庫存管理基礎論文范文
庫存管理基礎論文范文
庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié),庫存管理是物流管理的核心,是物流管理的靈魂。下面是學習啦小編為大家整理的庫存管理基礎論文，供大家參考。
庫存管理基礎論文范文一：發(fā)電企業(yè)物資庫存管理分析
物資庫存是保證發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件，一方面，物資庫存過少或不合理，容易耽誤生產(chǎn)設備維護及檢修時間，影響公司的正常生產(chǎn);另一方面，大量的庫存降低了周轉資金使用效率，同時增加了保管與倉儲的壓力，占用了相當?shù)娜肆臀锪?，增加了庫存成本，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，切實有效地加強庫存管理，控制庫存水平，是擺在眾多企業(yè)面前的當務之急，也是企業(yè)減負增效的重要手段。
1庫存管理的定義和目標
庫存，是指處于儲存狀態(tài)的物資。庫存與保管的概念是有區(qū)別的，庫存是從物流管理的角度強調合理性和經(jīng)濟性;保管是從物流作業(yè)的角度強調效率化。庫存具有整合供給與需求、維持各項活動順暢進行的功能。庫存管理，就是在庫存論的指導下，在一定的生產(chǎn)技術組織和要求條件下，為滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常需要而建立經(jīng)濟合理庫存數(shù)量的界限，簡單地說，庫存主要是企業(yè)經(jīng)營者解決何時補充訂貨，訂貨多少，以及庫存系統(tǒng)的安全庫存量、周轉率、缺貨率等問題所采取的方法。庫存管理目標基于兩點考慮：一是，用戶服務水平，既在正確的地點，正確的時間有恰當數(shù)量的合適物資;二是，庫存成本，因此，庫存管理的總目標是在庫存成本合理范圍內達到滿意的用戶服務水平。
2發(fā)電企業(yè)庫存物資的特點
發(fā)電企業(yè)的第一個重要特點是“產(chǎn)、供、銷”同時進行，電能的不可儲存性要求機組必須不斷的運行，一旦電力供不應求或突然大面積停電，將直接影響到人們的日常生活及國家經(jīng)濟。其次，設備長期處于高溫高壓等惡劣的條件下連續(xù)運行，很多設備在運行中不具備檢查、檢修條件，發(fā)生突發(fā)故障的幾率比較高。另外，發(fā)電企業(yè)的設備生產(chǎn)自動化程度非常高，能夠基本實現(xiàn)遠程操控及實時監(jiān)控報警。發(fā)電企業(yè)物資庫存儲備，是為了按計劃進行設備維修，縮短設備修理的停機時間，能確保企業(yè)隨時按照調度計劃生產(chǎn)。由于發(fā)電企業(yè)的特點，導致發(fā)電企業(yè)物資庫存具有其獨特的特點，表現(xiàn)為物資品種繁雜，且消耗規(guī)律性不強，庫存量的高低，容易受內部和外部因素的影響;部分物資屬于特殊材料，材質、結構及加工精度高，導致物資價格比較昂貴;熱控電氣等物資技術更新?lián)Q代迅速，庫存?zhèn)淦诽蕴L險高。
3發(fā)電企業(yè)庫存管理存在問題
物資管理，是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。在過去管理較粗放的階段，物資部門的重點任務是保供應，為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)部門提得多，物資部門買得也多，大家一門心思為生產(chǎn)著想，而沒有過多考慮大量庫存所增加的成本和對企業(yè)經(jīng)營的影響。隨著發(fā)電企業(yè)管理的精細化，企業(yè)管理者不再只關注影響公司利潤的主要指標，開始慢慢關注到物資積壓庫存，使得庫存管理有了明顯進步，主要體現(xiàn)在庫存管理基本建立了規(guī)范的流程，明確責權，更加注重物資計劃性采購，部分發(fā)電企業(yè)開始提倡零庫存管理等。