工程管理畢業(yè)論文范文
工程管理畢業(yè)論文范文
工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件,做好工程管理的細(xì)節(jié)工作,強(qiáng)化工程管理的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理畢業(yè)論文范文一：小型農(nóng)田水利工程管理問題與對策
引言
眾所周知，小型農(nóng)田水利工程是我國水利系統(tǒng)中極為主要的一個組成部分，雖然其自身在灌溉面積、除澇面積、庫容以及渠道流量上都表現(xiàn)的比較小，但是因?yàn)槠鋽?shù)量龐大，分布廣泛，所以對于社會發(fā)展的重要性相對于一些大型農(nóng)田水利工程來說更為關(guān)鍵，尤其是進(jìn)入新時期以來，這種小型農(nóng)田水利工程的作用更為突出，這也就標(biāo)志著必須加強(qiáng)對于這些小型農(nóng)田水利工程的關(guān)注，切實(shí)提高其管理的水平和管理的效率，促使其為我國社會的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
1新時期小型農(nóng)田水利工程管理的問題
1.1小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)狀欠佳
對于新時期的小型農(nóng)田水利工程管理而言，其最為主要的一個影響因素就在于這些小型農(nóng)田水利工程的現(xiàn)狀并不理想，其中存在的問題和故障是比較多的，這些故障存在必然會對于小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致其管理受到一定的限制。具體來看，這種不良的現(xiàn)狀最為基本的表現(xiàn)就在于很多小型農(nóng)田水利工程中的設(shè)施存在著年久失修的現(xiàn)象，這些設(shè)施難以滿足當(dāng)前農(nóng)田灌溉或者是排澇的需求，自身所具備能力逐年下降，這種小型農(nóng)田水利工程自身的問題是導(dǎo)致其管理水平較低一個根本原因所在。
1.2管理機(jī)制混亂
對于當(dāng)前我國很多的小型農(nóng)田水利工程的管理而言，其管理水平受限的另一個主要原因在于其管理的機(jī)制比較混亂，不存在一個明確的管理制度和管理程序，對于管理的人員而言沒有一個有效的規(guī)范來遵循，進(jìn)而影響了其管理水平;具體來說，這種管理機(jī)制的問題最為基本的表現(xiàn)就是其具體的管理權(quán)責(zé)不夠明確，沒有根據(jù)具體小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行權(quán)利和責(zé)任的劃分，甚至是不存在專門的人員進(jìn)行有效地維護(hù)和管理，小型農(nóng)田水利工程周圍的農(nóng)民也不明確自身對于小型農(nóng)田水利工程所肩負(fù)的責(zé)任，沒有履行自身的義務(wù)，最終導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程的管理比較混亂。
1.3資金投入不足
對于新時期小型農(nóng)田水利工程的管理來說，其管理措施的履行必須以充足的資金投入為保障，一旦缺少了資金的支持那么也無法切實(shí)的履行自身管理任務(wù)，很多管理程序也無法得到有效地貫徹執(zhí)行，而這種資金投入的欠缺也正是當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程管理中面臨一個重要問題。對于這種小型農(nóng)田水利工程的資金來源而言，雖然可以通過征收一定的水費(fèi)來進(jìn)行彌補(bǔ)，但是這些水費(fèi)對于整個的管理所需資金而言無異于杯水車薪，很難滿足管理需求，而集資又很難實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程因?yàn)橘Y金的不足而出現(xiàn)較大管理問題，嚴(yán)重影響著管理水平的提高。
1.4產(chǎn)權(quán)不清
在小型農(nóng)田水利工程的管理中，產(chǎn)權(quán)的不清也是影響其管理水平的一個重要因素，尤其是對于一些年久的小型農(nóng)田水利工程來說，這種產(chǎn)權(quán)的問題更是會導(dǎo)致其管理責(zé)任的歸屬不清，進(jìn)而導(dǎo)致各方推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約了管理措施的貫徹執(zhí)行，影響了管理的有效性。
1.5管理人員能力較低
對于小型農(nóng)田水利工程的管理而言，具體管理人員的綜合素質(zhì)必然也會對其存在著較為直接的影響，就當(dāng)前的小型農(nóng)田水利工程管理人員來說，其綜合素質(zhì)確實(shí)存在著較大的問題制約著管理水平的提高，這種管理水平的問題不僅僅表現(xiàn)在對于具體的管理理論和小型農(nóng)田水利工程的認(rèn)識存在較大的缺陷，更是表現(xiàn)在對于相應(yīng)的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的不足上，進(jìn)而嚴(yán)重的制約著整體管理水平的提高。
