成本管理論文范文
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成本管理是企業(yè)管理的核心，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理論文范文，供大家參考。
成本管理論文范文篇一
《 淺析戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的運(yùn)用 》
[摘 要]從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本 管理思想，于20世紀(jì)80年代在英、美等國(guó)管理 會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成。20世紀(jì)90年代以來(lái)，對(duì)這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，并被日本與歐美的企業(yè)管理 實(shí)踐證明是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。
[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略;成本;成本管理
1 開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理的必要性
1.1 有助于建立和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，僅僅做到降低成本已不再是企業(yè)的最終目標(biāo)，更重要的是要尋找一種能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的途徑。即企業(yè)要變傳統(tǒng)的“成本維持”、“成本改善”為“成本預(yù)防”，通過(guò)企業(yè)策劃，從源頭上控制成本發(fā)生，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，戰(zhàn)略成本管理正是順應(yīng)這一需要而產(chǎn)生、 發(fā)展起來(lái)的。戰(zhàn)略管理思想要求企業(yè)應(yīng)以全部產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況作為投資和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策基礎(chǔ)，企業(yè)至關(guān)重要的不是某一項(xiàng)產(chǎn)品是否贏利，而是企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品的最終結(jié)果如何。
1.2 有助于傳統(tǒng)成本管理理念更新
傳統(tǒng)的成本管理觀念衡量成本管理 工作好壞的標(biāo)志是看成本指標(biāo)是否降低以及降低幅度，而戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，換一角度看待成本管理工作。一方面，可以通過(guò)提高資源的利用效率，使有限的 經(jīng)濟(jì)資源得到充分開(kāi)發(fā)與利用，在不增加成本的條件下，獲得盡可能多的使用價(jià)值;另一方面，戰(zhàn)略成本管理要求成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體，因而一項(xiàng)決策即便在一定程度上使成本不但沒(méi)有降低反而有所提高，但卻是服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的，那么這項(xiàng)決策就是必要的、有益的。
1.3 有助于企業(yè)適應(yīng)外部 環(huán)境的變化
戰(zhàn)略成本管理更注重對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點(diǎn)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，掌握對(duì)手的相對(duì)成本，從而做到知己知彼。同時(shí)，在研究中心企業(yè)與上、下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同特點(diǎn)時(shí)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法可以通過(guò)采取不同方法進(jìn)行協(xié)作實(shí)現(xiàn)“雙贏”。由此，企業(yè)可以能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化，統(tǒng)籌兼顧，做到當(dāng)前利益服從整體利益，盡量減少不利環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.4 有助于建立與完善現(xiàn)代成本管理體系
現(xiàn)代成本管理較之傳統(tǒng)的成本管理在內(nèi)涵與外延上都有新擴(kuò)展：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)階段擴(kuò)展到產(chǎn)品整個(gè)壽命周期;成本管理內(nèi)容由純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型;成本管理手段也由手工操作轉(zhuǎn)為電算化操作等。這就要求成本管理的方式相應(yīng)地從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，這樣現(xiàn)代成本管理體系才能更加完善。
2 戰(zhàn)略成本管理在運(yùn)用中存在的問(wèn)題
戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用使我國(guó)一些企業(yè)既降低了成本，又獲得了優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這說(shuō)明戰(zhàn)略成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)是適用的。但目前由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本的觀念，即使是運(yùn)用了戰(zhàn)略成本管理，所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理體系也并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運(yùn)用，仍然存在不少問(wèn)題，表現(xiàn)為：
2.1 實(shí)施主體不完整
戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體仍然是企業(yè)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)高層管理都不參與或很少參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員向企業(yè)高層管理者提供其決策所需要的成本信息資料，但并不參與或很少參與決策;而高層管理者也只是根據(jù)財(cái)務(wù)人員提供的成本資料進(jìn)行決策，也并沒(méi)有參與成本管理過(guò)程。這會(huì)使企業(yè)的成本管理的控制孤立化，不能從全局角度管理控制企業(yè)成本。
2.2 缺乏成本效益觀
大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)依然持有單純的成本節(jié)約觀念，其所運(yùn)用的成本考核指標(biāo)也仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)品成本額的絕對(duì)降低。片面地追求產(chǎn)品成本額的降低可能導(dǎo)致企業(yè)效益下降，如企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本額采購(gòu)質(zhì)量不高的原材料，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品廢品率高，而且，由于產(chǎn)品質(zhì)量下降可能使其銷售價(jià)格或銷售量下降。因此，從成本效益觀來(lái)分析成本管理目標(biāo)，成本降低是有條件和限度的，某一項(xiàng)成本的降低，未必就意味著企業(yè)的利潤(rùn)一定會(huì)提高;而增加某一費(fèi)用開(kāi)支，反而有可能提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益或增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3 成本管理范圍狹窄
