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財務管理學年論文范文

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財務管理學年論文范文

  財務管理作為一門實戰(zhàn)性非常強的課程,尤其要重視實踐環(huán)節(jié)的教學。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理學年論文,供大家參考。

  財務管理學年論文范文一:大數(shù)據中無邊界融合財務管理創(chuàng)新

  摘要:大數(shù)據是時代發(fā)展背景下的必然趨勢,同時也是優(yōu)化財務管理機制的創(chuàng)新模式。以大數(shù)據時代下無邊界融合式財務管理創(chuàng)新工作的開展情況入手,簡要闡述如何提升財務管理質量。

  關鍵詞:大數(shù)據;無邊界融合;財務管理

  在大數(shù)據時代的影響下,財務信息來源與以前相比更加的廣泛,不僅要對傳統(tǒng)財務數(shù)據結構進行分析,同時還要對非結構化數(shù)據庫進行分析。為了緊跟大數(shù)據環(huán)境的變化,財務管理的邊界也要適時進行擴展,與外界相融合。該融合趨勢在財務會計融合、管理會計融合以及財務管理融合等方面表現(xiàn)的都比較明顯,文本將對其進行分析,并為財務管理轉型變革提供思路。

  一、大數(shù)據對財務管理產生的影響

  大數(shù)據特點明顯,數(shù)據規(guī)模比較大、數(shù)據流動速度和數(shù)據體系變化多端、數(shù)據類型多、數(shù)據價值大。相關工作人員可以通過信息技術手段通過數(shù)據分析未來發(fā)展趨勢,這是大數(shù)據最為明顯的優(yōu)勢之一,對社會的影響及其深遠。大數(shù)據的產生打破傳統(tǒng)管理的束縛,轉變了傳統(tǒng)財務管理模式,財務管理向著生產、銷售以及研發(fā)等諸多領域拓展,源源不斷地收集、分析可能對企業(yè)發(fā)展提供助力的數(shù)據因素。具體來說,首先,大數(shù)據時代地財務數(shù)據不是簡單加工處理,因為對系統(tǒng)平臺要求比較高,不僅要保證結構數(shù)據的準確性,還要對非結構數(shù)據進行處理,所以財務數(shù)據的內涵更加豐富多樣。再有,大數(shù)據的產生還深化了財務管理工作,使新環(huán)境下的財務管理開始轉型,形成多維度管理工作模式。通過大數(shù)據的不斷影響下,財務管理工作效率有了顯著的提升,不僅可以帶動企業(yè)自動化的發(fā)展,同時還可以為企業(yè)決策提供參考意見,可以幫助企業(yè)更好的擬定未來發(fā)展決策并執(zhí)行計劃。也可以通過大數(shù)據來減少財務風險,因為大數(shù)據技術的持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)在進行決策的時候可以將大數(shù)據相關信息進行利用,減少系統(tǒng)錯誤幾率和系統(tǒng)的風險,讓企業(yè)更好的展望未來社會發(fā)展趨向,選擇最佳的工作流程,擬定科學化的工作計劃。

