財務(wù)管理學(xué)年論文
財務(wù)管理學(xué)年論文
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財務(wù)管理的主要內(nèi)容等決定的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理學(xué)年論文，供大家參考。
財務(wù)管理學(xué)年論文篇一
《 水利施工企業(yè)財務(wù)管理思考 》
摘要：對于水利工程而言，加強(qiáng)財務(wù)管理是增強(qiáng)其行業(yè)競爭力的重要途徑，本文系統(tǒng)分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，提出了具有針對性的對策。
關(guān)鍵詞：水利施工;企業(yè)財務(wù);管理對策
一、對水利施工財務(wù)管理的簡述
水利工程屬于關(guān)乎民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在大規(guī)模建設(shè)中，水利施工企業(yè)責(zé)任重大，影響國家綜合發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財務(wù)管理要緊跟時代，突破傳統(tǒng)記賬方式的束縛，做好事前預(yù)測決策，事中的控制監(jiān)督以及事后的及時反饋。要對水利施工企業(yè)的財務(wù)管理意義進(jìn)行重視，深入認(rèn)識，提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。
二、對當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題的介紹
(一)從業(yè)人員的專業(yè)技能水平不高。鑒于企業(yè)會計人員的專業(yè)約束，很多人員缺乏對水利專業(yè)的全面認(rèn)識，相關(guān)專業(yè)知識不充足，很難為水利施工財務(wù)管理提供更加有效的建議，不利于財務(wù)管理的健全和完善，很難有效發(fā)揮財務(wù)管理的功能。
(二)缺乏對資金的有效監(jiān)督和管理。首先，項目資金在收支方面呈現(xiàn)分散的狀態(tài)，針對項目組建管理團(tuán)隊，資金的回收主要依據(jù)項目，進(jìn)行自主性的調(diào)配，很難實現(xiàn)對資金的集中管理和分配。其次，項目團(tuán)隊存在對資金的任意挪用的情況，不遵守財務(wù)現(xiàn)在管理制度的要求。再次，項目施工的結(jié)算不及時，沒有形成具有針對性的預(yù)算計劃。第四，當(dāng)前項目結(jié)束之后，組建的團(tuán)隊解散，一些債權(quán)和債務(wù)沒有進(jìn)行及時的回收和清理，很多死賬發(fā)生，不利于工期總體效益的獲取。
(三)在財務(wù)管理制度方面存在結(jié)構(gòu)不合理的情況。對于水利工程的施工管理，難度系數(shù)較大，專業(yè)性較強(qiáng)，綜合性高。因此，要求管理人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，一旦缺乏統(tǒng)一、細(xì)化的預(yù)算管理制度，目標(biāo)成本責(zé)任制度不完善，對成本控制不佳，同時，對資金缺乏合理的預(yù)算和規(guī)劃，就會造成資金利用率不高，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，引發(fā)成本失控的現(xiàn)象。
(四)沒有對考核體系進(jìn)行全面的落實。在很多施工企業(yè)中，對于專項資金、成本的管理，只是建立相應(yīng)的考評制度，缺乏跟蹤執(zhí)行整改制度，沒有有效融合資金、成本核算與個人責(zé)任，降低了實際監(jiān)督和執(zhí)行的力度，致使項目管理只是重視工程進(jìn)度，忽視財務(wù)管理和考核。
三、如何不斷加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財務(wù)管理
(一)重視財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)要鼓勵財務(wù)人員重視業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和提高，關(guān)注新的財務(wù)制度和政策，了解國家相關(guān)政策法規(guī)，提高會計人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)處理水平，將財務(wù)管理的效能進(jìn)行大幅提升。對于一些常見的問題，要組織培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)職業(yè)道德和素養(yǎng)的教育，促使財務(wù)人員能夠積極提高個人業(yè)務(wù)能力，使其樹立正確的價值觀。在掌握法律法規(guī)的同時，促使日常工作能夠滿足要求，完善財務(wù)制度，更新觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取提供保障。
(二)重視資金管理工作。在工程施工期間，要結(jié)合工程預(yù)算計劃，將量入而出作為基本原則，對資金使用計劃進(jìn)行合理的編制。施工企業(yè)需要成立資金管理中心，強(qiáng)化對資金的統(tǒng)一分配和使用。這樣，一方面提高項目資金使用效果，降低資金閑置率。
