工程項目管理研究論文范文
工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目的特定目標。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目管理研究論文，供大家參考。
工程項目管理研究論文范文一
淺談建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策
摘要：而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目，成本管理
我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設(shè)承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
二、我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建筑工程項目成本管理的相應對策。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的權(quán)利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
工程項目管理研究論文范文二
項目管理理論在工程管理中的應用與研究
摘要：本文在對項目管理理論進行分析研究的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)管理與工程管理的實踐，闡述了項目管理理論在企業(yè)工程管理中的應用，并分別從可行性分析、項目規(guī)劃、進度規(guī)劃、績效考核、工程項目成本與進度監(jiān)控以及工程質(zhì)量管理幾個方面進行了闡述與剖析，希望可以對企業(yè)工程管理工作提供有益的借鑒作用。
關(guān)鍵詞：項目管理 工程管理 應用研究
0 引言
項目普遍存在于企業(yè)的各個活動中，這些活動中，尤以工程項目最具代表性，因而也是企業(yè)管理者能夠與“項目管理”聯(lián)系得最緊密。事實上，企業(yè)的營銷管理、財務管理、預算管理、戰(zhàn)略管理等都也同樣具有項目管理的特征，也可以用項目管理的基本理論為指導，通過項目管理方法實施有效的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。這表明，項目管理具有廣泛的適用性，它不僅適用于工程管理，同樣也適用于企業(yè)其它方面的管理。
1 項目與項目管理的認識
項目的定義：項目是為提供某種獨特產(chǎn)品、服務或成果所做的臨時性努力。一個項目其基本特征主要有：臨時性，獨有性，以及逐步完善的特性。有了項目之后還需要對其進行規(guī)劃、管理，而項目管理的任務則是把各種新知識、新技能、新的技術(shù)手段應用于企業(yè)實際項目運營中，使其達到管理者預先設(shè)定的的最終目標。
2 項目管理理論在工程管理中的應用
企業(yè)工程項目管理的流程一般如下：工程戰(zhàn)略研究、市場分析研究、可行性分析研究、設(shè)計規(guī)劃、施工計劃與圖紙、工程項目得實施、完成等一系列階段和過程，其中每一個階段的工作都是為下一個階段打下基礎(chǔ)提供必要的前提條件，工程項目每進入一步都需要對上一個階段進行綜合評價，從而為下一個階段更好的執(zhí)行提供樣本建議和更具體可行的措施。
2.1 可行性分析
工程項目的可行性研究是在項目機會研究和初步可行性研究工作的基礎(chǔ)上，通過項目的相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，對項目的經(jīng)濟性(經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益)、工程的可實現(xiàn)情況、工程的成本預算情況等進行嚴格論證和預測研究分析，在此基礎(chǔ)之上進而得出該項目工程是否具有可投資的價值。對于工程項目的可行性研究應當達到充分調(diào)研項目的各項指標參數(shù)，全面反映工程的各方面實際情況，一般要求內(nèi)容全面、結(jié)論充分、數(shù)據(jù)真實、論證科學。同時工程數(shù)據(jù)滿足設(shè)計實現(xiàn)要求，融資方案滿足銀行等金融機構(gòu)決策要求，遇有分歧意見的應予以披露，相關(guān)協(xié)議、意向、政府批文等應當齊備[1]。
2.2 項目規(guī)劃
之所以要對工程項目進行階段化的劃分主要是在于需要對工程進行整體化的進度、成本等參數(shù)指標的實時監(jiān)控，項目的不同階段應該為可交付的階段性完成成果為結(jié)束標志，通過設(shè)置“門”來檢查檢驗上一個階段工作任務的執(zhí)行完成情況.在對主要工程項目進行劃分分解的時候，必須要設(shè)置里程碑——用以提示工程的重大節(jié)點或是關(guān)鍵性的任務階段，這一概念與下面的關(guān)鍵路徑往往結(jié)合在一起。
2.3 進度規(guī)劃
