工程管理研究論文范文
工程管理研究論文范文
工程管理是保障工程項目順利進(jìn)行的貢必要條件,是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資效益取得成效的基礎(chǔ)。那么關(guān)于工程管理的論文怎么寫呢?下面是小編為大家整理的工程管理研究論文，供大家參考。
工程管理研究論文范文一：園林景觀建設(shè)工程中項目管理的應(yīng)用
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提升，民眾對生活環(huán)境也提出了愈來愈高的要求，因此，為改善城市生活環(huán)境，大量園林景觀工程開始興建。因為園林景觀工程是一個十分復(fù)雜的工程項目，且包含了多個方面的工作。為確保園林景觀工程的順利進(jìn)行，保證工程施工的質(zhì)量，在施工期間，應(yīng)選擇一種科學(xué)、合理的施工管理辦法。項目管理是當(dāng)前一種比較有效且先進(jìn)的管理手段，其指的是在項目活動進(jìn)行過程中，利用專業(yè)的知識、手段、技術(shù)以及工具等，讓項目在資源有限的情況下，達(dá)到乃至超過預(yù)期期望的一個過程[1]。
1項目進(jìn)度管理
在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項目工程施工進(jìn)度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進(jìn)度的控制目標(biāo)、分進(jìn)度的控制目標(biāo)予以明確，且制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€工程施工期間，對比計劃施工進(jìn)度和實際施工進(jìn)度，然后對其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對影響施工進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過程中，為保證施工的進(jìn)度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標(biāo)，且接獲中標(biāo)通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時間內(nèi)，依據(jù)預(yù)先制定的施工組織設(shè)計的計劃，做好各項準(zhǔn)備工作。且仔細(xì)閱讀施工合同中的各個條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，該項目負(fù)責(zé)人還需對施工進(jìn)度的控制，定期組織施工進(jìn)度會議。第二，技術(shù)手段。改進(jìn)施工組織設(shè)計，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對施工段進(jìn)行科學(xué)劃分;遵循互不干涉的基本準(zhǔn)則，對施工作業(yè)進(jìn)行組織。通過動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，對進(jìn)度管理的目標(biāo)加以確定，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，且在施工期間跟蹤落實，依據(jù)具體施工情況，對施工進(jìn)度予以改進(jìn)。
2項目成本管理
項目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對項目施工期間所產(chǎn)生的各種費用予以合理的管理與控制，利用計劃、組織以及管控等手段，達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，且最大限度降低項目施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經(jīng)濟(jì)上，強(qiáng)化成本核算;技術(shù)上，優(yōu)化施工方案;管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強(qiáng)組織管理。而在園林景觀建設(shè)項目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：
2.1加強(qiáng)對圖紙的會審
一般施工圖紙是設(shè)計人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件而設(shè)計出來的。因而，在圖紙設(shè)計過程中，融入了設(shè)計人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因為如此，使得一些工程在開始施工之后，常常會發(fā)生許多問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問題，又再次返工，從而導(dǎo)致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，并提出相應(yīng)的修改建議，以便進(jìn)一步完善施工圖紙。
2.2制定科學(xué)的施工方案
工程施工方案通常包含4個方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費用也存在一定的差異，所以，選擇一種經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結(jié)束地下管線的鋪設(shè)以后，先對道路的基層進(jìn)行鋪設(shè)，把同路視為施工運輸?shù)闹鞲傻?，以用于回填土方、苗木運輸，最終對表面層予以鋪設(shè)。
