淺談建筑工程論文范文
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建筑工程施工中的測量工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ),對工程質(zhì)量起著直接的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談建筑工程論文范文，供大家參考。
淺談建筑工程論文范文篇一
《 對建筑工程資金預(yù)算的探討 》
很多工程項目由于沒有做好預(yù)算而無法確定項目需要的資金，導(dǎo)致資金中斷供應(yīng)影響資金成本及工程進(jìn)度，也大大提高了項目自身的成本，甚至導(dǎo)致項目無法正常進(jìn)展。施工方在承建一個工程項目時，為了能夠給項目帶來效益，需要知道怎樣預(yù)算較準(zhǔn)確的資金需要量，怎樣分配資金，使資金達(dá)到充分利用，實現(xiàn)資金的更大效益，既不使資金中斷供給，也不會預(yù)留過多資金影響其收益，這就需要做好合理的工程預(yù)算。文中以下我們進(jìn)行探討。
一、工程預(yù)算一般可以分為幾個預(yù)算期間。
從工程項目的始建至竣工結(jié)束為一個整體預(yù)算期間。預(yù)算期間的長短根據(jù)整個施工周期的長短來確定，整體預(yù)算期間需要劃分為若干個子預(yù)算期間：可以根據(jù)施工進(jìn)度劃分，也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預(yù)算，或周、日預(yù)算等。劃分子預(yù)算期間是為了便于進(jìn)行控制。
1。按施工進(jìn)度劃分情況。
1。1在施工準(zhǔn)備期間內(nèi)，主要表現(xiàn)為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、設(shè)備及配件、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費(fèi)用，同時要準(zhǔn)備好各類固定資金。由于資金在這個期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預(yù)算的開始階段，所以這個時期的資金預(yù)算應(yīng)認(rèn)真對待。
1。2施工生產(chǎn)期間，資金預(yù)算的形式相對要單一，但這卻是控制的重點。在這一階段，儲備資源例如：勞動力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產(chǎn)活動的進(jìn)行，逐步消耗于項目的工程成本中，形成項目實體，固定資金也以各類形式進(jìn)入工程成本。工程施工階段應(yīng)以工序為尺度分解預(yù)算期間。預(yù)算時需掌握大量相關(guān)各類成本資料，計取標(biāo)準(zhǔn)是較大的難點，然后結(jié)合以往項目經(jīng)驗，將預(yù)算額填入表中。
1。3工程收尾驗收交付階段。工程項目部分或全部驗收合格，并和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，同時根據(jù)鑒定合同及時收回還欠工程款。
從業(yè)主方取得結(jié)算資金后，還會做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向項目總部上交資金款等。
2。按預(yù)算的時間長度劃分預(yù)算期間。首先總預(yù)算保證在整個施工時間范圍內(nèi)，然后時間范圍以公歷制的形式編制年度預(yù)算，年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，或至旬預(yù)算、周預(yù)算和日預(yù)算，以期達(dá)到控制的實際化和最大的功效。
項目的資金預(yù)算建議實行年度預(yù)算，季度預(yù)算，月度預(yù)算相結(jié)合。
同時列示詳細(xì)的數(shù)據(jù)和說明以支持年度、季度、和月度預(yù)算目標(biāo)。在認(rèn)真分析、反復(fù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算編制資金預(yù)算執(zhí)行方案，并進(jìn)行層層分解，建立起以年度預(yù)算總領(lǐng)全盤、季度預(yù)算分步實施，月度預(yù)算細(xì)化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項活動的可控性。
二、阻礙項目價值實現(xiàn)的原因，.
