企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略專業(yè)論文
就管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及在企業(yè)發(fā)展中的作用,提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑,并在此基礎(chǔ)上探討了企業(yè)管理創(chuàng)新對我國企業(yè)管理的啟示和意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略專業(yè)論文，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略專業(yè)論文篇一
《 能源集團供暖企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略研究 》
摘要：居民冬季供暖始終是蒙東地區(qū)各級人民政府及千家萬戶居民非常關(guān)注的民生問題。隨著居民供暖工程得到廣泛普及，給蒙東人民帶來了較為堅實的生活取暖保障。由于，當(dāng)前的能源燃料價格走高、取暖費收繳難度增大等緣故，能源集團供暖單位大部分處于非盈利狀況等。欲解決這一問題，供暖企業(yè)需向市場要利潤，加強經(jīng)營管理，減小成本，開發(fā)本企業(yè)的潛能，增強本企業(yè)的整體發(fā)展實力。
關(guān)鍵詞：蒙東能源集團;供暖企業(yè);經(jīng)營管理
盡管蒙東能源集團取得了不斷發(fā)展壯大的成果，其下屬供暖企業(yè)亦給蒙東當(dāng)?shù)厝嗣穸救∨峁┝藞詫嵉谋Ｕ?，而且給當(dāng)?shù)厝嗣裆顜砹瞬恍〉母ｌ?，但是其供暖企業(yè)也持續(xù)地在應(yīng)對著由于各方面因素所導(dǎo)致的尷尬局面，而且這一尷尬局面不是單獨依靠當(dāng)?shù)卣姆龀终呒纯捎蓪嵸|(zhì)上徹底圓滿解決好的。其中制約其發(fā)展的因素有市場能源材料價格不斷上揚，取暖費用收繳難度大等多個類型。結(jié)合自身多年實踐經(jīng)驗，從供暖企業(yè)經(jīng)營管理的視角出發(fā)，闡釋供暖企業(yè)實施有效經(jīng)營管理的措施及效果。
一、供暖企業(yè)能源管理的概念內(nèi)涵
通常所言的能源企業(yè)經(jīng)營管理是說對能源制備環(huán)節(jié)的管理及能源利用環(huán)節(jié)的管理兩方面內(nèi)容。具體的能源管理過程是說對能源利用過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置及監(jiān)管等整套工作流程。能源是社會進步不可不備的動力資源，然而在資源短缺的現(xiàn)實社會，對能源產(chǎn)品效能的深度開發(fā)利用已成為時代賦予的艱巨使命，其也是判別企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵依據(jù)。能源企業(yè)經(jīng)營管理成效高低是關(guān)乎企業(yè)能否實現(xiàn)長久、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要因素[1]。
二、對供暖企業(yè)實施能源管理的必要性及迫切性
?、俟┡髽I(yè)加強能源耗費過程中的經(jīng)營管理工作，是為了滿足市場激烈競爭的需求。供暖企業(yè)的利潤虧損不但包含政策性的虧損，還包括經(jīng)營本身的虧損因素。此兩型虧損和能源企業(yè)經(jīng)營管理均具有不可隱晦的內(nèi)部緊密關(guān)系。煤電的資源成本和供暖企業(yè)本身系統(tǒng)均受數(shù)種關(guān)聯(lián)因素制約，比如自然因素、政治因素、城市供暖管網(wǎng)系統(tǒng)情況等。面對激烈的市場競爭態(tài)勢，加強能源企業(yè)經(jīng)營管理，開源節(jié)流是供暖企業(yè)攻克危機、排除困難的最根本保障。②加強能源企業(yè)經(jīng)營管理，可以推進能源企業(yè)增強總體競爭效果。雖然供暖企業(yè)屬公益性單位，有相當(dāng)?shù)膲艛嗵匦?，然而其畢竟是?jīng)營企業(yè)，應(yīng)立足市場，須贏取利潤。在不能統(tǒng)統(tǒng)由市場確定的情況下，強化能源企業(yè)管理，創(chuàng)新管理理念，運用現(xiàn)代化管理技術(shù)、最新型工藝，徹底完善管理制度，深度開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、運營管理、供暖工藝等更深邃潛能，達到能耗最小、運營最高效即顯得最為必要，由生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)營管理兩個方面展開努力，技術(shù)是工具，管理是基礎(chǔ)。③就全局整體而言，現(xiàn)今時期，世界能源短缺，加強能源企業(yè)的經(jīng)營管理，增大能源的利用效率，減小能耗，對于社會、企業(yè)、社區(qū)居民均是有益無弊的。所以，供暖企業(yè)加強能源利用管理，益國益民，是其實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，達到長久發(fā)展的必然要求[2]。
