會(huì)計(jì)基礎(chǔ)畢業(yè)論文范文
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)專業(yè)最為基礎(chǔ)的一門課程,是會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生邁進(jìn)專業(yè)大門的第一道門檻。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)畢業(yè)論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)畢業(yè)論文范文一：企事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范問(wèn)題分析
摘要：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企事業(yè)單位良好運(yùn)作的必要工作環(huán)節(jié)。對(duì)于各類企事業(yè)單位而言，若缺少了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，一系列的財(cái)務(wù)管理工作都無(wú)法開展。目前，部分企事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并未像預(yù)想的達(dá)到了高水平的規(guī)范化，存在的問(wèn)題相較多。根據(jù)現(xiàn)在企事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀，探討其工作規(guī)范的問(wèn)題是十分必要的，能給企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范提出有效的解決辦法，最終促進(jìn)企事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;規(guī)范
在企事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扮演了一個(gè)非常重要的角色，奠定了整個(gè)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，可以說(shuō)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞直接決定了企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的好壞。當(dāng)前，部分企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍存在不規(guī)范的情況，這種不規(guī)范體現(xiàn)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的方方面面，直接制約了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高，影響了整個(gè)企事業(yè)單位的運(yùn)作和發(fā)展。因此，我們需要關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)而給企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范提出有效的解決辦法。
一、當(dāng)前企事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范存在的問(wèn)題
(一)在部分企事業(yè)單位中會(huì)計(jì)核算工作局面不樂觀，不規(guī)范的現(xiàn)象仍頻頻出現(xiàn)
會(huì)計(jì)核算工作是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中極為重要的一個(gè)部分，對(duì)于企事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范問(wèn)題來(lái)說(shuō)，尤為需要重視和關(guān)注。會(huì)計(jì)核算工作主要是對(duì)資金運(yùn)作結(jié)果的一個(gè)反映，是對(duì)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事后核算。而在企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作中，不規(guī)范的現(xiàn)象也主要頻頻出現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬上面。具體來(lái)說(shuō)，一方面，原始的報(bào)賬單據(jù)信息不全但仍可以報(bào)賬。大部分企事業(yè)單位匯集的報(bào)賬單據(jù)都存在信息不全的現(xiàn)象，有些是購(gòu)買大宗物件沒有清單，只有總數(shù);有些是購(gòu)買人、購(gòu)買日期、單位名稱不準(zhǔn)確;有些是報(bào)賬單據(jù)上面的數(shù)字大小寫分不清使用情況，經(jīng)常混用。這些情況都導(dǎo)致報(bào)賬單據(jù)無(wú)法完全反映整個(gè)購(gòu)買過(guò)程，而由于部分企事業(yè)單位把關(guān)不嚴(yán)，這種不規(guī)范現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。另一方面，會(huì)計(jì)人員在登記會(huì)計(jì)記賬憑證時(shí)，較為隨意，缺少必要的審核和檢查。有時(shí)候會(huì)計(jì)記賬憑證缺少必要流程的印章證明，有時(shí)候會(huì)計(jì)忽略了記賬憑證附件的填寫，種種情況都存在不規(guī)范。
(二)當(dāng)前企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督還存在缺陷，急需查漏補(bǔ)缺及時(shí)改進(jìn)
隨著新《會(huì)計(jì)法》的頒布和實(shí)行，會(huì)計(jì)監(jiān)督越來(lái)越具有可行性的規(guī)范依據(jù)，按照國(guó)家法律法規(guī)的要求。對(duì)于企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范的內(nèi)部因素，在這里，主要想探討的企事業(yè)單位的這種會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督。當(dāng)前，我國(guó)大部分企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督還存在缺陷，急需查漏補(bǔ)缺及時(shí)改進(jìn)。這種內(nèi)部監(jiān)督的缺陷主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)方面是，絕大部分企事業(yè)單位都能依照我國(guó)法律法規(guī)設(shè)置會(huì)計(jì)監(jiān)督的部門或者崗位，專門對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行第二次審核，這既是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性的有用法子，同時(shí)也是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督的方式。但事實(shí)上，企事業(yè)單位所設(shè)置的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督部門或者崗位能真正起作用的較少，有的是因?yàn)槠笫聵I(yè)單位的不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作，有的是出于自身利益而對(duì)這種“空頭監(jiān)督”的情況進(jìn)行漠視。另一個(gè)方面，主要是會(huì)計(jì)人員由于部分會(huì)計(jì)崗位仍存在“身兼多職”的情況，權(quán)職混亂，會(huì)計(jì)人員自身應(yīng)發(fā)揮的監(jiān)督作用也就難以發(fā)揮了。以上兩個(gè)方面令會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督還存在缺陷，不利于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范地開展。
