關(guān)于虛擬現(xiàn)實的科技論文3000字

　　虛擬現(xiàn)實技術(shù)是二十世紀(jì)末才興起的一門嶄新的綜合性信息技術(shù)，下面是小編為大家精心推薦的關(guān)于虛擬現(xiàn)實的科技論文3000字，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　關(guān)于虛擬現(xiàn)實的科技論文3000字篇一

　　工程管理中的虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用

　　摘要：隨著我國 經(jīng)濟(jì) 的穩(wěn)步增長和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的加大，建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)形式日益復(fù)雜，對工程項目 管理的 科學(xué) 性、精確性要求越來越高。實現(xiàn)工程項目管理的信息化、智能化、可視化和集成化成為土木 建筑工程項目管理 現(xiàn)代 化的要求和本領(lǐng)域的 研究 熱點。虛擬現(xiàn)實技術(shù)(Virtual Reality，VR)是綜合性與集成性極強(qiáng)的高新技術(shù)，多個領(lǐng)域都得到了廣泛的 應(yīng)用 ，土木建筑工程的各個學(xué)科專業(yè)也不例外。工程項目管理作為土木建筑工程的新興分支學(xué)科，貫穿整個建設(shè)項目的生命周期。從項目構(gòu)思、規(guī)劃、設(shè)計到項目立項、施工等，虛擬現(xiàn)實技術(shù)為工程項目管理提供了更有效、更直觀、交互式的工程項目管理 方法 和途徑。虛擬現(xiàn)實技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用主要有以下幾個方面：1)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價與可行性研究中的應(yīng)用;2)在房地產(chǎn)工程項目中的應(yīng)用;3)在工程項目招標(biāo)投標(biāo)中的應(yīng)用;4)在工程施工管理中的應(yīng)用;5)在物業(yè)管理中的應(yīng)用。

　　一 在工程項目招標(biāo)投標(biāo)中的應(yīng)用

　　建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑市場的過度競爭已是長期的事實?，F(xiàn)代建筑工程項目的運作，業(yè)主處于絕對有利的地位。在有限的時間內(nèi)，如何使業(yè)主和評標(biāo)的專家很好地了解投標(biāo)文件的招投標(biāo)文件的編制和被認(rèn)可的程度直接關(guān)系到承包商有沒有中標(biāo)的機(jī)會。因此，承包商在注重投標(biāo)文件的技術(shù)可行、報價合理的同時，也非常注重投標(biāo)文件的包裝。尤其是大型工程、國家重點工程和國際工程的招標(biāo)投標(biāo)，往往在項目企劃階段就已經(jīng)開始這方面的運作。

　　借助虛擬仿真系統(tǒng)，把不能預(yù)演的施工過程和方法表現(xiàn)出來，不僅節(jié)省了時間和建設(shè)投資，而且不用項目經(jīng)理的現(xiàn)場答辯，方案的優(yōu)劣就一目了然。這無疑大大增加了承包商中標(biāo)的幾率。

　　二 在施工管理中的應(yīng)用

　　(一)在模擬施工過程和施工結(jié)構(gòu) 計算 中的應(yīng)用

　　在實際工程施工中，復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工方案設(shè)計和施工結(jié)構(gòu)計算是一個難度較大的 問題 ，前者難點關(guān)鍵就在于施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及 機(jī)械設(shè)備間的空間關(guān)系的表達(dá);后者在于施工結(jié)構(gòu)在施工狀態(tài)和荷載下的變形大于就位以后或結(jié)構(gòu)成型以后。

　　1 在模擬施工過程中的應(yīng)用

　　基于虛擬現(xiàn)實的復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工方案設(shè)計是指利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，在虛擬的 環(huán)境中，建立周圍場景、結(jié)構(gòu)構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備等的三維CAD模型(虛擬模型)，形成基于 計算機(jī)的具有一定功能的仿真系統(tǒng)，讓系統(tǒng)中的模型具有動態(tài)性能，并對系統(tǒng)中的模型進(jìn)行虛擬裝配，根據(jù)虛擬裝配的結(jié)果，在人機(jī)交互的可視化環(huán)境中對施工方案進(jìn)行修改。復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工涉及的因素較多，起重機(jī)的布置位置、高度，纜風(fēng)繩著力點的選擇，構(gòu)件堆場的位置，起重機(jī)的開行路線，構(gòu)件起吊路線等，都是施工方案設(shè)計必須考慮的問題。若對這些問題考慮得不夠，則工程施工的進(jìn)度、成本等都會受到 影響 ，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　2 在施工結(jié)構(gòu)計算中的應(yīng)用

