關(guān)于建筑工程管理論文范文
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隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,人們對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高。建筑工程管理作為建筑工程建設(shè)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)建筑企業(yè)、建筑工程本身、以及整個(gè)建筑行業(yè)都有著非常重大的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于建筑工程管理論文，供大家參考。
關(guān)于建筑工程管理論文范文一：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法
我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量和施工規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也愈來(lái)愈大。建筑工程的管理不僅是工程質(zhì)量的有力保障，對(duì)于建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著重要的影響作用。而我國(guó)建筑工程的管理現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，在實(shí)際的建筑工程管理中還存在著較多的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國(guó)建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、影響建筑施工質(zhì)量的因素分析
1、材料因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響
材料是建筑工程施工最基本的物質(zhì)條件，建筑材料質(zhì)量的好壞直接的影響到工程施工的質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不能夠達(dá)到要求，項(xiàng)目工程的質(zhì)量也一定不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前，在我國(guó)的建筑工程中，有很多建筑材料的質(zhì)量都沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
2、機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響
機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必不可少的工具，現(xiàn)代化的施工不能離開現(xiàn)代化的施工設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的好壞直接的影響著建筑工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。此外，機(jī)械設(shè)備的合理地使用與及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)也是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
3、人員因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術(shù)水平，還包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)等。最近幾年，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的事故經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)主要原因就是甲方的素質(zhì)比較低且行為操作不規(guī)范。
4、方法因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工的方法是否正確，直接的影響了對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。沒(méi)有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施
1、提高人員綜合素質(zhì)，完善施工管理體制
在建筑工程施工管理中，首先要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)楣芾砣藛T綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對(duì)管理人員定期的進(jìn)行一定的培訓(xùn)，能夠讓管理人員認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進(jìn)的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責(zé)任，進(jìn)而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說(shuō)，加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。另一方面，進(jìn)一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設(shè)中需要加強(qiáng)管理，對(duì)施工單位進(jìn)行全面落實(shí)責(zé)任制，并且還要對(duì)責(zé)任的情況進(jìn)行一定的監(jiān)督。所以說(shuō)建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質(zhì)量
在實(shí)際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會(huì)直接影響施工過(guò)程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問(wèn)題。在采購(gòu)的時(shí)候，一定先要選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設(shè)中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
3、完善施工工序，加強(qiáng)施工監(jiān)管力度
在開始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個(gè)部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管力度，完善問(wèn)責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工過(guò)程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量。
4、建立健全土建施工質(zhì)量管理制度
為了實(shí)現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應(yīng)建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關(guān)的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會(huì)審等提供科學(xué)、合理的依據(jù)，以便于管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也能有效解決問(wèn)題，為管理人員合理的分配任務(wù)，明確管理人員職責(zé)，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平
在土建工程施工過(guò)程中，還應(yīng)提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對(duì)影響土建施工質(zhì)量因素應(yīng)加以控制，嚴(yán)格審查和驗(yàn)收土建施工的每一道施工工序，驗(yàn)收合格后，且符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進(jìn)行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督，這就要求技術(shù)人員對(duì)隱蔽工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班檢查，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)做好質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關(guān)的技術(shù)人員按照我國(guó)相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查和驗(yàn)收，在保證驗(yàn)收合格以后，才能對(duì)結(jié)構(gòu)工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的建筑也在逐漸增多，滿足了我國(guó)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求，也使得建筑質(zhì)量成為了人們研究的重點(diǎn)話題，因此這就要求我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)不斷的加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量控制，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的監(jiān)督和管理，同時(shí)還要及時(shí)的認(rèn)識(shí)到建筑施工質(zhì)量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施不斷分析和探討，未來(lái)我國(guó)建筑施工的質(zhì)量控制措施會(huì)越來(lái)越完善，并且能夠在我國(guó)建筑施工中發(fā)揮更大的作用。
關(guān)于建筑工程管理論文范文二：建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制分析