(三)部分企事業(yè)單位會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步合理化，會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平亟待提升
“人”是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的核心，只有將“人”的因素控制好，企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作才能進(jìn)一步規(guī)范化。要想會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作真正規(guī)范，企事業(yè)單位就需要設(shè)計(jì)合理的會(huì)計(jì)崗位，滿足會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的需求。“一人一職”是保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的前提，也是會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)合理清楚的前提，企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)崗位只有做到了“一人一職”才能把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作分解在各個(gè)崗位上，才能使會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)分清，進(jìn)而進(jìn)行會(huì)計(jì)的監(jiān)督。當(dāng)下，我國(guó)部分企事業(yè)單位會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步合理化，主要表現(xiàn)為仍存在“一人多職”的情況，會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)分工不夠明確。有些會(huì)計(jì)和出納只由一人負(fù)責(zé)工作，工作之間交叉的地方較多，難以做到會(huì)計(jì)監(jiān)督，而有些做賬的人員和管賬的人員由于崗位設(shè)計(jì)的問(wèn)題，職責(zé)未能分離，具體工作常常落到一人或者某幾人的頭上，極大損害了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。此外，會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行者，會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平和素質(zhì)的高低直接關(guān)系著會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否能達(dá)到高水平規(guī)范的要求。當(dāng)前我國(guó)企事業(yè)單位中所任職的會(huì)計(jì)人員大多數(shù)的專業(yè)水平都不夠高，高學(xué)歷者較少，獲得會(huì)計(jì)中高級(jí)職稱的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例也較少，而這些會(huì)計(jì)人員常常年齡較大，較難接收一些新知識(shí)和新觀念，也制約了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的發(fā)展。
二、企事業(yè)單位進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的對(duì)策
(一)以加強(qiáng)監(jiān)察進(jìn)一步杜絕會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的現(xiàn)象，打開會(huì)計(jì)核算工作樂觀局面
前文已經(jīng)提到過(guò)，在企事業(yè)單位中會(huì)計(jì)核算工作中，不規(guī)范的現(xiàn)象主要集中在以下兩個(gè)方面：一是原始的報(bào)賬單據(jù)信息不全可仍能進(jìn)行報(bào)賬。二是會(huì)計(jì)人員在登記會(huì)計(jì)記賬憑證時(shí)隨意較大，缺少必要的審核和檢查。要真正使企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范化，就需要以“監(jiān)”輔“察”，將“監(jiān)”作為手段，以“察”作為核心目標(biāo)，監(jiān)察結(jié)合，進(jìn)一步杜絕會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的現(xiàn)象。從總體上看，加強(qiáng)監(jiān)察需要企事業(yè)單位上上下下各級(jí)的努力。各級(jí)財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門要認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》賦予的職責(zé)，采取切實(shí)措施，指導(dǎo)和督促各基層單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，整頓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中不規(guī)范的做法和存在的嚴(yán)重問(wèn)題，不斷提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，定期組織會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況的檢查。進(jìn)一步打開會(huì)計(jì)核算工作樂觀的局面。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)于原始信息不全的報(bào)賬單據(jù)嚴(yán)格要求不能進(jìn)行報(bào)賬，若出現(xiàn)未能按照要求提交的報(bào)賬單據(jù)，必須要報(bào)賬部門或者個(gè)人補(bǔ)齊信息，如果有特殊情況導(dǎo)致原始報(bào)賬單據(jù)信息不全，報(bào)賬部門或者個(gè)人需要把具體原因附上，等待審核批準(zhǔn)。同時(shí)，也要經(jīng)常對(duì)原始報(bào)賬單據(jù)進(jìn)行核查，如若發(fā)現(xiàn)原始報(bào)賬單據(jù)不規(guī)范的行為，必須追究責(zé)任人并對(duì)其進(jìn)行懲罰。此外，企事業(yè)單位也要嚴(yán)格對(duì)會(huì)計(jì)人員登記的會(huì)計(jì)記賬憑證進(jìn)行定期不定期的抽查或者整體檢查，對(duì)會(huì)計(jì)人員登記會(huì)計(jì)記賬憑證的規(guī)范進(jìn)行明確的強(qiáng)調(diào)，可以將登記規(guī)范發(fā)在每個(gè)會(huì)計(jì)人員的手里，同時(shí)規(guī)定若在此過(guò)程中會(huì)計(jì)人員存在不規(guī)范的行為可進(jìn)行何種懲罰，以這種方式提高會(huì)計(jì)人員登記會(huì)計(jì)記賬憑證的規(guī)范性，約束他們的行為。
