醫(yī)院護(hù)理學(xué)論文范文
現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理以知識和智慧為依托,而人是知識和智慧的掌握者和執(zhí)行者。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的醫(yī)院護(hù)理學(xué)論文，供大家參考。
醫(yī)院護(hù)理學(xué)論文范文一：新時期醫(yī)院護(hù)理管理的思考
摘要：制定并落實持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的具體措施，修改完善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的考評標(biāo)準(zhǔn)。這樣，才能讓醫(yī)院的護(hù)理工作更加規(guī)范與高效。
關(guān)鍵詞：新時期;醫(yī)院護(hù)理
在醫(yī)院管理當(dāng)中占有重要位置之一的就是醫(yī)院護(hù)理的管理工作，所以不斷改進(jìn)完善護(hù)理管理對于提高醫(yī)院的工作效率與水平有著重大作用。新時期，在醫(yī)院中約有三分之一的人員為護(hù)理人員，在治療過程中，護(hù)理人員對于病患的康復(fù)有著巨大緊密的影響，所以應(yīng)重視這個問題，積極思考醫(yī)院護(hù)理管理制度的完善與改革。
一、新時期醫(yī)院護(hù)理管理的現(xiàn)狀
(1)在護(hù)理人力資源管理方面存在床戶比例不合理、護(hù)理隊伍不穩(wěn)定、每年新人流失率很高，導(dǎo)致培訓(xùn)成本浪費，也是護(hù)理人員心態(tài)不穩(wěn)定;護(hù)理管理人員普遍年輕化，沒有豐富的經(jīng)驗;年齡結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。
(2)在建設(shè)專科護(hù)士隊伍方面存在護(hù)理隊伍中的人員學(xué)歷資質(zhì)不高，護(hù)理素質(zhì)經(jīng)驗低下;缺乏專題訓(xùn)練;不重視查房護(hù)理的環(huán)節(jié)等現(xiàn)象。
(3)在護(hù)理質(zhì)量方面，存在護(hù)理質(zhì)量低下，管理不嚴(yán)格;部分臨床護(hù)理工作與護(hù)理路徑脫節(jié);護(hù)理管理的負(fù)責(zé)人一面承擔(dān)著護(hù)理責(zé)任，一面又要負(fù)責(zé)瑣碎的后勤事務(wù)，使得用在護(hù)理方面的質(zhì)量精力下降，不能充分兼顧好兩頭等現(xiàn)象。
(4)在護(hù)士管理病人方面，存在護(hù)理的理念只是紙上談兵，沒有進(jìn)過親身實踐，只是落實到病例上，毫無用處;護(hù)理人員的人力資源不足，對于大量的護(hù)理工作任務(wù)，分工做不到名確;護(hù)理隊伍知識能力較低等現(xiàn)象。
二、新時期醫(yī)院護(hù)理管理的問題
(一)護(hù)理管理人員缺乏專業(yè)能力。
目前的護(hù)理人員的補充數(shù)量還是達(dá)不到要求，我國的護(hù)理專業(yè)教育起步很晚，護(hù)理管理人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的許多課程如社會學(xué)、醫(yī)院管理學(xué)等都是只傳授了人文科學(xué)知識，對于實際的上崗操作并沒有真正的幫助。大多由護(hù)理人員選拔出來的護(hù)理管理人員，出現(xiàn)專業(yè)不對口等問題，護(hù)理管理的一大問題就是其缺乏專業(yè)知識以及實際操作經(jīng)驗。
(二)護(hù)理管理存在激化問題。
目前社會競爭機制下，醫(yī)院的整體競爭能力由于護(hù)理管理過程中發(fā)生的問題而下降，長期下來，這樣無法滿足人們和社會要求的醫(yī)院是無法長久存在的，所以醫(yī)院應(yīng)該重視起在護(hù)理管理中出現(xiàn)的問題，努力加強人才，制度的管理，提高醫(yī)院的競爭力與實力。
