企業(yè)管理研究論文范文
企業(yè)管理研究論文范文
開發(fā)和應用企業(yè)管理現(xiàn)代化評價指標體系對于深入了解和研究國情、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化的實踐以及相關學術研究,具有重要意義。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)管理研究論文范文，供大家參考。
企業(yè)管理研究論文范文篇一
《 電力企業(yè)經(jīng)營管理模式探討 》
摘要:隨著我國不斷的發(fā)展和建設，針對電力企業(yè)的管理也在進一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國家集中進行監(jiān)督和管制的，這種模式導致電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的適應狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會導致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟發(fā)展計劃會受到影響。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，其相關經(jīng)營管理的思想模式還未建立，觀念上也無法于正常的市場經(jīng)濟進行接軌，市場競爭力的下降導致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營模式中，會出現(xiàn)比較嚴重的發(fā)展問題。想要將電力企業(yè)的現(xiàn)狀進行進一步的改善，就應該從電力企業(yè)的經(jīng)營模式進行入手，從經(jīng)營管理進行改革，從而保證電力企業(yè)適應現(xiàn)在的發(fā)展狀況。文本以電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革進行分析和探討。
關鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)營管理模式
電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點以及相關的客觀經(jīng)濟規(guī)律對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行有效的控制和管理的過程，在這樣的過程管理中，應該對電力企業(yè)自身的每一項經(jīng)營模式進行分析和總結，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營模式構建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷地提升。隨著電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷改革，我國電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也會迎來新的篇章。
1電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革原則
針對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革問題來說，應該按照電力企業(yè)自身市場化以及社會化的要求進行人才，資金以及技術的更新和完善，在市場要求中進行自身經(jīng)營模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點:
1.1電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應該堅持以人為本的原則
在電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革中，應該注重以人為本的經(jīng)營管理形式，人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對電力人員的安排應該按照員工自身的特點進行針對性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關愛，在自我創(chuàng)新能力的展現(xiàn)上，也時刻的為企業(yè)著想，提升員工對企業(yè)的忠誠度。在企業(yè)中，對于員工的管理還應該建立有效的激勵機制，這樣的激勵可以保證員工在工作時，可以盡自己最大的力量對企業(yè)進行服務，保證企業(yè)整體利益的實現(xiàn)。
1.2電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應該保證民主觀點
在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢的不斷推進，科學技術的不斷完善，在社會中人員的分工變得越來越細致。身為電力企業(yè)的領導者，應該順應社會的發(fā)展動向，在社會的發(fā)展中，進行企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革，這種改革的方向應該讓電力企業(yè)的每一位員工都進行思考。在電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的推進中，應該將大家集合到一起進行討論，按照企業(yè)民主的觀點進行電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。在大家的討論中，應該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見進行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關管理模式的可行性和科學性。
1.3電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應該順應服務市場的理念
在現(xiàn)有的市場狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營模式進行較為完善的改革，就應該順應現(xiàn)在服務市場的理念，在相關管理模式的創(chuàng)建上，也有進一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營模式的管理中，應該結合企業(yè)自身生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營模式，才能較大程度的迎合市場的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿足相對應客戶的需要。
2電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施
針對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進行分析:
2.1完善企業(yè)內部的各項管理制度
在電力企業(yè)的管理模式完善的過程中，首先應該完善企業(yè)內部的管理制度，只有這種管理模式的實現(xiàn)，才能保證企業(yè)實行科學的管理規(guī)劃。通過構建相關股份制的形式進行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運營模式;然后應該對電力企業(yè)組織和員工提出相關的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對外提供全面優(yōu)質的服務，在企業(yè)內部的制度完善中，應該保證企業(yè)內部決策公平，公正以及公開的原則，這樣的原則展現(xiàn)會保證企業(yè)的工作環(huán)境進行進一步的改善，在實際企業(yè)的運行模式中，企業(yè)應該將電力的資源進行商品的供應，將相關的電力服務進行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實電力企業(yè)的資源力量進行商業(yè)化的運營。
2.2加強企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革
在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應該在相關的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內部的資源進行有效的結合，根據(jù)這種結合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進。在電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，第一應該對企業(yè)自身制定科學管理的方法，這種方法的推進可以使企業(yè)進行針對性的決策部署;第二應該提升企業(yè)對于管理的研究，這種研究的制度和方向應該為企業(yè)今后的發(fā)展狀況進行合理的分析和估量;第三應該對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況進行戰(zhàn)略模式的改進，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會發(fā)展形勢中;第四應該對電力企業(yè)重大的事項進行階段性的部署，在重大事項完成的過程中，制定相關的管理制度;第五應該對電力企業(yè)的保障制度進行完善，在保障制度中有效的進行整體規(guī)劃的部署，實行分步實施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標。
3結語
隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟建設的有效推進，在我國現(xiàn)有的社會狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營的模式進行有效的管理，就應該從電力企業(yè)內部進行著手，將電力商品化模式進行有效的推廣，增強電力企業(yè)服務的質量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的建立有效的推進，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。
作者:唐雯 單位:國網(wǎng)天津市電力公司經(jīng)濟技術研究院
參考文獻:
[1]湯小華.電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的探討[J].中國總會計師，2012(12):135～136.