(三)對財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷健全和完善。對于財務(wù)管理工作，是企業(yè)進(jìn)行收益考核、內(nèi)部控制與核算的重要組成，需要水利工程財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，強(qiáng)化財務(wù)管理中的重要性認(rèn)識，形成相應(yīng)的制度和規(guī)范，完善財務(wù)管理和監(jiān)督。同時，要對財務(wù)人員的工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。對于財務(wù)支出，要重視報銷流程的執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行審核，重視審批，把握財務(wù)支出這一關(guān)。做好財務(wù)預(yù)算，按照預(yù)算，進(jìn)行支出的有效安排?？傊獙⒇攧?wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理，發(fā)揮財務(wù)有效的管理作用。
(四)提高成本觀念，完善內(nèi)部管理。在水利工程建設(shè)中，財務(wù)管理的關(guān)鍵是進(jìn)行有效的成本管理，在具體施工中，嚴(yán)格控制好進(jìn)度，做好施工質(zhì)量安全管理，尤其注重對成本分析與核算。要結(jié)合工程特點和實際，在施工時，全面進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，形成合理的財務(wù)數(shù)據(jù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時分析，有效解決，提高經(jīng)濟(jì)效益。要結(jié)合工程，形式合適的管理體制，降低費用，加強(qiáng)成本監(jiān)督控制，給予各部門以合理的權(quán)利，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，實現(xiàn)成本的降低和管理的完善。
四、結(jié)束語
綜上，在水利施工企業(yè)的財務(wù)管理中，存在一些不足和問題，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)行健全和完善，財務(wù)核算與管理機(jī)制也在不斷建設(shè)中，這有利于實現(xiàn)企業(yè)成本的降低以及收益的獲取，提高綜合管理能力，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的同時，推動可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及建議[J].水利建設(shè)與管理,2012,10:68-69.
財務(wù)管理學(xué)年論文篇二
《 水利施工企業(yè)財務(wù)管理策略 》
摘要：對于水利工程而言，加強(qiáng)財務(wù)管理是增強(qiáng)其行業(yè)競爭力的重要途徑，本文系統(tǒng)分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，提出了具有針對性的對策。
關(guān)鍵詞：水利施工;企業(yè)財務(wù);管理對策
一、對水利施工財務(wù)管理的簡述
水利工程屬于關(guān)乎民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在大規(guī)模建設(shè)中，水利施工企業(yè)責(zé)任重大，影響國家綜合發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財務(wù)管理要緊跟時代，突破傳統(tǒng)記賬方式的束縛，做好事前預(yù)測決策，事中的控制監(jiān)督以及事后的及時反饋。要對水利施工企業(yè)的財務(wù)管理意義進(jìn)行重視，深入認(rèn)識，提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。
二、對當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題的介紹
(一)從業(yè)人員的專業(yè)技能水平不高。鑒于企業(yè)會計人員的專業(yè)約束，很多人員缺乏對水利專業(yè)的全面認(rèn)識，相關(guān)專業(yè)知識不充足，很難為水利施工財務(wù)管理提供更加有效的建議，不利于財務(wù)管理的健全和完善，很難有效發(fā)揮財務(wù)管理的功能。
(二)缺乏對資金的有效監(jiān)督和管理。首先，項目資金在收支方面呈現(xiàn)分散的狀態(tài)，針對項目組建管理團(tuán)隊，資金的回收主要依據(jù)項目，進(jìn)行自主性的調(diào)配，很難實現(xiàn)對資金的集中管理和分配。其次，項目團(tuán)隊存在對資金的任意挪用的情況，不遵守財務(wù)現(xiàn)在管理制度的要求。再次，項目施工的結(jié)算不及時，沒有形成具有針對性的預(yù)算計劃。第四，當(dāng)前項目結(jié)束之后，組建的團(tuán)隊解散，一些債權(quán)和債務(wù)沒有進(jìn)行及時的回收和清理，很多死賬發(fā)生，不利于工期總體效益的獲取。
(三)在財務(wù)管理制度方面存在結(jié)構(gòu)不合理的情況。對于水利工程的施工管理，難度系數(shù)較大，專業(yè)性較強(qiáng)，綜合性高。因此，要求管理人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，一旦缺乏統(tǒng)一、細(xì)化的預(yù)算管理制度，目標(biāo)成本責(zé)任制度不完善，對成本控制不佳，同時，對資金缺乏合理的預(yù)算和規(guī)劃，就會造成資金利用率不高，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，引發(fā)成本失控的現(xiàn)象。