2.3控制材料購買成本
園林景觀工程建設(shè)過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強(qiáng)對成本的管理。在選購原材料時，應(yīng)在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價格低、運費少的原材料;在材料驗收時應(yīng)加強(qiáng)注意，避免殘次品混入現(xiàn)場，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應(yīng)方提出經(jīng)濟(jì)索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。
3項目質(zhì)量管理
對于園林景觀工程項目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應(yīng)對工程施工工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工之前，應(yīng)先對園林工作人員進(jìn)行項目交底，向其說明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點是項目的各項技術(shù)要求以及要達(dá)到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強(qiáng)對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品;同時，還需結(jié)合實際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴(yán)格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時間。就綠化項目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達(dá)到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程項目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細(xì)了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識，例如，對環(huán)境的要求和適應(yīng)性、生長特點、觀賞價值、維護(hù)要點等，且對其生產(chǎn)的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應(yīng)加強(qiáng)對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個細(xì)節(jié)，最終保證工程項目施工的質(zhì)量。
4項目安全管理
在項目管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，同時也將造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，強(qiáng)化項目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應(yīng)最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為，且實施封閉式管理;在施工前，應(yīng)對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應(yīng)要求施工人員持證上崗。第二，加強(qiáng)對生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應(yīng)當(dāng)為土方工程運輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負(fù)責(zé)對相關(guān)車輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險系數(shù)，因此，更需專門的人員對進(jìn)出的車輛進(jìn)行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場的各種施工原材料，應(yīng)將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標(biāo)識牌;部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損;為便于材料的搬運，堆放材料時需預(yù)留一定的空間作為通道。
5結(jié)語
綜上所述，在園林景觀建設(shè)工程施工過程中，采取項目管理，可從多個方面、多個角度來確保工程的順利開展。通過項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目進(jìn)度管理等，可以用最短的時間、最低的成本，建設(shè)出一個高質(zhì)量的園林景觀工程。
工程管理研究論文范文二：水利水電工程項目管理探討
