電大本科行政管理畢業(yè)論文范文
電大本科行政管理畢業(yè)論文范文
所謂行政管理美學，則是指行政部門領導，通過計劃、組織、實施等行為，使管理學與美學相結(jié)合，發(fā)揮一切人力、物力以及財力的效益，施行人性化審美化行政管理活動。下面是學習啦小編為大家整理的行政管理畢業(yè)論文，供大家參考。
行政管理畢業(yè)論文范文一：電力企業(yè)行政管理問題及措施
1電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題
1.1缺乏像私營企業(yè)那樣嚴謹?shù)男姓芾眢w系
由于我國電力企業(yè)屬于國有性質(zhì)的企業(yè)，因此缺乏像私營企業(yè)那樣嚴謹?shù)男姓芾眢w系。從整個企業(yè)的內(nèi)部來看，當前企業(yè)內(nèi)部的行政管理都是具有以前計劃經(jīng)濟的性質(zhì)，為了解決這方面的弊端，目前企業(yè)設置了與國家機關相似的內(nèi)部管理機構(gòu)，因此，企業(yè)受到了行政管理的干預，導致了企業(yè)的行政管理將工作的重點傾向于企業(yè)內(nèi)部的管理，從而忽視了市場經(jīng)濟狀況下企業(yè)應該所作出的相應的決策，以及在市場經(jīng)濟情況下，企業(yè)應該所從事的具體的范圍，因此，導致企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，進而引起企業(yè)行政管理部門體系的缺乏。在另一方面，由于目前企業(yè)行政管理部門大多數(shù)都是由企業(yè)的領導組成，而領導大多數(shù)都不了解真正的市場狀況，而真正的首長大多數(shù)也就只是一個榮譽而已，并沒有能夠真正的掌握企業(yè)有效的實權(quán)。企業(yè)以行政首長為領導在他們的帶領下所形成的企業(yè)管理系統(tǒng)，缺乏一定的時效性，可行性具有一定的難度。
1.2電力企業(yè)對行政管理這個詞語的定位錯誤
行政管理，可想而知，具有管理的成分，但是對于企業(yè)來說，他就僅僅是一個管理這么簡單的工作嗎，顯然不是，對于行政管理他還具有一定的協(xié)調(diào)功能和服務功能這兩大功能，做一個簡單的比喻，如果把行政管理比作一個，那么行政管理中的協(xié)調(diào)功能就相當于我們神經(jīng)系統(tǒng)而服務功能則相當于我們的大腦，只有這些所有的器官結(jié)合起來才能使我們正常的運動起來，同樣企業(yè)的行政管理如果僅是單單的從事一些簡單的管理，那么整個企業(yè)的正常運行也是相當困難的，因此這就要求行政部門應該認真的做好各種各樣的行政事務工作，想方設法的吧企業(yè)的領導和員工能有機的結(jié)合起來，共同為企業(yè)付出努力，只有這樣才能把電力企業(yè)運行的很好。
1.3缺乏做實質(zhì)性的工作
目前許多的電力企業(yè)行政管理只會做一些表面的工作，不重視行政管理真正的內(nèi)容和實質(zhì)，因此，往往會給企業(yè)帶來一些形式上的工作而沒有任何的實際意義。企業(yè)的行政管理經(jīng)常不能根據(jù)公司的實際需要，對企業(yè)中存在一些實際問題不能作出有力的解決措施。另外，目前許多的電力企業(yè)對員工的懲獎措施有待改善，對于員工的考勤制度還使用傳統(tǒng)的方式，沒有創(chuàng)新，許多的企業(yè)員工進入電力部門以后都抱著一種鐵飯碗的心態(tài)，從而缺乏來了上進心，在工作上不思進取，對工作毫無責任感，這樣一來久而久之，企業(yè)的員工的技術(shù)水平逐漸下降，從而企業(yè)缺乏市場的競爭力。
1.4電力企業(yè)業(yè)務較廣泛
電力企業(yè)的業(yè)務趨于盲目，所涉及到的面很廣泛，雖然說電力企業(yè)已經(jīng)有了很多年的積累，但是如果像現(xiàn)在這樣，逐漸地趨于多元化，那么企業(yè)自身的強項業(yè)務將會下降，因此企業(yè)的多元化發(fā)展所面臨的風險也很大，另一方面，這么多年來，電力企業(yè)一直以來都屬于國家直接管理的對向，在國家的政策保護之下，屬于國有企業(yè)，沒有其他條件的約束，在電力界具有壟斷的性質(zhì)，因此種種問題導致了企業(yè)在定位過程中導致了電力企業(yè)擺脫不了對內(nèi)部市場的過分依賴、所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量降低、銷售的服務不到位，因此在殘酷的社會市場經(jīng)濟競爭的情況下電力企業(yè)缺乏一定的競爭力。
1.5電力企業(yè)的行政管理體系不規(guī)范