同時，很多項目沒有認(rèn)真進(jìn)行資金預(yù)算，甚至造成項目中止，這不僅對資源造成浪費(fèi)，而且給投資者及相關(guān)利益主體造成了大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，工程項目預(yù)算中還存在的主要問題有：
1。預(yù)算和概算相混淆，只有簡單的概算，對預(yù)算的要求不高也不嚴(yán);將預(yù)算與計劃混淆，只有年度的綜合計劃，而沒有根據(jù)總體預(yù)算分解到月份或季度的預(yù)算，不足以實現(xiàn)對預(yù)算的有效管理與考核。
2。預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，成本預(yù)算沒有按照成本動因進(jìn)行分解，單純依靠前期的歷史數(shù)據(jù)和主觀性的判斷;而一些項目的預(yù)算下達(dá)往往只經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層討論通過后就下達(dá)，造成業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的執(zhí)行難以操作。
3。預(yù)算體系比較僵化，預(yù)算缺乏靈活的彈性化的管理。項目應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該視預(yù)算的執(zhí)行情況而定，將環(huán)境或市場變化的因素納入到考慮的范圍之中來，使確定的目標(biāo)能夠更與實際相切合。
4。缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)的預(yù)算編制與其實際的執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行，使預(yù)算失去了其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
在分析預(yù)算執(zhí)行的情況時，僅將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算值做簡單的比例計算，而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行更為深入的定量分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，從而導(dǎo)致無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況做緊密聯(lián)系。
5。預(yù)算脫離了工程項目自身的特點，預(yù)算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標(biāo)底的預(yù)算，而這是不科學(xué)的，使管理者對資金的具體運(yùn)行以及運(yùn)行效果的優(yōu)劣不夠清楚。
三、工程項目預(yù)算及其編制過程中應(yīng)注意的問題。
1。成立一個由精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員、財務(wù)人員、工程預(yù)算人員組成的預(yù)算人員編制組，編制時工程技術(shù)人員及預(yù)算人員要統(tǒng)一認(rèn)識，做到充分交流，了解全面?？焖佟?zhǔn)確地編制資金預(yù)算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無誤和齊全。其主要編制依據(jù)有：會審后的施工圖和說明書;施工定額和補(bǔ)充定額;施工組織設(shè)計和施工方案;施工圖預(yù)算;施工現(xiàn)場勘察和測量資料;建筑材料手冊、預(yù)算工作手冊，等等。另外，預(yù)算的編制必須依據(jù)完成工程項目的收入和成本預(yù)算，這樣才能使預(yù)算符合實際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因為年度不同，項目不同，耗費(fèi)不同。
2。在計算工程量之前，必須熟悉并了解定額，熟練地掌握運(yùn)用工程量計算的知識及規(guī)則。熟悉施工圖紙，對施工前已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計變更也應(yīng)該做到心中有數(shù)。預(yù)算人員應(yīng)該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工的實際進(jìn)展情況，避免出現(xiàn)重大的疏漏而引起質(zhì)量隱患或安全事故。
3。重視工程量計算，施工圖紙的表達(dá)、材料用量表及工程量表的計算方法和數(shù)量等，需要由預(yù)算人員校核后方可使用;預(yù)算應(yīng)該考慮施工期的現(xiàn)場簽證因素;預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真調(diào)查市場，選取最能反映市場的定額，并在計算其他的各項費(fèi)用和利稅匯總時，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠做到從實際出發(fā)，進(jìn)行合理計費(fèi)。
4。執(zhí)行目標(biāo)控制，分級實施，嚴(yán)格管理的預(yù)算原則。采取對工程成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解、分職負(fù)責(zé)、細(xì)化到月的方式，形成預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算評析的預(yù)算體系。各部門、各責(zé)任人員，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整和考核工作在一個完整的管理體系下有序地進(jìn)行。
5。根據(jù)工程的特點、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國家發(fā)布的其他有關(guān)的造價指數(shù)，并利用各種渠道取得相關(guān)信息，用以指導(dǎo)項目的預(yù)算。預(yù)算因其在職能、經(jīng)濟(jì)核算手段、方法、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息上的優(yōu)勢，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢提供支持。在預(yù)算過程，要堅持以成本領(lǐng)先為方向，建立項目的成本領(lǐng)先地位，達(dá)到提高施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。
6。預(yù)算須考慮項目實際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競爭環(huán)境，對項目做出投標(biāo)估價，以判斷其是否具有投標(biāo)價值，并做出合適的資金預(yù)算方案。并應(yīng)對成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分，對工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價，確定工程的真實成本或成本的變動范圍。
工程項目的施工是一個非常復(fù)雜的過程，施工材料及種類繁多、市場價格變化大，施工環(huán)節(jié)多，參與人員多，人工及工種多，內(nèi)外部的環(huán)境變化多，所以，要做好準(zhǔn)確的各種費(fèi)用預(yù)算具有一定的難度。但如果能夠認(rèn)真對待預(yù)算，各部門間通力協(xié)作，認(rèn)真調(diào)研市場情況，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，把各項預(yù)算落實到實處，是能夠做到符合企業(yè)自身實際的預(yù)算，同時提升了企業(yè)的自身實力。
參考文獻(xiàn)：
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[2]符寒峰，周平，實施預(yù)算管理完善企業(yè)內(nèi)部控制的研究，企業(yè)管理，2005。
淺談建筑工程論文范文篇二
《 對建筑施工成本管理的分析 》
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項目投資和經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。以下，針對建筑項目的成本管理從幾個角度進(jìn)行分析：
一、我們對主要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，這可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。
成本預(yù)測為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。