[2]蘇文鳳.省級電網(wǎng)企業(yè)內部效績形成和管理的系統(tǒng)分析[D].北京:中國農業(yè)大學，2003.
[3]董曉雷.火力發(fā)電企業(yè)成本管理問題研究[D].開封:河南大學，2014.
[4]劉昊.中國電力企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究[D].武漢:湖北工業(yè)大學，2015.
[5]蔡敏.探討電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及未來模式發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(13):109.
企業(yè)管理研究論文范文篇二
《 高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實務課程教學探究 》
摘要:目前我國高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實務課程教學，存在著理論和實踐指標不夠協(xié)調、教學模式無差異，學生自主學習動力不強、應用手段落后、考核模式單調、師資條件薄弱等隱患。在此類背景下，筆者基于企業(yè)經(jīng)營管理實務課程教學目標，進行處于核心的實踐教學模式創(chuàng)新整改，全程提供實踐質量較高的教材內容，力求令授課教師管理能力得以大幅度提升，迅速搭建起專業(yè)化實踐教學引導平臺。長此以往，為后續(xù)實踐教學管理體系完善，提供豐富的指導經(jīng)驗。
關鍵詞:高職高專;實務課程;教學實踐;創(chuàng)新改革
一、前言
高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實務課程的實踐教學目標，就是為相關企業(yè)培養(yǎng)基礎技術應用型人才，不過因為實踐教學本身難度過大，使得實際教學環(huán)節(jié)中理論灌輸和實踐項目組織比例嚴重失衡，不能令學生兼?zhèn)淅碚摲治龊蛯嵺`操作技能。所以，當前最緊要的任務就是盡快引入創(chuàng)新式實踐教學模式，保證相關課時安排的充裕性，順勢提升管理實務課程的教學應用實效。
二、高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實務課程實施教學改革的現(xiàn)實意義
目前我國高等教育得以全面普及，同步狀況下令高職高專院校學生面臨嚴峻的就業(yè)競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營管理實務作為工商管理和經(jīng)濟類專業(yè)的基礎性課程，保留顯著的廣泛和實踐藝術性特征，課程教學內容設計上也能夠聯(lián)合高職教育和企業(yè)經(jīng)營管理實務教學的目標特征，以及學生職業(yè)生涯規(guī)劃，凸顯應有的實踐性教學和高職教育的本質性特征。相關學生在學習環(huán)節(jié)中，不單單要將注意力集中投射在管理學基礎性原理和操作模式之上，同時更要積極參與各類實踐項目之中，盡快構建起以應用、職業(yè)技能提升為宗旨的企業(yè)經(jīng)營管理實務課程教學引導體系。
三、現(xiàn)階段我國高中高專企業(yè)經(jīng)營管理實務課程實踐性教學中遺留的具體弊端
(一)課程教學目標設置不夠統(tǒng)一