(三)護(hù)理范圍過大。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)與有針對性的的護(hù)理服務(wù)隨著社會的不斷發(fā)展，成為了被廣泛應(yīng)用的護(hù)理模式，這種護(hù)理模式擴大了服務(wù)范圍，護(hù)理人員的工作內(nèi)容也從對病人進(jìn)行用藥護(hù)理擴大到從入院到辦理出院后的持續(xù)護(hù)理，既要為患者辦理入院、常規(guī)身體檢查，還要幫助醫(yī)生對病人進(jìn)行診斷與治療，甚至還包括與病人建立良好的醫(yī)患關(guān)系，關(guān)注患者的病情走向以及出院后的一系列連續(xù)護(hù)理內(nèi)容。因為護(hù)理要求的日益增多，使這個問題越來越明顯。
三、新時期醫(yī)院護(hù)理管理的有效策略
(一)加強護(hù)理人員的培訓(xùn)。
醫(yī)院在聘用護(hù)理管理人員時應(yīng)該提高要求，既要看他的專業(yè)能力是否過關(guān)，還要看實際管理能力，防止他的理論脫離實踐，只有知識理論，而沒有操作實力。需要定期與在職的護(hù)理管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，與專項培訓(xùn)，抓住他們的薄弱環(huán)節(jié)，不斷擴充管理知識儲備。護(hù)理管理人員之間要形成隨時交流的制度，定期或者是在閑暇時交流彼此在工作中遇到的問題，醫(yī)院應(yīng)教育護(hù)理人員將病人作為工作的中心，對待病人就如同對待自己的親人一樣，全心全意，不能敷衍了事，在做好常規(guī)的護(hù)理的基礎(chǔ)上，有目的性的對患者進(jìn)行心理輔導(dǎo)。健康提醒等。
(二)樹立護(hù)理人員正確的職業(yè)觀。
由于護(hù)理人員的工作具有一定的特殊性，它所面對的病患由于疾病，在心理與身體上都會比普通人更為脆弱，所以，他們需要護(hù)理人員給予更周到細(xì)心體貼的照顧與看護(hù)，樹立正確的以患者為中心的服務(wù)理念的職業(yè)觀，也有助于護(hù)理人員工作態(tài)度的端正，使病患與護(hù)理人員之間建立起良好的醫(yī)患關(guān)系，從市場經(jīng)濟的角度來看，患者住院也就是他本身對醫(yī)院的醫(yī)療水平的一種認(rèn)可，并沒有產(chǎn)生任何不對等的關(guān)系，即病患的地位并不比醫(yī)院的護(hù)理人員低，也不比他們高，護(hù)理人員本身也不應(yīng)該產(chǎn)生這種地位高低的心態(tài)，而應(yīng)該一視同仁的對待每一個患者，與他們建立起良好的關(guān)系，進(jìn)行親切的交流溝通與互動，對于那些心理較敏感的病患應(yīng)該在平時多加開導(dǎo)，要盡可能使患者可以在一種良好的心態(tài)下，積極配合醫(yī)生進(jìn)行治療，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)病人今早康復(fù)出院。
(三)建立獎懲分明的管理模式。
醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立獎懲分明的管理制度，所謂無規(guī)矩不成方圓，對于直接關(guān)系到人的生命健康的護(hù)理人員工作更是這樣，所以，護(hù)理人員需要一些獎懲制度與行為準(zhǔn)則章程來約束與激勵他們，使他們強化崗位職責(zé)，增強其工作責(zé)任心。醫(yī)院應(yīng)加強對護(hù)理人員的素質(zhì)教育，使他們認(rèn)清護(hù)理人員工作的重要性，具體規(guī)范護(hù)理人員的工作內(nèi)容以及護(hù)理人員的行為舉止準(zhǔn)則，從而加強其對護(hù)理工作的責(zé)任心與重視。只有將明確責(zé)任追究制，將事故與責(zé)任，績效相聯(lián)系起來，對表現(xiàn)好的人員進(jìn)行嘉獎表揚，對責(zé)任心不強，經(jīng)常粗心大意，造成事故意外的發(fā)生，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，進(jìn)行處罰，批評，與再教育。
(四)關(guān)心護(hù)理人員的工作情況。