  二、無邊界融合財務管理

  信息技術和管理理念的不斷發(fā)展,為企業(yè)內外部連接、內外部拓展帶來了新的契機。在大數(shù)據時代的影響下,企業(yè)內部的各個管理部門都需要根據時代發(fā)展情況來優(yōu)化企業(yè)內部結構。財務管理也要全面綜合多部門、多領域以及多學科,將這些方面的特點相互融合,才能保證工作的正常開展。首先要打破傳統(tǒng)財務管理垂直邊界,財務管理垂直邊界代指內部管理層次,而傳統(tǒng)財務管理組織架構等級森嚴,并確定了不同位置的權責,容易導致信息傳遞失真,還會影響到響應時間。而無邊界財務管理則是打破了傳統(tǒng)的定位,通過內部團隊模式完成工作,上下級之間沒有明顯的等級區(qū)分,相互協(xié)助、相互尊重,將成員個人能力最大化的發(fā)揮出來。同時無邊界財務管理還可以減少管理層次,讓扁平化管理理念落到實處,構建科學化的員工關系,打破傳統(tǒng)路徑。其次可以通過無邊界理念打破傳統(tǒng)的水平邊界,通常情況下財務管理水平邊界代指財務管理和其余各個部門之間的分界線。當前企業(yè)組織結構一般都按照不同專業(yè)進行分配,常見的部門有銷售部、財務部、人力資源部。在水平邊界的影響下,不同部門有著不同的目標和不同的方向,而且都在按部就班的履行各自職責,長此以往各部門會過度的關注自身發(fā)展,而忽略企業(yè)的整體發(fā)展水平,部門相互競爭日益激烈,缺少協(xié)作和互助。而無邊界模式財務管理則大力強調不同職能部門應當輕視邊界問題,讓財務部門可以和其他部門更好的溝通,更好的相處,打破舊制邊界的局限。最后可以通過該方式來打破傳統(tǒng)財務管理外部邊界問題。價值鏈中企業(yè)通常都會從獨立的角度來看待自身企業(yè)發(fā)展狀況,企業(yè)間競爭多于合作,這種模式是不科學的。隨著時代的不斷發(fā)展,各種戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴關系日漸完善,合資經營模式發(fā)展迅速,僅憑借單體企業(yè)個體很難在激烈的市場競爭中博得一席之地。而財務管理部門是企業(yè)發(fā)展的主要部門之一,更不能將思路和公眾重心局限在企業(yè)內部上,應當將財務管理邊界延伸,實現(xiàn)價值鏈財務整合。將企業(yè)信息變動情況納入到財務分析系統(tǒng)中,為產業(yè)鏈中所有供應商與客戶提供信息,實現(xiàn)信息共享。

  三、將決策系統(tǒng)作為核心系統(tǒng)繼續(xù)擰融合

  企業(yè)日常經營情況和財務狀況可以從根本上反映出企業(yè)經營管理理念,并為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。前些年普遍使用的財務管理體系弊端比較明顯,而財務融合視角下的系統(tǒng)融合比較關注企業(yè)信息系統(tǒng)建設,并將信息系統(tǒng)建設質量作為決策支撐,更好的表達財務管理工作內容。不僅可以促進財務系統(tǒng)更好的融合,還可以梳理現(xiàn)行財務業(yè)務系統(tǒng),產生財務數(shù)據,讓財務數(shù)據追溯到業(yè)務數(shù)據,保證業(yè)務財務數(shù)據共享。

  四、將業(yè)財團隊作為人才融合保障

  在進行業(yè)財融合之前,首先要保證團隊的專業(yè)性,團隊當中的所有業(yè)務工作人員都要具有專業(yè)化的業(yè)務知識,而財務工作人員也要根據時代發(fā)展情況不斷的更新自身所具備的技能,保證自身工作能力。隨著社會發(fā)展速度地加快,在激烈的社會發(fā)展背景下,各種管理理念和工作理念也是在不斷發(fā)展的,相關工作人員需要通過各種方式來完善自身技能,才能不被時代所淘汰。通過宣講技能與溝通等方式培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。為了提升業(yè)財團隊的專業(yè)性,企業(yè)可以根據內部人員工作情況組織開展培訓會與讀書會等,全面加強人才培養(yǎng)質量,保證業(yè)財融合工作的正常開展。

  五、將績效考核和獎勵制度相結合

  業(yè)財融合雖然需要制度的支持,同時也需要績效考核制度的補充,只有這樣才能保證團隊正常運作。業(yè)財團隊會受到財務部門與業(yè)務部門的影響,所以在考核時也會受到這些部門的考核,雙向激勵政策可以幫助業(yè)務工作人員更好的掌握業(yè)務開展情況,能從業(yè)務單位的視角去思考工作中存在的問題,并提供專業(yè)化的解決方案。