1意義
1.1是建筑工程質(zhì)量和安全的保證
在建筑工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵照國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙施工，同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。
1.2是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，遇到了一些困難。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中，建筑工程管理人員要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問(wèn)題，建筑工程的管理和經(jīng)營(yíng)方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式——建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設(shè)計(jì)者的能力不強(qiáng)，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，并沒(méi)有落實(shí)現(xiàn)代化的技術(shù)。另外，建筑施工隊(duì)伍的水平不一致，導(dǎo)致建筑企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)了比較多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善
要想提高建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，就要有一個(gè)完善的管理制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的法律法規(guī)和管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)工程管理的約束性較差，沒(méi)能形成良好的管理機(jī)制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學(xué)、不合理的情況。
2.2施工過(guò)程的管理不夠科學(xué)
施工過(guò)程是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國(guó)建筑行業(yè)的施工過(guò)程中還存在比較多的問(wèn)題——施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，硬件設(shè)施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化程度不高，機(jī)械老化，運(yùn)行不佳，沒(méi)有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，沒(méi)有高效的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級(jí)施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致施工過(guò)程的管理處于較低水平。
2.3對(duì)施工人員的管理不夠規(guī)范
建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力占有很重要的位置。只有相關(guān)管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒(méi)有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的崗前培訓(xùn)就入職，致使人員管理機(jī)制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。
2.4建筑工程管理中存在的不合理
在建筑工程管理中，技術(shù)管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)建筑過(guò)程的規(guī)范化、科學(xué)化和安全化等操作，而我國(guó)目前的施工管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己的職責(zé)嚴(yán)格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)比較低，導(dǎo)致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。
3建筑工程管理的控制措施
根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑工程企業(yè)應(yīng)及時(shí)引進(jìn)項(xiàng)目化管理，并制訂出以下控制措施。
3.1完善建筑工程管理體制
要提高建筑工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，具體需要做到以下2點(diǎn)：①制訂明確的法律法規(guī)，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建筑工程管理的目的，保證建筑工程管理工作能夠順利進(jìn)行;②建立高效的管理機(jī)制，采取先進(jìn)的管理制度改善建筑工程管理工作。
3.2提高建筑工程的安全性
安全生產(chǎn)是所有企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最重要的內(nèi)容。在建筑工程中，施工人員要在技術(shù)管理人員的帶領(lǐng)下操作，必須要高度重視施工安全問(wèn)題。對(duì)于違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，要及時(shí)指出、改正，并提出相應(yīng)的懲處措施。排除了安全隱患問(wèn)題后，要采取相應(yīng)的安全措施，這是對(duì)每一位施工人員生命安全的保證。同時(shí)，監(jiān)督人員必須監(jiān)督和檢查建筑工程企業(yè)有無(wú)建立安全措施，要求沒(méi)有建立安全機(jī)制的企業(yè)整改，以確保施工安全。
3.3崗前培訓(xùn)
施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)是對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)，也是因?yàn)椴煌膷徫粚?duì)施工人員的要求不同，所以，采取這種方式能夠讓他們盡快適應(yīng)崗位。同時(shí)，崗前培訓(xùn)能夠加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少了安全事故和質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。管理隊(duì)伍是建筑工程中的重要組成部分，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而具有專業(yè)化水平的人才，他們往往具備較強(qiáng)的管理能力和專業(yè)知識(shí)，能夠與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展接軌。
3.4合理的資源配置
建筑工程是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工作中需要大量的勞動(dòng)力。因此，為了避免人力資源的浪費(fèi)，就要科學(xué)、合理地配置人力資源，以達(dá)到最優(yōu)化。管理人員要統(tǒng)計(jì)各部門人員的需求，根據(jù)實(shí)際情況分配人員，而各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互流動(dòng)，能夠使建筑企業(yè)健康持久地發(fā)展。
3.5嚴(yán)格按照建筑工程的設(shè)計(jì)程序建設(shè)
在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)，要依據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定，具體分析和研究建設(shè)環(huán)境。在建筑工程的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙方案進(jìn)行施工，避免多次修改圖紙。
3.6加大對(duì)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度
目前，我國(guó)建筑工程主要是采取投資方招標(biāo)的方式評(píng)定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監(jiān)督，就難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建筑工程管理中的監(jiān)督機(jī)制是非常重要的。建筑工程監(jiān)督首先要監(jiān)督項(xiàng)目、人員、工程進(jìn)度和施工材料等情況，嚴(yán)把檢查關(guān)，讓施工人員明白質(zhì)量的重要性，杜絕人為因素引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的管理過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工作，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工有多個(gè)環(huán)節(jié)，其系統(tǒng)性也比較強(qiáng)。但是，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程的管理水平還比較落后，與時(shí)代發(fā)展的要求有一定的距離。而近幾年出現(xiàn)的私營(yíng)建筑企業(yè)，使我國(guó)的建筑市場(chǎng)更為混亂。鑒于此，需要制訂完整的建筑管理機(jī)制，在解決這些問(wèn)題的同時(shí)不斷創(chuàng)新和改善傳統(tǒng)的管理模式，這樣建筑工程企業(yè)才能在市場(chǎng)中站得更久，發(fā)展得更快、更加強(qiáng)大。
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