淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理畢業(yè)論文范文
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理畢業(yè)論文范文
企業(yè)管理信息化為企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越明顯的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益,但伴隨著這一進(jìn)程,由信息技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)企業(yè)信息化問(wèn)題也與日俱增。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理畢業(yè)論文范文，供大家參考。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理畢業(yè)論文范文篇一
《 我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革探討 》
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，那種落后的經(jīng)營(yíng)管理方式依然存在我國(guó)公立醫(yī)院，由于醫(yī)院沒有徹底擺脫那種落后的經(jīng)營(yíng)管理方式，醫(yī)患之間的矛盾也越來(lái)越突出，嚴(yán)重影響到了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的健康發(fā)展。伴隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需要也不斷提高，而公立醫(yī)院作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)事業(yè)建設(shè)的重要組成部分，如何滿足廣大人們?nèi)罕姷男枰?，解決群眾看病難、看病貴的問(wèn)題已成為當(dāng)代醫(yī)療體制改革的重要內(nèi)容。而公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革作為醫(yī)療體制改革的一大難題，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革已成為必然，只有做好經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存下去。
1我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制改革的緊迫性
醫(yī)院作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一部分，它是群眾醫(yī)療保健、疾病防治的重要場(chǎng)所。而公立醫(yī)院作為一個(gè)特殊個(gè)體，它是政府出資興辦的醫(yī)院，屬于非營(yíng)利性醫(yī)院，發(fā)展公立醫(yī)院的目的就是不斷提高全民的健康素質(zhì)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的健康發(fā)展。然而就我國(guó)當(dāng)前公立醫(yī)院來(lái)看，已經(jīng)深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式的影響，使得公立醫(yī)院的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向以盈利為主，醫(yī)院一切工作以“向錢看”為主，進(jìn)而使得看病難、看病貴問(wèn)題越來(lái)越突出，嚴(yán)重影響到了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的健康發(fā)展。在全面建設(shè)小康社會(huì)中，解決人民群眾看病難、看病貴問(wèn)題已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的核心問(wèn)題，而作為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的重要組成部分，公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制改革已經(jīng)迫在眉睫。公立醫(yī)院只有做好經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作，才能更好地滿足我國(guó)廣大人民群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求，才能更好地促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的順利開展。
2我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制存在的問(wèn)題
2.1責(zé)任不明確，多管現(xiàn)象嚴(yán)重。從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制來(lái)看，它是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，在這種體制下，政府占據(jù)著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的主導(dǎo)地位。公立醫(yī)院的資金主要來(lái)源于國(guó)家，而國(guó)家作為資金的擁有者和支配者，很容易造成管辦不分的現(xiàn)象。同時(shí)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，容易在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中造成多管現(xiàn)象，如在人事安排上，由于出資人缺位，衛(wèi)生部門、財(cái)政部門、人事部門都會(huì)參與到人事安排工作中來(lái)，造成“多頭管理。在加上醫(yī)院缺乏溝通機(jī)制，各部門之間各自為政現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響到了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的開展，不利于醫(yī)院服務(wù)效率的提高。
2.2內(nèi)部監(jiān)督不到位，權(quán)力濫用現(xiàn)象嚴(yán)重。公立醫(yī)院是由政府出資興辦的，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利大多掌握在政府的手里，進(jìn)而使得公立醫(yī)院缺乏自主經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，也正是由于公立醫(yī)院缺乏經(jīng)營(yíng)自主決策權(quán)，使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層失去發(fā)揮作用和才能的機(jī)會(huì)，挫傷了他們的工作積極性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)形式擺設(shè)，毫無(wú)實(shí)際作用。另外，我國(guó)公立醫(yī)院的院長(zhǎng)大多是由政府任命，而在這個(gè)以利益為核心價(jià)值觀的社會(huì)里，院長(zhǎng)極有可能會(huì)利用手中的職權(quán)謀取暴利，借機(jī)各種理由來(lái)向政府申請(qǐng)資金，這這些資金往往就會(huì)進(jìn)入到院長(zhǎng)自己的腰包，沒有用到實(shí)處，不利于公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的開展。
2.3醫(yī)療保障制度不完善。在現(xiàn)代社會(huì)里，完善醫(yī)療保障體制是我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，然而就我國(guó)當(dāng)前公立醫(yī)院而言，醫(yī)療保障制度還不夠完善，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制改革工作的開展。首先，在新醫(yī)療保障制度下，醫(yī)院從參保對(duì)象中所得的收入受到了限制，使得醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入減少，由于醫(yī)院資金來(lái)源受阻，醫(yī)院為了自身的發(fā)展，往往會(huì)犧牲社會(huì)效益，謀取經(jīng)濟(jì)效益，繼而使得醫(yī)療保障全面的落實(shí)下去;其次，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公立醫(yī)院獲得更好地效益，往往會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，來(lái)滿足自身發(fā)展的需要。