受 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)雖然成本管理的范圍始于材料采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品銷售，而且對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的分析也比較少，更沒(méi)有按照戰(zhàn)略成本管理的要求對(duì)企業(yè)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)一直到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)上游供應(yīng)商、下游購(gòu)買商等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行分析。由于缺乏對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析，使企業(yè)很難明確自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，因此就無(wú)法準(zhǔn)確地尋求自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.4 信息有效不足
與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理所需要和處理的信息量劇增。它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以適應(yīng)。如作業(yè)成本需要根據(jù)大量的成本動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略成本管理需要特殊的信息加工方法來(lái)支撐。科學(xué)先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略成本管理所需要的信息質(zhì)量，決定著其實(shí)際 應(yīng)用的廣度和深度。
3 運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的事項(xiàng)
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在特殊條件下的有機(jī)結(jié)合，具有戰(zhàn)略性、全面性、動(dòng)態(tài)性等特征。因而，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理必須注意以下事項(xiàng)：
3.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想
戰(zhàn)略成本管理不僅是管理方法的變革，更要在思想上進(jìn)行變革。我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及國(guó)外企業(yè)的實(shí)踐表明，傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法無(wú)法達(dá)到戰(zhàn)略成本管理的效應(yīng)。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂(lè)而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
3.2 調(diào)動(dòng)全員參與，樹(shù)立成本效益觀
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不只是成本管理人員的工作，它涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門，要有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，就要調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與成本管理的積極性。通過(guò)必要的宣傳和講解使不同 組織和成員了解戰(zhàn)略成本管理制度的約束力，以有效地維護(hù)成本管理制度的實(shí)施，做到全員參與戰(zhàn)略成本管理。同時(shí)，企業(yè)員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理下的單純成本節(jié)約觀，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。重塑企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)，使其更多地定位于企業(yè)外在的因素，如競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，其各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是利用成本管理的基本功能去獲得并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.3 擴(kuò)大成本管理范圍
擴(kuò)大成本管理范圍的主要方法之一是注重價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)與利用。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商開(kāi)始，直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合，具體內(nèi)容包括：一是行業(yè)價(jià)值鏈分析，讓企業(yè)明確自身在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，分析利用上、下游價(jià)值鏈的可能性。二是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，通過(guò)分析，設(shè)法消除不增值作業(yè)，改善增值作業(yè)。三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析做到知已知彼，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。戰(zhàn)略成本管理要求將行業(yè)、企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略高度上分析上、下游價(jià)值活動(dòng)以降低成本。先找出基本的價(jià)值鏈，然后將其分解為單獨(dú)的價(jià)值作業(yè)，再比較單元價(jià)值鏈上的成本與效益，從而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源，即企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)中。通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)并進(jìn)一步衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。
3.4 完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善，有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息各不相同?，F(xiàn)行的按成本項(xiàng)目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以便與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，并全面而準(zhǔn)確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源。另外，企業(yè)還必須拓展信息來(lái)源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商、客戶與同行企業(yè)及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息和其他信息，如各企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)品成本定價(jià)等。
由于戰(zhàn)略成本管理涉及面較廣，需要信息的數(shù)量較大，并需要隨時(shí)隨地進(jìn)行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
3.5 建立有效的成本激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制
有效的激勵(lì)機(jī)制可以促使目標(biāo)更好地完成，因此，完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實(shí)施。有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意以下方面問(wèn)題：
(1)體現(xiàn)“追求價(jià)值最大化”的理念。有效的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)突出各部門綜合價(jià)值的最優(yōu)，給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價(jià)值的空間。在評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)根據(jù)各成本中心的特點(diǎn)確定重點(diǎn)考評(píng)指標(biāo)，同時(shí)建立專項(xiàng)管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，以突出重點(diǎn)，兼顧全面。
