淺談企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文
在現(xiàn)代企業(yè)中，每一名企業(yè)管理人員都承擔著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任務。下面是學習啦小編為大家整理的淺談企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文，供大家參考。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文篇一
《 煤礦企業(yè)經(jīng)營管理研究論文 》
摘要:隨著經(jīng)濟增速下滑，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的不足，對煤礦企業(yè)加強經(jīng)營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強經(jīng)營管理從思路和方法等方面提出建議。
關鍵詞:煤礦;經(jīng)營管理;創(chuàng)新
近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的不足
1.1思想認識不足
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領導層對經(jīng)營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業(yè)內(nèi)部職工也認為經(jīng)營管理工作是領導、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進展。
1.2工作思路不清
主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經(jīng)營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。
1.3專業(yè)素質(zhì)低下
由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2加強經(jīng)營管理工作的必要性
2.1應對當前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措
當前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經(jīng)營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2.2建設資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手
企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2.3實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路
煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學的經(jīng)營管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運行質(zhì)量，使企業(yè)充滿生機和活力。
3加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要思路
3.1正確認識經(jīng)營管理工作
一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉(zhuǎn)變對經(jīng)營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。
3.2不斷強化內(nèi)部基礎管理
一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應在企業(yè)內(nèi)部建立科學化、民主化的經(jīng)營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制上。
3.3注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結(jié)合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。
3.4采取全新的經(jīng)營管理手段
尤其是信息技術的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設，引進先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場反應速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4經(jīng)營管理工作中需要注意的幾個問題
4.1成本并非越低越好
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4.2強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
要不斷深化生產(chǎn)過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會產(chǎn)生效益，因此，要強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。
5結(jié)語
煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。