3我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革
3.1轉(zhuǎn)變政府職位。公立醫(yī)院是由政府出資興辦的，長(zhǎng)期以來(lái)，公立醫(yī)院一直是由政府管理，而公立醫(yī)院缺乏獨(dú)立自主管理的職權(quán)，在這種背景下，極不利于公立醫(yī)院醫(yī)療工作的開展。為了更好地推進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展，政府就必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能。政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)下放一些權(quán)力給公立醫(yī)院，增強(qiáng)公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。所謂的“下放權(quán)力”不是政府不管，而是在給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)自主管理的同時(shí)，加強(qiáng)政府監(jiān)督職能，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督，約束醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理行為，維護(hù)患者及廣大人民群眾的利益，維護(hù)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，進(jìn)而更好地促進(jìn)醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)工作。另外，衛(wèi)生行政主管部門應(yīng)當(dāng)積極的調(diào)整其各自所在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的位置，明確各部門之間的職責(zé)，避免多管現(xiàn)象的發(fā)生[1]。
3.2完善產(chǎn)權(quán)制度。資金是公立醫(yī)院發(fā)展的根本，對(duì)于公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作而言，產(chǎn)權(quán)制度改革是公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革的關(guān)鍵，只有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度得到了完善，才能很好地促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作的開展。就我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度的改革形勢(shì)和方式也朝著多樣化的方向發(fā)展。對(duì)于公立醫(yī)院而言，無(wú)論是從規(guī)模上，還是功能上，它有著一定的特殊性，故此，在醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院自身的特征采取相應(yīng)的改革模式。而當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理體制改革主要模式有股份制、兩權(quán)分離制、產(chǎn)權(quán)讓渡以及資產(chǎn)重組。而醫(yī)院在產(chǎn)權(quán)制度改革上則要根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)選擇合適的改革模式[2]。
3.3建立與體制改革相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了更高的要求。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制能夠科學(xué)的指導(dǎo)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，使得醫(yī)院內(nèi)部資源得到合理的應(yīng)用，調(diào)整醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。而公立醫(yī)院作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公立醫(yī)院要想更好地發(fā)展下去，就必須立足市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的定位，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，只有這樣，才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。首先，醫(yī)院必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在醫(yī)療體制改革環(huán)境下，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而公立醫(yī)院要想更好地發(fā)展下去，就必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;其次，要建立靈活的人事機(jī)制。人的創(chuàng)造力是難以想象的，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)里，對(duì)專業(yè)性人才的需求越來(lái)越大。而公立醫(yī)院要想更好地發(fā)展下去，就必須完善人事機(jī)制，提高人事機(jī)制的靈活性。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在醫(yī)院內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，確保醫(yī)院工作人員能夠在適應(yīng)自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的才能;要公開人事招聘，將政府任命轉(zhuǎn)向面向全社會(huì)公開招聘的轉(zhuǎn)變。要落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處[3]。
3.4完善我國(guó)醫(yī)療保障制度。我國(guó)公立醫(yī)院屬于非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu)，它是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，而醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的本質(zhì)屬性就是公益性，完善醫(yī)療保障制度就是讓社會(huì)全體公民共同受益。為了更好地方便群眾，解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題，就必須進(jìn)一步完善我國(guó)醫(yī)療保障制度，要建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院管理體制，保障行為主體多元化，從社會(huì)、到家庭、再到個(gè)人，資金來(lái)源多渠道，保障方式多層次，基本醫(yī)療保障覆蓋全社會(huì)，以建立個(gè)人醫(yī)療賬戶與社會(huì)統(tǒng)籌相結(jié)合的醫(yī)療保障制度，進(jìn)而更好地推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革[4]。
4結(jié)論
綜上所述，公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革是我國(guó)醫(yī)療體制改革的重要內(nèi)容，是我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制改革中，政府要積極地轉(zhuǎn)變職能，要給予公立醫(yī)院適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)自主權(quán)，要變行政管理更為監(jiān)督管理，要建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，要不斷完善我國(guó)醫(yī)療保障體制，只有為社會(huì)提供更廣泛的醫(yī)療服務(wù)，解決民眾看病難、看病貴問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)的健康發(fā)展。