2新時期小型農(nóng)田水利工程管理的對策
2.1提高對于小型農(nóng)田水利工程管理的重視程度
切實(shí)提高對于小型農(nóng)田水利工程的管理水平應(yīng)該首先從管理的重視程度和管理觀念入手，這種重視程度的提高必然也會對于管理水平的提高產(chǎn)生重要的積極影響;具體來說，這種管理重視程度以及管理觀念的提高必須是自上而下的，全方面的，從政府管理人員到最基層的農(nóng)民管理人員都必須明確小型農(nóng)田水利工程的重要性，進(jìn)而樹立起做好小型農(nóng)田水利工程管理工作的決心，力求做好自身的管理任務(wù);而對于這種重視程度提高的途徑來說，最為主要的就是應(yīng)該加強(qiáng)宣傳的力度，通過有效的宣傳確保所有的相關(guān)人員都能夠意識到做好小型農(nóng)田水利工程管理的必要性。
2.2提高管理人員的能力
對于小型農(nóng)田水利工程的管理而言，管理人員的能力必然也應(yīng)該得到足夠的重視，切實(shí)提高這些管理人員的能力和素質(zhì)就能夠在較大程度上保障小型農(nóng)田水利工程管理的有效性，而這種管理能力的提升必須是全方面的，首先，應(yīng)該加強(qiáng)對于這些管理人員的理論知識教育，使其明確小型農(nóng)田水利工程的管理具體是管什么，如何管;然后還應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)，具體到小型農(nóng)田水利工程當(dāng)中如何落實(shí)管理措施更是需要相關(guān)人員具有明確的認(rèn)識，了解其具體的管理措施如何操作，面對不同的管理對象如何處理，切實(shí)提高其綜合的管理能力。
2.3拓寬管理的參與范圍
針對當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程管理中存在的管理人員不足問題應(yīng)該積極的鼓勵相關(guān)人員多多參與到具體的小型農(nóng)田水利工程管理中來，不僅僅是具體的小型農(nóng)田水利工程管理人員應(yīng)該切實(shí)履行好自身的職責(zé)，做好管理工作，和小型農(nóng)田水利工程相關(guān)的一些當(dāng)?shù)剞r(nóng)民也應(yīng)該積極的發(fā)揮自身的作用為小型農(nóng)田水利工程的管理貢獻(xiàn)自身的價值，當(dāng)然，這一目的的達(dá)成還應(yīng)該以促使農(nóng)民意識到小型農(nóng)田水利工程和自身的親密聯(lián)系為基礎(chǔ)。
2.4加大資金的投入
提高對于小型農(nóng)田水利工程管理的資金投入也是保障其管理水平的有效途徑，對于這種投資的增加而言，除了要規(guī)范當(dāng)前的水費(fèi)收取制度，嚴(yán)厲打擊徇私舞弊的現(xiàn)象之外，還應(yīng)該積極地拓寬融資渠道，多方面的增加小型農(nóng)田水利工程管理資金的來源，比如對于一些存在特殊情況的小型農(nóng)田水利工程來說，可以要求政府給與一定的財(cái)政支持，幫助其渡過難關(guān);還可以通過各種社會幫助措施來提高小型農(nóng)田水利工程管理措施的有效落實(shí)。
3結(jié)束語
綜上所述，小型農(nóng)田水利工程對于我國社會的發(fā)展來說是極為重要的，這種重要性也預(yù)示著做好相應(yīng)管理的必要的，但是就當(dāng)前我國的小型農(nóng)田水利工程管理現(xiàn)狀而言，其中很多影響因素的存在導(dǎo)致其管理的水平并不高，這種影響不僅僅表現(xiàn)在當(dāng)前我國小型農(nóng)田水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀的缺陷上，更是表現(xiàn)在具體的管理過程中對于職責(zé)的劃分以及管理水平的低下上，此外，這一現(xiàn)狀還和具體管理人員存在著密不可分的關(guān)系，管理人員的能力較低是影響其管理水平的直接因素;基于此，要想在今后的發(fā)展中切實(shí)提高農(nóng)田水利工程的管理水平就應(yīng)該針對這些影響因素從多方面入手，提高對于小型農(nóng)田水利工程管理的重視程度，切實(shí)保障管理人員自身的能力和素質(zhì)能夠滿足管理的需求，然后還應(yīng)該針對當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程中存在的產(chǎn)權(quán)不明以及設(shè)施低下等問題進(jìn)行必要的處理，切實(shí)保障其能夠切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為新時期的社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程管理畢業(yè)論文范文二：五星級酒店室內(nèi)精裝修工程管理