企業(yè)經(jīng)營管理實務課程體系的教學目標在指導學生快速且熟練地掌握管理類專業(yè)知識前提下，逐漸養(yǎng)成標準的職業(yè)技能。高職高專院校作為培養(yǎng)學生綜合就業(yè)能力的核心場所，因為長期盲目關注理論教學而忽視學生實踐技能培養(yǎng)，涉及教師利用個人認知結果在課堂上講解重點、難點等滿堂灌模式等不良現(xiàn)象廣泛分布，導致學生思維和實踐創(chuàng)新主動性長期被埋沒，最終教學質量自然不夠理想。
(二)學生本身對于企業(yè)經(jīng)營管理實務課程缺乏長久化研習興致
關于企業(yè)經(jīng)營管理實務課程，通常在高職高專第一學期進行開設，此時許多新進生源對于專業(yè)化管理理論和實踐幾乎未有所聞，加上教師授課過程中缺乏生動化引導、選擇理論內容過于深奧、沿用案例偏離實際等問題交叉化影響，使得高職高專學生自入學以來就對經(jīng)營管理實務課程產(chǎn)生抵御厭煩心態(tài)。
四、新時代下我國高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實務課程創(chuàng)新實踐性的教學引導措施
(一)持續(xù)革新實踐性教學規(guī)范體系和人才培養(yǎng)指標
高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實務課程作為一類應用型學科，在教學規(guī)范體系和人才培養(yǎng)目標設置上，必須要凸顯實踐和實務性特征。畢竟實踐性教學體系始終憑借技能訓練作為基礎指導媒介，綜合素質為培養(yǎng)核心，至于宏觀目標便是構建起完善樣式的教學體系，在成功修繕學生人文、職業(yè)道德素養(yǎng)和綜合素質的前提條件下，同步激活他們的專業(yè)實踐應用潛能。
(二)全面凸顯實踐教學的核心地位
首先，即創(chuàng)建以職業(yè)技能為主線的理論教學體系。就是透過職業(yè)技能培養(yǎng)層面出發(fā)，利用必需、夠用等度量標桿，檢驗當前課程教學模式的針對和實用特性。其次，就是構筑起以職業(yè)技能為主線的實踐教學引導體系?？茖W的企業(yè)經(jīng)營管理實務課程實踐教學引導體系，將順勢化為基礎技能、專業(yè)技能、頂崗實踐等綜合訓練項目，在清晰化分解不同技能要求基礎上，設計相對應的課程模塊。另外，創(chuàng)建專業(yè)化實踐教學指導平臺。在確保順利營造起校企合作的良好氛圍之后，順勢完成企業(yè)經(jīng)營管理實務課程理論和實踐教學的相互交融目標，其間確保各類學習和工作場景的相互交替關系，保證學生在工作實踐中學習，在學習中提升綜合素質。再就是量化處理企業(yè)經(jīng)營管理實務課程實踐性教學環(huán)節(jié)的質量標準，建立起相對健全的實踐教學考核評價激勵機制，保證一企一師制度得以順利落實，順勢強化對實踐教學指導教師專業(yè)技能和職業(yè)道德素質的考核管理力度，持續(xù)調動實踐教學教師工作積極和主動性，最終大幅度提升高中高專企業(yè)經(jīng)營管理實務課程實踐教學的質量。
五、結語
綜上所述，相信經(jīng)過專業(yè)化實踐教學指導平臺構建，以及人才培養(yǎng)指標持續(xù)創(chuàng)新調整之后，我國高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實務課程教學改革工作會變得愈加順利和高效。至此過后，保證為社會特定企業(yè)崗位供應素質和技能兼?zhèn)涞膽眯腿瞬牛罱K令高職高專教學事業(yè)獲得長效發(fā)展機遇。
作者:趙永楷 單位:宜賓職業(yè)技術學院五糧液技術學院
參考文獻：
[1]周斌.項目教學法在高職應用管理學基礎課程教學中的應用[J].廣西教育，2013,45(43):166~170.