(2)成為“年度預(yù)算”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的紐帶。年度預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的系統(tǒng)工具，成本激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制的建立應(yīng)較好地解決“當(dāng)年預(yù)算評(píng)價(jià)”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)”銜接問(wèn)題。
(3)科學(xué)制定績(jī)效評(píng)價(jià)的周期。在評(píng)價(jià)考核時(shí)不僅要考慮部門本年度的業(yè)績(jī)，還要滾動(dòng)追溯前幾年的業(yè)績(jī)，不僅能進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，還要能進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，以彌補(bǔ)績(jī)效衡量的不足，使評(píng)價(jià)激勵(lì)體系更規(guī)范、科學(xué)。
參考文獻(xiàn)：
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成本管理論文范文篇二
《 淺談成本控制在成本管理中的作用 》
摘要：本文通過(guò)對(duì)成本控制在成本管理中的地位和作用兩方面進(jìn)行剖析，重點(diǎn)論述了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。
一、成本和產(chǎn)品成本
成本是—個(gè)應(yīng)用非常廣泛的概念。一般地說(shuō)，成本是指為了達(dá)到一定的目的而耗費(fèi)的某種資源的貨幣表現(xiàn)。這一定義包含如下幾層含義：(1)誠(chéng)本是為達(dá)到一定目的而發(fā)生的，無(wú)目的的成本發(fā)生只能是一種浪費(fèi);(2)成本是一種資源的耗費(fèi)，沒(méi)發(fā)生消耗，沒(méi)付出代價(jià)，就無(wú)所謂成本;(3)成本必須是能夠用貨幣來(lái)計(jì)量的，用貨幣這一同度量因素對(duì)人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目的，耗費(fèi)的各種資源進(jìn)行計(jì)量，才能進(jìn)行成本核算。
產(chǎn)品成本是指為制造一定數(shù)量、一定種類的產(chǎn)品，而發(fā)生以貨幣表現(xiàn)的各種耗費(fèi)。按照馬克思的價(jià)值理論，產(chǎn)品的價(jià)值由三部分組成，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值(C)，勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(v)，以及勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值(M)。從理論上說(shuō)，產(chǎn)品成本就是前二者之和，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值之和。
二、成本控制
所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析。對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。
成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算：調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程。同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
1.成本控制的基礎(chǔ)工作
成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起。成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
(1)定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。主要有材料定額和工時(shí)定額。
(2)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
(3)制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。
2.成本控制的作用
(1)成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，成本管理也必須現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的成本管理包括七個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過(guò)程。
(2)成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。成本是反映企業(yè)對(duì)于人力、物力和財(cái)力的占用和消耗情況的一個(gè)綜合性的價(jià)值指標(biāo)。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財(cái)力的占用和耗費(fèi)，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。
(3)成本控制是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝水平的高低，生產(chǎn)計(jì)劃和組織工作是否科學(xué)，物資管理和人事安排是否合理。設(shè)備工作的好壞等都會(huì)直接影響到成本水平的升降。同時(shí)，成本控制也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作具有反作用。通過(guò)對(duì)成本的監(jiān)督和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，及時(shí)做出補(bǔ)救措施，減少浪費(fèi)，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應(yīng)成為企業(yè)管理的中樞。
3.成本控制的目標(biāo)
成本管理和成本控制。是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存發(fā)展的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千差萬(wàn)別，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也越復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本之間的關(guān)系。
影響成本有內(nèi)外部因素，重點(diǎn)體現(xiàn)在成本動(dòng)因、價(jià)格、市場(chǎng)份額(銷量)、質(zhì)量等方面。產(chǎn)品是成本的主要載體，降低產(chǎn)品成本成為成本控制的必然結(jié)果。但從長(zhǎng)期來(lái)看，成本控制是通過(guò)控制引起成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素一成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行的。也就是說(shuō)，成本控制是直接控制成本發(fā)生的原因，即成本動(dòng)因，而不是成本本身，通過(guò)控制成本動(dòng)因而使成本得到長(zhǎng)期管理。成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)成本，但成本動(dòng)因并不因成本控制而存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要是決定成本動(dòng)因的根本力量。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本控制無(wú)法回避的困難選擇。
三、結(jié) 語(yǔ)
綜上所述。成本控制都貫穿著對(duì)成本降低 的要求，都不排斥成本降低的重要性。同時(shí)，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，在許多情況下，單純強(qiáng)調(diào)低成本不一定能代表 經(jīng)濟(jì)上的合理性，因而需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素 聯(lián)系起來(lái)加以考慮。但降低成本是企業(yè)永恒的主題。