0前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的飛速發(fā)展，建筑房地產(chǎn)事業(yè)也蒸蒸日上，星級酒店的裝飾裝修也逐漸增多。五星級酒店的裝飾裝修對建筑業(yè)而言，占據(jù)著很重要的地位。人們生活水平的提升，審美水平也隨之提升，從而對建筑裝飾裝修工程的要求也越來越高。使得目前尤其是五星級酒店的裝飾裝修費(fèi)用甚至超過了主體結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝的造價，超過幅度甚至達(dá)50%。怎樣能夠確保五星級酒店的裝飾裝修高效的、安全的以及優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行交付，是眾多裝飾裝修企業(yè)的關(guān)注要點(diǎn)。由于五星級酒店的功能區(qū)種類較多，包括會議區(qū)、餐飲區(qū)、客房區(qū)、娛樂區(qū)以及健身區(qū)等，要求酒店外觀高端大氣、雄偉華麗，因此，五星級酒店裝飾裝修工程的項(xiàng)目管理也是相對復(fù)雜的一個系統(tǒng)。五星級酒店的裝飾裝修過程中，不僅要考察五星級酒店的餐飲、娛樂等服務(wù)行為，還要對裝飾工程的區(qū)域的道德取向、地理環(huán)境、裝飾方案以及人文等方面進(jìn)行考察。
1五星級酒店裝飾工程特點(diǎn)
五星級酒店室內(nèi)精裝修工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多方面的工作。總結(jié)起來五星級酒店的裝飾工程一般具有以下特點(diǎn):①與室內(nèi)裝飾工程同時施工的專業(yè)工種多，包括建筑幕墻、給水排水、土建工程、暖氣工程、空調(diào)、消防、裝飾以及電力設(shè)施等，眾多工程基本同時進(jìn)行，相互交叉，在有限的時間和空間里施工組織及管理難度較大;②質(zhì)量要求高，材料、工藝多而繁雜，一般還有工藝創(chuàng)新要求;③工期緊、作業(yè)空間有限，大量的施工人員及材料進(jìn)出場組織和管理難度大;④同期參與施工的各專業(yè)、各標(biāo)段施工單位及人員數(shù)量多，造成安全、防盜、成品保護(hù)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大;⑤定制材料多、訂貨周期長。五星級酒店裝飾里，類似石材和木材等定制材料用量大，這些材料規(guī)格和造型繁多，加工周期長，對工期和質(zhì)量影響大。針對五星級酒店室內(nèi)精裝修的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為通過以下幾個措施可使項(xiàng)目管理得到有效改善。
2提前部署、及早策劃
1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、深化設(shè)計(jì)師、各區(qū)域(專業(yè))施工員參與的圖紙會審及現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真仔細(xì)地將發(fā)現(xiàn)的問題羅列并提出解決方案提交給業(yè)主代表、設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場監(jiān)理審批、決策，以免在施工過程中發(fā)現(xiàn)太多的問題阻礙施工進(jìn)度和影響施工質(zhì)量。
2)根據(jù)現(xiàn)場情況制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整人員計(jì)劃、采購計(jì)劃和資金計(jì)劃?，F(xiàn)場如有影響開工的非本單位承包范圍的工作，應(yīng)馬上發(fā)聯(lián)系函給監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)限時完成，為以后的簽證做準(zhǔn)備。
3)仔細(xì)研究圖紙，做好放線規(guī)劃。線放的好不好會影響之后的施工質(zhì)量及工效。特別是現(xiàn)在的酒店客房，為了減輕樓面荷載和使內(nèi)裝設(shè)計(jì)平面布置更加靈活，客房的隔斷都留到裝飾裝修階段做輕質(zhì)隔斷，每個樓層一般設(shè)置2～4種不同類型的房型。為了使后面定料和施工方便高效，我們應(yīng)該盡量將同一房型的各隔斷和空間尺寸做成一樣的尺寸，這樣，類似石材、木飾面、玻璃、洗手臺等定制類材料的規(guī)格將盡量減少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品質(zhì)控制工作更加便捷。
4)詳細(xì)規(guī)劃臨時設(shè)施、腳手架搭設(shè)方案，做好人員、材料進(jìn)出場路線計(jì)劃。特別對于酒店大堂、宴會廳等高大空間，吊頂高度高、造型復(fù)雜，一般還和地花有一定呼應(yīng)，這類吊頂施工需要搭設(shè)滿堂腳手架，而滿堂腳手架的搭設(shè)往往會影響造型放線、場地內(nèi)人員施工、材料流通是否方便，事前沒有詳細(xì)的規(guī)劃往往會使腳手架搭設(shè)不能一次最大程度地滿足所有要求，過后又要重新搭設(shè)，費(fèi)時費(fèi)力。