盡管庫存管理開始獲得管理者一定關注度，但對庫存管理重視程度不夠，普遍存在的問題如下：一是，庫存管理沒有得到有效的監(jiān)督，各種監(jiān)督及檢查只停留在形式上，以倉儲管理為主，只要求帳卡物一致;二是，沒有建立物資儲備定額制度，或物資儲備定額嚴重偏離實際成為形式，導致庫存儲備過高或結構不合理;三是，許多備品儲備時間太長而造成老化或技術性淘汰，導致庫存物資無效儲備比率太大;四是，部分發(fā)電企業(yè)物資管理信息化嚴重不足，存在僅用excel表和手工記錄流水賬形式來管理，大大降低了庫存管理效率。
4電力企業(yè)物資庫存管理建議
4.1抓好物資儲備定額編制及管理
物資儲備定額，是企業(yè)庫存管理的一項基礎工作，為了做好企業(yè)的庫存管理，保證生產(chǎn)連續(xù)不斷地進行，企業(yè)就必須確定一個合理的物資儲備數(shù)量。要做到確定物資儲備數(shù)量，就必須根據(jù)設備自身的使用特點及檢修維護情況、市場供應情況及采購周期，科學合理編制物資儲備定額，并通過實踐不斷優(yōu)化。物資儲備定額確定后，根據(jù)儲存定額編制物資儲備的考核指標以及儲存物資資金指標，落實到使用部門以及物資采購部門，明確歸口管理部門和經(jīng)濟責任制，確保物資儲備及除儲備資金定額的實施。
4.2提高物資計劃的準確性
庫存的控制應以預防為主，采購和倉儲只是執(zhí)行者，很難做到“預防庫存”，這需要把握好各個環(huán)節(jié)，尤其是對使用部門需求計劃的控制。企業(yè)要做好需求計劃的控制，首先，要把好思想關，公司領導應利用各種機會提升各級物資人員的責任心，推動“以修為主、能修必修”的設備維護理念的樹立;其次，使用部門需求計劃申報必須執(zhí)行庫存物資比對檢索，同時，強化檢修計劃與物資采購周期的動態(tài)分析，結合機組檢修過程中物資消耗等一些有規(guī)律變化，實現(xiàn)物資計劃申報的科學合理。
4.3改善企業(yè)外部供應條件
降低物資儲備數(shù)量可以通過壓縮物資儲備天數(shù)，特別是壓縮供應間隔天數(shù)，而這在很大程度上取決于企業(yè)外部的供應條件。企業(yè)應發(fā)揮主觀能動性，盡量促進供應條件的改善：一是，努力改善運輸方式，可根據(jù)公司內部與外部環(huán)境，建立一個科學的、一體化的物流組織體系和運營體系，確保關鍵時刻通過派車或第三方物流來保證物資供貨及時;二是，推廣先進的交易方式，企業(yè)可以建立自己的電子商務平臺，發(fā)展自己的供應商網(wǎng)絡，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的高效性，節(jié)約采購交易時間;三是，對一些通用且使用頻率比較大的物資，組織招標集約化采購，確定一個穩(wěn)定，實力強的供應商，需要物資時可直接采購，節(jié)約了采購時間。
4.4部分物資實施“零庫存”管理
零庫存的含義，是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”，即不保持庫存。企業(yè)可對部分物資實施“零庫存”管理，不僅降低了企業(yè)流動資金的占用，同時規(guī)避了庫存物資淘汰的風險：對一些價格高、需求不穩(wěn)定、比較重要的物資，企業(yè)可與生產(chǎn)廠家或供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴，委托生產(chǎn)廠家代儲備;對一些標準件、工具件、辦公等物資屬于買方市場的，可選擇多家商品存放在企業(yè)內部，以建立“物資超市”方式來采購。
4.5積極開展聯(lián)合儲備
