行政管理體制論文完整范文
行政管理體制論文完整范文
構(gòu)建社會主義和諧社會,需要推進行政管理體制改革。從結(jié)構(gòu)看,行政管理體制改革是構(gòu)建社會主義和諧社會的要素;從功能看,行政管理體制改革是構(gòu)建社會主義和諧社會的動力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政管理體制論文，供大家參考。
行政管理體制論文范文一：服務(wù)型體育行政管理體制研究
摘要：在市場經(jīng)濟背景下，體育管理體制的舉國型已無法滿足體育產(chǎn)業(yè)化的深入的需要，開始探索市場與政府結(jié)合型的管理體制。建立適合我國后奧運時代特點和體育發(fā)展規(guī)律的體育行政管理體制，由此而成為一個重要課題。在服務(wù)型政府建設(shè)的大背景下，引入“公共物品理論”，強調(diào)傳統(tǒng)行政管理體制向現(xiàn)代服務(wù)型公共管理體制轉(zhuǎn)變的必要性，并提出具體的舉措。
關(guān)鍵詞：公共物品理論;服務(wù)型政府;服務(wù)型體育行政管理體制
1問題的提出
公共物品(publicgoods)，最早是經(jīng)濟學(xué)中的概念，是消費具有非競爭性和非排他性特征，一般不能通過有效的市場機制由企業(yè)和個人來提供，而主要由政府來提供的物品。在我國，高鴻業(yè)、吳易風(fēng)教授在《現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)》一書中直接指出，“公共物品是私人不愿意提供或者無法提供而由政府提供的物品和勞務(wù)。”[1]體育作為一種公共物品對它的界定是人們自愿參加的社會體育活動。隨著黨的報告提出全面建成小康社會和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，現(xiàn)行體育行政管理體制存在的與市場經(jīng)濟社會不相適應(yīng)的因素開始顯現(xiàn)。西方各國在行政管理體制的研究和改革實踐中紛紛引入“公共物品理論”，推進體育行政管理體制由傳統(tǒng)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
2我國體育行政管理體制現(xiàn)狀
2.1服務(wù)意識缺乏
一直以來，體育部門的行政管理職能偏重于管理和執(zhí)法，公務(wù)員的服務(wù)意識普遍不強，尤其是基層。而“服務(wù)”只能從道德層面與精神文明建設(shè)層面來進行約束，而沒有上升到法律的層面。[2]由于受到幾千年封建官僚思想的負(fù)面影響，部分行政管理者甚至將服務(wù)與加強管理職能相對立，片面地認(rèn)為一味提高服務(wù)質(zhì)量就會弱化管理力度。雖然近幾年，隨著服務(wù)型政府建設(shè)的推進，行政部門的服務(wù)意識有了一定的改善，但從根本上改變觀念還有很長的路要走。
2.2職能定位不清
體育行政管理體制的改革涉及面甚廣，包括了政府觀念、機構(gòu)規(guī)模、部門職能等方方面面，尤其需要企業(yè)、社會團體等社會力量的參與。然而，政府往往視體育為純公共物品，從心理上排斥社會力量和企業(yè)的參與，哪怕是在體育私人物品和準(zhǔn)公共物品的供給上，依然大包大攬，擠壓體育企業(yè)的生存空間。而結(jié)果卻是兩敗俱傷，一方面阻礙了體育企業(yè)和體育事業(yè)的健康發(fā)展，違反了社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，同時由于政府的不愿放手，導(dǎo)致政府規(guī)模不斷擴大，機構(gòu)臃腫，甚至財政困難，而這時希望社會力量來分擔(dān)政府的財政壓力為時已晚。因為由于發(fā)展緩慢，體育企業(yè)和社會團體并不具備這個能力。
2.3服務(wù)的層次和標(biāo)準(zhǔn)較低
近年來，在建設(shè)服務(wù)型政府的大背景下，體育行政管理系統(tǒng)也在不斷嘗試做出一些改變來提高服務(wù)質(zhì)量，像建立綜合性的服務(wù)大廳、減少行政審批程序、建立首問責(zé)任制、建設(shè)服務(wù)網(wǎng)站進行政務(wù)公開等。[3]但是這些項目都還在起步階段，服務(wù)層次和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)沒有顯著的提高。具體來說，一是沒有統(tǒng)一、規(guī)范的服務(wù)形式，辦事人在不同部門、不同工作人員身上享受到的服務(wù)也不盡相同。二是信息服務(wù)能力不足，個性化、面對面的輔導(dǎo)服務(wù)較少。三是缺乏針對性的服務(wù)，缺少特色，很難滿足不同對象的個性化要求。四是服務(wù)的手段相對滯后，服務(wù)科技化、信息化水平有待提高。當(dāng)前體育行政服務(wù)主要還是通過培訓(xùn)、講座、咨詢等傳統(tǒng)手段進行，按照“科技加管理”的思想用先進手段提供的體育服務(wù)少，大多流于形式。
2.4服務(wù)缺乏內(nèi)部和外部的監(jiān)督評價機制
當(dāng)前，整個服務(wù)型體育行政管理體系的建設(shè)還未形成從可行性分析到?jīng)Q策、實施，再到評價、反饋、監(jiān)督、考評的一整套工作機制。雖然有相關(guān)的考核和監(jiān)督，但是由于政府的壟斷性，造成行政效率低下，但沒有有效的參照，外部監(jiān)督存在困難。好在體育行政服務(wù)是以服務(wù)人的需要為出發(fā)點，以提高全民體質(zhì)為目的，因此缺乏內(nèi)部和外部的督評價機制，體育系統(tǒng)服務(wù)的質(zhì)量和效果必定不如人意，這樣的服務(wù)也往往流于形式，對促進體育工作的開展作用不大。
3建設(shè)服務(wù)型體育行政管理體系的必然性
