有關(guān)管理會計論文范文
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會計工作是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,會計工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題和新要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)管理會計論文范文，供大家參考。
有關(guān)管理會計論文范文篇一
《 國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用路徑探析 》
一、引言
近年來，隨著我國金融體制改革和利率市場化的深入推進，金融深化程度不斷提高。特別是金融市場開放進程的加快以及互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和迅速發(fā)展，商業(yè)銀行面臨更為激烈的競爭環(huán)境。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)下，在利差收窄、增速放緩、金融脫媒、市場競爭加劇、市場監(jiān)管趨嚴(yán)的經(jīng)營環(huán)境中，商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)型構(gòu)建全市場、全客戶、全價值鏈的管理業(yè)務(wù)和綜合服務(wù)模式中，管理會計的應(yīng)用起著非常關(guān)鍵的作用。我國商業(yè)銀行應(yīng)遵循何種路徑應(yīng)用管理會計，如何科學(xué)地應(yīng)用管理會計是本文探究的主要問題。
二、相關(guān)文獻綜述
熊焰韌和蘇文兵(2008)[1]通過問卷調(diào)查了解戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和平衡計分卡等先進管理會計方法在中國企業(yè)的應(yīng)用狀況及發(fā)展趨勢，調(diào)查數(shù)據(jù)表明，管理會計方法的理念不斷被中國企業(yè)所接受，但是先進管理會計方法的應(yīng)用還相當(dāng)有限。喻曉飛(2010)[2]認(rèn)為管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用不足的主要原因是會計理論和實踐脫節(jié)、管理會計缺乏規(guī)范及管理人員認(rèn)識不足等，指出需從理論和實踐相結(jié)合、促進軟件開發(fā)、完善企業(yè)制度等方面加大管理會計應(yīng)用。郭曉梅和蘇月嫦(2006)[3]認(rèn)為管理會計應(yīng)用的主要局限是技術(shù)層面，尤其是采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和建立數(shù)據(jù)倉庫的基本框架。馮巧根(2009)[4]提出從CSR的倫理觀考察管理會計的框架結(jié)構(gòu)來解決企業(yè)風(fēng)險管理、創(chuàng)新管理投資模式以及重新定位公司治理作用。潘飛和王悅(2010)[5]通過文獻研究中國管理會計發(fā)展歷程后，認(rèn)為管理會計在中國應(yīng)用的突出難題是如何有效地將先進管理會計方法本土化，并且找到真正適合中國企業(yè)的管理會計發(fā)展模式。管理會計在商業(yè)銀行應(yīng)用的研究目前主要以個案研究為主。肖文東(2011)[6]從管理會計理論的歷史演進出發(fā)，闡述了管理會計在我國商業(yè)銀行及國外同業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并從以預(yù)算為中心的管理會計工具、明晰產(chǎn)品和條線結(jié)構(gòu)、改進資本分?jǐn)偰Ｐ?、改進成本分?jǐn)偡椒ǖ确矫嬷赋錾虡I(yè)銀行應(yīng)用管理會計的方向。朱承靜(2012)[7]認(rèn)為商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用中主要存在決策層重視不夠、管理會計體系不完善、基礎(chǔ)信息薄弱、人員素質(zhì)較低等問題，并從這些方面分別提出對策建議。戴璐和湯谷良(2014)[8]引入吸收能力理論對國有商業(yè)銀行的管理會計應(yīng)用開展了問卷調(diào)查，分析數(shù)據(jù)表明國有商業(yè)銀行與外資圍繞顯性知識的傳授和吸收取得了明顯效果，促成中方在風(fēng)險管理、信息技術(shù)、經(jīng)營模式等方面實現(xiàn)了改進。但國有商業(yè)銀行簡單模仿外資的管理會計工具或方法，不能快速實現(xiàn)管理能力的提升。從目前的研究來看，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對管理會計在商業(yè)銀行應(yīng)用的研究大多集中于管理會計在國內(nèi)商業(yè)銀行的應(yīng)用程度、管理會計的功能或方法應(yīng)用現(xiàn)狀分析等。本文則另辟蹊徑，從應(yīng)用路徑的視角，嘗試為國內(nèi)商業(yè)銀行如何循序漸進地應(yīng)用管理會計以充分發(fā)揮管理會計預(yù)測、決策、計劃、控制等功能指明方向。
三、國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀
