關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文范文
工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文范文一：工程項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究
摘要：伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)步伐逐漸加快，工程建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。工程項(xiàng)目管理是建筑業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如何實(shí)現(xiàn)高效的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為工程建設(shè)相關(guān)單位熱議的話題。本文以工程項(xiàng)目管理為研究視角，針對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀做出分析，進(jìn)而提出若干應(yīng)用意見(jiàn)和建議，旨在為建立適應(yīng)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī);計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項(xiàng)目管理
工程建設(shè)是社會(huì)主義建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，是提高城市化水平和人民生活水平的必經(jīng)之路。工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)的重要管理技術(shù)，是保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的重中之重。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)逐漸成熟，為社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域注入了新鮮血液，應(yīng)該成為提高工程項(xiàng)目管理水平的高新技術(shù)保證。因此筆者針對(duì)“計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。希望通過(guò)文章的闡述，能夠全面提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)新發(fā)展。
一、相關(guān)概念闡述
1.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。
伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)入人們的視野。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狹義上理解：是指應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件的信息處理功能為人類(lèi)在改造自然的過(guò)程中提供給某種服務(wù)的技術(shù);在廣義上理解：對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的軟件、硬件、屬性等各方面進(jìn)行全面理解和把握，將其全面應(yīng)用到改造自然的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)過(guò)程中，使得人們能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)系列高新技術(shù)成果提高社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)能力和效率的技術(shù)綜合體。
2.工程項(xiàng)目管理。
工程項(xiàng)目管理是伴隨工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等具有專(zhuān)業(yè)性的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其工作內(nèi)容設(shè)計(jì)諸多方面，主要包含對(duì)工程開(kāi)發(fā)商的管理、對(duì)施工單位的管理、對(duì)工程投資方的管理、對(duì)工程質(zhì)量和工程使用期限的管理。社會(huì)賦予工程項(xiàng)目管理必須以提高工程建設(shè)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值為核心的使命。
二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理相整合的必要性
1.工程項(xiàng)目管理內(nèi)容層面。
伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，需要在以往進(jìn)行簡(jiǎn)單的工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進(jìn)度監(jiān)管、建設(shè)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、建筑原材料的選用、相關(guān)工程建設(shè)契約等方面進(jìn)行有效管理。針對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容逐步復(fù)雜化，單純依靠人力進(jìn)行管理已經(jīng)不能滿足其要求，需要將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，全面提高工程項(xiàng)目管理水平和能力。
2.工程項(xiàng)目管理特殊性層面。
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜性的工作，在實(shí)踐中具有時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大等方面的特征。因此，需要整合先進(jìn)的信息處理技術(shù)，解決人為不能操作的管理問(wèn)題，使得管理成本降低，管理效率提高，實(shí)現(xiàn)管理“集約化”發(fā)展[3]。所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理有效整合是滿足工程項(xiàng)目管理工作特殊性的必然措施。
3.工程項(xiàng)目管理新發(fā)展層面。
改革開(kāi)放鐘聲已經(jīng)敲響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念逐步深入，工程建設(shè)過(guò)程中國(guó)際間的合作力度不斷增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)國(guó)際化、市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效的應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，能夠使管理水平與國(guó)際化接軌，促使工程建設(shè)領(lǐng)域國(guó)際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。
三、審視目前工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)踐的問(wèn)題
1.軟件開(kāi)放問(wèn)題。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，工程項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品與日俱增。但是就目前軟件產(chǎn)品的使用價(jià)值來(lái)看，適合于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的軟件產(chǎn)品寥寥無(wú)幾，而且軟件技術(shù)往往涉及的管理范圍不夠廣泛，可操作性不強(qiáng)，使用價(jià)值不高，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用不夠充分。
2.硬件設(shè)施問(wèn)題。
工程項(xiàng)目管理中全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)需要高新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備作為物質(zhì)基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段由于資金、觀念等因素的制約，工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施不夠完備，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)沒(méi)能與工程項(xiàng)目管理工作有效鏈接。
3.人力資源供給問(wèn)題。
高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍是一切實(shí)踐工作的必要保障，所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中需要高技術(shù)、高素養(yǎng)的操作人員團(tuán)隊(duì)，但是目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員在職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式和管理技術(shù)的需求，高技能的項(xiàng)目管理人員短缺，直接導(dǎo)致我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展力度不足。
四、全面提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平