從現(xiàn)實因素看，建設(shè)服務(wù)型體育行政管理體系是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。也就是說，政府有責(zé)任保證體育公共物品的有效供給，為相關(guān)企業(yè)提供制度保障和政策支持。同時，西方國家始于上個世紀(jì)90年代的“政府再造”實踐也給了我們深刻的啟示。這場改革同樣以提高政府績效和公共服務(wù)為目標(biāo)，改變以往政府包辦的管理理念，建設(shè)“以服務(wù)為導(dǎo)向、以公眾為顧客”的新政府。以西方的行政管理體制改革為接見對象，建設(shè)服務(wù)型體育行政管理體系也就水到渠成。從技術(shù)因素看，信息化時代的來臨，為政府工作方式的改變提供了技術(shù)動力，但也提出了新的要求。知識經(jīng)濟所帶來的技術(shù)支持大大加快了政府提高工作效率、改變工作方式的進度，新興的網(wǎng)絡(luò)、移動終端的服務(wù)方式改善了政府的管理水平，有助于精簡機構(gòu)。實現(xiàn)了更好地服務(wù)社會和優(yōu)化自身管理的雙贏。
4服務(wù)型體育行政管理體制構(gòu)建的具體舉措
4.1樹立公共服務(wù)理念
要使每一個公民都享有最基本的體育公共服務(wù)，滿足弱勢群體的體育活動需求，必須從根本上確立公共服務(wù)的理念。要堅持對體育行政管理部門公務(wù)員的服務(wù)意識教育、行政倫理教育不放松，要求公務(wù)人員樹立公仆意識，從根本上實現(xiàn)由管理者向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)變。同時，將“服務(wù)性”由道德層面上升到法律層面，加強對公務(wù)人員的法制意識教育，為建設(shè)服務(wù)型體育行政管理體制奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
4.2加強體育行政管理職能的合理化配置
服務(wù)型體育行政管理體系的建設(shè)必須從上到下再縱向上對各級各部門的職能范圍進行清晰且合理的劃分，不可推卸責(zé)任，更不可超越自己的職能范圍行政。這樣做也為更好地發(fā)揮社會團體和公眾的監(jiān)督作用提供了便利，提供了依據(jù)。
第一，要以公共物品理論為依據(jù)，分清體育公共物品中的純公共物品和準(zhǔn)公共物品?？梢杂墒袌鎏峁┑模畱?yīng)大膽放手，保障體育公共物品投入的時間和數(shù)量。要重視基層體育的基礎(chǔ)地位，對縣一級及以下地區(qū)加大經(jīng)費支持，幫助體育行政部門解決體育事業(yè)發(fā)展中的困難和問題。尤其要重視農(nóng)村公共體育事業(yè)的發(fā)展，隨著農(nóng)村公共交通和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，農(nóng)村人口對體育服務(wù)的需求空前膨脹，因此改善農(nóng)村地區(qū)的公共體育設(shè)施建設(shè)，加強對農(nóng)村地區(qū)體育活動和體育健身開展的指導(dǎo)成了當(dāng)務(wù)之急。鼓勵政府組織體育院校大學(xué)生到農(nóng)村進行社會實踐和專業(yè)實踐。一方面讓這些年輕的體育事業(yè)工作者看到體育發(fā)展的現(xiàn)狀、得到鍛煉，同時也讓農(nóng)村，特別是老年人、留守兒童的體育活動需求得到了一定程度的滿足。
第二，要正確合理地區(qū)分體育行政決策與體育行政執(zhí)行職能。這并不是將政策的規(guī)劃與執(zhí)行截然分開，而是可以將政府職能區(qū)隔為與政策規(guī)劃有關(guān)的職能和與政策執(zhí)行有關(guān)的職能。這既有利于更好克服政府管理中出現(xiàn)的越位、錯位、缺位現(xiàn)象。[4]對業(yè)務(wù)性質(zhì)相近或相互間有互補性質(zhì)的不同機關(guān)，借鑒城管綜合執(zhí)法部門的經(jīng)驗，考慮成立綜合性機關(guān)。
第三，要充分鼓勵社會資源參與體育公共事業(yè)的建設(shè)。公共物品理論指導(dǎo)下的服務(wù)型體育行政管理體系要求體育管理部門專注于體育的公共決策與公共領(lǐng)導(dǎo)。原來的“體育服務(wù)提供者”從政府向民營企業(yè)、社會團體轉(zhuǎn)變，體育行政管理部門漸漸演變?yōu)?ldquo;服務(wù)秩序的協(xié)調(diào)者”。首先扶持和鼓勵有條件的民營企業(yè)參與競技體育、大眾體育等體育服務(wù)的提供，政府為此提供法律保障和政策支持，保證這些企業(yè)在公開公平公正的條件下展開合理的競爭，促進體育公共物品品質(zhì)的提升。第二，加快培育體育相關(guān)的非政府組織(NGO)的建立和發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，美國約有150萬個非營利組織，其中50萬個機構(gòu)成立與在過去10年中。這個數(shù)字讓我們望其項背，[5]因此要實現(xiàn)體育行業(yè)協(xié)會等組織與政府徹底脫鉤，不但能加強民間體育的主人翁精神，也有利于充分發(fā)揮社會力量在體育事業(yè)管理和監(jiān)督中的作用。總之，區(qū)分純公共物品與準(zhǔn)公共物品的差異，保持社會主義市場經(jīng)濟條件下政府發(fā)展公共體育事業(yè)的主導(dǎo)作用，發(fā)展社會團體、民營企業(yè)共同參與的多元化的公共服務(wù)體系，培育體育市場，加強規(guī)范管理，逐步形成有利于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會氛圍，是我國服務(wù)型體育行政管理體制改革的重要出路。
參考文獻：
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行政管理體制論文范文二：行政管理體制改革問題分析