隨著利率市場化的逐步推進、風(fēng)險積聚和金融脫媒程度的加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展、同業(yè)競爭的加劇，經(jīng)濟金融環(huán)境在客觀上促使商業(yè)銀行尋求改進管理方式、提高管理水平、科學(xué)決策以及提高自身科學(xué)競爭力的更為科學(xué)先進的管理理論。而管理會計理論的日趨成熟以及在發(fā)達國家良好的實踐效果，為商業(yè)銀行精細(xì)化管理的探索提供了科學(xué)依據(jù)。國內(nèi)各商業(yè)銀行試圖通過引入管理會計的理論思想和內(nèi)容，結(jié)合國內(nèi)銀行體系的特點進行“中國化”的探索。對于整體金融業(yè)而言，管理會計的工具方法無論是在國有控股商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行還是在城市商業(yè)銀行已漸漸普及，各個銀行在引入管理會計的內(nèi)容、應(yīng)用推廣方式上各有不同，具體見表1所示。從管理會計理論方法在商業(yè)銀行應(yīng)用的情況來看，目前主要應(yīng)用的是全面預(yù)算管理、費用核算、資金管理與內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價、績效考核。各種方法應(yīng)用的具體情況如下：全面預(yù)算管理方面，部分銀行已經(jīng)初步形成了機構(gòu)績效、產(chǎn)品績效和部門績效掛鉤的全方位預(yù)算約束體系;費用核算方面，推行財務(wù)集中，將費用核算的層級上移，同時采用總量控制和收入成本比例控制的方法控制費用;資金管理和內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價方面，各商業(yè)銀行普遍擁有自己的資金池，將資金轉(zhuǎn)移到省級分行或總行進行調(diào)度，分支行在資金上存和使用時按內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格計算成本和收入;績效考核方面，國內(nèi)商業(yè)銀行有些已經(jīng)建立了以經(jīng)濟增加值為核心的績效考評體系，并結(jié)合成本、利潤、業(yè)務(wù)量等指標(biāo)形成多維度的考核框架。
四、我國商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用中存在的問題
縱觀各銀行管理會計應(yīng)用及項目實施情況，管理會計系統(tǒng)上線時間普遍較長，且在全面上線后，充分利用其系統(tǒng)的銀行并不多，特別是在成本管理方面，多數(shù)商業(yè)銀行并沒有真正做到利用管理會計系統(tǒng)的成本分?jǐn)偰K，管理會計在我國的應(yīng)用還存在諸多問題。
(一)應(yīng)用程度不高，取向不全面
管理會計的基本內(nèi)容主要有預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會計、業(yè)績評價等方面，包括成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等方法體系及確認(rèn)、計量、歸集、分析等工作程序，具有分析、決策、計劃、控制、成本計算等功能。而在商業(yè)銀行的管理實務(wù)中，管理會計應(yīng)用取向不全面，目前只是側(cè)重建立了責(zé)任會計中心、業(yè)績評價等，在成本管理中未能建立以網(wǎng)點為成本核算單位的核算體系，內(nèi)部資金定價方法未能結(jié)合銀行實際經(jīng)營狀況?？傊覈虡I(yè)銀行管理會計的理論應(yīng)用程度不高。
(二)應(yīng)用模式選擇不當(dāng)
從西方和我國商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用實踐來看，目前能基本滿足企業(yè)管理會計需求的模式主要有責(zé)任會計模式、全面成本管理模式、全面預(yù)算模式、本量利分析模式。但由于客觀上存在商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)特點與工業(yè)企業(yè)的差異，我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)與西方商業(yè)銀行的差異，國有控股商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行在組織架構(gòu)上的差異，在選擇管理會計的模式時，未能充分考慮這些因素的影響，有些甚至照搬國外的模式，導(dǎo)致實施管理會計的效果并不理想。
(三)內(nèi)部環(huán)境制約使得管理會計的應(yīng)用效果不理想
商業(yè)銀行內(nèi)部的軟環(huán)境和硬環(huán)境直接影響管理會計的應(yīng)用效果。軟環(huán)境的制約因素主要有兩個方面，一是商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不高，二是商業(yè)銀行分支機構(gòu)之間存在代理關(guān)系。商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計應(yīng)用重視程度不高是影響管理會計應(yīng)用效果的重要因素。因管理會計的重要職能之一是為企業(yè)提供決策依據(jù)，如果領(lǐng)導(dǎo)層不重視管理會計在行內(nèi)的推廣應(yīng)用，會導(dǎo)致管理會計應(yīng)用程序的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進而影響其應(yīng)用效果。我國商業(yè)銀行的分支機構(gòu)之間容易出現(xiàn)代理問題，而分支機構(gòu)之間的激勵約束機制不健全時，將直接影響管理會計的應(yīng)用效果。
(四)管理會計信息系統(tǒng)存在缺陷
管理會計的應(yīng)用需要建立完善的信息系統(tǒng)，為管理會計決策提供充足的數(shù)據(jù)信息。目前僅有部分商業(yè)銀行建立了管理會計信息系統(tǒng)，并且在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考核等方面發(fā)揮了其應(yīng)用優(yōu)勢，但是管理會計作為管理的決策支持系統(tǒng)，面對的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在應(yīng)用價值鏈分析銀行業(yè)務(wù)流程、確定銀行競爭優(yōu)勢及處理銀行定位問題時，不僅需要內(nèi)部信息，還需要采集競爭對手的相關(guān)資料數(shù)據(jù)以便對競爭對手進行跟蹤了解。通過對競爭對手相關(guān)信息的分析，能夠使商業(yè)銀行盡可能地掌握競爭對手的優(yōu)勢、劣勢及可能對銀行產(chǎn)生的影響，這對于銀行決策層進行決策和管理都具有非常重要的參考意義。而傳統(tǒng)的管理會計信息系統(tǒng)僅對銀行內(nèi)部的信息進行采集、加工和處理，并不能體現(xiàn)外部環(huán)境變化和競爭對手的產(chǎn)品種類、價格和營銷活動等信息。此外，商業(yè)銀行因系統(tǒng)眾多致使信息數(shù)據(jù)過度分散化、碎片化，這些都對管理會計的應(yīng)用造成一定阻礙。