三、加強供暖企業(yè)能源消費管理的工作標準
供暖企業(yè)的能源消費管理是一個復(fù)雜的公益工程，由原材物料的采買至節(jié)能工藝的革新，由管理者的決斷至一線員工的作業(yè)，均務(wù)必依照能源消費管理的流程進行科學(xué)性的決斷及管控。單獨處理某項問題只能是流于形式，而實際解決不了根本問題。供暖企業(yè)能源消費管理擁有密集的協(xié)作性需求。能源消費管理不僅是單獨的管理職能,亦并非可憑借一個管理部門的工作即可完整實現(xiàn)的，而是和供暖企業(yè)的每名員工均有緊密聯(lián)系的工作，也為企業(yè)內(nèi)部各個部門必須履行的職能[3]。供暖企業(yè)能源管理的持久性原則。供暖企業(yè)提供的產(chǎn)品是公共產(chǎn)品，其有供暖期和非供暖期之分，供暖企業(yè)開展能源管理，不能單純搞好供暖期，而是要持續(xù)性的開展工作，如維護、技術(shù)創(chuàng)新等。
四、加強供暖企業(yè)能源管理的策略
①加深對能源消費管理的理解，強化行風(fēng)構(gòu)建。加強供暖企業(yè)能源消費管理的首要任務(wù)即是需加強能源消費管理的觀念。相當(dāng)多的供暖企業(yè)的職工甚至是大多數(shù)百姓已經(jīng)視供暖企業(yè)的經(jīng)濟虧損熟視無睹。供暖企業(yè)同樣是須應(yīng)對激烈市場競爭，贏得經(jīng)濟利潤、企業(yè)利益及環(huán)保收益[4]。②設(shè)置滿足供暖企業(yè)需求的能源消費管理系統(tǒng)，且真正保障它的高效運行。供暖企業(yè)應(yīng)全面搞好能源的利用管理，只憑借認識的加深還遠不足，更為關(guān)鍵的是建立滿足能源企業(yè)特征的能源消費管理體系，而且切實保障其高效運作[5]。③實施合同能源管理，尋找專業(yè)的“外援”。合同能源管理,即由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過能源服務(wù)合同為客戶企業(yè)提供能源診斷、方案設(shè)計、技術(shù)選擇、項目融資、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、運行維護、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測、節(jié)能量跟蹤等一整套的系統(tǒng)化服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中,按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場化節(jié)能機制和商業(yè)運作模式。
五、結(jié)束語
分析蒙東能源集團供暖企業(yè)經(jīng)營管理可知，供暖企業(yè)是屬于高耗能的公用事業(yè)企業(yè)，企業(yè)綜合競爭力提升需要企業(yè)進行節(jié)能降耗。其次，公用事業(yè)領(lǐng)域需逐漸放開市場，其實施有效合同式能源消費管理能為供暖企業(yè)在未來的競爭中提供一定的技術(shù)和管理優(yōu)勢，而且合同能源管理專業(yè)性強，成本控制效益明顯，為供暖企業(yè)提供開展能源管理挖掘內(nèi)在潛力之外的選擇。
作者:吳寶紅 單位:沈陽大學(xué)
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企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略專業(yè)論文篇二
《 績效考核工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用 》
摘要：績效考核對于企業(yè)煥發(fā)活力具有重要作用。本文從如何構(gòu)建績效考核的管理機制入手，提出機構(gòu)改革、用工制度改革、分配制度改革等方式，促進績效考核落到實處、發(fā)揮實效，從而達到降本增效、安全生產(chǎn)、提高效益的目的。
關(guān)鍵詞：績效考核;機構(gòu)改革;用工制度改革;分配制度改革;績效合同
隨著企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的不斷提升，部分企業(yè)在內(nèi)部用工及分配方面所沿用的舊機制逐漸暴露出諸多弊端，而這些長久形成的問題已經(jīng)無法適應(yīng)外部市場和企業(yè)改革的形勢變化，以及員工個人的發(fā)展需求。因此，開展管理機制改革、績效考核工作勢在必行。
1績效考核的內(nèi)涵
