有關(guān)航天軍工企業(yè)走軍民融合發(fā)展道路策略探索論文
軍民融合發(fā)展已成為軍事工業(yè)發(fā)展全球性的大趨勢(shì)，走軍民融合式發(fā)展道路，也已成為中國軍工企業(yè)持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。軍民融合發(fā)展既是航天企業(yè)肩負(fù)的神圣使命，也是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：有關(guān)航天軍工企業(yè)走軍民融合發(fā)展道路策略探索相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
有關(guān)航天軍工企業(yè)走軍民融合發(fā)展道路策略探索全文如下：
【摘要】：正軍民融合是我國國防建設(shè)發(fā)展歷史的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,也是適應(yīng)新技術(shù)革命和新軍事革命的現(xiàn)實(shí)需要。航天軍工企業(yè),肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)民族航天夢(mèng)的光榮使命,如何把軍民融合這一戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為航天軍工企業(yè)改革創(chuàng)新的宏大實(shí)踐,轉(zhuǎn)化為能夠支撐國家安全和行業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)力量,需要深入思考和研究。
【關(guān)鍵詞】： 軍工企業(yè);航天產(chǎn)品;策略探索;我國國防建設(shè);新軍事革命;經(jīng)驗(yàn)總結(jié);軍民結(jié)合;融合式;軍品生產(chǎn);軍民兩用技術(shù);
一、軍民融合形勢(shì)分析
1.國外推進(jìn)軍民融合的做法分析
從國家創(chuàng)新體系建設(shè)的高度積極推進(jìn)軍民結(jié)合，是世界主要國家采取的共同發(fā)展戰(zhàn)略和政策取向，世界主要國家根據(jù)國際環(huán)境和本國國情采取了不同的推進(jìn)軍民融合政策和做法，經(jīng)歷了不同的發(fā)展道路。
美英等國推進(jìn)軍民融合的政策和做法可概括為“軍民一體化”模式，即通過軍方、軍工業(yè)部門和軍工企業(yè)的調(diào)整改革，以及軍政部門間和企業(yè)間的合作，開啟軍、民用技術(shù)和資源雙向轉(zhuǎn)移之門，促進(jìn)國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動(dòng)。主要做法是通過國家頒布和制定法規(guī)政策以及軍政部門的協(xié)作促進(jìn)軍民融合，同時(shí)實(shí)施和管理軍民融合的科技計(jì)劃，并培育開放型產(chǎn)業(yè)鏈和軍民結(jié)合型創(chuàng)新主體。
日本推進(jìn)軍民融合發(fā)展主要采用“以軍掩民”模式，主要是在第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗后，日本在軍力發(fā)展受到種種限制的情況下，依靠民間企業(yè)發(fā)展國防科技和武器裝備。主要做法是采用了高度集中的管理體制與政、軍、民相結(jié)合的決策運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)發(fā)展兩用技術(shù)，推廣民品生產(chǎn)，并對(duì)可生產(chǎn)軍品的民間企業(yè)(如三菱重工等)優(yōu)惠扶持。
俄羅斯推進(jìn)軍民融合的發(fā)展主要依靠“先軍后民”模式，實(shí)際是一種既想避免軍民分離弊端、又不想放棄獨(dú)立軍工體系的折衷做法，是俄羅斯在建設(shè)國家創(chuàng)新體系時(shí)，企圖向軍民融合方向發(fā)展的過程中，在國家戰(zhàn)略和各種利益主體的矛盾沖突下形成的一種發(fā)展態(tài)勢(shì)。主要采用了出臺(tái)政策力促軍工企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”，同時(shí)充分利用國防工業(yè)的軍民兩用技術(shù)，并加強(qiáng)軍民兩用技術(shù)的出口以帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
以色列推進(jìn)軍民融合的策略是“以軍帶民”，即把軍事工業(yè)作為本國工業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)，擴(kuò)大軍工技術(shù)成果的應(yīng)用，并將部分軍工企業(yè)轉(zhuǎn)為民間經(jīng)營，同時(shí)鼓勵(lì)其他企業(yè)利用國防投資來開發(fā)生產(chǎn)民品。主要采用了大力推行“軍轉(zhuǎn)民”和“民轉(zhuǎn)軍”，重視軍工企業(yè)的軍民結(jié)合，同時(shí)國防部研制機(jī)構(gòu)(拉法爾武器研制局等)公司化。
2.我國軍民融合發(fā)展歷程