作者:王小玲 單位:山西省運(yùn)城市中心醫(yī)院
參考文獻(xiàn):
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淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理畢業(yè)論文范文篇二
《 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響 》
會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、資金流量的集中反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定決策的主要依據(jù)之一，更是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的決定因素之一。若會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，會(huì)直接影響企業(yè)資源配置的合理性，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性，更有甚者會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，使企業(yè)、員工乃至國(guó)家的利益受損。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，企業(yè)要想持續(xù)健康的生存和發(fā)展，必須對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量給予高度重視，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效化、科學(xué)化提供切實(shí)保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
一、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響因素
1.會(huì)計(jì)政策
只有在對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所允許采用的會(huì)計(jì)處理方法存在多種選擇時(shí)，會(huì)計(jì)政策才具有實(shí)際意義，因而會(huì)計(jì)政策存在一個(gè)“選擇”問(wèn)題。企業(yè)所選擇的會(huì)計(jì)政策，將構(gòu)成企業(yè)會(huì)計(jì)制度的一個(gè)重要方面，會(huì)計(jì)政策的選擇直接關(guān)系到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)與否。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在會(huì)計(jì)政策的選擇上總是以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高為原則，這是由于會(huì)計(jì)政策對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)果起到?jīng)Q定性作用，直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
2.會(huì)計(jì)核算方法
會(huì)計(jì)核算方法是利用會(huì)計(jì)方法管理核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)會(huì)計(jì)信息的活動(dòng)。會(huì)計(jì)核算的各方法是相互聯(lián)系、密切作用的，這些方法構(gòu)成一個(gè)科學(xué)完整的會(huì)計(jì)核算體系，其中，會(huì)計(jì)信息貫穿于始終，會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)信息的優(yōu)劣。
3.會(huì)計(jì)工作者業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)
會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)繁雜、系統(tǒng)的工作，要求會(huì)計(jì)人員不僅要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)技能，還要具備細(xì)心、耐心等素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)將直接影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的改革與發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提高，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，又對(duì)會(huì)計(jì)人員制定了更多更高的要求和準(zhǔn)則，在新形勢(shì)、新時(shí)代的要求下，如何提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為亟待解決的問(wèn)題。
二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的影響
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策直接決定著企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的成敗，而企業(yè)決策的依據(jù)主要為會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響主要體現(xiàn)在資金管理上。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中無(wú)論是籌資、投資，還是資金的運(yùn)作與分配，都要依托于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。而會(huì)計(jì)信息中的企業(yè)凈資產(chǎn)、企業(yè)實(shí)際利益、資產(chǎn)流動(dòng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)都是企業(yè)決策者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財(cái)政活動(dòng)上提供預(yù)測(cè)、決策、管控依據(jù)，進(jìn)而更好地對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而獲取經(jīng)營(yíng)效益。所以，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重要影響。
2.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響
企業(yè)的有序運(yùn)作離不開科學(xué)適宜的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定需要企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要包括戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性兩種。戰(zhàn)略性目標(biāo)是企業(yè)在不同階段根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求而制定的目標(biāo)，這種目標(biāo)又可分為成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、穩(wěn)定性三種。成長(zhǎng)性目標(biāo)以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，需要以優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，進(jìn)而制定出促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)的目標(biāo);競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)體現(xiàn)的是企業(yè)發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，還要在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此，該目標(biāo)的制定需要會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定與否，從而制定目標(biāo);穩(wěn)定性目標(biāo)則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的反映，該目標(biāo)同樣需要以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，才能確切的預(yù)估分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出適宜企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性發(fā)展目標(biāo)。所以，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定起著直接的影響。