(二)給會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的部門或個(gè)人留足施展的空間，拒絕“空頭監(jiān)督”的情況發(fā)生
企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制本來(lái)就是為了“查缺補(bǔ)漏”而設(shè)置。會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企事業(yè)單位中存在的問(wèn)題，并能根據(jù)存在的問(wèn)題進(jìn)而提出解決方法，它是一種通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控進(jìn)一步預(yù)防內(nèi)部腐敗，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式。在監(jiān)督的過(guò)程中，也能很有效的減少企事業(yè)單位內(nèi)部的黑暗交易和暗箱操作，有利于構(gòu)建企事業(yè)單位內(nèi)部公平公正的良好氛圍。普通情況下，企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督主要是由監(jiān)督部門和個(gè)人兩部分組成的，企事業(yè)單位的監(jiān)督部門主管會(huì)計(jì)的整體監(jiān)督活動(dòng)，個(gè)人的監(jiān)督主要由會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作過(guò)程中的各種具體個(gè)人事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督而實(shí)現(xiàn)。只有給會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的部門或個(gè)人留足施展的空間，使監(jiān)督部門和個(gè)人兩者呈現(xiàn)相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的局面，才能構(gòu)建相互制約的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。一方面，企事業(yè)單位要給會(huì)計(jì)監(jiān)督部門足夠的權(quán)力，盡量減少上級(jí)對(duì)這個(gè)部門的控制力量，盡可能保證會(huì)計(jì)監(jiān)督部門人事的獨(dú)立性，同時(shí)也可以適當(dāng)擴(kuò)大其會(huì)計(jì)監(jiān)督的范圍。由于會(huì)計(jì)監(jiān)督部門的重要地位，的其部門主管可以采用定期輪崗的方式，提高這個(gè)崗位的公正性和客觀性，也能有效防止個(gè)人腐敗的發(fā)生。另一方面，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員個(gè)人監(jiān)督的作用，企事業(yè)單位就需要嚴(yán)格杜絕會(huì)計(jì)人員“一人多崗”的情況發(fā)生。每一個(gè)扮演個(gè)人監(jiān)督角色的崗位都能獨(dú)立進(jìn)行工作，不受其他同級(jí)崗位的限制，而任職人員也不會(huì)因?yàn)樯砩蠐碛卸喾N職權(quán)而行事混亂，或者由于利益驅(qū)使而無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督工作。通過(guò)建立互相聯(lián)系、互相制約的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，能夠使本單位的財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門以及基層員工和外單位的各種信息融合在一起，形成信息共享、及時(shí)溝通的平臺(tái)，能夠有效地開展對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、時(shí)候跟蹤監(jiān)督。
(三)設(shè)計(jì)合理科學(xué)的會(huì)計(jì)崗位保障“一人一職”，并致力于提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平
首先，企事業(yè)單位在考慮會(huì)計(jì)崗位的時(shí)候必須遵循科學(xué)合理的原則，實(shí)事求是，不脫離實(shí)際，用科學(xué)合理的“人”的崗位設(shè)計(jì)，發(fā)揮“人”的核心作用，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。因此，應(yīng)該科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范要求以及原則來(lái)進(jìn)行具體的設(shè)置，做到合理化且有效化，盡可能的避免會(huì)計(jì)工作崗位的重疊或廢棄。一般來(lái)說(shuō)，先是要將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作分解到每個(gè)崗位上，做到每個(gè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不交叉，每一個(gè)崗位都能獨(dú)立負(fù)責(zé)一塊工作，這種具體的設(shè)計(jì)要根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際情況，如果實(shí)際的會(huì)計(jì)工作并不復(fù)雜，相應(yīng)的，所設(shè)置的崗位應(yīng)是少而精;若會(huì)計(jì)工作相對(duì)比較復(fù)雜，那么，所設(shè)置的崗位應(yīng)該是更加細(xì)而職責(zé)具體的。其次，企事業(yè)單位要堅(jiān)決避免“一人多職”的情況，國(guó)家法律規(guī)定必須獨(dú)立任職的崗位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的人員負(fù)責(zé)，只有堅(jiān)決避免“一人多職”，才能使會(huì)計(jì)人員權(quán)責(zé)分明，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平也是很重要的一個(gè)部分?？梢砸M(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，也可以從原本的會(huì)計(jì)人員入手。制訂考核計(jì)劃，對(duì)單位內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果要公布出來(lái),還有舉辦培訓(xùn)班，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)的定期培訓(xùn)，提高單位財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)在工作中使用新方法和新技術(shù)的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的積極性。
三、結(jié)語(yǔ)