1.提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵組成部分，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)信息資源，搭建工程建設(shè)各單位的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)方、投資方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方、施工方在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的無(wú)障礙溝通，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的及時(shí)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源共享，保證工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)效性。
2.多媒體技術(shù)應(yīng)用策略。
伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)入人類(lèi)視野，多媒體技術(shù)是專(zhuān)指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動(dòng)畫(huà)等的電腦應(yīng)用技術(shù)。所以在實(shí)踐工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，可以對(duì)一些抽象的數(shù)據(jù)通過(guò)多媒體技術(shù)的整理轉(zhuǎn)化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達(dá)方式，方便工程建設(shè)各方能夠清晰的了解其在工程建設(shè)中的責(zé)任與義務(wù)，使各方在各自的“崗位”中各司其職，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理水平。
3.實(shí)現(xiàn)信息資源現(xiàn)代化。
工程建設(shè)信息資源是貫穿工程建設(shè)始終的關(guān)鍵因素，在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前、工程項(xiàng)目施工當(dāng)中、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中均具有重大意義。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的電子圖書(shū)功能和信息資料數(shù)字化功能將大量的信息資源進(jìn)行整合，有利于工程項(xiàng)目涉及到的各單位對(duì)信息資源進(jìn)行查閱，便于其依照具體要求進(jìn)行科學(xué)決策，從而節(jié)省大量的工程項(xiàng)目管理時(shí)間和成本，提高工程項(xiàng)目管理效率。
4.開(kāi)發(fā)高效管理軟件。
在管理軟件開(kāi)發(fā)和使選擇的過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理部門(mén)需要對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析與把握，具體問(wèn)題具體分析，使管理軟件真正適應(yīng)管理需求。通過(guò)軟件的各項(xiàng)管理功能明確工程項(xiàng)目管理程序、保證工程項(xiàng)目信息安全、規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，將復(fù)雜抽象的管理動(dòng)作量化分解，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率提高，使工程項(xiàng)目管理工作煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接全新的發(fā)展形勢(shì)。
五、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，全面提高工程項(xiàng)目管理水平是工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是保證工程質(zhì)量安全的必然要求，是推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的重要措施。希望通過(guò)文章中的闡述和分析，能夠?yàn)榻F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)部門(mén)各工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略思考，變革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新工作方法，在實(shí)踐中整合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，保證工程各項(xiàng)工程建設(shè)的順利完成，推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文范文二：國(guó)外工程項(xiàng)目管理中成本控制探討
【摘要】隨著國(guó)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其工程建設(shè)的發(fā)展也越來(lái)越快，在一定程度上使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提升，也給企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)勁的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文將先對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，再重點(diǎn)探討如何有效的控制項(xiàng)目成本。
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目 成本控制 措施
現(xiàn)階段，國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來(lái)重點(diǎn)了解。
1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過(guò)快
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)
在建設(shè)企業(yè)成本控制過(guò)程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來(lái)的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
在現(xiàn)階段，一般國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過(guò)市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說(shuō)的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
2國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制措施
上文已經(jīng)對(duì)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面我們來(lái)重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。
2.1事前成本控制
企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤(rùn)，那么在其競(jìng)標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測(cè)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對(duì)工程中的競(jìng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定，以此來(lái)使企業(yè)利潤(rùn)得到一定的保障。
(1)人工費(fèi)工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來(lái)各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。
(2)機(jī)械費(fèi)在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。
(3)管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等條件來(lái)進(jìn)行核算。
(4)材料費(fèi)在所有的價(jià)格因素中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的，也是變動(dòng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，如果要保證材料價(jià)格比較合理的話，工作人員就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。
(5)制定合理的施工方案對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場(chǎng)中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。
2.2事中成本控制
(1)合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見(jiàn)的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對(duì)于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。
(2)施工過(guò)程成本控制在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程及對(duì)成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制
工程建設(shè)后期，對(duì)于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是國(guó)外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的，以價(jià)值原理為導(dǎo)向，將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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