加強(qiáng)對水利水電工程的建設(shè)，能夠有效緩解我國用電緊張的局面，同時還能夠及時調(diào)節(jié)旱澇災(zāi)害。因此加強(qiáng)對水利水電工程的管理，并進(jìn)行有組織的規(guī)劃，保證水利水電工程項目的建設(shè)效率與質(zhì)量。隨著我國對水利水電工程的投資力度不斷擴(kuò)大，在一定程度上有效緩解了我國用電緊張的問題。另外由于水利水電工程項目的建設(shè)存在一定的復(fù)雜性，所以就必須要加強(qiáng)管理工作，提高我國水利水電工程項目的整體質(zhì)量。
1我國水利水電工程項目管理上存在的問題
隨著我國綜合國力的不斷提高，在水利水電工程施工的每一個環(huán)節(jié)中，都存在著特定的目標(biāo)與任務(wù)。因此為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，就要在水利水電工程項目的建設(shè)過程中，采取有效的控制地方法，及時采取相應(yīng)的措施，制定出適合的計劃，完成最終的目標(biāo)[1]。但是在實際建設(shè)中，水利水電項目管理上還是存在著一定的問題，影響著水利水電工程的發(fā)展。
1.1水利水電工程項目中責(zé)任人制度落實不到位
在水利水電工程項目中，項目的法人責(zé)任制一直是”三項制度“最核心的問題之一。但是在實際中，一些項目在法人的組建上存在不規(guī)范的行為，甚至沒有組建出項目法人，這樣直接造成了責(zé)任落實不具體的現(xiàn)象。另外沒有完善的項目法人責(zé)任制，還會造成其他行政部門的干預(yù)、只注重工程的工期，不注重工程的質(zhì)量、資金不能夠及時到位等現(xiàn)象。
1.2在監(jiān)督管理上存在問題
就目前部分水利水電工程項目來說，在監(jiān)督管理上的范圍相對較小，且沒有足夠的威懾力，因此就造成了監(jiān)督管理力度不足與整改效率低的現(xiàn)象。另外，一些監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還沒有完善的獨立建制，這樣就造成了政府中的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在定性上還不明確、在質(zhì)量管理上責(zé)任歸屬不明、從事質(zhì)量監(jiān)督管理的人員不足以及缺乏完善的工作程序等，都造成了監(jiān)督管理上存在一些列的問題。
1.3在招標(biāo)與投標(biāo)上的問題
在許多水利水電工程的招標(biāo)與投標(biāo)過程中，由于各種原因?qū)⒐こ倘蝿?wù)委托給沒有相關(guān)資質(zhì)或是資質(zhì)不足的企業(yè)進(jìn)行代理投標(biāo)，這樣也造成了一些資質(zhì)不高與施工隊伍綜合技術(shù)的企業(yè)參與到了工程的建設(shè)中去。另外招標(biāo)工作沒有按照規(guī)范的要求進(jìn)行，并采取虛假招標(biāo)等方式，直接造成了部分工程存在違法再分包或是轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。此外在水利水電工程中，存在“同體”的問題，其主要表現(xiàn)在企業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)與項目的法人等歸屬于同一個部門進(jìn)行管理，這樣也就造成了在管理上的混亂。
1.4水利水電工程項目中的其他問題
現(xiàn)如今，實施建設(shè)的水利水電工程項目逐漸增多，但是在正規(guī)的驗收上卻相對較少[2]。且病險水庫除險加固工程在驗收率上相對較低，這樣就已經(jīng)嚴(yán)重影響到了加固工作的整體進(jìn)度，同時也影響到了新的水利水電工程項目的建設(shè)與實施。另外隨著水利水電工程的多次被分包與層層收管理費用的現(xiàn)象在不斷加劇，這樣就造成了水利水電工程的實體資金發(fā)生的流失的現(xiàn)象。另外一部分建設(shè)施工企業(yè)在利益的驅(qū)使下，為了節(jié)約成本偷工減料，并不按照施工要求進(jìn)行施工，這樣就在一定程度上增加了隱成本。
2在提高水利水電工程中項目管理的措施
2.1做好水利水電工程招標(biāo)與投標(biāo)的管理工作
想要對水利水電工程項目進(jìn)行管理首先就要對招標(biāo)與投標(biāo)的制度進(jìn)行改革，實行全面的服務(wù)。同時根據(jù)我國現(xiàn)行的管理機(jī)制，將招標(biāo)與投標(biāo)的監(jiān)督管理工作分由多個部門進(jìn)行管理。雖然這種管理模式能夠發(fā)揮出相關(guān)部門在管理上的優(yōu)勢，但是也產(chǎn)生了多頭管理與諸多矛盾沖突的現(xiàn)象，這樣就很難讓基層部門適從，也很容易出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象[3]。所以就必須要及時進(jìn)行改革，創(chuàng)建出適合我國國情的管理方案，做好水利水電工程的招標(biāo)與投標(biāo)工作。如建立出完善的管理中心，將所有的水利水電工程項目都?xì)w入到這一中心進(jìn)行管理，并將施工單位、招標(biāo)代理等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實行政企分開的管理模式，落實法人實體。讓各級行政管理部門無法進(jìn)行干預(yù)與壟斷。其次可以實行無標(biāo)底招標(biāo)的制度，并實行低價中標(biāo)的方式。堅持采用引進(jìn)來與走出去的方法，及時借鑒其他國家的成功經(jīng)驗。
2.2做好施工過程中的質(zhì)量管理工作