[2]樊永生.高職院校“管理學基礎”案例教學法研究[J].教育與職業(yè),2013,16(14)：88~96.
企業(yè)管理研究論文范文篇三
《 物流企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及對策 》
摘要：在競爭日益激烈的社會主義市場經(jīng)濟體制下，許多企業(yè)為了更好地提高在市場經(jīng)濟中的競爭力，都不斷集中資源與力量去發(fā)展自身的核心業(yè)務，把相應的物流業(yè)務交給專業(yè)化的第三方物流企業(yè)。近年來，企業(yè)對第三方物流的需求也不斷上升，同時第三方物流企業(yè)發(fā)展速度也非?？?，在服務方面得到了很大的提高，但是這些企業(yè)在經(jīng)營管理中仍然存在很多的問題，因此必須采取相應的對策予以解決。
關鍵詞：第三方物流;物流企業(yè);經(jīng)營管理問題
一、引言
近幾年，現(xiàn)代物流伴隨經(jīng)濟發(fā)展在我國迅速崛起，第三方物流在國民經(jīng)濟中所扮演的角色越來越突出，發(fā)展?jié)摿σ矊⒏訜o限，雖然目前我國從事專業(yè)化的第三方物流企業(yè)很多，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，種種風險因素時刻威脅著企業(yè)未來的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代物流企業(yè)管理的主要目的是為了更好地開展業(yè)務經(jīng)營活動，為客戶提供周到全面物流服務。浙江物流企業(yè)想要在當今物流管理革新中獲得生存和發(fā)展，必須了解企業(yè)目前自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，找出企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，采取相應的針對性措施來提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。
二、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及原因分析
(一)物流管理體制不規(guī)范
1.物流管理機構設置不規(guī)范。目前，絕大多數(shù)浙江物流企業(yè)主要在公司倉儲管理、運輸管理、配送管理等方面機構設置嚴重不規(guī)范，導致公司的貨物倉庫，裝卸搬運、包裝、配送在不同的部門管理下，整個公司的經(jīng)營的物流活動比較分散。由于分散設立公司的物流管理部門，因此各職能部門分散，導致整個公司的物流管理系統(tǒng)不斷弱化，物流作業(yè)活動各環(huán)節(jié)交接和物流信息傳遞相當緩慢。此外，物流公司目前人力資源管理體系也不完善，人事部沒有相應的人力資源規(guī)劃制度，除了管理人員的儲備之外，對其他崗位都沒有制定相應的人員需求和供給預測制度，也沒有對現(xiàn)有公司的人力資源進行相應分析和統(tǒng)籌管理。
2.倉庫管理不規(guī)范。目前，浙江物流公司倉庫管理還普遍存在以下問題：倉庫管理混亂，貨物堆放不規(guī)范，找貨和發(fā)貨超時;倉庫作業(yè)流程過程不完善，不遵循先進先出的原則，經(jīng)常造成時間浪費;倉庫記錄不規(guī)范，出現(xiàn)公司賬目上貨物與倉庫里實際貨物不相符合的問題;庫存報告不全面和人工統(tǒng)計經(jīng)常性有誤，查詢貨物既費時又費力，難以達到預期的效果;對存放在倉庫的過期產(chǎn)品監(jiān)管不到位，貨損嚴重。叉車作業(yè)次序混亂，快速分揀的能力有限，嚴重影響了貨物的及時性，在“雙十一”等業(yè)務的繁忙期，貨物往往大面積滯壓在公司倉庫，貨物流通缺乏及時有效性。
(二)專業(yè)的物流管理和技術人才匱乏