應(yīng)該在短期內(nèi)解決一些最實際的問題比如關(guān)心員工的工作請況與難處，給予幫助。一方面需要準(zhǔn)備護(hù)理人員資源緊缺的應(yīng)急備案，同時擴大醫(yī)院招收護(hù)理任務(wù)，盡快讓新護(hù)理人員達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。實行彈性安排班，病房也實行分時間段的管理制度。減少護(hù)理人員的非護(hù)理工作量，了解不同層級的護(hù)理人員在工作中的困難給予幫助解決。為護(hù)理人員的成長與發(fā)展提供機會與條件。要真誠用心的了解關(guān)心護(hù)理人員，了解每一個護(hù)理人員的特長優(yōu)勢，然后充分發(fā)揮其優(yōu)勢，讓其自身價值得到充分利用。對年級稍大的護(hù)理人員應(yīng)照顧他的體力問題，對待新護(hù)士，應(yīng)耐心解決他遇到的問題，培養(yǎng)新人對醫(yī)院的認(rèn)同感，避免發(fā)生人才流失的現(xiàn)象。建立起信任、負(fù)責(zé)、關(guān)心、溝通、平等的護(hù)理隊伍文化;在每個科室之間形成互相關(guān)心，互相幫助的相處氣氛;對優(yōu)秀的人員可以選擇其外出進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，或者進(jìn)一步進(jìn)修，讓其了解掌握新知識與新技能，并把它交給其他工作人員，促進(jìn)全體職員能力水平的提高。對護(hù)理人員可以進(jìn)行分層分組管理或優(yōu)秀員工帶領(lǐng)新人員工，幫助其盡快適應(yīng)工作內(nèi)容，投入到工作中去。根據(jù)以上分析，在醫(yī)院工作中護(hù)理管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。護(hù)理人員在幫助病患盡快康復(fù)的過程起到了很大的作用，對醫(yī)院的工作能力的評價以及社會對其的認(rèn)同有著重要的意義。所以醫(yī)院應(yīng)該重視護(hù)理管理，及時了解并分析當(dāng)前護(hù)理管理的現(xiàn)狀及重大問題，然后采取對員工進(jìn)行再教育、提高護(hù)理人員的專業(yè)能力、完善護(hù)理管理制度，增強護(hù)理人員的職位價值觀，建立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?。合理分配護(hù)理人員的工作等方法，做到始于患者需求，終于患者滿意，把患者放在第一位。制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和言行規(guī)范，以提高服務(wù)質(zhì)量與病患的滿意舒適度。制定并落實持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的具體措施，修改完善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的考評標(biāo)準(zhǔn)。這樣，才能讓醫(yī)院的護(hù)理工作更加規(guī)范與高效。
參考文獻(xiàn)
1、部分軍隊醫(yī)院護(hù)理人員現(xiàn)狀調(diào)查劉曉榮,張鷺鷺,周秀華,孟虹,王志紅解放軍醫(yī)院管理雜志2002-03-25
2、某“三甲”醫(yī)院實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”后患者滿意度調(diào)查邵文利;曹雪靜;趙素梅;張艷;中國護(hù)理管理2010-10-15
醫(yī)院護(hù)理學(xué)論文范文二：縣級醫(yī)院護(hù)理人員流失與對策
摘要：護(hù)理人員的流失對于縣級醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量有著直接的影響，并且對醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)意義重大，因此必須基于高度的關(guān)注?？h級醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在護(hù)理人員的調(diào)配、培養(yǎng)及使用方面制定出科學(xué)全面的計劃，從而使其能夠在日常工作中重獲信心，將自身的勞動價值充分體現(xiàn)出來，最終減少護(hù)理人員的流失量，實現(xiàn)護(hù)理團(tuán)隊的穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院護(hù)理;人員流失