真正的行政企業(yè)管理的是指管理制度、工作流程、考核等各方面的標準化，但是在電力企業(yè)中這些規(guī)范是很少出現(xiàn)的。就企業(yè)內(nèi)部來說，大多數(shù)的企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗，因此導致了管理體制的落后。
2加強電力企業(yè)行政管理的應對措施
隨著當今社會正在逐步的取消電力企業(yè)的壟斷現(xiàn)象，以及逐漸地使電力企業(yè)遠離內(nèi)部依靠，這也就暗示著電力企業(yè)將慢慢的作為單獨的成分出現(xiàn)在競爭激烈的市場，那么這毫無疑問對電力企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，那么電力企業(yè)只有建立一個新的行政管理體系，提高企業(yè)的競爭力，才能使電力企業(yè)立足于當下競爭激烈的市場經(jīng)濟中。
2.1優(yōu)化設計行政組織機構(gòu)
一個企業(yè)行政管理部門的核心部分就是能過制定出有效地管理規(guī)章制度，能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外特點制定企業(yè)的結(jié)構(gòu)體制，能夠達到行政管理的目標。在行政管理中首先要做的就是要精簡相關的部門單位，取消一些所謂的可有可無的崗位，這樣能夠降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的質(zhì)量。另外還要加強企業(yè)上下級之間的聯(lián)系，這樣可以時企業(yè)的管理人員能夠隨時的了解到員工消息，真正的了解到各個部門的真實的任務。
2.2形成企業(yè)文化
目前電力企業(yè)正處在改革的過程中，面對著激烈的市場經(jīng)濟既有挑戰(zhàn)也有機遇，因此目前企業(yè)都迫切的需要改變企業(yè)的文化，發(fā)展適合當今社會發(fā)展的多元化企業(yè)文化。首先企業(yè)要樹立以人為本的理念，將這一理念深入到企業(yè)中，毫不吝嗇的對員工進行表揚，鼓勵企業(yè)員工在工作中實現(xiàn)自己的人生價值，培養(yǎng)員工負責的工作態(tài)度，組織企業(yè)的員工齊心協(xié)力的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，在企業(yè)的內(nèi)部建立民主和諧的新型人際關系。另外還要改變企業(yè)員工們固有的鐵飯碗這一傳統(tǒng)的觀念，要培養(yǎng)員們的責任感。
2.3建立合理的激勵體制
任何一個企業(yè)最最核心的部位還是企業(yè)里的員工，沒有員工就沒有企業(yè)的一切成績，因此在企業(yè)里，對員工的管理是至關重要的，對企業(yè)的員工建立一些有效的激勵體制也是必不可少的，企業(yè)應該合理的對員工進行適當?shù)莫剟畲胧?，對員工的工資也要具有合理性與公平性，提高員工的工作的積極性，也是提高企業(yè)的效率。
2.4健全企業(yè)的領導體制
電力企業(yè)行政管理應該具有很清晰的層次，不同的層次有不同的相應的任務，符合科學的行政管理主要包含三個方面，分別是以行政管理的首長為主的負責制，作為輔助的咨詢機構(gòu)和與之對應的監(jiān)督部門，合理的行政管理是以行政首長負責制，建立以他為首的總指揮系統(tǒng)。這就要求行政首長首先要明白自己的職責和任務，具有足夠的威力，在員工和其他人的面前說話要具有一定的力度，保證自己要有足夠的行政權(quán)利，另一個就是要保證行政管理部門做出的方案要具有一定的可實施性和可靠性，最后就是需要建立一個部門來輔佐首長的工作，以防止首長一個人在工作中的疏忽或者是因個人原因而導致的管理上的失誤或錯誤而產(chǎn)生的一系列的負面影響，所建立的這個組織將用作來輔佐首長的決策，用來加強和提高行政管理的工作效率及質(zhì)量。
2.5選拔優(yōu)秀的行政管理人才
人才是一個企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的，由于長期以來，我國的電力企業(yè)部門一直都在壟斷的保護之下，長期對企業(yè)的內(nèi)部進行依靠，導致我國電力企業(yè)目前人才非常的匱乏，目前電力行業(yè)對員工的招聘具有一定的盲目性和不完全的公平性，部分的人員是通過一定的關系進入到企業(yè)，而企業(yè)里的長期員工也長期的被鐵飯碗所洗禮，逐漸地失去了認真負責的工作態(tài)度，缺乏積極進取的上進心。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應定期的企業(yè)的員工進行業(yè)績考核，擇優(yōu)使用人才，一個優(yōu)秀的人才團隊是一個企業(yè)的制勝法寶之一。
3結(jié)束語