同型號的機組，在技術、備品等方面都相同或相近，每個發(fā)電企業(yè)幾乎都面臨同樣的備品增長壓力，加強同行間的聯(lián)系，對所需生產(chǎn)物資中采購費用高,采購或生產(chǎn)周期長，但直接影響安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的，可以實行聯(lián)合儲備管理，建立聯(lián)合儲備目錄，采用分工儲備原則確定每個企業(yè)儲備的品種，在各企業(yè)中實現(xiàn)資源共享，緊急時可調度調劑。
4.6提高倉儲管理水平
倉庫是企業(yè)各種物資的周轉儲備環(huán)節(jié)，加強倉儲管理不僅關系到企業(yè)財產(chǎn)不受損失，保質保量、及時供應生產(chǎn)所需的物資，而且對物資的合理使用和節(jié)約，加速資金周轉，提高庫存管理具有十分重要的作用。首先，做好物資的入庫驗收，要求合理組織物資的檢驗入庫和使用前準備工作，在保證對物資的規(guī)格、質量、數(shù)量等檢驗準確無誤前提下，盡可能縮短入庫、使用前的準備時間;其次，加強庫存物資的保管和養(yǎng)護工作，對各類物資做到上蓋下墊、合理堆放、注意控制溫濕度，做到帳、卡、物相符。另外，做好物資發(fā)放工作，出庫發(fā)放領料憑證手續(xù)齊全無誤，及時滿足生產(chǎn)需要。
4.7定期清倉利庫，鼓勵員工綜合利用
隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、技術的進步和國家政策的變化導致的產(chǎn)品的變化，以及物資采購在前，生產(chǎn)計劃在后等客觀原因，使企業(yè)的庫存物資出現(xiàn)一些過?；虼魷e壓，一時還難以完全避免。因此，加強清倉利庫，定期檢查庫存物資，對清倉查庫中已查出的呆滯積壓物資，要做好修舊利廢、回收復用改制利用或轉售給需求企業(yè)，防止出現(xiàn)低效和無效庫存，同時，制定物資處理計劃和確定處理指標，落實到人，建立崗位責任制，企業(yè)應當對責任人完成一定指標后，給予一定的經(jīng)濟鼓勵。
4.8加強信息化管理的建設
信息是企業(yè)進行管理的主要依據(jù)，隨著計算機通訊技術的發(fā)展、和辦公中的應用，一套完善的反應敏捷的物資管理系統(tǒng)能夠讓管理者及時把握市場行情和企業(yè)內部生產(chǎn)的變化，提高了企業(yè)內部信息的共享性，部門之間協(xié)調配合也會更容易，從而可以大大提高整個庫存管理效率，使庫存管理工作提高到一定的層次，做到庫存管理系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡化。
庫存管理基礎論文范文二：快時尚下服裝企業(yè)庫存管理問題研究
1快時尚服裝企業(yè)市場特點與環(huán)境
“快時尚”，顧名思義可以從三方面解釋它的含義，即新品上市速度快、平價和緊跟時尚潮流。一般“快時尚”是通過一些國際大品牌的最新款發(fā)布會和在其他渠道搜集來的時尚信息進行整合，然后進行服裝的生產(chǎn)銷售，最快的時間是1~2天，然而其產(chǎn)品的價格卻不及國際品牌類似款式的1/10。“快時尚”每一款衣服的生產(chǎn)數(shù)量都非常少，這樣不僅可以減少單款的陳列，避免一種款式的很多重復，同時人為地制造稀缺，帶動消費者的購買欲。“快時尚”每年生產(chǎn)的服裝款式較之一般企業(yè)，其數(shù)量是一般企業(yè)的3~4倍，并且服裝產(chǎn)品每周更替，產(chǎn)品售完不會再有重復款上架。快時尚在中國趕上了好時機，伴隨著中國商業(yè)地產(chǎn)的大肆擴張和零售空間的迅速增長，從2006年Zara在上海南京西路開出首店被追捧，快速復制的快時尚品牌店迅速成為同樣被快速復制的中國商業(yè)地產(chǎn)項目們的寵兒。尤其從2012年開始，這些快時尚品牌愈發(fā)扎堆比賽一般，加快了開店的步伐。從一線城市深入二、三、四線城市，從一線城市的核心商業(yè)圈到非核心商業(yè)圈，截至2013年6月，短短一年半時間，UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋風式的速度開出新增門店共計207家。面對著國外品牌的推進，我國的一些時尚類品牌店也競相地進入“快時尚”這個領域，像我國的時尚類服裝巨頭美特斯邦威、海瀾之家、森馬等品牌服裝店，也緊跟時代潮流，在衣服的款式、樣式等方面注入了很多的流行多元素，不斷地向國際品牌靠攏。