1縣級醫(yī)院護(hù)理人員流失的原因分析
1.1臨床護(hù)理工作缺乏科學(xué)的編制與管理
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快，縣級醫(yī)院也在此過程中得到了一定的發(fā)展。但由于縣級醫(yī)院在護(hù)理方面的薪資待遇較低，這造成縣級醫(yī)院中的部分護(hù)理骨干人員紛紛外外出求職，最終造成醫(yī)院中的護(hù)理人員缺乏科學(xué)的編制與管理，這對縣級醫(yī)院的發(fā)展較為不利。
1.2護(hù)理人員使用及配置體制缺乏合理性
部分縣級醫(yī)院的護(hù)理人員還身兼行政辦公人員的職責(zé)，雖然這些護(hù)理人員的本身職責(zé)依然是臨床護(hù)理，但其在人員管理體系中依然屬于護(hù)理人員編制，可以參與正常的職稱評定。這樣一來，不但會造成護(hù)理資源的浪費，還導(dǎo)致出現(xiàn)了護(hù)理人員醫(yī)院內(nèi)流失的現(xiàn)象。與此同時，由于醫(yī)院新技術(shù)與新業(yè)務(wù)的不斷開發(fā)，一些護(hù)理技師崗位人才逐漸變得緊缺，而一些縣級醫(yī)院為了及時解決用人需求，進(jìn)一步壓縮用人成本，從而將部分護(hù)理人員安插在非自身專業(yè)的技術(shù)崗位上工作，更加導(dǎo)致臨床護(hù)理人員的緊缺。
1.3重視護(hù)理人員的使用，忽視了培養(yǎng)工作
當(dāng)前，縣級醫(yī)院的護(hù)理管理層與領(lǐng)導(dǎo)人員過度注重對護(hù)理人員的使用，而在培養(yǎng)護(hù)理人員提升職業(yè)技能方面的重視力度則明顯不足，這就導(dǎo)致護(hù)理人員缺乏足夠的教育培訓(xùn)機會，從而也就難以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機會。長此以往，部分護(hù)理人員就會安于現(xiàn)狀，難以提升護(hù)理工作效率與積極性，而另一部分護(hù)理人員則會主動退出縣級醫(yī)院的工作，外出尋求更好的發(fā)展機遇。
1.4護(hù)理人員工作強度大，社會地位較低
由于護(hù)理人員職業(yè)的特殊性，導(dǎo)致其在長年從臨床護(hù)理的過程中精神壓力過大、情感過度消耗。此外，多數(shù)的患者及家屬對護(hù)理人員存在一定的偏見，卻未能看到護(hù)理人員執(zhí)行大量的非本職且繁瑣的工作，并且長期受到“三班倒”制度的困擾，工作非常辛苦。而隨著“舉證倒置”制度的推行，患者的弱勢保護(hù)地位變得更加顯著，如此更加加重了護(hù)理人員的職業(yè)壓力，對其工作信心產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
2縣級醫(yī)院護(hù)理人員流失的應(yīng)對策略
2.1減輕非護(hù)理工作量，降低護(hù)理壓力
縣級醫(yī)院可以通過建立完善而科學(xué)的支持系統(tǒng)并引進(jìn)一些先進(jìn)的護(hù)理設(shè)備，從而將一些費護(hù)理專業(yè)的工作抽離，給予護(hù)理人員更多的空閑時間，從而使其在更加有限的時間里做更多的專業(yè)性護(hù)理工作，給予患者更加專業(yè)化、人性化護(hù)理服務(wù)。
2.2科學(xué)使用及配置護(hù)理人員，緩解護(hù)理人員流失現(xiàn)象
臨床護(hù)理工作質(zhì)量作為縣級醫(yī)院的一項重要組成部分，不但能充分展現(xiàn)出護(hù)理的意義與價值，還能夠體現(xiàn)出縣級醫(yī)院的榮譽與社會價值。因此，醫(yī)院的上層管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解并認(rèn)識到護(hù)理人員的科學(xué)配置對于順利完成各項護(hù)理工作作用極大。臨床護(hù)理人員能夠否進(jìn)行科學(xué)的配置與安全，對于護(hù)理質(zhì)量的高低具有直接的影響，所以只有正確意識到臨床護(hù)理的重要性，才能對護(hù)理管理職能進(jìn)行不斷加強，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的護(hù)理管理體制。當(dāng)前，隨著各級醫(yī)院目標(biāo)管理職責(zé)實行的前提下，縣級醫(yī)院首先應(yīng)當(dāng)保障臨床護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，并且制定出科學(xué)的職責(zé)分配制度以便于對護(hù)理工作的范疇進(jìn)行明確，做好護(hù)理人員的合理分配與使用，最終實現(xiàn)護(hù)理資源的科學(xué)管理。