作者:何靈通 單位:河南能源化工集團
參考文獻:
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淺談企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文篇二
《 森林可持續(xù)經(jīng)營管理研究 》
摘要：可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代社會的主潮流，森林經(jīng)營管理也需要在其背景之下才能進行。根據(jù)資料顯示，有的林權狀態(tài)很不適合森林經(jīng)營管理，很難收到相應的收益。特別是對于一些小面積的經(jīng)營，這種經(jīng)營會出現(xiàn)很大的風險，不能夠持續(xù)發(fā)展。針對于這些情況，我國就更加需要一種可持續(xù)發(fā)展的森林經(jīng)營管理理念。下面根據(jù)一些資料通過介紹可持續(xù)發(fā)展的情況和相關經(jīng)營管理的具體原則來說一下我國森林發(fā)展的前景。
關鍵詞：森林;可持續(xù)發(fā)展;經(jīng)營管理
根據(jù)我國的國情，以前很多地區(qū)都處于一種靠山吃飯的類型，憑借天然的地理資源來獲取收益。森林的發(fā)展之所以發(fā)展成為部分個體經(jīng)營的狀況，就是因為一些地區(qū)的森林管理有很大的不足之處，造成了很嚴重的自然問題?，F(xiàn)在隨著社會的進步，我國的經(jīng)濟狀況相對好了很多，對于自然資源的要求相對可以輕松很多。這樣就促進了對于資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，不但能夠科學的獲得相應的利益，同時也是一件有利于自然環(huán)境的事情。
1森林管理的不足之處
1.1管理體制上的問題。由我國的國情決定，林業(yè)的發(fā)展在最開始的時候是一項很能促進社會發(fā)展的資金收入。剛開始的時候它和鐵路等都是同一等級的，是一項管理非常嚴格的國家資源。森林的管理工作也因此出現(xiàn)，很長一段時間里，森林管理工作主要就是為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供大量的原材料，還可以為國家賺取很多外快，同時林區(qū)的經(jīng)濟來源主要就是靠著木材的出售。剛開始的時候，由于對森林保護的認知度不夠，導致大部分林區(qū)出現(xiàn)空地，這是由于森林管理人員對于林區(qū)的樹木只砍伐不栽種。在原本的管理者眼中，森林有自我恢復能力，砍伐的樹木在一段時間之后就會恢復，這樣也更加導致了森林資源的加速流失。不僅僅是相關的工作人員的問題，還有就是不法分子的亂砍亂伐，導致森林資源急劇下降。綜合上面的原因，我國的森林資源由于管理的不足，導致總體資源量的下降，同時這也是一種極大的浪費。
1.2森林資源輸出不平衡。雖然我國地大物博，但是也不得不承認我國很多地區(qū)的資源并不是很豐富，特別是林業(yè)資源。在林業(yè)上，森林資源的分布相當?shù)牟痪鶆?，我國的樹木主要是集中在西南和東北兩個方位。這也導致了用木材量比較大的東南沿海地區(qū)無法很容易得到木材。這樣的話就要進行相當復雜的交流才能保證相關的木材不足的問題的解決，但是不同地區(qū)的管理層又有不同的想法，這樣想要讓木材達到相對的平衡就變得更加艱難了。還有就是不同的領導追求不同的經(jīng)濟效益，很多情況下就是追求一些表面上的利益，從來不考慮以后的林區(qū)發(fā)展情況。這樣也使得全國的經(jīng)濟市場在木材上的輸入輸出極其的不平衡。
2森林的可持續(xù)經(jīng)營管理
2.1可持續(xù)發(fā)展的總體原則?？沙掷m(xù)發(fā)展在森林上來說總的就兩個方面，首先是生態(tài)系統(tǒng)上的可持續(xù)發(fā)展，這對于自然的發(fā)展是很有利的;其次是管理系統(tǒng)的整體性，這樣才能夠更好的對森林進行管理。對于可持續(xù)發(fā)展的森林，它的生態(tài)系統(tǒng)本身如果沒有人為條件的干預，只會更加符合自然規(guī)律。所以對于人類管理下的森林來說，我們需要做的最好的是就是盡可能地減少人為因素帶來的影響，或者說盡可能地去彌補人為的因素。所以在管理過程中，放在最首位的是生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。相關的管理者在進行相應的工作時，需要注意的是要以生態(tài)學的研究方向作為主要的管理手段，這樣才能夠使得生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展是相對的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。還有就是在進行工作時，一定要經(jīng)常性作出檢查，這樣才能夠保證在出現(xiàn)相關的生態(tài)系統(tǒng)破壞時做出相應地應對措施。同時也可以增加相應的分析資料，盡可能的為生態(tài)系用的研究提供可參考數(shù)據(jù)，也為研究經(jīng)營管理措施中的避免生態(tài)系統(tǒng)損傷作出實質(zhì)性資料。除了要對于生態(tài)系統(tǒng)進行管理外，還需要注意的是森林的管理層的完善性。也就是說在管理森林的時候，從多角度出發(fā)，通過相應的經(jīng)營手段和經(jīng)營方式進行管理，最終得以確定整個生態(tài)系統(tǒng)的整體發(fā)展趨勢。具體的來說就是對于生態(tài)系統(tǒng)本身，不單是要通過木材的生產(chǎn)獲得經(jīng)濟效益，還可以通過別的經(jīng)營手段來獲得利益，比如一些森林景觀之類的。在景觀和生態(tài)系統(tǒng)兩個方面的結(jié)合下，整個的森林系統(tǒng)管理就顯得很清晰了，一面景觀一面生態(tài)，很具有層次感。這樣的層次感不但規(guī)劃時方便，在管理的時候也簡單得多，由于生態(tài)本身的自身功能，還可以減少對生態(tài)整體結(jié)構(gòu)的全面把握?？偟膩碇v，生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合管理系統(tǒng)共同實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。[1]