成本管理論文范文篇三
《 企業(yè)成本管理改進(jìn)策略 》
摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)成本的競(jìng)爭(zhēng)。但是，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制非常薄弱，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本，管理，成本控制
一、成本管理的內(nèi)涵
成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過(guò)程的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
(一)采購(gòu)成本控制不力
成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購(gòu)時(shí)往往只看到了產(chǎn)品價(jià)格這種顯性成本，忽視了供應(yīng)商管理等隱性成本。企業(yè)對(duì)整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)的控制相對(duì)較弱，很少?gòu)挠?jì)劃、組織和供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量成本控制，考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量較少;對(duì)內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈的對(duì)接，與銷售鏈物流的對(duì)接，以及采購(gòu)與工藝布局、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對(duì)考慮較少。很多企業(yè)并未建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案及相關(guān)信用資料，每次采購(gòu)活動(dòng)都要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力重新選擇新的供應(yīng)商及對(duì)其產(chǎn)品的檢驗(yàn)，沒(méi)有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施，不能調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的工作積極性。
(二)生產(chǎn)成本控制與管理不善
1、生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于銷售訂單和預(yù)測(cè)，而銷售部門的銷售預(yù)測(cè)往往準(zhǔn)確度很低，這導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，生產(chǎn)線原有的計(jì)劃被打斷。反之，物料計(jì)劃也會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃安排往往沒(méi)有充分考慮到物料計(jì)劃的及時(shí)性，造成物料計(jì)劃總是滯后于生產(chǎn)安排，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換生產(chǎn)品種。
2、生產(chǎn)報(bào)廢管理不嚴(yán)格。生產(chǎn)報(bào)廢在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中屬于正?，F(xiàn)象，但很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)報(bào)廢只有記錄，而沒(méi)有有效的管理和核算，生產(chǎn)報(bào)廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業(yè)沒(méi)有追究材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，工廢也沒(méi)有同管理人員和操作工人的績(jī)效相掛鉤，這使得生產(chǎn)線人為的物料報(bào)廢較多，并長(zhǎng)期得不到控制。會(huì)計(jì)人員核算廢品損失時(shí)，忽視了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，并沒(méi)有對(duì)過(guò)高的報(bào)廢形成有效的控制機(jī)制。
(三)銷售成本控制不力
售后服務(wù)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對(duì)顧客的承諾。承諾的服務(wù)越多，成本也越高。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務(wù)體系，但很多企業(yè)并沒(méi)把售后服務(wù)的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分，因而產(chǎn)品營(yíng)銷、策劃、制造者不必?fù)?dān)心售后維修成本。其結(jié)果是銷售定價(jià)的規(guī)則被扭曲，輕質(zhì)量、重采購(gòu)成本導(dǎo)致返修率上升，部件品種太多、通用性差導(dǎo)致維修備件庫(kù)品種太多、數(shù)量居高不下，服務(wù)成本上升。
三、企業(yè)成本管理改進(jìn)對(duì)策
(一)采購(gòu)成本控制策略
1、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并由專人管理。
2、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，不斷降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)，并提出獎(jiǎng)懲措施。
(二)生產(chǎn)成本控制策略
1、樹(shù)立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本動(dòng)因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。
2、控制加工成本。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準(zhǔn)確，投料過(guò)多會(huì)造成浪費(fèi)，過(guò)少就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。首件產(chǎn)品制成時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行抽樣檢查，以防機(jī)器波動(dòng)造成廢次品。
(三)銷售成本控制策略
1、改革售后服務(wù)模式?？梢酝ㄟ^(guò)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務(wù)平臺(tái)，由這些戰(zhàn)略合作伙伴負(fù)責(zé)及時(shí)處理市場(chǎng)一線的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而公司則定期派技術(shù)人員對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督其對(duì)公司售后政策的執(zhí)行情況。同時(shí)，銷售部門與公司的技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門加強(qiáng)溝通，組建質(zhì)量改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)，并與技術(shù)中心和質(zhì)量管理部門密切合作尋求減少產(chǎn)品缺陷。
2、將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本。將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本，其實(shí)只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本并未增加。這將迫使企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)采取各種彌補(bǔ)措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優(yōu)點(diǎn)在于：時(shí)效性強(qiáng)，員工的成本意識(shí)提高，維修備件成本按比例實(shí)時(shí)攤?cè)氘a(chǎn)品銷售成本，并在定價(jià)時(shí)加以考慮，有利于實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)。
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