(四)沒有對考核體系進(jìn)行全面的落實。在很多施工企業(yè)中，對于專項資金、成本的管理，只是建立相應(yīng)的考評制度，缺乏跟蹤執(zhí)行整改制度，沒有有效融合資金、成本核算與個人責(zé)任，降低了實際監(jiān)督和執(zhí)行的力度，致使項目管理只是重視工程進(jìn)度，忽視財務(wù)管理和考核。
三、如何不斷加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財務(wù)管理
(一)重視財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)要鼓勵財務(wù)人員重視業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和提高，關(guān)注新的財務(wù)制度和政策，了解國家相關(guān)政策法規(guī)，提高會計人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)處理水平，將財務(wù)管理的效能進(jìn)行大幅提升。對于一些常見的問題，要組織培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)職業(yè)道德和素養(yǎng)的教育，促使財務(wù)人員能夠積極提高個人業(yè)務(wù)能力，使其樹立正確的價值觀。在掌握法律法規(guī)的同時，促使日常工作能夠滿足要求，完善財務(wù)制度，更新觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取提供保障。
(二)重視資金管理工作。在工程施工期間，要結(jié)合工程預(yù)算計劃，將量入而出作為基本原則，對資金使用計劃進(jìn)行合理的編制。施工企業(yè)需要成立資金管理中心，強(qiáng)化對資金的統(tǒng)一分配和使用。這樣，一方面提高項目資金使用效果，降低資金閑置率。
(三)對財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷健全和完善。對于財務(wù)管理工作，是企業(yè)進(jìn)行收益考核、內(nèi)部控制與核算的重要組成，需要水利工程財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，強(qiáng)化財務(wù)管理中的重要性認(rèn)識，形成相應(yīng)的制度和規(guī)范，完善財務(wù)管理和監(jiān)督。同時，要對財務(wù)人員的工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。對于財務(wù)支出，要重視報銷流程的執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行審核，重視審批，把握財務(wù)支出這一關(guān)。做好財務(wù)預(yù)算，按照預(yù)算，進(jìn)行支出的有效安排。總之，要將財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理，發(fā)揮財務(wù)有效的管理作用。
(四)提高成本觀念，完善內(nèi)部管理。在水利工程建設(shè)中，財務(wù)管理的關(guān)鍵是進(jìn)行有效的成本管理，在具體施工中，嚴(yán)格控制好進(jìn)度，做好施工質(zhì)量安全管理，尤其注重對成本分析與核算。要結(jié)合工程特點和實際，在施工時，全面進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，形成合理的財務(wù)數(shù)據(jù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時分析，有效解決，提高經(jīng)濟(jì)效益。要結(jié)合工程，形式合適的管理體制，降低費用，加強(qiáng)成本監(jiān)督控制，給予各部門以合理的權(quán)利，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，實現(xiàn)成本的降低和管理的完善。
四、結(jié)束語
綜上，在水利施工企業(yè)的財務(wù)管理中，存在一些不足和問題，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)行健全和完善，財務(wù)核算與管理機(jī)制也在不斷建設(shè)中，這有利于實現(xiàn)企業(yè)成本的降低以及收益的獲取，提高綜合管理能力，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的同時，推動可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及建議[J].水利建設(shè)與管理,2012,10:68-69.
財務(wù)管理學(xué)年論文篇三
《 企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略 》
摘要:主要探討了企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題,并詳細(xì)探討了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理和完善企業(yè)成本核算措施,為企業(yè)的財務(wù)管理提供科學(xué)建議.