由于水利水電工程項目關(guān)系到國家與社會中的各個方面，因此就必須要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與審核，控制水利水電工程項目的前期與施工過程的質(zhì)量。同時在水利水電功項目竣工以后，也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，這樣才能夠真會提高水利水電工程項目的質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)[4]。在對水利水電工程進(jìn)行施工的過程中，要明確施工時質(zhì)量的關(guān)鍵，因此想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格抓好施工中的質(zhì)量，這主要是由于工程項目在施工中的質(zhì)量控制即是水利水電工程項目的控制重點，也是水利水電工程項目的生命線。所以就必須要控制好水利水電工程項目質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，并予以高度的重視。另外還要求施工人員具備較高的綜合素質(zhì)，并具有一定的責(zé)任心。
2.3提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并做好檢查工作
水利水電工程監(jiān)理工作的主要目標(biāo)也就是要控制好工程項目的質(zhì)量、工期與投資等內(nèi)容，最大限度的提高施工單位的施工技術(shù)與管理水平。促進(jìn)水利水電工程項目監(jiān)理單位的改革，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的效率。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并健全審核制度，避免隨意變更圖紙現(xiàn)象的發(fā)生。由于質(zhì)量監(jiān)督管理代表的是政府對水利水電工程中參建方進(jìn)行的強(qiáng)制性監(jiān)督，因此就要充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，將質(zhì)量監(jiān)督隊伍培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合技能高的團(tuán)隊。在質(zhì)量監(jiān)督上也要堅持誰驗收、誰監(jiān)督的原則，健全監(jiān)督體系。
2.4做好安全管理工作
做好安全生產(chǎn)投放工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是在企業(yè)管理上的一項基本原則，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與信譽密切相關(guān)。因此在實際施工中，就要本著預(yù)防為主的方針，并從此角度出發(fā)，來充分認(rèn)識安全生產(chǎn)。在安全制度上來講，則應(yīng)當(dāng)要確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，并具有一定的可操作性。另外還要根據(jù)水利水電工程項目的實際情況來制定出負(fù)責(zé)小組，并成立出安全領(lǐng)導(dǎo)小組，保證在整個工程中的各個環(huán)節(jié)都具有安全生產(chǎn)責(zé)任人。同時還可以以制定出相應(yīng)的獎懲制度，并由專業(yè)人員定期進(jìn)行檢查與考核，將檢查的結(jié)果張榜公布。另外還要加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的安全意識與自我保護(hù)意識。對于一些從事特殊施工的人員，如架子工等，要進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)工作，并堅持做到持證上崗。對于一些技術(shù)含量要求較高的人員來說，也要進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作[5]。
3結(jié)語
在水利水電工程項目中，做好部門與部門之間的分工，劃分好職責(zé)，明確職權(quán)的歸屬問題，做好整個工程的監(jiān)管工作，同時，還要協(xié)調(diào)好各部門，加強(qiáng)管理的力度，促進(jìn)水利水電工程項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。
工程管理研究論文范文三：項目管理的最佳運行環(huán)境探析
摘要：每個單位依據(jù)項目的具體情況，其項目管理都具有獨特的形式和具體的實施制度。
關(guān)鍵詞：項目管理;運行環(huán)境
1項目管理的內(nèi)涵
下面從項目管理的四個特性來對項目管理內(nèi)涵進(jìn)行簡要分析。
1.1目的性
項目管理的核心就是要實現(xiàn)整個項目能高效率、高質(zhì)量的完成。通常來講，管理的目標(biāo)可有限制的也可是無限的。例如，把企業(yè)發(fā)展好作為管理的目標(biāo)，那么這個目標(biāo)就是沒有終點的;而每個具體項目管理的目標(biāo)，由于受項目范疇的限制，其表現(xiàn)形式也是明確的，當(dāng)整個項目的目標(biāo)實現(xiàn)后項目管理也就隨之結(jié)束。
1.2行動性
所謂行動性就是要圍繞著項目的目標(biāo)而采取相應(yīng)的行動。項目管理中最主要的行動就是要落實相關(guān)責(zé)任，確定整個項目的管理負(fù)責(zé)人，并由他負(fù)責(zé)組織、研究和分析整個項目的目標(biāo)、任務(wù)安排、項目實施等一系列活動。
