經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文范文
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文范文
在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,市場經(jīng)濟(jì)管理模式在一定程度上發(fā)生著變化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文，供大家參考。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文范文一：新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)改革力度加大，尤其在國家提出“三農(nóng)”口號之后，加快新農(nóng)村建設(shè)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為首要任務(wù)，但是從整體角度分析，在新農(nóng)村建設(shè)過程之中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有所缺陷與不足，無法真正完善市場，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。所以，需從新農(nóng)村建設(shè)角度出發(fā)，著重分析現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，提出可行性建議與措施，以此推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè);農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策;創(chuàng)新
農(nóng)業(yè)是一個國家的根本，是社會發(fā)展的重點(diǎn)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展在彰顯國家綜合國力的同時也能實(shí)現(xiàn)社會的和諧發(fā)展。近幾年，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化，我國農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中面臨著重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出諸多問題，需積極探索出適合市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，推動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。
1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的基本概述
自古以來，中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展對提高國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義，農(nóng)業(yè)的發(fā)展還對維系社會的穩(wěn)定具有重要影響。因此，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)的認(rèn)識，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)的了解具有劃時代的意義。所謂農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是以國家政策方針、社會經(jīng)濟(jì)條件為發(fā)展載體的一項管理活動[1]。簡而言之，便是在積極遵循國家政策、市場條件與市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的再分配與再組織，是保障我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)走上規(guī)范性道路與法制化道路的關(guān)鍵所在。
2新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題
前幾年“三農(nóng)”口號的提出之后，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民備受關(guān)注，各項扶農(nóng)、支農(nóng)政策層出不窮。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在積極適應(yīng)社會以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中導(dǎo)致工作出現(xiàn)諸多弊端與不足，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效果不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
2.1管理體制不夠完善
管理體制是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，管理體制的好壞關(guān)系到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)良。當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體制沒有得到完善，并且部分貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)觀念無法適應(yīng)市場機(jī)制的要求，導(dǎo)致整個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)體制的有序發(fā)展。在這種發(fā)展趨勢下，經(jīng)濟(jì)管理活動受阻，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出滯后現(xiàn)象[2]。由于管理體制不完善，管理體制無法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致各種矛盾加深，利益協(xié)調(diào)不合理，不科學(xué)。
2.2缺乏對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識與重視
現(xiàn)如今，各種規(guī)章制度相繼出臺之后，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)受到國家政府的關(guān)注與重視，并針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)象制定相應(yīng)的規(guī)定。但是從某種角度分析，這些規(guī)定并沒有引起人們的關(guān)注，尤其是農(nóng)業(yè)人員缺乏對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的了解，在日常工作中執(zhí)行力度較差，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不容樂觀[3]。比如：農(nóng)業(yè)管理人員的思想落后，沒有跟隨社會的變化而變化;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏專業(yè)技能與基本素養(yǎng)，沒有清楚的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性;工作過程中執(zhí)行力度過小，國家政府所提出的各項政策沒有進(jìn)行執(zhí)行與貫徹。
2.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏執(zhí)政能力與素養(yǎng)
在很多地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的結(jié)構(gòu)單一，甚至很多工作人員缺乏對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識與了解，無法真正滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的執(zhí)政能力較差，沒有適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化與社會法的發(fā)展需求，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不盡人意。在當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體推進(jìn)過程之中，很多領(lǐng)導(dǎo)人員由于缺乏先進(jìn)的思想，無法嚴(yán)格按照當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀做出適當(dāng)?shù)母淖?，?dǎo)致整個工作不容樂觀。還有部分農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識，認(rèn)為該項工作只是單純的進(jìn)行管理，沒有從實(shí)際角度出發(fā)，致使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏發(fā)展動力。
3新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策
在我國新農(nóng)村建設(shè)過程之中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨諸多不良因素，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不容樂觀，對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。要想真正創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需做到以下幾點(diǎn)：
3.1創(chuàng)新管理體制
管理體制是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的基礎(chǔ)，尤其在新農(nóng)村建設(shè)之中，只有保證管理體制的科學(xué)性與合理性，才能真正推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展中心，并積極轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建其一個完善的管理體系。其中在構(gòu)建管理體制的時候，需要從3方面出發(fā)。要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長方式;需要采取深加工的方式對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行改革，拓寬農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化發(fā)展;積極提高農(nóng)民的自我發(fā)展能力，保障農(nóng)業(yè)的安全，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)[4]。
3.2創(chuàng)新信息化管理
21世紀(jì)是信息化時代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用推動人們進(jìn)入了信息社會之中，在該發(fā)展趨勢下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要創(chuàng)新信息化，將信息化管理作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力。在當(dāng)前社會的快速發(fā)展下，信息化已經(jīng)進(jìn)入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)之中，不僅實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，并且也促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步。所以，需積極增強(qiáng)我國基層農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化意識，積極提高農(nóng)業(yè)管理的效率，將農(nóng)業(yè)管理信息化作為重要的組成部分，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、管理、科研。
3.3創(chuàng)新管理思維