績效考核是企業(yè)管理中的一個方法和概念，是指通過建立并完善以績效考核為主要內(nèi)容的管理方式，在企業(yè)中形成公平、平等、競爭、擇優(yōu)的用人和工作環(huán)境，以促進企業(yè)中員工的積極性，推動企業(yè)內(nèi)部人才的合理最優(yōu)配置和良性流動。同時通過發(fā)揮“兩掛一動”(即員工收入與個人業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤，崗位動態(tài)管理)的正向激勵功能，形成企業(yè)內(nèi)部小社會的競爭現(xiàn)象，即推動企業(yè)內(nèi)部人才市場與社會勞動力市場價格接軌，逐步建立起“崗位靠競爭、收入憑奉獻、職位能升能降、人員能進能出、崗位動態(tài)管理”的企業(yè)核心機制，使企業(yè)煥發(fā)出全新的生機與活力。
2以績效考核為核心的管理機制的主要內(nèi)容與做法
2.1推動機構(gòu)改革
機構(gòu)改革在已經(jīng)成為現(xiàn)今國家倡導(dǎo)的企業(yè)改革過程中的重要內(nèi)容，主要內(nèi)容是在推動企業(yè)機構(gòu)的流程優(yōu)化和功能重組，它是以規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、剛?cè)岵?、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的相對扁平式組織機構(gòu)。2.2用工制度改革2.2.1封存員工檔案這里封存員工檔案是相對性的封存，是在不違背我國企業(yè)員工檔案管理制度要求的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部對員工的檔案進行人事管理理念上的封存，從而取消員工在工作環(huán)境中的工人或者干部的身份區(qū)別，而僅僅作為企業(yè)的員工存在，使每位企業(yè)員工能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱?a href='http://www.yishupeixun.net/fwn/gangweizhize/' target='_blank'>崗位職責(zé)，積極工作，努力進取，參與崗位競爭，以期達到公平、公正。
2.2.2推行全員人事代理制度企
業(yè)要發(fā)展就必須建立起企業(yè)人員的流動機制，因此企業(yè)要建立以人才服務(wù)中心為載體的人事代理制度。該制度要涵蓋企業(yè)和各類人才的崗位和人員流動、人力資源開發(fā)、人事代理等功能，并要提供一些其他必須的社會化的服務(wù)。企業(yè)在人事管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)把人事管理與人員使用分離，以及人員能進能出的良性循環(huán)，提高人力資源使用效率等作為企業(yè)人力資源管理的目標，而這一目標的實現(xiàn)則需要通過建立與市場接軌的新型人事管理體制、管理模式和管理方式，實施人事代理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流動有序、優(yōu)勝劣汰的用人機制。
2.2.3實行內(nèi)部崗位競聘管理
競爭是保持企業(yè)活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人員管理過程中，引入內(nèi)部競爭機制。尤其是部分國有企業(yè)要改變領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，人事任免受制于管理者個人主觀因素等情況，或者是單純的依靠資歷和工作年限的晉升方式，而應(yīng)當(dāng)采取公平、相對透明的、可量化的標準和方法對企業(yè)的人員聘任制度進行改革。因此要在全面引入競爭機制，加大競爭力度，使企業(yè)具備競爭條件的崗位實現(xiàn)流動性，對崗位進行動態(tài)管理，從而實現(xiàn)人員的動態(tài)管理。在競爭上崗過程中，一定要保證競爭過程的公平、合理和科學(xué)性，首先，要公布競聘崗位名稱、招聘人數(shù)、競聘條件、資格等基本要求和信息。其次，要接受員工的公開報名，不能違背規(guī)則人為設(shè)限，并且由與本次競聘無利害關(guān)系的員工代表和人事管理人員進行報名人員的資格審查。最后，要根據(jù)崗位的工作內(nèi)容，綜合其他情況進行考試、考核，即組織進行筆試，并由人事部門會同崗位相關(guān)技術(shù)部門對筆試合格人員進行面試，最后進行民主考評并進行公示接受監(jiān)督等。
2.2.4強化“合同”管理，規(guī)范勞資關(guān)系
企業(yè)內(nèi)的員工崗位變動是企業(yè)管理中的正常狀況，但從勞動相關(guān)法律和員工的自我定位與認識角度出發(fā)，有必要對競聘上崗員工、落聘員工簽訂相應(yīng)的合同，以此作為企業(yè)與員工簽訂勞動合同的補充，其目的不僅在于明確和規(guī)范勞資雙方在聘用、待崗期間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，而且能夠進一步加深員工“企業(yè)崗位是流動的”這一認識，從而促進員工愛崗敬業(yè)，積極學(xué)習(xí)。2.3分配制度改革分配制度改革是管理機制創(chuàng)新中的核心和關(guān)鍵，因此分配制度改革應(yīng)當(dāng)在大量的前期調(diào)研、科學(xué)分析和職工廣泛參與基礎(chǔ)上，嚴格遵照國家和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定按程序進行。通過確定基礎(chǔ)薪金、組織“三定”并編制相應(yīng)的崗位操作手冊、進行崗位測評等方式進行分配制度的合理變革。