黨和國家歷來高度重視國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展，早在建國之初，毛澤東同志就率先提出了軍民結(jié)合的戰(zhàn)略思想，為建立和完善國防科技工業(yè)體系奠定了基礎(chǔ);十一屆三中全會(huì)以來，鄧小平同志提出了“軍民結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、軍品優(yōu)先、以民養(yǎng)軍”十六字方針，進(jìn)一步繼承和發(fā)展了軍民結(jié)合戰(zhàn)略思想;面對(duì)世界新軍事變革，江澤民同志提出了“軍民結(jié)合、寓軍于民、大力協(xié)同、自主創(chuàng)新”的新要求;新世紀(jì)新階段，在軍民結(jié)合的基礎(chǔ)上，胡錦濤同志提出了軍民融合戰(zhàn)略思想;黨的以來，同志高度重視軍民融合，要求統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)富國和強(qiáng)軍的統(tǒng)一?？傊娒袢诤鲜桨l(fā)展，是黨和國家為了不斷適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)變化和米來世界技術(shù)及軍事革命要求而提出來的重要思想。
3.航天軍工制造業(yè)軍民融合發(fā)展政策分析
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國航天軍工企業(yè)在經(jīng)歷了多次國家機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在“十二五”期間進(jìn)入了快速發(fā)展期，其發(fā)展歷程是我國社會(huì)主義特色軍民融合發(fā)展道路的縮影，不斷增加的國防經(jīng)費(fèi)預(yù)算、衛(wèi)星發(fā)射次數(shù)也是這一發(fā)展成果的直接寫照。當(dāng)前，航天軍工制造業(yè)任務(wù)量依然巨大，同時(shí)伴隨其增長的是裝備經(jīng)費(fèi)的供需矛盾，“推進(jìn)國防科研項(xiàng)目計(jì)價(jià)和軍品價(jià)格管理制度改革，完善裝備價(jià)格形成機(jī)制”、《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》等指不和政策要求“使市場(chǎng)在資源配置中起決定作用”。米來，國家將在軍品采購中大力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，在加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)，放開市場(chǎng)，鼓勵(lì)“民參軍”。
同時(shí)，按照十八屆三中全會(huì)要求，總裝備部將加快放寬軍品市場(chǎng)準(zhǔn)入，建立“小核心、大協(xié)作”的軍品生產(chǎn)方式?，F(xiàn)行體制下，參與軍品生產(chǎn)的單位需要申辦4個(gè)證書:保密證(國家保密局)、質(zhì)量體系認(rèn)證(總裝備部)、武器裝備生產(chǎn)許可證(國防科工局)、承制單位資格合格證(總裝備部)，辦理手續(xù)繁瑣，導(dǎo)致進(jìn)入軍品生產(chǎn)門檻較高，經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，4個(gè)證書全部辦理完成至少需55個(gè)月。目前，相關(guān)部委正在協(xié)調(diào)、論證證書合一、從簡(jiǎn)工作。
以上政策的解讀、準(zhǔn)入機(jī)制的變革均給民營企業(yè)進(jìn)入軍工市場(chǎng)提供了難得的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了極大的挑戰(zhàn)。航天制造業(yè)具有“科技含量高、產(chǎn)品附加值”特點(diǎn)，在其產(chǎn)品研發(fā)過程中獲得了大量國撥資金的支持，形成了部分領(lǐng)域的壟斷，民營企業(yè)難以短時(shí)間打破領(lǐng)域壁壘，并且存在投資短期內(nèi)無法獲得預(yù)期收益的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)需加強(qiáng)自身技術(shù)儲(chǔ)備，提前開展相關(guān)技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力量，在國家政策的支持下，從單機(jī)產(chǎn)品到系統(tǒng)級(jí)問題解決能力分層次、分階段向航天軍工領(lǐng)域進(jìn)入，發(fā)揮民營企業(yè)市場(chǎng)調(diào)節(jié)杠桿作用。
二、航天軍工企業(yè)走軍民融合發(fā)展道路的策略探索
1.創(chuàng)新體制機(jī)制，緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向，建立符合軍民融合式發(fā)展需要的營銷服務(wù)體系