3.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包含制定各種戰(zhàn)略目標(biāo)，篩選一系列戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)方針，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)發(fā)展的宏觀方向，通過(guò)實(shí)施科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)促使企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)處于穩(wěn)定有序狀態(tài)，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定則需要依據(jù)相關(guān)的戰(zhàn)略預(yù)算篩選需要的信息，從而制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)量的預(yù)算上僅僅利用彈性預(yù)算，很難保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)此，在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中要始終以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行預(yù)算編制，這就對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著較高的要求，只要這樣才能使預(yù)算更具準(zhǔn)確性。另外，在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，還要在了解利與量關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)水平及其伸縮性，從而定制有針對(duì)性的柔性發(fā)展方案。而要想保證該反感的順利實(shí)施，也要依托優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息。所以，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定密切相關(guān)。4.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的影響為促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序發(fā)展，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持?？茖W(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供全方位的指導(dǎo)。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以外部條件為基礎(chǔ)，借助于有計(jì)劃、有組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，著力為受眾提供豐富優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，最終促使企業(yè)獲利。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要任務(wù)在于將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)踐化、具體化，促使各種資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得以合理分配，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。需明確的是，要想保證這些任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷計(jì)劃，而這些計(jì)劃的編制都需要以優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)。所以，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量深刻影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)。
三、促使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高的對(duì)策
1.制定選擇科學(xué)合理的會(huì)計(jì)政策
企業(yè)在會(huì)計(jì)政策的制定上，要以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為原則，假若沒有相關(guān)可參考的制度，也要以相關(guān)的公認(rèn)性的準(zhǔn)則和規(guī)范為參考依據(jù)。倘若需要自己制定會(huì)計(jì)政策，則需要在合理性的基礎(chǔ)上，考慮其合法性。會(huì)計(jì)制度一旦選定，要保證其在具體的執(zhí)行過(guò)程中的權(quán)威性與穩(wěn)定性，杜絕隨意更改或使用。當(dāng)然，這并非說(shuō)明會(huì)計(jì)政策始終一成不變，選擇會(huì)計(jì)政策也是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的優(yōu)化過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、發(fā)展程度判定會(huì)計(jì)政策是否具有適應(yīng)性，當(dāng)會(huì)計(jì)政策與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)時(shí)，就要適時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)政策，以保證其更加契合于企業(yè)需要，適合于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展，使會(huì)計(jì)信息更加優(yōu)質(zhì)。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督
會(huì)計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與效益。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常開展的基礎(chǔ)。因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高離不開對(duì)其的監(jiān)督監(jiān)管。首先，在監(jiān)督制度上不斷完善，建構(gòu)適宜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次，強(qiáng)化監(jiān)管會(huì)計(jì)政策的選擇，這就需要政策不斷完善社會(huì)審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)審計(jì)會(huì)計(jì)政策的選擇，遏制會(huì)計(jì)政策選擇過(guò)程中的虛假操作行為，確保會(huì)計(jì)報(bào)表的高質(zhì)量。最后，加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督，防止出現(xiàn)收受賄賂現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)管與制約，促使其在工作中一絲不茍，更要廉潔公正。
