本科工程造價論文范文
本科工程造價論文范文
工程造價管理是一項復雜、多變的工作，通過科學合理的概預算編制可以有效提高工程造價的管理效率和企業(yè)的經濟效益。下面是學習啦小編為大家整理的本科工程造價論文，供大家參考。
本科工程造價論文范文一：公路橋梁工程造價管理控制研究
摘要：承包商要求索賠的事件要盡量防止發(fā)生，可以有效地控制工程總造價。一般情況下，索賠事件的發(fā)生主要是由于業(yè)主提供的資料不完備、不及時、不準確等，工程款項支付延期，提供的施工條件沒能達到合同的約定，或指定的分包商造成質量、工期的影響等原因。最終的索賠目的都可以歸結為費用和工期的要求。
關鍵詞：工程造價;管理控制
1工程立項階段的造價管理工作
設計工作是橋梁工程中特別重要的工作，其工作質量的水平直接決定了該工程最終的質量水準以及投資的收益情況。在設計活動中，應該及時準確地掌握有關橋梁工程的所有資料，包括地質條件、水文情況、交通量的發(fā)展情況、道路等級要求等，對橋梁的設計應該達到質量安全、功能完備、經濟節(jié)約的原則，最終得到最為適合實際情況的優(yōu)秀設計方案。同時，在具體的設計工作中，進行市場招標競爭，獲得技術層面的最優(yōu)解，達到經濟層面上的要求，推進設計工作的快速高效發(fā)展。對于設計不合理而引起的工程造價過高等情況可以施行責任制。還可對節(jié)約資金的設計活動進行獎勵，使得設計工作人員積極加入到造價控制工作中去，保證質量、技術以及經濟的共同效益。實際情況中，由于施工過程中的設計變更導致的造價調整會處于5%～15%，因而會審時一定要確保施工圖紙技術先進，施工可行，造價經濟，結合具體實際情況，及早發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免發(fā)生大的影響質量、工期、造價的事件。
2施工階段的工程造價控制工作
2.1承建方的選取
在橋梁工程的建設實施過程中，嚴格依照招投標法進行工程招標，可以選擇質量優(yōu)秀、造價合理的承包方進行工程承建。在投標活動中，潛在的承建單位會發(fā)生激烈的競爭，各自充分發(fā)揮自身企業(yè)的技術以及管理潛能，甚至出現(xiàn)技術提升，以期達到用最低的造價達到工程的質量標準，這對于有效地控制橋梁工程的工程造價有著十分顯著的意義。因此，建設單位應該仔細謹慎地編制招標文件，從而保證選取優(yōu)秀的承包單位，有效地控制工程造價。
2.2原材料及施工機具的合理選擇
工程材料的價格往往占有工程總體造價的很大一部分，是一項重要的控制性因素。因而嚴格核算工程材料的使用量，避免浪費，并且確定合理的購入價格對于控制造價十分必要。同時施工機械的選擇也很重要，性能良好的設備可以有效地保障施工活動的快速、有序進行，保障施工質量，避免不必要的停工，從而有效減短工期。
2.3加強工程施工的過程管理
在施工活動的進行過程中，建設單位要加強管理，使施工單位嚴格按照設計圖紙進行施工，對每一項的花費都要有詳細的說明和記錄，防止事件積壓。要注意做好現(xiàn)場工作中的各種記錄工作，尤其是在進行隱蔽工程施工時，要做好記錄以及簽證工作，這對于最后的結算可以帶來很大的方便，防止空口無憑的現(xiàn)象，導致發(fā)生巨大的經濟損失。有效合理的控制工程的進度和質量是一項重要的內容。如果單純地強調進度，則可能會導致工程質量的把控不嚴格，一旦出現(xiàn)個別質量不達標的情況就必須進行修補工作，從而影響到了工程進度，這樣既浪費了時間，也浪費了原材料。同時也要注意安全生產的必要性，排除各種可能出現(xiàn)的安全隱患，避免出現(xiàn)工程事故，引起工期、人員、材料、資金的浪費。所以要讓各部門切實負起責任，制定賞罰分明的規(guī)定，嚴格按照合同進行管理，充分利用施工機械，加快工期，減少沒有意義的人工費用花銷，降低材料消耗，同時注意控制材料價格。要統(tǒng)籌工期與質量的關系，按期或者提前完成都會節(jié)省不小的建設成本。注意對同行業(yè)先進管理理念和施工技術的學習，以更好地促進橋梁工程建設的造價控制工作。