任何一項(xiàng)改革首要的是要建立與改革目標(biāo)相符的體制機(jī)制，國家大力推進(jìn)軍民融合發(fā)展，就是要打破“軍工特殊論”，讓軍工企業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在市場(chǎng)大環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置。外部大環(huán)境發(fā)生了變化，如果企業(yè)內(nèi)部不做及時(shí)的調(diào)整，就很難跟上國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體步伐，在改革的起跑線上就會(huì)先輸一程。目前，航天軍工企業(yè)的任務(wù)大部分還是依靠國家的大規(guī)劃、大工程、大專項(xiàng)，競(jìng)爭(zhēng)較少或是在系統(tǒng)內(nèi)部的有限競(jìng)爭(zhēng)，最后的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果也往往是體系內(nèi)部利益平衡下的產(chǎn)物，不能真正反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，更難激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。
從目前的政策走勢(shì)看，主管部門針對(duì)軍品任務(wù)已經(jīng)提出了競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的要求，并且已經(jīng)推進(jìn)實(shí)施。因此，建立一個(gè)能夠緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向，符合軍民融合式市場(chǎng)發(fā)展需要，真正適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營銷服務(wù)體系已迫在眉睫，這就需要航天軍工企業(yè)在已有的體制機(jī)制上下功夫，打破以往的條條框框，以更加靈活有效的激勵(lì)方式，以更加合理的資源配置模式，以更加符合國家規(guī)定和市場(chǎng)實(shí)際的營銷手段，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)體制機(jī)制，打造一支更加面向客戶、能夠洞悉市場(chǎng)需求的營銷團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)符合軍民融合式發(fā)展需要的營銷服務(wù)體系，進(jìn)一步優(yōu)化軍民融合式發(fā)展的小環(huán)境，迎接新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2.加大創(chuàng)新投入，堅(jiān)信自身實(shí)力，完成國家任務(wù)的同時(shí)不斷豐富產(chǎn)品內(nèi)涵
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底還是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，只有過硬的產(chǎn)品和技術(shù)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一中立于不敗之地。航天軍工企業(yè)的軍品上廣泛使用了電子、通信等領(lǐng)域的技術(shù)，這些技術(shù)在民品市場(chǎng)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但需要具備將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為民品市場(chǎng)上具有一定競(jìng)力的產(chǎn)品，進(jìn)而再轉(zhuǎn)化為在民品市場(chǎng)上適銷對(duì)路的商品的能力，這就要求在創(chuàng)新投入上、在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化上大膽投入，只有創(chuàng)新才是企業(yè)保持旺盛生命力的不竭動(dòng)力。同時(shí)，航天軍工企業(yè)也要堅(jiān)信自身的實(shí)力，在國家?guī)资甑拇罅ν度胫?，不僅取得了兩彈一星、載人航天、探月工程等一個(gè)又一個(gè)的勝利，也在人才、技術(shù)上做了大量的儲(chǔ)備，當(dāng)國家需要將這些成果和技術(shù)更好的應(yīng)用到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中、應(yīng)用到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的時(shí)候，航天軍工企業(yè)應(yīng)該義不容辭地去回饋國家，寓軍于民。
當(dāng)然，航天軍工企業(yè)的使命和屬性不能變，不能為了民而民，在當(dāng)前復(fù)雜多變的國際形勢(shì)下，保軍能力不能減，必須在確保完成航天武器裝備生產(chǎn)任務(wù)的前提下，聚精會(huì)神在民用產(chǎn)業(yè)上謀發(fā)展，揚(yáng)技術(shù)人才上的優(yōu)勢(shì)，抑成本渠道商的劣勢(shì)，干別人干不成、干不了、干不起的產(chǎn)業(yè)，真正做到管理融合、人才融合、技術(shù)融合、產(chǎn)品融合，在企業(yè)資源配置、規(guī)模設(shè)置、利益分配上保持適當(dāng)?shù)谋壤诒ＷC完成國家任務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)軍民融合式發(fā)展的良性循環(huán)