企事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性是不言而喻的，要想真正使企業(yè)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性達(dá)到一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)、高的水平，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其規(guī)范問(wèn)題值得各方長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)基礎(chǔ)畢業(yè)論文范文二：電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理
摘要：
電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作是電力企業(yè)工作的重要組成部分，而電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作在電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作中起到根基性的基礎(chǔ)作用，電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化程度越高，管理水平越高，有利于電力企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。電力企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，就要對(duì)電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，本文從研究電力企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，尋求相關(guān)問(wèn)題的解決策略，力求提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)定地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;規(guī)范化管理
電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作是電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)組成部分，電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化管理不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能、技術(shù)水平的有力體現(xiàn)，更是電力企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?；谀壳拔覈?guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，筆者提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，希望電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的管理更規(guī)范化。
一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀
較之國(guó)外，電力企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作在我國(guó)發(fā)展較晚，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷加強(qiáng)與完善自身建設(shè)，使電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理取得了不少的成果。但是我們還得清醒地意識(shí)到我國(guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理還存在一些不足。
(一)存在認(rèn)識(shí)偏差
很多電力企業(yè)的管理者和企業(yè)人員對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作在認(rèn)識(shí)上存在不足，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作定義為簡(jiǎn)單的企業(yè)的收支活動(dòng)，對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作不夠重視，認(rèn)為只要有會(huì)計(jì)就行，管不管理無(wú)所謂。由于管理上的缺失導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的隨意性，不按國(guó)家規(guī)定的程序執(zhí)行，企業(yè)會(huì)計(jì)工作比較混亂。企業(yè)管理者沒要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作一定要規(guī)范化、程序化導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)工作中難免存在漏洞，影響企業(yè)日常工作的開展，更有甚者還影響到企業(yè)自身的發(fā)展，波及到企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)職能。
(二)缺乏管理體制
目前電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范管理工作是有由會(huì)計(jì)人員邊做邊摸索，在不斷的會(huì)計(jì)工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)去完成，帶有財(cái)會(huì)人員個(gè)人的主觀意識(shí)，沒有章法可依，沒能形成一套成熟的管理體制，財(cái)會(huì)的工作是在無(wú)指引的環(huán)境中進(jìn)行的，沒有健全的相關(guān)制度保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利實(shí)施。
(三)監(jiān)管的力度不大
很多電力企業(yè)的管理者在對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理上缺少監(jiān)管的力度，監(jiān)管過(guò)于形式化，有的管理者只是口頭詢問(wèn)一下財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，并不是按照一定的程序認(rèn)真地進(jìn)行監(jiān)管。少了監(jiān)管的力度，電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的進(jìn)行帶有隨意性。
(四)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，當(dāng)下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大多都是在電腦上操作的，包括審計(jì)、核算......都得依靠電腦來(lái)完成。而電力企業(yè)中有一部分稍上歲數(shù)的財(cái)會(huì)人員對(duì)電腦不大熟悉，進(jìn)而影響了財(cái)會(huì)工作的進(jìn)行。而年齡較小的財(cái)會(huì)人員又沒有手工記賬的經(jīng)驗(yàn)，他們更習(xí)慣于什么都依靠電腦來(lái)完成。當(dāng)大量的財(cái)務(wù)工作擺在面前時(shí)他們難免手足無(wú)措。新職員與老職員身上存在的不足都是電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理上存在的問(wèn)題導(dǎo)致的。