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;成本核算;強(qiáng)化措施
1企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題
1.1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
財務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財務(wù)信息提交給企業(yè)管理層,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù).企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響.財務(wù)管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.但是在實際工作中,企業(yè)財務(wù)管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財務(wù)管理體制,存在多種財務(wù)管理漏洞和隱患,如財務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等,容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境,使得企業(yè)運(yùn)營狀況受到嚴(yán)重影響.部分企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足,缺乏完善財務(wù)賬目管理規(guī)范,無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務(wù)風(fēng)險,使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢.企業(yè)控制財務(wù)力度較弱,缺乏財務(wù)管理責(zé)任制度,無法有效追責(zé)財務(wù)管理中存在過錯的行為,使得企業(yè)財務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用.
1.2成本核算中存在的問題
成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作,會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策.但是在實際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題.部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠,對成本核算的認(rèn)識不足,認(rèn)為財務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置簡單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財務(wù)核算體系,沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關(guān)成本核算制度,其實際應(yīng)用效果差,無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng),部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人,使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢,使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督,從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.
2強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的措施
2.1強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理措施
企業(yè)財務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實際運(yùn)營情況,對企業(yè)投資項目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測,幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策,并對執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評價,從而為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案.企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財務(wù)管理,以改善企業(yè)財務(wù)管理水平,對此應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改善.
2.1.1建立完善財務(wù)管理制度
企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營實際情況、管理目標(biāo)以及財務(wù)活動規(guī)律,建立完善財務(wù)管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項目投資方面建立健全財務(wù)管理制度,從而有效規(guī)范財務(wù)管理程序,明確財務(wù)管理內(nèi)容,提高財務(wù)管理水平.
2.1.2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度
相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理,保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況.在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中,查看各項手續(xù)、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等.如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢,則需要加強(qiáng)事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并予以糾正.且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度,以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制.
2.1.3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制
在企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對應(yīng)財務(wù)預(yù)算和控制,企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算管理重點控制財務(wù)預(yù)算,并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,如果某支出項目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕付款,從而達(dá)到財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)管理制度實施財務(wù)預(yù)算,加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的檢查,第一時間掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價格變動等因素進(jìn)行分析,根據(jù)規(guī)范程序來對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行后,相關(guān)工作人員對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價,調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項目的原因,從而及時改進(jìn)相關(guān)工作.
2.2強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施
在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用.精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的資金消耗,能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù).強(qiáng)化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個方面.
2.2.1強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識
企業(yè)加強(qiáng)對資金管理的認(rèn)識,讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識到成本核算的重要性.企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn),組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識,并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管理層認(rèn)識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用.不僅如此,企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理,對企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,控制企業(yè)成本投入,并強(qiáng)化對員工成本控制方面的培訓(xùn),在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.
2.2.2建立完善成本核算制度
企業(yè)建立責(zé)任成本制度,即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料,對責(zé)任者成本進(jìn)行計算,從而獲得成本控制的相關(guān)信息,如成本耗費狀況等,進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到各個部門、組織和個人.責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強(qiáng)對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制,從而提高企業(yè)成本管理水平.
2.2.3應(yīng)用合理成本核算方法
企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營的實際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點來選擇成本核算方式,如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多,數(shù)量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費用時,企業(yè)可在月末成本核算中單獨列出材料成本項;如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少,產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無較大影響時,則月末無需進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)各項消耗額度較穩(wěn)定,則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業(yè)進(jìn)行成本核算時,應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點來進(jìn)行成本管理,如果企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種,則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品,而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品,則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計算,但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大,則對各項副產(chǎn)品進(jìn)行單獨計算.
2.2.4加強(qiáng)成本核算監(jiān)督
企業(yè)成本核算不實是影響企業(yè)決策的重要因素,對此,相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督,根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對成本核算過程進(jìn)行控制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實性進(jìn)行檢查,利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,對財務(wù)監(jiān)督管理予以重視,并建立科學(xué)的會計制度,明確各個財務(wù)崗位的責(zé)任,并對會計賬簿、報表等進(jìn)行審核,及時發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方,及時補(bǔ)辦審批手續(xù),以提高會計核算工作的真實性.
3結(jié)束語
強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展的重要影響因素.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理,合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流,科學(xué)利用企業(yè)資金,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,且企業(yè)加強(qiáng)對成本核算的重視,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),提高企業(yè)競爭力,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).
參考文獻(xiàn)
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