浙江物流企業(yè)的人才引進和培養(yǎng)一直滯后于企業(yè)網(wǎng)絡規(guī)模的發(fā)展。目前國內知名的專業(yè)化第三方物流龍頭企業(yè)，這類大型物流企業(yè)都擁有一支專業(yè)化、業(yè)務素質高的管理精英團隊。浙江大多數(shù)物流企業(yè)物流精英管理隊伍培養(yǎng)開始于2010年，起步時間晚，加之公司高層的不重視和資金的支持有限，精英管理人才隊伍一直發(fā)展的很慢。與知名物流企業(yè)相比，差距很大。新興物流業(yè)務的創(chuàng)新和拓展能力有限，復合型專業(yè)化的高層次的精英管理團隊極度缺乏。此外，浙江物流公司的專業(yè)化物流人才的薪酬福利結構嚴重不當，尊重人才，愛惜人才的企業(yè)文化環(huán)境不濃，加之日常工作壓力過大，人才流失嚴重。
(三)物流設施裝備標準化程度低
1.物流現(xiàn)代化基礎設施資金投入不足。浙江主要物流企業(yè)的物流設施裝備更新?lián)Q代滯后，公司倉庫和配送中心建筑物還是以平房和樓房為主，無論是技術還是設備都比較陳舊，而且只有貨物倉儲和保管的功能。此外，由于我國勞動力價格相對比較便宜，大多物流企業(yè)往往大量使用人力去完成各種物流作業(yè)，不愿意投入大量資金到現(xiàn)代化的物流設施建設當中去。自動化倉儲設施裝備在物流公司的應用程度很低，倉庫的進貨、卸貨以及配送貨物不能完全實現(xiàn)機械化和自動化，目前還需要大量人工的配合來完成相應操作。
2.托盤采用規(guī)格種類眾多。至于浙江物流企業(yè)托盤技術應用層面上來說，使用托盤規(guī)格和種類眾多，尤為混亂。例如，歐美發(fā)達國家的物流運輸托盤設施都是標準化的1×1.2的托盤，這種標準化的托盤施設能夠隨貨走遍歐美，適用率高，還可以有效地提高了卸貨、搬運、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的效率。反觀，浙江物流公司有一些倉庫使用的是歐美標準的托盤，有一部分使用的日本標準的托盤，還有另外的小部分是用國產(chǎn)的托盤標準，沒有一個統(tǒng)一的采購應用標準。
三、物流企業(yè)經(jīng)營中發(fā)展存在問題的對策
(一)規(guī)范物流管理體制
1.建立精益化管理體制。精益化物流運作管理模式是通過消除整個物流作業(yè)過程中不必要的時間浪費，縮短貨運時間，提高服務質量。公司應該將搬運、倉管、裝卸、配送、運輸、貨物再包裝，物流信息流轉等物流作業(yè)流程的各個方面活動進行綜合精益化管理，加強健全財務管理、倉儲管理、配送管理、運輸管理、信息管理等各部門的協(xié)調協(xié)作機制建設，對公司的各個部門進行集中化管理，建立一個專業(yè)的現(xiàn)代化物流管理中心，打破各個部門的小團體的意識，從公司的整體大局觀設置組織管理結構，通過精益化的物流管理中心控制所有部門的物流活動，提高公司的整體運作的效率。
2.實行倉庫管理規(guī)范制度化。在當今的物流企業(yè)倉庫管理中，首先要明確倉庫管理的主要內容和任務，做好倉庫貨物的入庫驗收，保管，出庫與盤點的工作。然后，完善好公司的貨物信息，根據(jù)貨物的倉儲特殊性，做好相應正確的保管措施，并在此基礎上對貨物進行歸類的存放，合理規(guī)劃利用倉庫的空間。在倉庫管理現(xiàn)場，做好關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導、審核工作。要積極把條形碼技術應用公司倉庫管理，可以通過條碼技術快速的掌握貨物的動態(tài)詳情。物資入庫前由保管員進行嚴格、細致的驗收，并在驗收單上簽字，對庫存物資，堅持勤清點、勤整理。嚴格執(zhí)行物資發(fā)放制度，保管員憑材料管理部門提供的領料單發(fā)放材料，有效堵塞了物資發(fā)放上的管理漏洞和違規(guī)行為。
(二)重視物流企業(yè)人才的培養(yǎng)