二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展，應(yīng)該引起足夠的重視，并尋求相對(duì)應(yīng)的解決策略，以求實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(一)重視電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理
電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理，把企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理納入企業(yè)日常的管理工作中來(lái)。把財(cái)會(huì)工作管理具體劃分到個(gè)人的管理范圍中去，做到權(quán)責(zé)明晰。可以在企業(yè)中找出一位具有多年財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行管理，管理好財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。讓企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理者對(duì)日常的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行把關(guān)，能避免企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的疏漏，有利于電力企業(yè)自身的財(cái)產(chǎn)安全，更有利于企業(yè)持續(xù)地發(fā)展。
(二)制定相關(guān)的體制
想要實(shí)現(xiàn)電力財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，就要制定相關(guān)規(guī)章制度。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”電力企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作也是需要健全的體制才能保證順利實(shí)施的。比如建立嚴(yán)格的才會(huì)審核程序、報(bào)表的編制和審核都嚴(yán)格按照程序來(lái)。另外還可以結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，把《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》的內(nèi)容與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，制定出一套符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，用以保障財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作順利有效的完成。
(三)加強(qiáng)監(jiān)管
可以把電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理納入企業(yè)年度考核中去，通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)讓人們明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理工作具體實(shí)施的方向，在具體的操作中能夠有效地貫徹落實(shí)到位。并且還能通過(guò)考核提高企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理者的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的有效進(jìn)行。另外可依把企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理劃分到具體人員的職權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行有效管理，做到權(quán)責(zé)明晰，這樣人們能夠更好地負(fù)責(zé)好自己本職內(nèi)的工作，有利于電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的順利、有效實(shí)施。
(四)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
當(dāng)下是信息化的時(shí)代，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作大多依靠電腦系統(tǒng)進(jìn)行，就要求財(cái)會(huì)人員緊跟時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)相關(guān)的電腦知識(shí)，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，要依靠信息技術(shù)的強(qiáng)大力量，讓信息化實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范與高效化。所以要想規(guī)范化電力企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，就要學(xué)習(xí)好信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，讓信息技術(shù)的強(qiáng)大力量滲透到企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理中來(lái)。企業(yè)的管理者可以為企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員提供一些提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，進(jìn)而讓管理企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和高效管理。另外企業(yè)中新的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理者要繼承財(cái)會(huì)管理的傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，有繼承的又有新發(fā)展的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理才是適應(yīng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展的管理?？偠灾髽I(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)中要被重視起來(lái)，制定相關(guān)的制度對(duì)企業(yè)電力基礎(chǔ)規(guī)范化工作進(jìn)行管理，輔之以有力的監(jiān)管，并且要提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)，企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作才能順利、有效地實(shí)施。讓企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理促進(jìn)企業(yè)綜合能力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，是有利于企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展的。
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