1.3約束性
項目的約束包括廣義上的約束和狹義上的約束兩個方面，其中廣義上的約束是指項目所存在的大環(huán)境中的環(huán)境要求、法律規(guī)定、民俗公約，以及各單位的各項規(guī)章制度和各類資源的約束;而第二類狹義上的約束是指隨著項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，針對這一特定項目的考核約束、責(zé)任約束、信息通報約束等項目約束。廣義上的約束是每個項目都必須遵循的，而為了確保整個項目的順利實施，要求項目的各部門盡量遵守第二類約束的相關(guān)規(guī)定。
1.4規(guī)律性
不同項目的項目管理都具有一定的規(guī)律性。例如，針對每一個項目的管理，其理論核心都是系統(tǒng)工程學(xué);每一個項目管理都有嚴(yán)格的責(zé)任落實制度;每一個項目管理都具備全過程、全范疇管理的特色;每一個項目管理都應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊的整體作用;每一個項目管理都離不開周密的計劃等，這些都是每一個項目管理都必須遵循的規(guī)律，只有遵循這些規(guī)律，項目管理才能順利完成，項目才能順利實施。
2項目管理的最佳運行環(huán)境
2.1在量化的工作環(huán)境中充分提高項目管理的效率
項目管理的量化分析，可為科學(xué)決策和科學(xué)管理提供充足的事實依據(jù)和數(shù)據(jù)保障，是提高整個項目管理效率和質(zhì)量的有效手段。在項目初期的策劃階段，項目管理者可通過總結(jié)以往項目中有關(guān)經(jīng)費、周期、進(jìn)度等方面的歷史數(shù)據(jù)，對要實施的項目進(jìn)行科學(xué)估算。事實證明，歷史數(shù)據(jù)越豐富，在科學(xué)的統(tǒng)計方法的支持下，對當(dāng)前項目的相關(guān)數(shù)據(jù)估算就會越客觀、準(zhǔn)確。在項目的實施初期，只有對項目的資源配備、工期等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析才能做出合理的安排和計劃。在項目的進(jìn)行過程中，管理者只有在量化的環(huán)境中，才能順利完成風(fēng)險控制、凈值法、資源負(fù)荷圖等各種有關(guān)項目控制的圖解工作。當(dāng)項目面臨收尾時，對整個項目的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔和保存，也是項目管理的過程中必不可少的一個步驟。資料歸檔既是對本項目的歸納和總結(jié)，也是為以后項目積累經(jīng)驗、提高決策科學(xué)性的過程?？傊椖抗芾淼母鱾€環(huán)節(jié)都必須在量化的工作環(huán)境中才能科學(xué)、有效地進(jìn)行。
2.2有效的計劃管理是項目管理的實施基礎(chǔ)
計劃是管理約束中的一個關(guān)鍵約束子集，只有對項目中的各個環(huán)節(jié)都做出詳細(xì)的計劃并要求在實施過程中按計劃完成，才能確保整個項目在約束的范圍內(nèi)完成。具體來說，項目目標(biāo)的數(shù)量、時間、完成形式，資源的分配、使用，經(jīng)費、責(zé)任人、流程等因素都屬于計劃約束中重要的子集。在整個項目管理過程中，設(shè)置多個計劃約束子集可起到以下幾個方面的作用：對項目目標(biāo)實現(xiàn)的具體途徑進(jìn)行優(yōu)化和決策;對整個項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制;避免不必要的行動和資源使用，集中一切力量、優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)項目目標(biāo)。因此，無論多優(yōu)秀的項目管理者都離不開具體的項目計劃約束子集。
2.3建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制充分激發(fā)項目人員的積極性
項目管理的順利運行離不開科學(xué)有效的激勵機(jī)制，作為管理的一個重要導(dǎo)向和技巧，激勵機(jī)制是項目管理組織結(jié)構(gòu)和管理特性的必然要求。為了充分激發(fā)項目工作人員的工作積極性和主動性，在落實項目管理責(zé)任之時，要充分給予項目經(jīng)理考核和獎懲項目工作人員完成項目目標(biāo)的權(quán)利，讓他們有權(quán)利對本項目工作人員完成任務(wù)的情況進(jìn)行考核、提出相應(yīng)的獎懲意見。如果在一個項目的實施過程中，只有職能部門才能對項目工作人員進(jìn)行考核和獎懲，那么項目經(jīng)理就失去了一種充分激發(fā)和調(diào)動項目工作人員主動性和積極性的手段，將不利于整個項目管理的順利實施和進(jìn)行。因此，科學(xué)、有效的激勵機(jī)制也是項目管理中既靈活又科學(xué)的一種方式。
3結(jié)語
每個單位依據(jù)項目的具體情況，其項目管理都具有獨特的形式和具體的實施制度。然而，概括來說，每一個項目管理的順利實施都離不開量化的工作環(huán)境、有效的計劃管理和科學(xué)有效的激勵機(jī)制，只有具備了良好的運行環(huán)境，整個項目管理才能更科學(xué)、有效地進(jìn)行和完成。
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