2.4做好變更處理工作
建設方應該要求施工單位嚴格按照提供的設計圖紙進行施工，對于提出的設計變更、材料替換、現(xiàn)場簽證等要進行嚴格的審查，必要時召開專家會議進行分析，做好計算分析，再進行實施，同時做好變更及實際過程中的記錄工作，計算費用的增減情況，掌握資金的使用情況。因為變更和返工等會嚴重影響工期以及造價，所以一定要注意現(xiàn)場管理，保證質量達標，避免返工，使得工期和造價處于合理范圍。
2.5合理處理索賠事件
承包商要求索賠的事件要盡量防止發(fā)生，可以有效地控制工程總造價。一般情況下，索賠事件的發(fā)生主要是由于業(yè)主提供的資料不完備、不及時、不準確等，工程款項支付延期，提供的施工條件沒能達到合同的約定，或指定的分包商造成質量、工期的影響等原因。最終的索賠目的都可以歸結為費用和工期的要求。
參考文獻
1、水電工程造價管理改革的框架構想金洪生;水利水電工程造價1995-05-25
2、淺論國家投資項目工程造價失控的原因及對策王新華;水利水電工程造價1998-02-25
本科工程造價論文范文二：工程造價管理成本控制探究
摘要：在現(xiàn)代經濟社會發(fā)展水平不斷提高的背景之下，港口碼頭對于市場經濟發(fā)展所起到的促進作用不容小覷。同時，港口碼頭的建設也為周邊城市地區(qū)的經濟發(fā)展提供了重要的支持，因此近年以來，港口碼頭的新建與擴建工作規(guī)模得到了不斷的擴大與提高。
關鍵詞：工程造價;管理成本
1成本控制過程及關鍵環(huán)節(jié)
以軌道吊裝設備為例，其生產流程受到了銷售情況的影響，生產計劃也需要與之形成一定的對應關系。首先，企業(yè)需要結合自身的生產管理模式，同時關注用戶對軌道吊裝設備工藝特性的要求，提出合理的軌道吊裝設備設計方案，然后根據所確定的設計方案，進行相關原材料以及配套件的采購，最后在生產計劃的指導下完成安裝吊事工作。整個制造過程當中。
1.1生產過程
根據軌道吊裝設備在生產制造過程當中產生成本的環(huán)節(jié)，認為產品制造企業(yè)的主要部門有以下幾個方面：
?、黉N售部門：銷售部門需要及時與客戶簽訂銷售合同，了解用戶對產品相關參數(shù)的要求，確定軌道吊產品的整體目標成本;
?、谠O計部門：設計部門需要在滿足客戶對軌道吊設備相關參數(shù)基本要求的基礎之上，盡可能地縮減產品制造過程中的成本投入水平。本環(huán)節(jié)的工作會直接對輪門吊設備的原料成本，機電配套設備，以及生產制造費用產生相應的影響;
?、鄄少彶块T：采購部門需要根據設計部門所提出的有關原材料以及各種零部件的采購需求，制定合理的采購工作計劃，通過對采購價格進行控制的方式達到控制產品成本的目的;
?、苌a部門：生產部門應當與采購部門以及設計部門相互協(xié)作，根據整體性的產品設計方案以及采購工作計劃，制定輪門吊裝設備生產制造企業(yè)的詳細工藝路線。本環(huán)節(jié)中，需要通過對各個生產小組相互關系的協(xié)調，促進生產勞動功效的提高，通過影響人工費用以及制造費用的方式，對設備最終材料成本產生影響;