2.2可持續(xù)發(fā)展利益原則?？沙掷m(xù)發(fā)展是有利的，主要是可持續(xù)發(fā)展本身的可持續(xù)性、可持續(xù)發(fā)展對公眾的好處還有就是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟合理性?？沙掷m(xù)性除了森林本身的生態(tài)系統(tǒng)帶來的自我恢復里以外，還有就是相關的人為措施增加恢復的速度。這樣的話可以增加森林本身給相關部門帶來的木材的恢復速度，同時也能相對的增加產(chǎn)量，因為恢復力的增加，產(chǎn)量也可以在不破壞生態(tài)系統(tǒng)的前提下隨之增加。這樣的可持續(xù)原則只要堅持就可以做出一套很長遠的獲利方案，當然了，森林的資源不僅僅是樹木而已，還有一些別的產(chǎn)物，特別是對于一些植物，都可以通過這種可持續(xù)發(fā)展手段進行管理。這樣才能夠通過可持續(xù)發(fā)展性的管理獲利區(qū)域來帶動整個森林的可持續(xù)發(fā)展。為公眾的利益一定要考慮在內(nèi)，因為對于人類社會來說，不管是可持續(xù)發(fā)展還是別的，都要想著對人群有利的方向發(fā)展，不能只滿足于眼前的少數(shù)人的利益。對于林區(qū)的情況就是經(jīng)營管理目標以及措施要符合當?shù)厣鐣拈L遠利益，可以積極鼓勵當?shù)厣鐣韰⑴c管理，為森林的經(jīng)營管理獻計獻策，從而得到社會上的公益支持。還可以通過相關教育活動，提升社會大眾對可持續(xù)性經(jīng)營的認識，這樣對于宣傳森林可持續(xù)性是很重要的?？沙掷m(xù)發(fā)展既然是長久的措施，就需要與其周圍的人群相融合，所以森林經(jīng)營應當與當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不但要確定森林的可持續(xù)性，還要保證當?shù)厣鐣?jīng)濟隨著發(fā)展。[2]
2.3發(fā)展需要注意的原則。對于相關的管理階層而言，再進行管理時一定要注意，不能解決的問題不要隨便下決定，一定要找相關的專業(yè)人士或者進行嚴謹?shù)姆治鲋笤僬f，否則有很大的可能性會對生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。謹慎性原則要求森林經(jīng)營管理以生態(tài)合理性、經(jīng)濟可行性、社會滿意性為基礎，對于相關經(jīng)營管理措施對社會、經(jīng)濟以及生態(tài)的影響，管理者要有一個全面的了解和把握，并統(tǒng)籌各方面信息，對經(jīng)營效果做出客觀的預測和評價。我們必須明確，森林經(jīng)營管理活動對森林生態(tài)系統(tǒng)、社會以及經(jīng)濟的影響是深遠的，因此，森林經(jīng)營管理應當堅持謹慎性原則。
3結(jié)論
森林的功能在環(huán)境方面就是可以固氮、保持水土、凈化空氣等等，在文化方面、人類生活供給方面都有很大的作用。所以隨著現(xiàn)在環(huán)境問題的逐漸升溫，森林的問題也變得越來越重要，森林的可持續(xù)發(fā)展也是森林能夠更加有效率地解決這些問題的有效途徑。森林的管理在不同的國家有不同的政策，都是根據(jù)各自的國情而定，我國雖然已經(jīng)提倡可持續(xù)發(fā)展很久了，對于森林方面的可持續(xù)發(fā)展還是有些不足?，F(xiàn)在也有相關的政策作為保障，相信森林的經(jīng)營管理一定會很好的融入可持續(xù)發(fā)展理念。
作者:王志剛 郝慶峰 單位:黑龍江省八面通林業(yè)局營林科
參考文獻:
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淺談企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文篇三
《 房屋建筑工程經(jīng)營管理問題研究 》
摘要：隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程飛速的發(fā)展，建筑工程經(jīng)營管理是工程建設管理的重要的組成部分，特別在房屋建設方面，對于工程項目有著至關重要的作用和影響。當前亟待解決的問題就是房屋建設受多方面因素存在在很多問題與不足，亟待解決。這些問題主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理體系和施工單位等方面。為了解決這些問題，企業(yè)要加強工程經(jīng)營管理的力度，必在實際操作中采取相應有效的策略，推行工程管理責任制和預算成本管理，并做好工程結(jié)算管理。
關鍵詞：建筑工程;經(jīng)營管理;問題研究
作為在整個工程建設管理工作非常重要的部分，工程經(jīng)營管理是非常重要的項目，它的作用是能夠提高項目建設綜合效益、降低施工企業(yè)的風險、提高項目工程質(zhì)量和保證建設施工進度。但是當前建筑工程經(jīng)營管理也存在很多不足，包括資金、技術、人員的問題。所以，我們要分析工程經(jīng)營管理中存在的問題，并結(jié)合實際提出相應的策略改變現(xiàn)狀。