總而言之，目前我國電力企業(yè)管理還存在著很多的問題，要想改善行政管理的體制，轉(zhuǎn)變不合理的管理結(jié)構(gòu)和管理理念，從而為電力企業(yè)取得更大的發(fā)展，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間和獲得更大的利益，這需要一個長期的復雜的過程。當然，這些問題也不是說不能解決的，它完全可以通過一些有力的措施不斷地改善以至于解決，同時行政管理部門人員也要認清自己的職責，改變原有的思想觀念，進而推動整個企業(yè)的發(fā)展。
行政管理畢業(yè)論文范文二：辦公室秘書行政管理論文
一、辦公室文秘應具備的素質(zhì)
(一)較強的大局意識
不管是給領導擬寫各類發(fā)言稿還是為單位寫各類綜合性材料，辦公室秘書都要站在領導的高度上去審時度勢。亦或是組織本單位開展活動，代表本單位對外聯(lián)絡，都要時刻樹立大局意識，時時刻刻在大局中定位，在大局下行動。吃透上級精神，維護集體利益，為領導當好參謀，為集體保駕護航。
(二)堅決的服從意識
人們都說軍人以服從命令為天職，其實辦公室秘書在工作中也應該有強烈的服從意識。無論在工作安排上還是在任務分配上，尊重領導的決定。只要不是特別離譜的決定，只要符合大政方針，符合發(fā)展要求，要堅決服從領導決定。努力建立良好的上下級關系，促進集體的和諧發(fā)展。
(三)較強的學習意識
身處知識經(jīng)濟時代，知識、理念不斷更新。辦公室秘書只有不斷學習，更新觀念，樹立自覺學習，不斷學習的理念，把學習當成一種責任，做到“在工作中學習，在學習中工作”，敢于突破老觀念，老方法，創(chuàng)新工作方式，才能提升自身的素質(zhì)，從容面對各種新的要求，新的挑戰(zhàn)。
二、辦公室秘書應具備的基本技能
辦公室秘書作為辦公室工作的重要人員，其能力的高低，一定程度上決定著辦公室工作是否能順利開展。有人說“能說會寫，能吃會喝，能吹會侃”是辦公室秘書必備的技能。雖然有戲說成分，但是，一定程度上注重培養(yǎng)辦公室秘書基本技能，是辦公室工作順利開展的基礎。辦公室秘書應注重以下幾種能力培養(yǎng)：
(一)扎實的文字寫作功底
文字寫作工作是辦公室秘書綜合能力的主要方面。無論是起草文書，修改文稿還是撰寫各種綜合性材料，都需要良好的駕馭文字能力，這就需要辦公室秘書具有扎實的文字功底，只有功底扎實，才能適應各種各樣的文字材料，從而使辦公室工作更加自然順暢。
(二)良好的口頭表達能力
口頭表達能力是辦公室秘書同單位內(nèi)部、個單位間日常交際的基本能力。優(yōu)秀的秘書要有好的口才，要能說會道，善于表達自己的觀點，可以用最簡潔的語言表達最豐富的內(nèi)容，還要富有幽默感，善于與人溝通交往。只有做到三言兩語把復雜的問題講透徹，才能激發(fā)調(diào)動單位成員情緒，使單位成員和諧相處。
(三)較強的協(xié)調(diào)組織能力
辦公室是組織協(xié)調(diào)本單位工作的樞紐，所以協(xié)調(diào)組織能力是辦公室秘書必備基本功。辦公室秘書工作大部分是安排領導活動，組織召開會議，辦理接待來信來訪，對外聯(lián)系以及購置、保管本單位日常辦公用品等。這都要求辦公室秘書具有較強的協(xié)調(diào)組織能力和干事辦事能力。只有具備這種能力，才能把辦公室瑣碎工作系統(tǒng)化，復雜問題簡單化。
三、辦公室秘書應具備的專業(yè)知識
辦公室秘書這一崗位尤其專門的職業(yè)要求和條件，在不同時代背景下，雖然要求各不相同，但是對于專業(yè)知識的這一要求從未改變。新時期對辦公室秘書的專業(yè)知識要求更高，不僅要有深度還應該有廣度。在辦公室專業(yè)知識的要求上，應注意以下方面：
(一)崗位業(yè)務專業(yè)知識
辦公室作為一個單位的綜合辦公部門，職能幾乎涉及了各個領域，其職能的特殊性決定了辦公室秘書應具備其扎實的專業(yè)知識，不僅熟識理論知識，還應在工作中完備自身的專業(yè)實踐知識，了解辦公室秘書的一系列性質(zhì)和職責等熟悉其常規(guī)做法和應急措施，做用理論武裝頭腦的專業(yè)辦公室秘書。
(二)相關學科專業(yè)知識
辦公室工作面臨情況錯綜復雜，千變?nèi)f化，這就使得辦公室秘書要不斷拓寬知識面，開闊視野，更新知識結(jié)構(gòu)。通過學習相關學科專業(yè)知識，尤其是管理學、經(jīng)濟學、法律等專業(yè)知識，增強決絕問題的能力，從而適應辦公室瞬息萬變的工作要求，做優(yōu)秀的辦公室工作者。結(jié)語辦公室秘書工作性質(zhì)重要，內(nèi)容瑣碎。只有具備過硬的素質(zhì)、良好的基本技能和扎實的專業(yè)知識才能有條不紊的推進辦公室工作，切實將辦公室打造成真正的“員工之家”
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