2我國快時尚下服裝企業(yè)目前庫存現(xiàn)狀
我國既是服裝的生產(chǎn)大國，也是服裝的消費大國。截至2013年，我國服裝類商品零售額達9978億元，同比增長18%。我國紡織服裝制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達15212家，有1290萬從業(yè)人員，每年生產(chǎn)500多億件服裝。截止到2013年，就服裝企業(yè)80家上市公司上報數(shù)據(jù)分析，上半年庫存總額671.66億元，其中66家公司的庫存總額超過億元;有11家公司的庫存超過10億元，美邦服飾、雅戈爾、紅豆股份這樣的知名企業(yè)庫存皆超過10億元。像李寧、kappa等運動品牌，庫存都在30%以上。中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨2569.66億元。以森馬服飾為例，其近5年的庫存量可謂逐年跳升。2007年時，森馬服飾庫存總量為2.8億元，2008年增加到5.4億元，2010年邁過10億元的庫存門檻，2011年穩(wěn)定在10.9億元，但到了今年上半年庫存量已達14.7億元，這意味著僅上半年的增長幅度就遠遠超過了以往，庫存量環(huán)比增幅就直逼50%。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于服裝產(chǎn)品的需求也在快速增長，并且在消費支出中所占比例逐年上升，人們對服裝產(chǎn)品的需求不單單是滿足日常生活必需，而是逐漸趨向時髦化和現(xiàn)代化。我國服裝的生產(chǎn)也逐漸地由單純數(shù)量的增加轉向質量的改善，逐漸進入高檔服裝市場;服裝市場商業(yè)經(jīng)營也由數(shù)量巨大轉向注重質量，從而來適應市場快速發(fā)展的需求。
3快時尚下服裝企業(yè)庫存管理存在的問題
3.1市場預測失準，
服裝是季節(jié)性非常強的產(chǎn)品，并且服裝產(chǎn)品種類眾多，款式更是繁多，尤其是在現(xiàn)在這種快時尚下，消費者對于服裝的需求更是不確定的。這種不斷變化的需求，導致了服裝終端市場的調查預測難以落實到位，從而造成銷售預測失準。另外，由于服裝市場的不穩(wěn)定性和服裝需求的個性化日益增加，給市場預測增加了困難，對于企業(yè)如何把握一個合適、合理的庫存量變得困難。
3.2需求逐漸放大
在中國服裝行業(yè)，需求的不確定性使得服裝企業(yè)很難找到一個動態(tài)的平衡。再加上“牛鞭效應”使得這種需求又被逐級放大，使得本來就需求不穩(wěn)定的服裝市場變得更加難以預測。一些服裝企業(yè)容易跟風隨大流，往往缺乏對實際市場需求的預測，這樣就造成了大量的存貨，占用企業(yè)的資金，給企業(yè)的運營造成了很大的影響。
3.3訂貨模式產(chǎn)生的時間差
現(xiàn)今中國服裝企業(yè)生產(chǎn)模式還停留在傳統(tǒng)的訂貨模式，即單純地依靠下游的分銷商而不是最終消費者提供的市場信息。一般各種服裝品牌每年都有春夏、秋冬兩季訂貨會，而服裝企業(yè)則通過訂貨會現(xiàn)場模特展示、銷售人員引導解說來完成訂貨，進而根據(jù)訂貨量來制訂生產(chǎn)、銷售計劃。在這種模式下，把真正的需求變成產(chǎn)成品需要較長的時間，與市場需求產(chǎn)生脫節(jié)。國內大多數(shù)生產(chǎn)商從接單到成品上市平均需要90天時間，時間長的能達到120多天。