1。工料費(fèi)的預(yù)測：首先是工程項目的人工費(fèi)單價、工人的工資水平;其次材料費(fèi)的比重較大，應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同。
2。大型臨時設(shè)備的預(yù)測：大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發(fā)生地機(jī)器使用費(fèi)用，還要計算租賃及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi)，對主要機(jī)器重新核定臺班產(chǎn)量定額。
3。項目成本失控的風(fēng)險預(yù)測：在工程建設(shè)過程中，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，做好每個分項工程的施工進(jìn)行方式、管理人員的配備，并且在目標(biāo)制定后，對施工現(xiàn)場的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在實施過程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，加強(qiáng)施工檢查，出現(xiàn)問題及時上報并及時解決，最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。
二、工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設(shè)周期，充斥于項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程，因此對成本的管理應(yīng)做到充分的認(rèn)識。
我們下面來對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：
第一，制訂目標(biāo)成本：這是控制實際成本的依據(jù)和尺度;第二，在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現(xiàn)場進(jìn)行實施，嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對實際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標(biāo)準(zhǔn)，如果超出了標(biāo)準(zhǔn)立即采取措施對成本進(jìn)行控制;第三，比較實際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗，按照獎懲制度賞罰分明;第四，進(jìn)行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查找引起目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因，并相應(yīng)地修改成本目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，便于以后進(jìn)行有效的成本控制。
三、從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，分析對工程造價管理的認(rèn)識。
1。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度合理的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)對項目成本進(jìn)行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。
1。1動態(tài)控制：就是要在工程項目運(yùn)行中對發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核，在目的實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。
1。2樹立全員成本控制的意識。增強(qiáng)員工的成本管理意識，杜絕浪費(fèi)，并提高項目管理者的成本管理知識，制定出相應(yīng)的責(zé)任書，使成本管理與人人相關(guān)，并依據(jù)管理制度對節(jié)約者給予表揚(yáng)或獎勵，對造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進(jìn)行。
1。3全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應(yīng)該就每個工序和每項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能降低成本和消耗。
2。控制工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。
2。1組織措施：主要通過各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎懲責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任得到具體的落實，并建立成本控制的監(jiān)督和獎懲制度。
2。2技術(shù)措施：制定施工方案時綜合考慮工程項目的規(guī)模、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案并比較，最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的方案，最大限度地降低工程成本;另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。
2。3經(jīng)濟(jì)措施：把成本計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，對計劃成本和實際成本進(jìn)行比較分析，同時嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實際成本控制到最低。
四、對建筑施工過程中如何做好成本管理，提出幾點措施分析。
1。保證建筑工程施工的質(zhì)量，盡可能減少設(shè)計變更，減少浪費(fèi)。要采取各項有效的措施，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。
2。筑材料質(zhì)量的檢驗：建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重的危害，從而加大了返工或維修的風(fēng)險成本。因此應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要進(jìn)行抽檢或試驗。
3。做好隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時采取補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性，而且一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時也較容易查明原因。
4。做好竣工決算階段進(jìn)行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和控制，避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失。
5。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時成本、制造費(fèi)用。沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本;同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計算，即：在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉，并結(jié)合賣方市場制定合理的材料費(fèi)用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費(fèi)，其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。
6。在傳統(tǒng)成本管理中，往往節(jié)約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現(xiàn)一些短期行為：降低原材料的購進(jìn)價格或檔次;減少產(chǎn)品物料的投入;降低工藝過程的工價達(dá)到削減成本的目的。這樣的做法會導(dǎo)致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽(yù)，最終損害企業(yè)形象及利益，甚至給企業(yè)造成無法挽回的隱形損失。所以，應(yīng)該在確定定額的前提下，根據(jù)市場價值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。