2.4實施績效考核
績效考核是以考核和管理目標為導(dǎo)向的，這種方式能夠是員工和管理者確立一致的工作目標，對于任務(wù)要求及努力方向也能夠較為便利地達成共識，形成利益責(zé)任共同體，從而更加便利地實現(xiàn)組織與個人業(yè)績的提升，快速而有效地實現(xiàn)目標。這個管理方式需要由計劃、執(zhí)行、評價組成一個閉環(huán)的績效考評周期，從而使偏差管理與閉環(huán)控制落到實處。在實施過程中，第一步就是要制定績效合約，但合約的主體并不僅僅停留在合約主體，而應(yīng)當(dāng)通過將績效合約的要求與任務(wù)，按照部門和人員進行分解，從而實現(xiàn)相應(yīng)壓力的層層傳遞，促使全體員工行動起來，為了目標的實現(xiàn)而共同努力;第二步則是要明確和保證管理者與員工切實地履行績效合約。合約如果不履行便沒有了約束的意義，也就成為一紙空文，因此企業(yè)管理要通過持續(xù)溝通與反饋進行實際履行，并監(jiān)督履行的過程與效果;第三步要進行績效評價?？冃гu價是績效管理的核心環(huán)節(jié)之一，要科學(xué)制定評價的環(huán)節(jié)設(shè)定和評價方式管理。在操作中，未避免片面性，可以通過推行平時評價和年度綜合性績效評價的方式，注重員工的日常表現(xiàn)，同時也要注重績效合同目標的最終實現(xiàn);最后要推行激勵機制。這是企業(yè)實行績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是績效管理能夠保持生命力的核心內(nèi)容所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過運用多元化的手段，為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人能力成長創(chuàng)造適合的環(huán)境與機會，如為優(yōu)秀員工提供各種培訓(xùn)教育機會，促使員工專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不斷提升等，這樣也能為員工順利完成各項任務(wù)提供保證，從而促進績效考核機制的完善。
3以績效考核為核心的管理機制的意義
實現(xiàn)降本增效。通過機構(gòu)改革，將管理機構(gòu)扁平化，能夠加快制度信息的傳遞速度與執(zhí)行力，降低機構(gòu)運行成本，提高管理效率與經(jīng)濟效益。提高工作效率。通過分配制度的改革，改變過去長期存在于國有企業(yè)當(dāng)中的“干多干少一個樣”的“大鍋飯”思想，將“多勞多得”的觀念深入企業(yè)員工當(dāng)中。定崗定編的工作方法，也減少了人浮于事的資源浪費或是崗位人員空缺造成的人力資源分配不均影響生產(chǎn)效益的情況，這樣不僅實現(xiàn)了管理當(dāng)中的公平因素的激勵作用，還能提高企業(yè)員工的工作效率，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。開拓市場規(guī)模。以績效考核為核心的管理機制運行后，員工的收入與企業(yè)效益直接掛鉤，能夠使員工產(chǎn)生強烈的大局意識、效益意識、競爭意識，從而將降本增效、開拓市場作為企業(yè)和員工的共同目標，積極準備，充分參與市場競爭，從而擴大相關(guān)產(chǎn)品的市場占有度，為實現(xiàn)企業(yè)的競爭性生存和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
作者:金蘭 單位:大慶油田有限責(zé)任公司采氣分公司
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企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略專業(yè)論文篇三
《 醫(yī)院檔案在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中的作用 》
研究表明，強化醫(yī)院檔案管理，可幫助醫(yī)護人員進行科研活動，同時也有利于提醫(yī)院資源利用率[1]。為探究醫(yī)院檔案在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中的作用，本次研究總結(jié)2015年9月至2016年3月期間我院醫(yī)院檔案管理工作具體措施，對比管理前后的管理成效，現(xiàn)作一詳細報道如下文。
1.資料與方法
1.1一般資料
本次研究總結(jié)2015年9月至2016年3月期間我院醫(yī)院檔案管理工作具體措施，分析其中存在的問題，而且給予針對性的管理措施。
1.2方法
1.2.1剖析問題