5)施工圖深化工作走在施工的前面。一般五星級酒店的業(yè)主方都會聘請專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做方案和施工圖設(shè)計(jì)，但施工藍(lán)圖還是不能滿足復(fù)雜的室內(nèi)精裝修施工現(xiàn)場的需要，施工單位應(yīng)配備專業(yè)的深化設(shè)計(jì)師駐場深化，并且要求施工圖深化工作比施工先走一步。根據(jù)現(xiàn)場的建筑實(shí)際標(biāo)高、梁柱大小、門窗高低、管線大小重新評估和調(diào)整吊頂高度甚至造型，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際預(yù)留空間調(diào)整，增加各部位的收口做法節(jié)點(diǎn)，調(diào)整、補(bǔ)充施工藍(lán)圖的錯、漏、缺，保證每一個做法節(jié)點(diǎn)都是事先設(shè)計(jì)好而不是事后補(bǔ)救，從而避免返工和保證施工質(zhì)量。
3以點(diǎn)帶面
1)樣板間。對類似客房、電梯間、客房公共過道這些有著多套設(shè)計(jì)一樣的空間，在大面積開工前應(yīng)該在一個樓層里各類型的空間做一個樣板間，先做樣板間的意義有很多，對施工單位來說主要有:
(1)為后面大面積開工提供示范作用，便于后進(jìn)場施工班組更好地理解施工圖紙;
(2)在大面積開工前發(fā)現(xiàn)施工圖的錯誤和漏洞，及時糾錯;
(3)了解材料訂購時間、消耗量和真實(shí)的施工工效，為制定和調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃提供依據(jù);
(4)為施工圖深化設(shè)計(jì)提供參考和依據(jù)。
2)施工過程中，對于大面積相同材料，比如壁紙、墻面石材、地面石材、地磚等，在大面積施工前，應(yīng)該先做一面墻、一個區(qū)域，以評估施工班組是否正確理解設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的要求，評估施工工藝及質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)要求，確認(rèn)各方面達(dá)到要求后再開展大面積施工。
3)對于為提高工效或改善質(zhì)量的工藝改良或創(chuàng)新項(xiàng)目，或新材料新工藝，應(yīng)在大面積開工前先做小面積樣板，進(jìn)行評估確認(rèn)后再大面積開展。
4加強(qiáng)溝通
1)加強(qiáng)與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通。五星級酒店室內(nèi)精裝修是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同一工作面可能涉及多個平行發(fā)包的專業(yè)分包單位，這些單位的工作從進(jìn)度、施工質(zhì)量、人員管理、材料堆放、成品保護(hù)等多方面都會互相影響，這就需要加強(qiáng)與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通，由他們牽頭協(xié)調(diào)解決這些問題，使施工工作得以順利進(jìn)行。
2)加強(qiáng)與兄弟單位溝通。經(jīng)常與同一作業(yè)區(qū)施工的其他專業(yè)施工單位交流，讓大家知道彼此的工作計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度才能做好自己的工作安排;共同核對各專業(yè)施工圖紙是否有矛盾;統(tǒng)一參考線，與設(shè)計(jì)要求有沖突及時溝通才不至于返工;分配好場地內(nèi)的工具及材料臨時倉庫堆放點(diǎn)，做好安全文明施工;分配好臨時水電接駁口或使用規(guī)定和場地清潔工作任務(wù)等。
3)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通。五星級酒店是一個龐大的工程，室內(nèi)精裝修專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工相互關(guān)聯(lián)和影響，加上參與設(shè)計(jì)的人員眾多，素質(zhì)參差不齊。因此，施工藍(lán)圖上考慮不周全的地方也很多，比如局部收口節(jié)點(diǎn)缺失、工藝做法沒有考慮質(zhì)量通病措施，空間尺寸與現(xiàn)場有出入等，這些都需要施工單位配備強(qiáng)大的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通才能保證施工順利進(jìn)行，創(chuàng)造優(yōu)良的品質(zhì)和較好的經(jīng)濟(jì)效益。