試想如果消費者在某品牌貨架上看到的是3個月，甚至4個月之前流行的款式，那么此品牌商品銷量必然會低于預期，導致庫存積壓則是必然。像我國李寧大部分也是由于這個原因，導致庫存占用資金較多，導致資金出現(xiàn)問題，大量的服裝產(chǎn)品積壓，由于快時尚類服裝產(chǎn)品更新速度非常快，一旦存貨較大，服裝就很難再銷售出去，這樣就帶來了非常嚴重的影響。國際快時尚類巨頭ZARA的供應鏈平均需要10～15天，大多數(shù)服裝企業(yè)需要6～9個月甚至更久;ZARA每年庫存周轉達到12次左右，其他運作一流的服裝企業(yè)也只能達到3～4次，而國內大多數(shù)服裝企業(yè)是0.8～1.2次。并且還采用延遲生產(chǎn)策略，并且ZARA以消費者需求為引領，在各大時裝發(fā)布會上捕捉潮流元素，并且在最短的時間內設計出新的服裝產(chǎn)品，所以它的服裝往往能引領潮流，走在潮流的前線，并且有它的強大的信息系統(tǒng)做支撐，所以它的服裝產(chǎn)品不會出現(xiàn)大量的積壓。
3.4服裝企業(yè)供應鏈之間缺乏信息共享
在當今快時尚主導的市場環(huán)境下，服裝企業(yè)之間要變“單打獨斗”為“合縱連橫”，這樣可以避免因市場的快速變化而導致的庫存積壓情況。正是因為服裝企業(yè)之間缺乏信息的有效共享，沒有資源共享的平臺，從而導致了信息交流出現(xiàn)障礙，無法對服裝市場的需求變化進行及時地把握，導致服裝企業(yè)供應鏈之間的彼此了解不夠深入，服裝企業(yè)無法正確、準確地評估各環(huán)節(jié)的供貨能力、庫存能力以及庫存周轉速度等，增加了庫存規(guī)?？刂频碾y度。另外，服裝企業(yè)由于信息無法及時共享，不具備存貨互通、轉運調撥等交易管理體系，無形中給服裝企業(yè)增加了庫存壓力。
4快時尚下我國服裝企業(yè)的庫存管理對策
快時尚的“快、準、狠”，要求其服裝企業(yè)建立靈敏的市場需求預測及高速反應的供應鏈體系，要求其有前沿的時尚嗅覺，要擁有大量的優(yōu)秀的設計師以及經(jīng)驗。另外，我國服裝企業(yè)不能完全跟在ZARA等一些快時尚類巨頭企業(yè)后面，這樣的話，永遠無法預知潮流趨勢，所以我國的服裝企業(yè)要根據(jù)本國的情況，加入本土化的元素，建立適合自己的庫存管理策略，有效地降低因高庫存帶來的風險，提高自身的競爭力，在快時尚這個大的潮流中走在前面。
4.1多種營銷模式相結合，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機制
我國服裝企業(yè)應當采用多種銷售模式，提高其企業(yè)銷售產(chǎn)品的能力，將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)結合起來，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機制，從而降低企業(yè)庫存。服裝企業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式包括拋售、特賣會等，而今隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，網(wǎng)上銷售成為一種趨勢，企業(yè)應當完善網(wǎng)絡銷售模式，占領網(wǎng)絡的制高點，提高企業(yè)銷售量及市場占有率。企業(yè)應當加強與第三方物流企業(yè)的合作，建立快速的運送配貨體系，降低運輸過程中的成本，使產(chǎn)品快速到達客戶手中，同時，企業(yè)將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)有效地進行結合，實現(xiàn)本企業(yè)的供應商、本企業(yè)及企業(yè)零售商的共贏局面，完善供貨流程，提高供應鏈的價值創(chuàng)造水平，增強客戶滿意度。