1.建立公司的物流人才選拔培養(yǎng)機制。浙江物流企業(yè)應該積極建立起人才培養(yǎng)機制，通過考核挑選具有相應發(fā)展?jié)摿Φ奈锪鲀淙瞬?。與此同時，籌建具有先進水平的物流實驗室，進一步培養(yǎng)專業(yè)技術骨干人才。加強與國內知名物流領頭企業(yè)的交流溝通，學習和借鑒知名企業(yè)的先進人才培養(yǎng)經(jīng)驗，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神的物流管理人才。提供公司物流科研基金，發(fā)展物流理論培訓課程，提高公司科研水平和培養(yǎng)科研人才隊伍建設。此外，浙江物流企業(yè)要充分利用省內不可多得高校人才資源，應該主動推進與高等學校之間人才培養(yǎng)合作，加強與高等學校進行口對口物流人才的培養(yǎng)機制。
2.改善物流人才的物質環(huán)境及福利待遇。工作環(huán)境對于物流人才的成長至關重要，一方面，要不斷通過改善公司物質環(huán)境和文化風氣，浙江物流公司應該建立能促進優(yōu)秀人才開拓事業(yè)發(fā)展空間的物質環(huán)境，形成敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識和人才的良好公司文化風氣。另一方面要注重報酬的合理性要適當提高員工的相關福利待遇，讓公司的物流人才呆得住，留得下，為公司經(jīng)營管理注入新的血液。
(三)加強物流基礎設施建設，提高裝備現(xiàn)代化
1.采用先進的專業(yè)物流管理技術和設備?，F(xiàn)代化的物流基礎設施建設，能夠縮短與先進物流企業(yè)的差距，能提高公司經(jīng)營管理的效率。物流公司在全國積極拓展運營網(wǎng)絡時，應加大現(xiàn)代化計算機統(tǒng)一采購，專用車輛統(tǒng)一配備、叉車和托盤的統(tǒng)一配用，提高裝卸搬運作業(yè)的效率;規(guī)范現(xiàn)代化倉儲建設統(tǒng)一標準，提高倉庫的空間利用和貨物保管的安全性;把物流作業(yè)過程中容易產(chǎn)生錯誤高發(fā)的各個環(huán)節(jié)進一步完善，重視現(xiàn)代高新技術成果的使用，使公司所有的物流操作的技術、設備、設施運輸工具，在整個物流活動作業(yè)全過程中與行業(yè)內領先的物流企業(yè)的管理技術設備進一步接軌。
2.加大對在基礎設施上的資金投入。加大在現(xiàn)代化裝備設施上加大資金的投入，把現(xiàn)代化高科技手段武裝到公司的基礎設施上。公司要加大采購無線射頻技術、條碼技術等投入的使用，方便對貨物的查找，提高作業(yè)活動效率?？梢詤⒖家恍┐笮偷闹锪髌髽I(yè)的基礎設施建設情況，例如，公司優(yōu)先在設備的資金投入上，選用盡可能考慮到建設自動倉庫的要求，在倉庫內部裝備統(tǒng)一的機械化自動化操作設備;爭取更多資金來裝備標準現(xiàn)代化的貨物分揀系統(tǒng)，GPS貨物追蹤系統(tǒng)，配送方案優(yōu)化系統(tǒng)等。
作者:童吉鵬 單位:中南財經(jīng)政法大學 馬克思主義學院
參考文獻：
[1]張大成.現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：中國物資出版社，2005.
[2]王曉東，胡瑞娟.現(xiàn)代物流管理[M].北京：對外經(jīng)貿大學出版社，2006.
[3]魏芳.物流業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略[J].考試周刊，2012.
[4]郝淵曉.現(xiàn)代物流管理學[M].廣州：中山大學出版社，2006.
[5]沈青.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競爭力的關系的思考[J].商業(yè)研究，2005.
[6]呂明哲，佟巍.企業(yè)物流發(fā)展的現(xiàn)狀分析[J].東北財經(jīng)大學學報，2004.
[7]秦弘，趙啟蘭，王耀球.企業(yè)物流及其發(fā)展趨勢[J].中國物流與采購，2003.
有關企業(yè)管理研究論文范文推薦：