對于企業(yè)工程項目的進度進行規(guī)劃也就是預先確定工程的階段性完成時間安排，確定項目不同完成階段的工期從而實現(xiàn)對于項目時間的合理、科學、高效的安排，最終實現(xiàn)確定項目進度時間計劃表和項目進度基準參照值。運用網(wǎng)絡(luò)方法規(guī)劃工程項目進度首先必須要對工程項目進行WBS分解，在對工程項目完成工作任務包的分解劃分之后，必須對不同的工作任務包進行明確的定義，時間順序排序以及歷時估計，從而形成網(wǎng)絡(luò)化得工程項目進度圖。本文主要以甘特圖為例來進行說明，甘特圖在許多的文獻中也被稱為橫道圖，其橫坐標表示的是時間，縱坐標表示的是任務工作量，這種二維圖表形象化的表示了任務的進展情況，同時可以展示不同任務之間的關(guān)聯(lián)依賴關(guān)系與時間順序關(guān)聯(lián)，因此在許多的工程項目中被廣泛采用。
2.4 績效考核體系
對于不同的工程項目類型而言(如建筑、電氣、軟件等等)其對應的績效考核指標與方式各有差異，但是所采用的主要方法都是一致的，期間一般都是對工程項目的特性功能、工程質(zhì)量、工程階段性完成進度、工程成本執(zhí)行情況進行測算考核。工程項目的績效考核與評價必須要做到精準化、數(shù)量化、具體化，即便是采用定性的考核方式也要結(jié)合數(shù)學化的指標與參數(shù)進行評定，同時要把工程的階段性完成情況進行比較分析，在績效考核的基礎(chǔ)上動態(tài)調(diào)整項目的計劃，以便應對各種突發(fā)的情況與不利因素。績效考核的一般程序是采集數(shù)據(jù)——分析數(shù)據(jù)——制定指標——綜合評價——短期預測，并最終形成績效考核報告，提出有針對性的改進措施與建議或是意見。
2.5 工程項目成本與進度監(jiān)控
對于企業(yè)工程項目進度管理而言，進度實施跟蹤的方式一般而言有形象進度跟蹤與績效進度跟蹤兩種，形象進度跟蹤是利用相關(guān)文字、圖片和圖表的描述對于整個工程進度或是部分工程項目的進度進行跟蹤描述;績效進度跟蹤則是運用相關(guān)的技術(shù)方法和手段對于工程的績效情況進行實時化的測算與跟蹤，其慣常使用的工具有里程碑圖、甘特圖、績效報告、S曲線描述跟蹤以及掙值管理技術(shù)。對于企業(yè)工程項目進度進行說明的方法主要有：項目工程量參數(shù)、項目工作量完成值、項目績效報告書、項目進度預測、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等。
掙值管理(EVM—Earned Value Management)技術(shù)是基于項目的成本核算值來測算、評價工程項目的實際進度，其所關(guān)注的是工程項目中所有有價值的參與元素的價值轉(zhuǎn)移過程和工程計劃成本、工程實際成本之間的關(guān)系，并以此來測算工程項目的進度并對其予以評價，目前掙值管理技術(shù)是工程進度測算領(lǐng)域普遍認可的進度測算與管理工具。與之相關(guān)的幾個名詞概念如下：
PV(Planned Value)或BCWS(Budget Cost of Work Scheduled)計劃價值：是測量時間點前計劃完成的活動和WBS規(guī)定的預算成本[2]。
EV(Earned Value)或BCWP(Budget Cost of Work Performed)掙值：在有些地方也稱之為實現(xiàn)價值，其表示的是計劃時間段之中工程項目所完成的項目開支預算的成本總值。
AC(Actural Cost)表示工程項目的實際成本：其為與PV、EV范圍和內(nèi)容相互對應的實際工程項目所發(fā)生的開支的總費用。
CV(Cost Variance)表示工程項目實際成本與計劃成本的偏差：其為掙值與實際成本值之間的差值。
公式表示為：
CV=EV-AC
其中：CV>0表示工程成本較計劃成本開支為結(jié)余;
CV=0表示工程成本較計劃成本基本一致;
CV<0表示工程成本較計劃成本開支為超支;
SV(Schedule Variance)表示工程項目進度與計劃進度之間的偏差：即為掙值與計劃成本值的差值。公式表示為：
SV=EV-PV
其中：SV>0表示工程進度相應提前;
SV=0表示工程進度與計劃進度相適應;
SV<0表示工程進度相應滯后;
2.6 工程項目質(zhì)量管理體系
工程質(zhì)量管理采用國際上通用的ISO質(zhì)量標準，企業(yè)在工程質(zhì)量管理中應當將ISO國際標準作為工程項目質(zhì)量的參考標準，ISO9000，ISO2000以及目前我國國內(nèi)標準GB/T1900.2000《質(zhì)量管理體系》，GB/T19001.2000《質(zhì)量管理體系要求》等這些國際國內(nèi)權(quán)威通用質(zhì)量標準應當引起企業(yè)質(zhì)量管理部門的足夠重視，并在日常的工程項目質(zhì)量管理工作中將嚴格執(zhí)行。
參考文獻：
[1]邱菀華等著，項目管理學——工程管理理論、方法與實踐，北京：科學出版社2001年2月.
[2]項目管理技術(shù)雜志 機械工業(yè)出版社.
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