在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)邁入了正軌，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)不再適合社會的發(fā)展需求，需要從實(shí)際出發(fā)，從社會出發(fā)，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理滲透到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品之中，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行展現(xiàn)，積極改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式以及思維模式[5]。為保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性與合理性，需加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)人員的培養(yǎng)與教育，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)人員的專業(yè)知識能力，爭取讓農(nóng)業(yè)人員以先進(jìn)的思想創(chuàng)新管理思維。
3.4創(chuàng)新管理團(tuán)隊[6]
管理人員是新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動之中的關(guān)鍵人員，但是由于管理人員缺乏執(zhí)政能力與基礎(chǔ)素養(yǎng)，導(dǎo)致整個管理工作不容樂觀，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理方式以及管理模式對整個農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況起到一定的影響，為進(jìn)一步保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有序發(fā)展，則需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)與教育，積極提高管理人員的責(zé)任意識與政治素養(yǎng)，提升管理人員的知識能力與管理能力，可以采取的方式包括定期培訓(xùn)與教育、開展管理人員考核等，這樣一來，能夠打造出促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊，并且也可以讓老員工對新員工進(jìn)行教育，開拓新員工的知識面，符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本狀態(tài)。
3.5創(chuàng)新群眾利益管理方式
經(jīng)濟(jì)是推動我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽略的一個人物便是民眾[7]。近幾年在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中與民眾利益相關(guān)聯(lián)的問題層出不窮，甚至很多地區(qū)的政府無法及時解決民眾的訴求，并且也無法解決民眾與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的矛盾，導(dǎo)致當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法受到民眾的支持。在這種發(fā)展趨勢下需要積極構(gòu)建科學(xué)的機(jī)制，創(chuàng)新群眾利益管理方式，保證該管理方式能夠有效處理各項矛盾，能夠保障權(quán)益，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)[8]。當(dāng)?shù)卣块T還需要加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)職能與服務(wù)職能，以保障民眾的利益為主，以解決民眾的基本權(quán)益作為發(fā)展基礎(chǔ)，讓民眾能夠在出現(xiàn)相關(guān)事件之后能夠受到權(quán)益的維護(hù)，也能夠在政府部門的管理中快速化解矛盾。
4結(jié)語
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是新農(nóng)村建設(shè)的重要工作內(nèi)容，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展對實(shí)現(xiàn)社會的和諧，提高國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的推動作用。在本文中筆者主要探析了當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中所存在的問題，并針對性的提出建議與措施，從多個方面出發(fā)，以此實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。
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經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文范文二：事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為分析
摘要：經(jīng)濟(jì)管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理行為時須依據(jù)一定策略方可確保其有效進(jìn)行。本文就當(dāng)前我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的相應(yīng)策略進(jìn)行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為策略的進(jìn)一步優(yōu)化提供參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理行為;事業(yè)單位;策略分析
我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費(fèi)來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟(jì)管理中更具風(fēng)險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位的重要性分析
在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可在一定程度上降低成本，實(shí)現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟(jì)管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟(jì)管理中，方可促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)收益的有效提高。
二、我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為目前存在的不足之處分析
(一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺
由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟(jì)管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟(jì)管理方面的工作均由本單位財務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理停留于財務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制均未能得到足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
(二)經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理難以進(jìn)行徹底改變，進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)管理所擁有的實(shí)際意義未能得以真正發(fā)揮。
(三)資金、資源大量浪費(fèi)
當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財政撥款納入單位實(shí)際需要與發(fā)展重點(diǎn)方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實(shí)用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設(shè)，然而這些建設(shè)項目的實(shí)用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費(fèi)。
(四)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險尚未被充分認(rèn)識
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟(jì)來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識本單位財務(wù)方面所存在的風(fēng)險。而當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟(jì)存在一定風(fēng)險。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計劃經(jīng)濟(jì)影響，對本單位財務(wù)風(fēng)險未能進(jìn)行充分認(rèn)識，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為應(yīng)對策略分析
(一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度
事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟(jì)活動開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實(shí)現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進(jìn)單位員工對經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動性，強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識。
(二)強(qiáng)化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度
加大對事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理行為的改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實(shí)施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實(shí)處，以防止管理制度流于形式，而無實(shí)際效果。
(三)加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理的力度
財務(wù)預(yù)算是開展各項經(jīng)濟(jì)管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達(dá)到資金的合理分配，實(shí)現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機(jī)構(gòu)財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，并于年終對單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評估與分析，以為下年財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
(四)提高財務(wù)風(fēng)險意識
處于市場經(jīng)濟(jì)背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟(jì)管理中易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險意識，未雨綢繆，對本單位財務(wù)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，以促進(jìn)本單位風(fēng)險應(yīng)對能力的有效提高。
四、結(jié)束語
事業(yè)單位實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強(qiáng)工作人員財務(wù)風(fēng)險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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