⑤運輸部門：港口機械設備大多自重較大，體積較大，因此對于生產制造廠商而言，產品制造完成后運送給客戶期間所產生的運輸費用在整個生產成本中所占比重較大。因此，運輸部門需要在確保設備完好且按時送至客戶的基礎之上，對運輸費用進行嚴格控制。
1.2成本控制程序
對于港機設備而言，在設備生產制造的過程當中，明確了各個部門的生產內容與制造工作任務后，就需要制定與本部門、本環(huán)節(jié)工作相對應的成本控制流程，通過對總體目標成本進行分解的方式，提高成本控制的有效性。具體而言，各個部門的成本控制程序可以分解為以下幾個方面：
?、僭O計環(huán)節(jié)：設計環(huán)節(jié)是確定產品生產方向與制造工藝的最關鍵環(huán)節(jié)。設計環(huán)節(jié)工作過程當中，會直接對產品的材料成本以及機電外配套成本產生影響，目標成本的關鍵在于：在滿足產品設計質量與材料性能的前提下，實現(xiàn)產品所需機電外配套件達到最優(yōu)性能價格比;
?、诠h(huán)節(jié)：本環(huán)節(jié)中，供應部門需要負責執(zhí)行設計部門所下達的材料采購定額，工作人員需要通過比價采購的方式，在采購符合設計要求的材料與機電外配套件的基礎之上，使采購價格能夠得到合理的控制;
?、凵a環(huán)節(jié)：對于港機設備生產制造企業(yè)而言，生產環(huán)節(jié)是以利潤為中心的生產單元。本環(huán)節(jié)中，生產部門需要有一套相對獨立的內部經營管理工作機制，對自身生產成本進行動態(tài)控制，以使最終機加工產品價格在以內部結算計劃價格實現(xiàn)銷售的基礎之上，有合理的經濟效益;
?、芸傃b環(huán)節(jié)：在本環(huán)節(jié)中，需要工作人員負責對港機產品的金屬結構、自制半成品、以及機電外配套件等進行裝配。本環(huán)節(jié)目標成本的計算可以通過兩種方式實現(xiàn)，第一種是工時定額，第二種是有價承包。當前實際工作中，多采取第一種目標成本的計算方式;
⑤生產外協(xié)環(huán)節(jié)：本環(huán)節(jié)的主要工作目標是在整機產品制造安裝過程當中，依靠企業(yè)現(xiàn)階段能力水平無法實現(xiàn)的生產配套轉移至企業(yè)外部生成制造，通過委托加工的方式完成制造工作。本環(huán)節(jié)中，對外委托合同的價格即目標成本。
2成本影響因素及控制措施
以上海優(yōu)平港口機械設備生產企業(yè)為例，本企業(yè)以軌道吊、卸船機、裝船機、輪胎吊、龍門吊、以及浮吊等設備為主要生產對象。現(xiàn)階段，導致該企業(yè)港口機械產品整體生產成本控制效果不佳的因素有以下幾個方面：
①輪門吊裝設備的屬于面向客戶的訂單式生產，具有小批量的特點。輪門吊裝設備需要完全根據客戶所提出的要求進行設計，雖然在整體費用中，產品設計費用這塊所占比例相對較小，但本環(huán)節(jié)所確定的設計方案將直接對輪門吊裝設備的整體生產成本產生影響。因此，對于上海優(yōu)平港機設備制造企業(yè)而言，就需要在滿足客戶方面實際要求的前提下，在設計環(huán)節(jié)合理減少可能對輪門吊裝設備生產造成不必要消耗的項目，實現(xiàn)對生產成本的合理控制。
②現(xiàn)階段，上海優(yōu)平港機設備制造企業(yè)的生產設備配置還比較有限，但輪門吊裝設備等港口機械設備對生產精度有著非常嚴格的要求，導致企業(yè)在從事輪門吊裝設備生產制造工作的過程當中，部分零部件需要以外協(xié)或外購的方式實現(xiàn)。因此，要求采購部門工作人員能夠正確把握各類材料與設備的采購提前期，縮短產品采購周期，協(xié)調處理外協(xié)件、配套件、以及生產進度之間的關系，從而達到對產品生產成本進行合理控制的目的。