2.3注重對護(hù)理人員的培養(yǎng)，促使其獲得更好的發(fā)展
縣級醫(yī)院應(yīng)當(dāng)為護(hù)理人員創(chuàng)造出更多學(xué)習(xí)的條件與機會，使其參與有利于晉升的考試，同時在排班方面對護(hù)理人員給予相應(yīng)的照顧，保證其具有足夠的學(xué)習(xí)時間。[4]此外，縣級醫(yī)院還可以針對護(hù)理人員的專業(yè)性特征，對于護(hù)理安排相應(yīng)的管理工作，從而使其在行政管理與業(yè)務(wù)技術(shù)方面的能力都得到切實的提升與斷裂，將護(hù)理人員的個人發(fā)展目標(biāo)與不同科室的護(hù)理管理目標(biāo)切實結(jié)合起來，最終實現(xiàn)受管理人員與管理人員的“雙發(fā)展”的良好局面。
2.4進(jìn)一步完善醫(yī)院激勵機制與社會保障制度
縣級醫(yī)院在對護(hù)理人員進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”的管理理念及“因人施用”的用人原則，對于一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、職業(yè)技能出眾的優(yōu)秀護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)多加啟用，鼓勵其參與一些利于發(fā)展的評選活動、技能比賽及知識競賽;在制定激勵制度方面，應(yīng)當(dāng)結(jié)合護(hù)理人員的工作績效，同時注重物質(zhì)激勵與精神機制相互結(jié)合。對于出現(xiàn)差錯的應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的懲罰措施，通過激勵與懲罰結(jié)合的制度營造出具有競爭力的護(hù)理氛圍，從而不斷提升護(hù)理人員的工作積極性。除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分意識到醫(yī)院發(fā)展過程中護(hù)理人員的重要作用，進(jìn)一步完善社會保障制度，維護(hù)護(hù)理人員的合法權(quán)益，使其獲得休假、福利、政治等多方面的權(quán)利，并且為其繳納各種社會保險，以消除護(hù)理人員的后顧之憂，最終能全身心投入到護(hù)理工作中去。
3結(jié)語
護(hù)理人員的流失對于縣級醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量有著直接的影響，并且對醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)意義重大，因此必須基于高度的關(guān)注?？h級醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在護(hù)理人員的調(diào)配、培養(yǎng)及使用方面制定出科學(xué)全面的計劃，從而使其能夠在日常工作中重獲信心，將自身的勞動價值充分體現(xiàn)出來，最終減少護(hù)理人員的流失量，實現(xiàn)護(hù)理團(tuán)隊的穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)
1、護(hù)理人員對醫(yī)院患者安全文化的評估分析李漓;劉雪琴;中華護(hù)理雜志2009-04-05
2、綜合醫(yī)院直接間接護(hù)理時間測量與分析成翼娟,谷波,張駿實用護(hù)理雜志2003-01-30
醫(yī)院護(hù)理學(xué)論文范文相關(guān)文章：
1.醫(yī)院護(hù)理學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文范文