一、建筑工程經(jīng)營管理中出現(xiàn)的主要問題
(1)施工單位方面近些年來，企業(yè)對于建筑工程的管理工作越來越重視，并將這作為重點發(fā)展的項目，要求相關部門和人員加緊制定相應的管理規(guī)范，以達到建筑工程經(jīng)營管理中的規(guī)范化和科學合理化。但是缺陷是有些施工單位為了達到節(jié)約成本的目的，對工程經(jīng)營管理不是很重視，所以沒有將企業(yè)管理部門布置的任務落實在實處，導致出現(xiàn)混亂管理的局面，這樣的情況的產(chǎn)生是對于工程建設十分不利的。(2)管理體系方面管理體系方面的問題主要表現(xiàn)在管理體系本身的不完善和不健全，這是影響工程建設管理體系的最主要的原因，對于實際工程經(jīng)營管理十分不利，在實施操作中很容易出現(xiàn)機構(gòu)設置模糊不清和工作不認真的現(xiàn)象，這樣的不健全的管理體系對于工程順利實施造成威脅。(3)管理經(jīng)營方面對于當前在時代中發(fā)展的建筑行業(yè)來說，一個企業(yè)所制定的經(jīng)營管理體系實在存在很多方面的問題。首先，就沒有能夠進行一定系統(tǒng)化的運行模式，體現(xiàn)出整體的專業(yè)水平不夠，同時系統(tǒng)水平同樣不高。其次，施工隊伍的綜合素質(zhì)也是普遍較低，對于很多方面不能進行很好的管理，導致很多資源在實施過程中被白白浪費，這樣的情況下，工程經(jīng)營管理水平很難被提高。
二、加強建筑工程經(jīng)營管理的策略
隨著建筑行業(yè)建設中很多問題被逐漸發(fā)現(xiàn)，建筑工程經(jīng)營管理中問題也日益嚴重，所以企業(yè)開始加強管理，提高管理水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合目前的實際施工情況，給出一些施工舉措。(1)制定建筑工程承包決策在建筑行業(yè)的建設施工中，可靠的合同顯得至關重要，可靠的合同能夠在一定程度上降低工程承包的經(jīng)濟風險，滿足建筑的要求。而如何能夠選擇一份有利自己企業(yè)的合同就是當前企業(yè)亟待解決的問題，一份合同的選擇，就必須要所要求，進行必要的市場調(diào)查和市場信息的收集，并有能力對于工程的預算和人民的需求進行合理科學的預測。并考慮相關因素所造成的影響，如，項目的時間和外部環(huán)境、項目的復雜程度和競爭情況等這些方面。只有我們深度了解這些客觀的情況后，才能針對實際情況制定相應的工程承包方案，并采取正確合理的計劃進行施工，做好工程承包決策的工作。(2)工程預算成本的有效的管理對于建筑行業(yè)來說，成本的管理是工程經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，成本的管理貫穿了整個建設的所有階段以及施工中出現(xiàn)的各種各樣的支出總和。這體現(xiàn)成本的管理是至關重要的，但是有著企業(yè)往往不重視成本的管理，過度忽視成本管理工作并缺少制定合理的計劃和安排。這些都不是不利于工程建設的。因此，對于高層管理者來說，只有加強預算成本的管理，才能做好工程中每一筆開支的管理工作。工程建設管理中成本管理在工程建設前，就需要制定詳細的預算計劃，將每一筆資金都落實到實處，分配到每個關鍵部門和個人，并制定出詳細的使用計劃。企業(yè)還要有應對突發(fā)事件的能力，并在實施前就排除不穩(wěn)定和不利于工程建設的因素，只有這樣才能建設好房屋建筑，滿足人民群眾所需，建設出適合人們居住的房屋建筑。(3)工程經(jīng)營管理實行責任制由于房屋建設建筑工程規(guī)模大，舒適度要求，工作時間長以及涉及多個方面，所以對于企業(yè)建設高層來說，要想達到這樣的要求，就要實施一些舉措，加強工程的經(jīng)營管理。最好的方式就是通過管理責任制來提高管理的效益和水平。在建筑企業(yè)的內(nèi)部中，必須要完善管理機制，才能保證能夠?qū)⑦@一任務落實到實處，同時，作為施工企業(yè)在制定科學合理的生產(chǎn)計劃外，更要合理的配置各項資源，保證預期計劃的順利完成。當然企業(yè)應該健全與完善與工程相關的規(guī)章制度。(4)工程結(jié)算管理工作的實施一個企業(yè)中資金的運用是至關重要的，這也就要求我們將結(jié)算管理作為發(fā)展建筑工程經(jīng)營管理的重要工作，其中竣工結(jié)算作為一種按照工程建設實際計算的特殊計算，它在工程結(jié)算中作用尤為重要。一般在實際的建筑工程建設中，都是采用非固定總價結(jié)算的方式，所以工程經(jīng)營管理體系有待加強。當然在各種手續(xù)都順利完成之后，工程量才能和竣工圖一起結(jié)算。在工程建設中設計變更、施工方案、施工所處環(huán)境都能直接被合同的價格所影響。所以，在建設工程中必須嚴格加強管理工作，維護好施工單位本身的利益。
三、結(jié)束語
伴隨著時代發(fā)展，建筑工程的實施越來越廣泛，這也體現(xiàn)出建筑工程經(jīng)營管理在工程建設中的重要地位和非凡作用，建筑企業(yè)開始迅速發(fā)展起來。這也要求我們在實際的操作過程中，要深度認識目前經(jīng)營管理中存在的難題和本身的不足，并根據(jù)不同的情況，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H，才能準確的采取相應的策略，建設好房屋建筑。當然只有在操作中降低單位風險，才能真正保證工程順利地進行，建設出滿足人們居住要求的房屋建筑。
作者:所昱彤 單位:遼寧大學
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