  六、全業(yè)務流程業(yè)財聯(lián)動工作模式

  業(yè)財融入工作特點比較明顯,將財務工作融入到公司內部各個角落,打破傳統(tǒng)業(yè)務工作流程,實現(xiàn)業(yè)務流動,提升業(yè)務信息與財務信息轉化效率。首先要進行預算,將預算和業(yè)務流程相互融合可以擬定出更加符合公司發(fā)展的預算方案。收入是業(yè)務流程最主要的部分,企業(yè)可以梳理業(yè)務環(huán)節(jié)中涉及到的收入,并將收入點繪制成風險地圖,提升監(jiān)控收入質量,進而讓企業(yè)更好的盈利。成本管控和業(yè)務流程融合可以從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的財務精益管理理念,通過信息系統(tǒng)來監(jiān)控成本發(fā)生點,及時對成本發(fā)生點進行調整,保證資源利用效率最大化。想要保證企業(yè)日常經營活動的正常開展,就必須保證資產量,將資產管理工作和業(yè)務工作流程相互結合才能提升資產的使用效率。根據企業(yè)的實際情況,對風險控制以及業(yè)務流程進行融合,可以減少企業(yè)資金風險。根據企業(yè)預算管理、收入保障、成本管控等工作開展情況,管理企業(yè)日常經營活動,使其為管理層提供決策理論,提升企業(yè)價值管理質量與風險防范質量。

  七、結束語

  從整體上來看,無邊界融合財務管理可以從根本上反映出大數(shù)據時代與財務管理之間的關系,并為財務管理系統(tǒng)創(chuàng)新提供了新理念。在當前時代發(fā)展背景下,企業(yè)需要從根本上優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內部財務管理工作體系,打破傳統(tǒng)工作存在的弊端,推行業(yè)財融合工作方式,從各個角度來完善維度體系,讓財務管理融入到企業(yè)日常工作中,提升企業(yè)價值。

  參考文獻:

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  [3]單鳳儒.論大數(shù)據時代企業(yè)經營者社會資本培育機制創(chuàng)新——以生活為媒介的“雙網”滲透培育機制探究[J].中國軟科學,2014,06:81-97

  財務管理學年論文范文二:企業(yè)風險財務管理措施

  【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,在企業(yè)財務管理這方面提出的要求也越來越高,企業(yè)運行時會面對很多風險,這個時候企業(yè)財務管理就起到了關鍵作用,傳統(tǒng)財務管理方式已經不能和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際要求相符。所以,企業(yè)管理工作人員必須認識到企業(yè)財務管理工作所具有的重要性,這樣才能采取相應的措施來應對風險,構建比較完善的財務管理體制,同時對財務管理方法進行不斷的改進以及完善,以此來和企業(yè)發(fā)展具體基本要求相符。本文主要對企業(yè)風險財務管理進行分析研究,提出筆者的思考和建議,僅供參考。

  【關鍵詞】企業(yè)風險;財務管理;措施

  目前,我國大部分企業(yè)都是獨立運營的,在運行時難免會遇到無法躲避的風險,這些風險潛在于企業(yè)所有生產環(huán)節(jié),會對企業(yè)造成一定的損害,所以,企業(yè)應該重視這些風險,對風險進行有效的處理,通過財務管理手段來減小風險發(fā)生率[1]。此外,企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險,同時有效衡量財務風險,才可以在企業(yè)財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施,當企業(yè)財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制,同時在面對已經產生的損失的時候,應該及時采取相應的措施來進行有效的處理,這樣企業(yè)才可以在面對財務風險時處于主動地位,在市場競爭中脫穎而出。

  一、企業(yè)風險財務管理

  (一)具體概念

  現(xiàn)階段,在我國市場經濟不斷變化的條件下,對企業(yè)財務風險進行預防以及控制,同時采取有效的解決措施是非常重要的,這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業(yè)風險財務管理,就是企業(yè)客觀存在的一種風險財務現(xiàn)象,當明確了解了企業(yè)財務狀況之后,可以采取合理有效的措施進行管理的手段,對企業(yè)風險進行進一步控制,同時減少企業(yè)風險,為企業(yè)帶來盡可能多的經濟利益,保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。

  (二)管理內容

  具體管理內容主要有:對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響,必須對企業(yè)發(fā)生的實際情況變化來對其進行準確的判斷;對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因為社動蕩,雖然不會直接威脅到企業(yè)財產安全,可是會給企業(yè)經營管理活動造成一定的影響,導致企業(yè)財務活動受到限制;對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業(yè)經濟安全以及人身安全,很難對其進行有效的控制,只有從財務管理角度上來看,才能減少企業(yè)風險損失。

  (三)企業(yè)風險財務管理具體特征和管理環(huán)節(jié)