4)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通。五星級酒店室內(nèi)精裝修一般都不是小工程，所配備的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也不少。為保證眾多的項(xiàng)目管理人員目標(biāo)一致，每天的工作都做到點(diǎn)子上，遇到的問題、需要的物資能及時得到解決，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須建立高效的內(nèi)部溝通途徑和機(jī)制。比如采取規(guī)定各區(qū)域(專業(yè))管理人員每天必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報所負(fù)責(zé)區(qū)域(專業(yè))的工程進(jìn)度、所遇到的問題和解決方案以及所需要的支持;規(guī)定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每天開一次碰頭會，每周開一次例會，及時發(fā)現(xiàn)解決問題等措施。
5)加強(qiáng)與各勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商溝通。認(rèn)真詳細(xì)地對各勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底，并在每一分項(xiàng)工程開始前密切關(guān)注他們是否已確實(shí)領(lǐng)會要求，如沒有應(yīng)重新交底直至掌握要求才允許大面積開工。協(xié)調(diào)好各勞務(wù)分包關(guān)于工作界面劃分、材料搬運(yùn)和堆放、作業(yè)面安排等矛盾。五星級酒店室內(nèi)精裝修材料種類繁多且量大，每種材料的加工和進(jìn)場時間都需按現(xiàn)場需要按時提供，供應(yīng)早了會占用倉儲空間，增加保管風(fēng)險，影響資金周轉(zhuǎn);供應(yīng)晚了會影響工程進(jìn)度。因此，供應(yīng)商的管理和溝通工作至關(guān)重要。
5細(xì)節(jié)控制
1)各分項(xiàng)分部工程必須制定好安全施工方案并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。施工生產(chǎn)活動中，“安全第一”絕非一句空話，發(fā)生安全事故輕則停工整頓，重則追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任，更別提創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。
2)注意一些在日后容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的材料及工藝，在施工過程中就提出改良方案報批后實(shí)施，免得發(fā)生質(zhì)量問題后再去解決，費(fèi)時費(fèi)力又影響項(xiàng)目使用。比如大面積的平面吊頂，應(yīng)該在3～6m距離內(nèi)設(shè)置5mm左右(可以更寬，具體根據(jù)設(shè)計(jì)需要)的伸縮縫，以免日后熱脹冷縮導(dǎo)致吊頂局部開裂。又如酒店裝修中經(jīng)常用到的天然木飾面，最多一張板的寬度必須設(shè)一道3～5mm的工藝縫，避免濕脹干縮開裂;為減輕木基層的變形傳遞到木飾面，木飾面的安裝最好采用條筋掛貼的方法。
3)五星級酒店天花上安裝的設(shè)備很多，有燈具、消防噴淋、火災(zāi)探測報警設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)口、無線路由器、設(shè)備檢修口等等，這些東西一般是由多個不同專業(yè)施工單位完成。為了保證天花板最終效果，裝修單位最好深化設(shè)計(jì)綜合天花圖并放好線，并對其他單位做好口頭和書面的交底，并在過程中隨時留意是否有偏離。
4)天然裝飾石材是五星級酒店中經(jīng)常用到的比較多的材料，因此，石材材料的訂購控制對整個工程的成敗有重大意義。施工單位應(yīng)該派技術(shù)好的施工管理或技術(shù)人員配合好石材現(xiàn)場放樣工作，并認(rèn)真審核石材加工、排版圖。為了節(jié)省時間和空間，應(yīng)該要求石材廠家在工廠進(jìn)行排版，施工單位派專人到石材廠對石材排版分部位和批次驗(yàn)收合格后再裝箱發(fā)貨，這樣能及時調(diào)整、替換有質(zhì)量問題的石材，也能保證同一部位的石材顏色、紋路過渡自然。
6結(jié)語
改革開放30年，中國的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展飛快并已非常成熟，工程價格也變得非常透明，要想在較低工程造價條件下做出超高質(zhì)量要求的五星級酒店工程，并且還要盈利，在工程項(xiàng)目管理上不下點(diǎn)功夫是絕對做不到的。
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