3.促使會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平與基本素質(zhì)的不斷提升
會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，熟練掌握會(huì)計(jì)技能，熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化，同時(shí)，不斷提升自身技能，不斷進(jìn)行自我更新，以滿足行業(yè)發(fā)展需求。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員法律法規(guī)的教育，為會(huì)計(jì)人員工作提供法律性約束，切實(shí)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員不斷提升自身職業(yè)道德素養(yǎng)，要求其做到細(xì)心耐心、廉潔自律、奉公守法、堅(jiān)持準(zhǔn)則、堅(jiān)守立場(chǎng)、誠(chéng)實(shí)守信，切實(shí)保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性。
四、結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生著直接且重要的影響，不僅從信息質(zhì)量直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展，從如何建立有效的對(duì)應(yīng)措施也存在著各種問(wèn)題，因此，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)前進(jìn)發(fā)展所需，是企業(yè)堅(jiān)定的立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)做好對(duì)會(huì)計(jì)信息管理，制定選擇有益于企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)政策，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能與基本素質(zhì)不斷提升，全方位保證會(huì)計(jì)質(zhì)量的全面提升，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理畢業(yè)論文范文篇三
《 醫(yī)保總額控制之下城市公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理策略 》
實(shí)施總額控制后，醫(yī)保管理部門因醫(yī)院超定額指標(biāo)而不給予全額支付，超定額部分由醫(yī)院墊付。城市公立醫(yī)院作為大醫(yī)院主體，醫(yī)?？傤~控制對(duì)城市公立醫(yī)院的影響更大更深，迫切地需要城市公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理策略，適應(yīng)醫(yī)?？傤~控制政策，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。按照總額控制政策，提出了三個(gè)方面的應(yīng)對(duì)策略。
一、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略層面
(一)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。醫(yī)保總額控制帶來(lái)的不僅僅是費(fèi)用的控制，而是要醫(yī)院轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念和發(fā)展模式，將醫(yī)院管理重點(diǎn)放到醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量和學(xué)科建設(shè)上。確定醫(yī)院重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展的學(xué)科，保持和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)學(xué)科，提高學(xué)科建設(shè)水平，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，大力引進(jìn)和開展適合本專業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目;注重學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)，制定明確的人才培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)科發(fā)展規(guī)劃;加強(qiáng)診療技術(shù)交流，積極主辦學(xué)術(shù)會(huì)議和繼續(xù)教育項(xiàng)目。隨著醫(yī)院在設(shè)備、資金、宣傳和人才等方面的政策傾斜，進(jìn)一步突出特色和優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)和發(fā)展高精尖的技術(shù)，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。
(二)發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體作用，建立雙向轉(zhuǎn)診。2016年，繼續(xù)按照“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的要求，以綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份和公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市為重點(diǎn)，加快推進(jìn)分級(jí)診療，在70%左右的地市開展試點(diǎn)。按照“小病進(jìn)社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院,重病進(jìn)三甲”的定位，加快區(qū)域醫(yī)聯(lián)體的一體化進(jìn)程。大型醫(yī)院要廣泛聯(lián)系下級(jí)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，整合一定區(qū)域內(nèi)的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，牽頭建立“醫(yī)聯(lián)體”。堅(jiān)持分級(jí)診療和基層首診原則，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立規(guī)范的雙向轉(zhuǎn)診，將部分常規(guī)診療、常規(guī)檢查、術(shù)后康復(fù)、慢病管理等事項(xiàng)下沉到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，降低患者的診療費(fèi)用。
(三)開拓市外市場(chǎng)，促進(jìn)醫(yī)療資源合理配置。為進(jìn)一步拓展醫(yī)療市場(chǎng)，樹立醫(yī)院品牌，建立公立醫(yī)院之間、公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制。針對(duì)實(shí)施醫(yī)保總額控制的實(shí)際，進(jìn)一步吸引外地患者，積極“開源”，提升醫(yī)院服務(wù)能力。公立醫(yī)院通過(guò)技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、管理指導(dǎo)等多種方式，帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展，使公立醫(yī)院改革與健全基層醫(yī)療衛(wèi)生體系緊密配合、相互促進(jìn)。建立公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，實(shí)行分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診，利于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向下沉，達(dá)到醫(yī)療資源最大化利用和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就診的合理分流，使得醫(yī)院成為市外患者跨區(qū)域就醫(yī)或轉(zhuǎn)診的首選。有條件的地區(qū)，醫(yī)院可以通過(guò)合作、托管、重組等方式，促進(jìn)醫(yī)療資源合理配置。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理層面