?、弁ㄟ^作業(yè)成本法對產品成本差異化計算，發(fā)現(xiàn)產品在生產過程中，存在不合理之處，有沒必要、不增值的步驟。公司應該合理制定產品的生產計劃，對生產計劃進行優(yōu)化，減少在生產過程中不必要的步驟，降低生產成本。針對以上會對企業(yè)成本控制效果產生影響的因素，認為：為了在確保企業(yè)港機設備生產質量的基礎之上，找準整個生產流程中對產品成本控制有不合理影響的因素，提出合理的產品成本控制方案，實現(xiàn)對成本的節(jié)約與控制，關鍵有以下幾個方面的策略：第一，需要發(fā)揮市場需求的導向作用，設定合理的目標成本：即對于上海優(yōu)平港機設備制造企業(yè)而言，需要結合自身經營體系的實際發(fā)展情況，遵循銷定產的基本工作原則，在產品投產前，根據銷售部門所承攬的產品價格以及對產品性能相關參數(shù)的計算分析，確定合理的成本控制工作計劃，以此為基礎，將成本核算的思想灌輸給執(zhí)行車間，將成本控制融入到整個生產過程中。第二，需要加強對生產采購環(huán)節(jié)的管理工作：首先，企業(yè)方面需要構建一個完整的采購工作制度，對各類原料設備采購過程中的行為活動加以規(guī)范，提高采購效率，減少采購人員不良行為的成本的影響;其次，需要構建供應商檔案制度以及準入制度，即，為了確保所采購材料設備的性能理想，企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進行,供應商檔案應定期或不定期地更新,并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物料、財務等部門聯(lián)合考核后才能進入。第三，對生產環(huán)節(jié)進行合理改進：首先，生產部門工作人員需要展開對產品設計圖紙的深入調查，對產品下料進行優(yōu)化分析，使主材得到最大限度的利用;其次，需要根據以確定的產品生產計劃，細化進度安排，制定各階段性的成本控制標準，根據加工工藝對目標成本進行分析，將軌道吊裝設備生產環(huán)節(jié)中的目標成本進一步落實到每道工序的材料成本、燃料動力成本、工裝成本、固定資產折舊定額成本、勞動力成本等環(huán)節(jié)當中，通過對定額成本與實際成本進行對比分析的方式，達到控制產品生產過程的目的。通過對以上成本控制策略的實施，對比成本控制改進前、改進后同一型號軌道吊設備的產品成本項目消耗情況：在工程造價管理中，通過成本控制措施的實施，對直接材料、直接人工、制造費用、以及單位產品成本均有理想的控制效果，由此對企業(yè)設備生產制造綜合效益水平的提高有非常積極的價值。
3結束語
在現(xiàn)代經濟社會發(fā)展水平不斷提高的背景之下，港口碼頭對于市場經濟發(fā)展所起到的促進作用不容小覷。同時，港口碼頭的建設也為周邊城市地區(qū)的經濟發(fā)展提供了重要的支持，因此近年以來，港口碼頭的新建與擴建工作規(guī)模得到了不斷的擴大與提高。而港口機械設備作為支持港口碼頭建設、運行工作的重要設備，在保障其運行性能的前提下，不斷提高其成本控制力度，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更加理想的經濟效益，以上分析需要引起重視。
參考文獻
工程造價隨機-模糊估算原理唐曉陽;吳之明;劉光廷;水利水電工程造價1995-05-25
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