4.2推出“體驗式購物模式”
現(xiàn)在傳統(tǒng)的賣場模式已經(jīng)不太能吸引消費者的購買欲望，我國的服裝企業(yè)應當另開門路，建立一種新型的，給消費者一種全新的體驗，這樣不僅能增加企業(yè)的利潤，更加可以把握消費者的需求，對于有效地控制庫存起到了重要的作用。門店內可以通過燈光、音響、擺設等創(chuàng)新設計，吸引更多的消費人群，現(xiàn)在人們的個性化越來越強，對于購買產(chǎn)品的體驗越來越看重，如果通過這種“體驗式購買模式”相信能讓我國服裝企業(yè)以一個全新的面貌呈現(xiàn)在消費者面前，可以再融入一些本土化的元素，針對不同的消費群體，抓住他們的心理需求，這樣就可以準確地進行消費者細分，提升企業(yè)競爭力，合理控制庫存。
4.3學習借鑒ZARA等快時尚業(yè)巨頭的運作模式
ZARA是西班牙Inditex集團旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖店零售品牌。ZARA創(chuàng)于1975年，目前在全球62個國家擁有917家專賣店(自營專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店)盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70%左右。其經(jīng)營秘訣在于以快贏得市場，以快“征服”世界。ZARA全球各專賣店通過信息系統(tǒng)返回銷售和庫存信息，供總部分析暢銷和滯銷產(chǎn)品的款式、花色、尺碼等特征，供完善或設計新款服裝時參考。另外，各門店可以把銷售過程中顧客的反饋意見，或者他們自己對款式、面料或花色的一些想法和建議，甚至是來自光顧ZARA商店的顧客們身上穿的可模仿的元素等各種信息反饋給ZARA總部。此外，在信息收集過程中，ZARA的信息系統(tǒng)更強調服裝信息的標準化，為新產(chǎn)品設計和生產(chǎn)提供決策支持。對一個典型的服裝零售商來講，不同的或不完全的尺寸規(guī)格，不同產(chǎn)品的有效信息通常需要幾個星期，才能被添加到它們的產(chǎn)品設計和批準程序中。但是在ZARA的倉庫中，產(chǎn)品信息都是通用的、標準化的，這使得ZARA能快速、準確地準備設計，對裁剪給出清晰的生產(chǎn)指令。信息技術和通信技術使ZARA的供應鏈速度更快。ZARA在信息共享和利用方面表現(xiàn)卓越，使得ZARA的供應鏈擁有驚人的速度，快速收集市場信息、快速決策、控制庫存并快速生產(chǎn)、快速配送的運作模式在ZARA得以實現(xiàn)。這樣可以保證較為準確地定位市場需求并且能對庫存有很好的把握。我國快時尚類服裝企業(yè)還處在一個初步發(fā)展階段，在很多方面還不太成熟。而國外的一些快時尚類巨頭在有些方面做得已經(jīng)比較成熟，并且取得了很好的效果。我國的快時尚類服裝企業(yè)可以借鑒ZARA公司的“小批量、快周轉、緊追時尚”模式。在新一輪產(chǎn)業(yè)升級轉型的大背景下，不斷調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，做到“真正貼近客戶需求、引領時尚和以更短的時間提供產(chǎn)品”的企業(yè)。
5結語
隨著市場經(jīng)濟的進一步快速增長，我國服裝企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)與機遇，這種快時尚也將會在服裝市場體現(xiàn)得越來越明顯，本文通過對服裝企業(yè)現(xiàn)狀的分析，指出了存在的問題，并且提出了解決方案，對今后我國服裝企業(yè)庫存管理具有一定的借鑒意義，并且給今后我國服裝市場的繁榮帶來價值。
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