3.沿產(chǎn)業(yè)鏈延伸、提升系統(tǒng)解決能力，順應(yīng)“國家購買服務(wù)”的發(fā)展方向不斷做大做強(qiáng) 十八屆三中全會(huì)已經(jīng)明確提出，“推廣政府購買服務(wù)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過合同、委托等方式向社會(huì)購買”，這是新一屆中央政府加快轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一項(xiàng)重大變革。目前，在航天器研制任務(wù)方面，基本還是由國家組織行業(yè)用戶論證需求，相關(guān)部門開展衛(wèi)星研制規(guī)劃的制定，國家再安排經(jīng)費(fèi)研制衛(wèi)星，最后國家還要投入相關(guān)經(jīng)費(fèi)開展地面系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用廣范推廣。
可以預(yù)測(cè)的是，在不久的將來，這種模式將隨著改革的深入逐步被國家購買服務(wù)的模式所替代，行業(yè)用戶提出需求后，開展招標(biāo)，由企業(yè)直接面向用戶的應(yīng)用需求和數(shù)據(jù)產(chǎn)品增值服務(wù)需求提供一攬子解決方案，這就要求傳統(tǒng)的航天總體單位在任務(wù)規(guī)劃的能力上要更上一個(gè)層次，要逐步沿產(chǎn)業(yè)鏈延伸，具備一定的衛(wèi)星應(yīng)用任務(wù)分析規(guī)劃和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的增值服務(wù)能力，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升系統(tǒng)解決能力，從賣衛(wèi)星逐步向賣應(yīng)用、賣服務(wù)過渡。這可以從航天體系內(nèi)部資源的進(jìn)一步整合重組以及對(duì)體系外優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作并購來實(shí)現(xiàn)，以此來開發(fā)新的商業(yè)運(yùn)營模式，帶動(dòng)行業(yè)的整體提升，在改革中做大做強(qiáng)自己。
4.引入民營資本，多維合作發(fā)展，與“狠”共舞互補(bǔ)雙贏
改革開放以來，我國民間投資不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、繁榮城鄉(xiāng)市場(chǎng)、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的重要力量。隨著國防科技工業(yè)向民間資本開放引向深入，越來越多的有實(shí)力的民營企業(yè)正在進(jìn)入神秘的軍工領(lǐng)域，百度公司在2014年初的兩會(huì)就已經(jīng)表達(dá)了愿意參與航天產(chǎn)品研制的意愿。對(duì)于航天軍工企業(yè)，民營資本的進(jìn)入可謂“狼”來了，這將打破航天軍工企業(yè)一直以來的壟斷。面對(duì)這樣的局面，航天軍工企業(yè)不應(yīng)封閉拒絕，更不能坐以待斃，而是應(yīng)該主動(dòng)出擊，與有實(shí)力有膽識(shí)的民營企業(yè)開展多維度的合作，在國家政策允許的前提下，充分發(fā)揮民營企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)，改變國有資本獨(dú)立支撐軍品開發(fā)生產(chǎn)的局面。向航天軍工領(lǐng)域注入新鮮血液和創(chuàng)新開發(fā)經(jīng)營思路，同時(shí)借助民營資本進(jìn)一步向民品市場(chǎng)進(jìn)軍，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)一步完善市場(chǎng)營銷體系，與“狼”共舞互補(bǔ)雙贏。
三、結(jié)束語
十八屆三中全會(huì)已經(jīng)吹響了全面深化改革的前進(jìn)號(hào)角，國家已將軍民融合作為“落一子而全盤活”的重要舉措，推進(jìn)國防和軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展方式的偉大變革。在這種大背景下，航天軍工企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)歷史潮流，以“兩彈一星”、“載人航天”精神為鼓舞，抓住改革的機(jī)遇，直面遇到的挑戰(zhàn)，在克服傳統(tǒng)思想的羈絆中努力前行，在加深理解中共同發(fā)展，在深化合作中實(shí)現(xiàn)共贏，用航天人的特有的智慧與膽識(shí)、辛勤與汗水在軍民融合發(fā)展的道路上譜寫新章。
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