(一)嚴(yán)格監(jiān)督管控，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。在總額控制支付方式改革中，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)保機(jī)構(gòu)調(diào)整系數(shù)和撥付費(fèi)用的重要考核指標(biāo)。在新的歷史時(shí)期和支付制度改革的大環(huán)境下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀政策，因地制宜，實(shí)事求是，要注重醫(yī)療質(zhì)量，處理好醫(yī)療質(zhì)量與費(fèi)用控制的關(guān)系。醫(yī)院要建立醫(yī)療質(zhì)量管理體系，明確責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度。引導(dǎo)醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員做到合理檢查、合理用藥、合理治療，規(guī)范診療行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和懲處不合理和違規(guī)行為，建立績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核真正把醫(yī)務(wù)人員從掙錢的負(fù)擔(dān)中解放出來(lái)，讓質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)成為他們真正的關(guān)注點(diǎn)。
(二)落實(shí)臨床路徑，控制醫(yī)療費(fèi)用。臨床路徑是醫(yī)院多個(gè)相關(guān)專業(yè)人員以循證醫(yī)學(xué)作為診療基礎(chǔ)，以藥典資料為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)某種疾病共同研究而制定的診斷、治療和護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)化方案。臨床路徑針對(duì)某種疾病為患者選擇了最恰當(dāng)?shù)奶幹煤捅匾乃幤?，?guī)范了科學(xué)合理的治療措施，剔除了不合理的診療因素，減少了不必要的過(guò)度治療，從而既保證患者科學(xué)合理的治療，又有效控制了醫(yī)療費(fèi)用。總額控制后，臨床路徑成為規(guī)范診療、提高效率、降低成本的重要手段，既確保醫(yī)療安全和效果，又控制醫(yī)療費(fèi)用。通過(guò)綜合措施控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，進(jìn)一步減輕群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
(三)優(yōu)化服務(wù)流程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，提升醫(yī)療服務(wù)水平，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程體系，改善就醫(yī)感受。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話咨詢可省去面診的麻煩，在線就可以交流相關(guān)病情，方便患者快速就診。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào)，方便患者合理安排就診時(shí)間，就診更快捷。建立健全醫(yī)療糾紛預(yù)防調(diào)解機(jī)制，依法保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益。通過(guò)藥品集中采購(gòu)、規(guī)范流通秩序、藥品價(jià)格談判等綜合措施降低藥品虛高價(jià)格，減輕群眾用藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。通過(guò)建立短缺藥品供應(yīng)保障機(jī)制等方面的措施，保障群眾臨床用藥需求。多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，保證患者就醫(yī)質(zhì)量，讓“軟服務(wù)”真正在工作中發(fā)揮作用。
三、醫(yī)院行政管理層面
(一)強(qiáng)化成本控制，降低運(yùn)行成本。尋求“醫(yī)”、“患”、“保”三方利益的平衡機(jī)制?？傤~預(yù)付制最理想的結(jié)合點(diǎn)就是醫(yī)院方面既能把不合理醫(yī)療費(fèi)用擠出，又能保障合理需求。對(duì)患者而言，保障合理就醫(yī)就是重點(diǎn)，在費(fèi)用約束不夠的條件下，可能被過(guò)度治療;實(shí)施了總額預(yù)付制之后，合理治療可能受到抑制。對(duì)于保方而言，通過(guò)總額預(yù)付制，把不合理的費(fèi)用增長(zhǎng)控制住，避免浪費(fèi)，就達(dá)到了目的。要嚴(yán)格控制高值耗材和藥品支出，按照降低藥占比、耗材占比，增加診療占比這條主線，將科室藥占比、耗材占比納入績(jī)效考核。
(二)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高決策水平。統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)家、省、市、縣級(jí)人口健康信息平臺(tái)建設(shè)，加快建設(shè)公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品管理、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。選擇具備條件的地區(qū)和領(lǐng)域先行推進(jìn)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用試點(diǎn)。推動(dòng)預(yù)約診療、線上支付、在線隨訪以及檢查檢驗(yàn)結(jié)果在線查詢等服務(wù)，積極發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療、疾病管理、藥事服務(wù)等業(yè)務(wù)應(yīng)用。要完善、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出在實(shí)施總額預(yù)付過(guò)程中到底存在哪些問(wèn)題，影響和產(chǎn)生這些問(wèn)題的因素是什么，通過(guò)醫(yī)保管理專委會(huì)向有關(guān)決策部門提出建議。
(三)轉(zhuǎn)變管理職能，形成管理合力。總額控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有攻堅(jiān)克難的精神，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)改和醫(yī)保政策的精神，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在實(shí)踐中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善并提出解決問(wèn)題的辦法。各有關(guān)部門都要樹立大局意識(shí)，積極參與和支持總額控制，綜合施策，形成合力，建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的醫(yī)保管理體制。作為主責(zé)部門，醫(yī)院醫(yī)保部門要主動(dòng)適應(yīng)政策變化，轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確崗位工作職責(zé)，與政府醫(yī)保管理部門建立密切聯(lián)系，要建立健全強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作推進(jìn)機(jī)制，充分發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)保部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，落實(shí)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任。
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