7。制定合理的工期，達(dá)到工期成本的最低值。工期拖延可導(dǎo)致業(yè)主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地?fù)尮て?，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動，各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合，材料供應(yīng)及時，利用先進(jìn)設(shè)備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動效率等手段，以保證工期的順利進(jìn)行。
總之，加強(qiáng)工程建設(shè)項目的成本管理，要合理降低成本耗費(fèi)，擴(kuò)大項目收入，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐大圖，工程造價的確定與控制，中國計劃出版社，2001。
[2]梁世連，工程項目管理，中國建材工業(yè)出版社，2004。
淺談建筑工程論文范文篇三
《 工程施工成本控制 》
【摘要】施工項目管理論文" target="_blank">成本管理是一個包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機(jī)結(jié)合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進(jìn)行預(yù)測，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對施工費(fèi)用控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測和成本規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，加強(qiáng)成本管理，關(guān)鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達(dá)到降低項目成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的目的。
【關(guān)鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點。
一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進(jìn)行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣，就可以加強(qiáng)項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。
二、項目施工成本控制原則。
1。經(jīng)濟(jì)原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點標(biāo)各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。
3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
1。根據(jù)項目承包合同要求、工程特點、工程內(nèi)容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標(biāo)，并將其落實到每一筆支出費(fèi)用的控制上;
2。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度規(guī)則和投標(biāo)報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部(項)工程或施工作業(yè)項的各項費(fèi)用預(yù)算;
3。按照規(guī)定的進(jìn)度報告制度，聯(lián)系每個分部(項)工程或工序的費(fèi)用預(yù)算，測算其進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況;
4。對項目實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價;
5。預(yù)測項目竣工尚需的費(fèi)用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;
6。采取相應(yīng)項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點。
1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進(jìn)度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機(jī)械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費(fèi)支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費(fèi)用報告，進(jìn)行項目費(fèi)用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進(jìn)度周報表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進(jìn)行的作業(yè)單項的工程進(jìn)行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量;
2。2估算完成的百分比;
2。3按照施工圖計算;
2。4借助估算書進(jìn)行核算;
2。5對照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度報告推算。
3。認(rèn)真填寫施工消耗日報表。要分析作業(yè)單項生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，除掌握工程量進(jìn)度狀況外，還要實際統(tǒng)計每個作業(yè)單項所耗費(fèi)的人工工日、材料用量和機(jī)械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價格和機(jī)械臺班定額計算出相應(yīng)的費(fèi)用支出。
4。認(rèn)真填寫項目成本分析周報表。為了檢查各個作業(yè)項的費(fèi)用開支情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計的各項直接消費(fèi)消耗，并將其與工程量進(jìn)度周報表進(jìn)行對照分析，同時填報項目成本分析周報表。
5。認(rèn)真填寫項目成本預(yù)測月報表。
6。費(fèi)用———時間曲線。為了提高項目管理人員，項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項目成本控制的形象，在項目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項目費(fèi)用———時間曲線。這樣便能把項目成本發(fā)生與項目實際進(jìn)度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項目費(fèi)用———時間曲線形狀：
在費(fèi)用———時間曲線中，縱坐標(biāo)為工程費(fèi)用，橫坐標(biāo)為時間(月)，按工作最早開始時間計劃的費(fèi)用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費(fèi)用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在項目實施過程中，可根據(jù)工作實際進(jìn)展繪制出相對應(yīng)的預(yù)算成本累積和實際成本支出。
五、分析項目成本超支原因.
1。因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確項目成本分析偏離的結(jié)果，畫出項目成本分析的主干線，然后在逐層確定影響費(fèi)用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費(fèi)用超支的原因可能有多個，也可能有一個，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對主要原因作出標(biāo)記(*)，以引起重視。
2。素替換法。因素替換法可用來測算和檢驗有關(guān)影響因素對項目成本作用力的大小，從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源，其具體做法是：當(dāng)一項成本受幾個因素影響時，先假定一個因素變動，其它因素不變，計算出該因素的影響效應(yīng)，然后在依次替換第一、第二、第三……個因素，從而確定每一個因素的影響額。
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