四、通過多通道的實施，提高一線部門的人力資源管理建設
　　實施過程中，我們發(fā)現廣播各部門在人才業(yè)務建設方面重視程度參差不齊，像新聞廣播部和生活廣播部無論是各項管理制度建設、播音員主持人和記者編輯隊伍持證上崗率都很高，說明該部門領導重視管理和業(yè)務能力建設。也有一些部門的員工對專業(yè)人員持證上崗和專業(yè)技術職務的重視程度不夠，需要該部門領導進一步督促推進?！　∥?、條件設置上，崗位安排上要照顧好兩個年齡段員工的積極性
　　廣播新聞部和廣播技術部有較多的在編老體制員工，一些老同志的能力體力已跟不上現在工作崗位的要求，一些老同志只愿承擔他們份內的工作，對部門安排的其他或有一定難度的工作不愿多承擔。但他們畢竟還在工作崗位，且占據一定的高級崗位。由于指標所限，如果他們不讓崗位，表現優(yōu)秀的年輕人就沒有機會。還有一些現在還未進入高級崗位的老同志，他們工作態(tài)度積極，業(yè)績較好，一直對進入高級崗位滿懷期待。如何實施才能正確處理好兩個年齡段員工積極性的調動問題？我們在條件設置上，既安排了年齡條件，又給符合一定業(yè)績條件的超齡人員安排了破格條件。對指標超標的部門建議為改革付出一定的成本，將已在崗的老同志作為存量保留。
　　六、堅持績效導向和薪酬掛鉤原則
　　讓具備什么條件的員工崗位晉升？如何讓上崗的員工永葆工作動力？堅持績效導向的原則。以往職稱與待遇掛鉤的年代里，職稱就是我們現在所說的業(yè)務通道。職稱評聘基本上以學歷、資歷、獲獎、論文等硬條件為導向，且一旦上崗就要一直聘下去。發(fā)展成為職稱評聘只與過去做的好有關，將來做的好不好無所謂。業(yè)績不好的人，只要硬條件符合，要想晉升，單位還沒有太多的約束手段。造成忙事的人沒有時間準備材料評職稱，評上去的相當一部分人是業(yè)績不太好的人。所以，不論是上崗，還是續(xù)崗，都要以績效為導向，以業(yè)績論英雄。
　　此外，業(yè)務通道與薪酬掛鉤也是必須堅持的。一方面，在什么崗就拿什么薪（目標薪酬標準和基本薪酬），一方面，業(yè)績達標的員工一定要拿到與同一行政職務相當的薪酬水平。這樣才能淡化官本位思想，才有可能讓業(yè)務好的人在業(yè)務崗位上大放異彩。
　　業(yè)務通道建設是一項長期堅持才能見效的工作，它的成功實施還需要績效管理、薪酬管理等管理制度的配合，政策和制度還需要不斷探索優(yōu)化。