(1)辦公自動化系統(tǒng)不夠完善。目前辦公自動化系統(tǒng)還存在管理負擔(dān)大、軟件投入少等問題，在一定程度上制約了系統(tǒng)水平的整體提高。而因辦公自動化系統(tǒng)開發(fā)商的專業(yè)水平有所不同，而開發(fā)團隊的模式不太合理且工作經(jīng)驗也不夠，造成很多設(shè)計出來的軟件質(zhì)量偏低，同時與企業(yè)系統(tǒng)的融合度也不太高，在實際操作中有較大差異性。不僅如此，在系統(tǒng)中缺少一個能結(jié)合檔案管理工作及電子文件的管理子系統(tǒng)[1]。(2)管理方式混亂。在辦公自動化的環(huán)境下，我國大部分醫(yī)院已經(jīng)慢慢建立了醫(yī)院檔案的管理規(guī)范體制，并且還依法下發(fā)了一系列的相關(guān)文件來進行醫(yī)院檔案管理工作的指導(dǎo)。
1.2.2強化管理的具體措施
(1)完善醫(yī)院檔案管理制度。醫(yī)院檔案管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作量較大，醫(yī)院為了方便管理必須將檔案管理工作納入到統(tǒng)一管理中來，建立相對完善的檔案管理制度，增強管理依據(jù)性、規(guī)范性及權(quán)威性，對單位文件進行編制歸檔。第一，建立醫(yī)院檔案管理制度主要是用來進行檔案管理的實踐，所以，在建立醫(yī)院信息化管理制度時，必須要做到簡潔明了，并且實用性極強，這樣的制度在日常信息化檔案管理工作中就能對所有工作行為進行一定的規(guī)范及約束，能確保工作流程十分順暢，失誤率也能相對減少[2]。第二，要在辦公自動化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上來建立一個檔案管理的子系統(tǒng)，使電子檔案管理能與電子文件運轉(zhuǎn)有效結(jié)合，方便電子文件能生成以及歸檔，使辦公自動化系統(tǒng)得以不斷完善。(2)提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因為醫(yī)院檔案的管理工作是一項機密性以及專業(yè)性非常強的工作，所以在一定程度上就對檔案的管理人員有了很高的要求，每一位管理工作人員都應(yīng)用要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)。如果想要將管理人員政治素質(zhì)有效的提高，就需要在其管理工程中，嚴守機密，而且在管理的過程當(dāng)中還要能時刻貫徹保密性的原則;要想使責(zé)任感很好的加強，就需要對本職工作做到安心與專注，以此使施工作的嚴謹度很好的提升[3];不僅如此，還要為醫(yī)院檔案管理人員建立一個有效的培訓(xùn)體系，依照崗位的不同采用不同的方式來進行培訓(xùn)，其培訓(xùn)的內(nèi)容當(dāng)中還包括了關(guān)于醫(yī)院檔案管理工作中所有的專業(yè)知識。還有包括一些其它的學(xué)科，比如像管理學(xué)以及信息技術(shù)等知識的培訓(xùn)，能讓醫(yī)院檔案管理工作人員能最大程度的將自身的綜合素質(zhì)全面提高。
1.3觀察指標
觀察管理前后醫(yī)院文書書寫質(zhì)量、論文、護理操作等指標。其中，文書書寫質(zhì)量、護理操作我院借鑒國內(nèi)相關(guān)研究，制定調(diào)查表對患者進行調(diào)查，兩個指標量表得分為0-25飯，滿分為25分。
1.4統(tǒng)計學(xué)方法
采用軟件SPSS19.0分析全部數(shù)據(jù)，計量資料以及計數(shù)資料分別通過(x±s)、(n，%)表示，而且分別通過t、χ2檢驗;P<0.05表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.結(jié)果
醫(yī)院文書書寫質(zhì)量得分由管理前(15.42±1.05)上升至管理后(22.65±0.14)分，對比差異顯著(P<0.05);醫(yī)院護理操作得分由管理前(14.34±0.89)上升至管理后(23.52±0.26)分，對比差異顯著(P<0.05);醫(yī)院科研論文數(shù)目(每年)由管理前189篇上升為283篇(P<0.05)。
3.討論
現(xiàn)階段計算機技術(shù)的應(yīng)用范圍十分廣泛，而辦公自動化應(yīng)用媒體與計算機技術(shù)得到了較大關(guān)注。檔案管理人員需將辦公自動化的管理方式很好的掌握，并將其管理軟件不斷完善，只有這樣才能使醫(yī)院檔案管理中的辦公自動化更好的完成[2]。而在辦公自動化環(huán)境下，醫(yī)院檔案管理不僅能將檔案的規(guī)范化水平有效提高，還能使檔案利用率顯著提升[3]。所以，相關(guān)管理人員在進行檔案管理工作時，應(yīng)對檔案管理工作中存在的問題進行分析，并積極探討解決措施，以此提升檔案管理工作的工作效率，促進醫(yī)院的全面發(fā)展。
作者:蔣杼林 單位:江蘇省泰州市人民醫(yī)院院辦
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