摘要:鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革是我國目前必須要做且要做好的一項工作，在我國行政管理體制改革深入的背景之下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革既是一個突破口，也是一個難點和重點。經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)在行政管理體制改革方面相比落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)更加具有迫切性，因此本文選擇經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)為對象，探討其行政管理體制改革的問題。本文對于經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革的基本原則進行了具體的探討，闡述了經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革存在的典型性問題，圍繞這些問題提出了具體的建議，以期為經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理的提升帶來有益探索。
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn);管理體制;改革;問題;建議
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)刑偵管理體制建國之后幾經(jīng)變遷，形成了目前的行政管理模式，隨著時代的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制的弊病不斷凸顯，并給鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了很多的負(fù)面影響，在這種背景值之下，經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)在經(jīng)濟社會發(fā)展方面與現(xiàn)有行政管理體制之間的矛盾越來越突出，因此需要其在行政管理體制改革方面做到先行先試，通過行政管理體制的變革，來釋放出來更多的市場活力。
一、經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革原則
經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革是一項難度很大的工作，這一工作推進中必然會遇到各種阻力，要做好這一工作，必須要堅持以下幾個基本原則。
1.循序漸進原則
經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革需要做到循序漸進，行政管理體制改革必然會遭遇到各個方面的阻力，這些阻力既包括利益層面的阻力，也包括觀念層面的阻力，對于經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)來說，行政管理體制改革必須要客觀評估各種阻力，在明確阻力的情況下來進行的改革方案的制定，避免改革方案過于冒進可能出現(xiàn)欲速則不達情況出現(xiàn)。
2.依法推進原則
經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革雖然是“摸著石頭過河”，但是這并不意味著無視法律，依法推進這是經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革需要遵循的基本原則。依法推進要求在現(xiàn)有的法律框架之下來進行行政管理體制改革，改革措施不能夠過于激進，更不能夠與我國的法律法規(guī)相違背。
3.不斷調(diào)整原則
經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革需要做到不斷的調(diào)整，因為經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革沒有現(xiàn)成的模式可以套用，因此各項改革措施是否比較合適，難免需要在實踐中不斷試錯，需要根據(jù)實際效果以及環(huán)境要求變化來進行調(diào)整，這樣才能夠保證改革方向的正確與改革措施的有效。
二、經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革問題
目前我國經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革方面諸多突出的問題，例如權(quán)責(zé)失衡、職能扭曲等等，這些問題的存在已經(jīng)損害到了行政管理體制的有效性，同時更是給鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了諸多的負(fù)面影響。
1.權(quán)責(zé)關(guān)系不夠?qū)Φ?/p>
從目前經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革的具體情況來看，權(quán)責(zé)關(guān)系不對等問題依然比較突出，權(quán)責(zé)關(guān)系的不對等充分的體現(xiàn)出來了目前經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革方面問題，一方面是經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)在權(quán)力層面比較小，另外一方面則是承擔(dān)了比較多的職責(zé)，二者之間的矛盾非常突出，權(quán)責(zé)失衡導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)在發(fā)展方面左右制肘，難以釋放發(fā)展活力以及動力，從而拖累了地區(qū)發(fā)展的步伐。
2.政府職能轉(zhuǎn)變落后