  風險財務管理和一般管理相比,其具有自身非常突出的特性,就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛,其主要是根據企業(yè)風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看,企業(yè)發(fā)展都和風險財務管理密切相關,風險財務管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作;企業(yè)應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善,對具體管理內容和所采取的管理手段進行不斷的拓展,所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進性,這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環(huán)節(jié),可分成:風險財務預測環(huán)節(jié)、風險財務預防環(huán)節(jié)、風險財務控制環(huán)節(jié)、風險財務決策環(huán)節(jié)以及風險財務解決環(huán)節(jié)。

  二、對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素

  對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性,來源有多個方面,根據來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中,非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經營目標,這種非經濟因素是給企業(yè)帶來風險的關鍵因素之一,目前,大多數(shù)企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標,這就在一定程度上給企業(yè)造成了風險威脅;并且企業(yè)風險管理沒有一個清晰的管理目標,不同決策人員所具有的素質存在一定的差異;此外還有企業(yè)文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等,從企業(yè)效益這個角度來看,現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風險進行處理的,所采取的處理方式不具備足夠的科學性,同時解決手段也不夠合理,從而使企業(yè)具有的潛在風險隱患更加嚴重。

  三、加強企業(yè)風險財務管理所采取的策略

  (一)加大財務管理力度,對風險進行準確的預測

  企業(yè)財務管理能夠對風險進行準確的鑒別以及測定,如果是一般性風險,企業(yè)財務管理可以第一時間察覺出來,同時及時找到合理有效的解決方案,把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險,企業(yè)財務管理必須采取相應的預測方案,及時找到合理有效的風險預測措施,通過財務管理這一手段,能夠有效測定以及處理企業(yè)風險,從而為企業(yè)經營活動減少風險損失,確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進行。除此之外,加大企業(yè)財務管理力度,可以有效減少企業(yè)風險的產生,提出并且實施相應的預測方案,從而有效控制企業(yè)風險,保證企業(yè)決策以及正常運行。

  (二)實施有效的管理

  通過實施有效的管理,可以應對企業(yè)中的各種風險。對企業(yè)發(fā)展來說,企業(yè)風險應對是不可缺少的一項內容,同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風險產生的時候,企業(yè)財務管理能不能為企業(yè)提供并且實施有效的處理措施,做好風險應對工作,是對企業(yè)進行綜合評價的一種主要體現(xiàn)。因此,企業(yè)一定要高效進行財務管理,通過管理來對風險進行有效的控制以及處理,避免風險進一步擴展,使企業(yè)產生巨大的損失。此外,財務管理能夠利用風險應對相關經驗,對財務系統(tǒng)所具有的管理能力進行不斷的完善,不斷積累風險應對成功經驗,為即將面臨的企業(yè)風險做好相應的解決措施,促進企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。

  (三)通過財務管理來合理解決風險

  通過財務管理來解決風險,是企業(yè)應對風險所采取的一種主要策略,其中財務部門為發(fā)揮作用的一個主要部門,肩負了企業(yè)經濟發(fā)展的責任,所采取的風險處理方式會對企業(yè)經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業(yè)風險,計算出企業(yè)面對風險可能遭受的損失,同時財務管理還應該依據企業(yè)實際資金水平和發(fā)展狀況,及時提供有效的處理策略,不僅要確保企業(yè)正常運行,還要把風險損失減到最小。此外,財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇,通過管理對策來對風險進行平衡分配。

  (四)做好財務決策

  企業(yè)要想做出合理的投資決策,就必須先做好財務決策,財務決策是企業(yè)財務管理核心,是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經驗來作決策,就會提高決策失誤幾率。所以,合理有效的具體財務決策,在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中,應該全面、客觀和真實地對風險進行考量,盡量降低失誤率,提高企業(yè)效益。除此之外,不斷完善企業(yè)崗位責任制,也對風險財務管理非常有利,重視企業(yè)資源具體管理計劃,減少企業(yè)風險。

  (五)對風險財務管理體系進行完善

  對企業(yè)來說,風險財務管理一定要實行制度化管理,這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善,其中主要有下列幾點:一是對現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎,與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度;二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎,徹底觀測落實這一體制,把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上;三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識,保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。

  四、結束語

  企業(yè)財務管理能夠有效抑制企業(yè)風險,對企業(yè)來說是非常重要的。在進行實際管理的時候,企業(yè)管理人員應該依據風險差異,同時結合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況來進行風險財務管理,采取有效的策略提升風險財務管理效益,這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經濟利潤,讓企業(yè)可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。

  參考文獻

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