　　建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、新穎，施工的難度和要求也日益加大。超大混凝土的運輸和澆筑、大體積混凝土的溫度控制、超高層建筑的基礎(chǔ)工程、模板工程、施工測量和垂直度控制、高層鋼結(jié)構(gòu)的制作與安裝、超高腳手架工程、吊裝機(jī)械與垂直運輸?shù)鹊?，施工前要對施工方案進(jìn)行復(fù)核、預(yù)演。

　　(二)在施工控制和 管理中的 應(yīng)用

　　土木 建筑工程的施工控制和管理是復(fù)雜的、動態(tài)的、集成的，貫穿于每一個工程項目的全生命周期。尤其是 現(xiàn)代 的大型工程項目，工期長工程量大，甚至由一個項目產(chǎn)生一系列的 企業(yè) ，如三峽工程。它涉及到各工種協(xié)調(diào)、大量的資金和材料調(diào)度、施工 機(jī)械和設(shè)備的管理。工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及 合同、信息的管理如何有效實現(xiàn)，通常的工程 經(jīng)驗和甘特圖、平面布置圖是難以作到的。4D項目管理信息系統(tǒng)有效地整合整個工程項目的信息并加以集成，實現(xiàn)施工管理和控制的信息化、集成化、可視化和智能化。4D 理論 是美國斯坦福大學(xué)CIFE于1996年首先提出的。國內(nèi)的 研究 主要集中在清華大學(xué)研究組。4DSMM++模型(4DSite Management Model++)以工程結(jié)構(gòu)分解WBS為核心，將進(jìn)度 計劃、三維模型、資源管理、場地布置和成本 分析 等施工管理要素相結(jié)合，并在虛擬 環(huán)境中引入時間信道，使得多點施工狀態(tài)變得一目了然，有利于保障現(xiàn)場作業(yè)的安全;按時間模擬施工進(jìn)度，可以對工期進(jìn)行比較精確的 計算 和控制，有助于人、材、物的統(tǒng)籌和調(diào)度，實現(xiàn)了對建筑施工的交互式可視化和信息化管理。系統(tǒng)主要建立3D模型庫和Project、SQL的接口和集成，實現(xiàn)在WIN—DOWS平臺下的運行。開發(fā) 語言可以為面向?qū)ο蟮恼Z言C++、Delphi等。4D工程項目管理系統(tǒng)的研究尚在起步階段，它的成功實現(xiàn)和人工智能的突破是 聯(lián)系在一起的。

　　三 在現(xiàn)代物業(yè)管理中的應(yīng)用

　　城市化進(jìn)程和房地產(chǎn)業(yè)的迅猛 發(fā)展 帶來了物業(yè)管理的興起和繁榮，人們對居住社區(qū)的要求越來越高，居住社區(qū)的發(fā)展和建設(shè)呈現(xiàn)了如下特點：1)大型化，新建的很多社區(qū)，建設(shè)后居住人口規(guī)模都在幾萬甚至幾十萬以上;2)智能化，社區(qū)的功能擴(kuò)展，逐步走向智能化管理;3)設(shè)施復(fù)雜化，社區(qū)內(nèi)各種設(shè)施眾多，地上地下設(shè)施復(fù)雜;4)園林化，社區(qū)綠化都比較講究，超大型社區(qū)甚至還建有公園?，F(xiàn)代居住社區(qū)的這些特點，使得物業(yè)管理 工作 內(nèi)容 多樣化、復(fù)雜化，基于空間數(shù)據(jù)的管理內(nèi)容增多，即管理工作很多時候要在圖紙上進(jìn)行，而查找圖紙的繁雜和圖紙內(nèi)容表達(dá)的片面、陳舊難以滿足人們對物業(yè)管理快速、實時性的要求。物業(yè)管理可視化、信息化是業(yè)主和從業(yè)人員的共同要求。

　　虛擬現(xiàn)實技術(shù)是一項新興的技術(shù)，建筑業(yè)是傳統(tǒng)技術(shù)的行業(yè)，在當(dāng)今高新技術(shù) 時代 應(yīng)當(dāng)接受高新技術(shù)的改造。當(dāng)今的工程管理是全生命周期的，包括項目立項到工程的試運營，甚至全使用期的維護(hù)。虛擬現(xiàn)實技術(shù)在土木建筑工程管理的每個專業(yè)中都有著廣闊的應(yīng)用前景，虛擬建造、虛擬房地產(chǎn)和虛擬物業(yè)構(gòu)建了工程項目管理的美好未來，是實現(xiàn)信息化、智能化、空間可視化、全生命周期的工程管理有效途徑。實現(xiàn)從概念設(shè)計或工程可行性方案一建筑設(shè)計一結(jié)構(gòu)設(shè)計一工程量清單一工程造價一施工方案選擇的全程智能實現(xiàn)系統(tǒng)是廣大工程設(shè)計人員和工程管理人員的共同理想。

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