋求環(huán)境和資源和諧的過程，還是一個企業(yè)戰(zhàn)略跨越和管理能力提升的過程，更是一個通過文化創(chuàng)新奠定了企業(yè)核心能力――學習力提升的價值觀基礎作用的典型案例?？傮w看，對我國大型國有企業(yè)尋求“二次變革”走上可持續(xù)發(fā)展之路具有很多可借鑒之處。

　　從錦天化成功的案例剖析中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力是通過不斷的積累、深化、升華而相對穩(wěn)定和系統(tǒng)化的有機整體。核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中勝過對手的能力。它是市場預測、研究開發(fā)、生產(chǎn)加工、市場營銷、經(jīng)營決策、人事管理、人才開發(fā)、運輸、售后服務等等一系列過程中形成的，有著自己獨特的優(yōu)勢的關鍵技術(shù)、關鍵程序、關鍵機制決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。它的本質(zhì)內(nèi)涵是“消費者剩余”――企業(yè)讓消費者得到真正好于、高于競爭對手不可取代性品質(zhì)和價值的能力。

　　參考文獻：

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