經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革雖然在不斷的推進，但是依然存在職能轉(zhuǎn)變落后的突出問題，即政府職能沒有做到隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的需要做到不斷調(diào)整，具體來說，經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)依然存在的職能缺位、錯位以及越位的具體問題，本來政府承擔(dān)的職能政府沒有承擔(dān)，同時不需要政府做的事情，政府有干預(yù)太多。經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)依然沒有構(gòu)建一個有所為有所不為的政府，全能型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理理念依然根深蒂固，這大大損害到鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理的有效性。
3.監(jiān)督評價沒有到位
經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革方面，缺少監(jiān)督評價，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構(gòu)工作開展中因為沒有監(jiān)督機構(gòu)而容易走向一條不受約束的道路，這也是目前基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)公信力不斷下降的一個主要原因。目前經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理方面監(jiān)督評價的不到位主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面就是本級政府部門中沒有專門監(jiān)督機構(gòu)，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同機構(gòu)工作的開展沒有監(jiān)督評價;另外一方面就是來自于公眾、媒體的監(jiān)督缺失，這導(dǎo)致了對于政府機構(gòu)的工作不能做到客觀評價。
三、經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革建議
經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革中有一些基本性的問題始終沒有得到良好地解決，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制目前弊病四現(xiàn)，針對這種問題，需要重點做好一些幾個方面的問題，解決好經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制中存在的突出問題。
1.完善權(quán)責(zé)對應(yīng)關(guān)系
權(quán)責(zé)對應(yīng)關(guān)系這是行政管理體制改革的基本要求之一，有多大的權(quán)力，就要給予多大的責(zé)任，經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)在行政管理體制改革方面，要積極爭取上級政府授予更多的權(quán)利，另外就是要將本該上級政府承擔(dān)的職責(zé)交給上級。通過理順權(quán)責(zé)關(guān)系，才能夠讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府去集中人力、物力做好份內(nèi)的工作，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的更好發(fā)展。當(dāng)然完善權(quán)責(zé)對應(yīng)關(guān)系方面，也需要注意度的一個把握，在加大經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)權(quán)力的同時，也要注意相應(yīng)監(jiān)督機制調(diào)整，確保權(quán)力不會失控。
2.加快政府職能轉(zhuǎn)變
從全能政府向有限政府轉(zhuǎn)變這是經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革的基本目標(biāo)，全能政府與市場經(jīng)濟體制完善有著內(nèi)在的沖突，因此經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革中必須要做到有所為有所不為，合理既定政府與市場之間的界限，政府將職能集中在市場解決不好的問題方面，專注于公共產(chǎn)品的提供、市場秩序的維護，同時還要將職能重心從單純的經(jīng)濟發(fā)展方面，向經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展層面進行轉(zhuǎn)變。
3.加強監(jiān)督評價建設(shè)
經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革中要重點做好監(jiān)督評價工作，監(jiān)督評價的主要目的在于約束政府機構(gòu)工作人員的行為，讓其在監(jiān)督下能夠嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、法律法規(guī)來開展工作，用好手中的權(quán)力來為人民服務(wù)。監(jiān)督評價方面，一方面要注意本級政府內(nèi)部建立完善的監(jiān)督機構(gòu)，同時主動接受上級部門的監(jiān)督評價，另一方面接受群眾、媒體的監(jiān)督評價。對于監(jiān)督評價反饋的問題要及時進行的解決，確保各項工作的更好開展。
四、結(jié)束語
總之，經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革任重而道遠，未來需要各級政府的大力支持以及不斷推進，這樣才能夠全面的提升行政管理水平，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的更好發(fā)展。
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