五、我國商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的路徑
管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程，這既涉及管理會計理論與商業(yè)銀行管理實踐相結(jié)合的問題，也涉及在管理實務(wù)中如何選擇管理會計模式、如何解決應(yīng)用實踐中存在的各種問題等。筆者認(rèn)為，我國商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用應(yīng)遵循一定的路徑，方能取得較好的效果。結(jié)合我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)，商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用應(yīng)遵循以下路徑：改善內(nèi)部環(huán)境———開展理論和應(yīng)用實踐研究———選擇應(yīng)用模式———建立管理會計系統(tǒng)———建立反饋與評價機制。
(一)改善管理會計應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境
要改善商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境，需要自上而下營造應(yīng)用管理會計的氛圍。高管領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)識到，在如今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代，作為一種理論和實踐均具備創(chuàng)新空間的管理工具，管理會計以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，其目的是為管理服務(wù)，應(yīng)高度重視管理會計在行內(nèi)的推廣應(yīng)用。一方面，為便于管理會計在行內(nèi)有序開展應(yīng)用，應(yīng)根據(jù)行內(nèi)資源狀況、組織架構(gòu)、經(jīng)營模式等制定管理應(yīng)用的階段規(guī)劃，并圍繞規(guī)劃制定系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、激勵約束機制等詳細(xì)計劃;另一方面，要為系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)以及其他規(guī)劃工程合理配置人力、財力及物力資源。
(二)開展理論和應(yīng)用實踐研究
在充分重視實施管理會計的基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行可以成立專門的部門，研究管理會計理論以及如何與本行的管理實踐相結(jié)合。第一，由于管理會計理論源于工業(yè)企業(yè)，在應(yīng)用于商業(yè)銀行的管理實踐中時，應(yīng)在實施方法和應(yīng)用假設(shè)上進行修正和創(chuàng)新;第二，對是否能將管理會計的應(yīng)用延伸到基層網(wǎng)點、人員進行研究，創(chuàng)新信息采集方式，確保數(shù)據(jù)的可信度較高;第三，對配套的管理會計系統(tǒng)如何設(shè)計、如何提高信息化水平進行系統(tǒng)研究;第四，對業(yè)績考核體系、FTP定價機制進行充分研究;第五，研究如何將管理會計的信息范圍進行拓展，將競爭對手和外部環(huán)境的數(shù)據(jù)納入，進而提高管理會計信息參考價值。
(三)全面設(shè)計，選擇合適的應(yīng)用模式
目前，我國商業(yè)銀行主流的組織架構(gòu)形式為“一級法人、分級管理”，在短期建立網(wǎng)點、人員為責(zé)任中心的模式尚不現(xiàn)實的情況下，應(yīng)強化一級分行的條線管理職能，按條線對所轄分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細(xì)化管理。在成本和風(fēng)險分?jǐn)偟幕A(chǔ)上，可以建立銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的管理機制。在實行責(zé)任會計時，全面預(yù)算模式更為合適。與傳統(tǒng)的責(zé)任會計模式相比，全面預(yù)算模式能更全面地反映企業(yè)的價值，同時可以實現(xiàn)激勵方式的多樣化，這對于國內(nèi)業(yè)務(wù)種類繁多的大型商業(yè)銀行來說更為合適。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的市場環(huán)境下，商業(yè)銀行可以選擇大數(shù)據(jù)+信息披露的管理會計模式，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)有機結(jié)合，提供自動分析預(yù)警;可以選擇互聯(lián)網(wǎng)+App的手機應(yīng)用會計報告模式，將信息披露工具與手機App相連接，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)實時控制、反饋和預(yù)警，實現(xiàn)財務(wù)信息與非財務(wù)信息的相互補充，并將財務(wù)報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成動畫或圖表等形式。
(四)因地制宜，建立合適的管理會計系統(tǒng)
管理會計是在管理過程中對價值進行計量的會計，是對過去數(shù)據(jù)的分析、現(xiàn)在數(shù)據(jù)的重構(gòu)、未來數(shù)據(jù)的預(yù)測過程。商業(yè)銀行在充分研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)本行的規(guī)模和組織體系，設(shè)計和建立適合本行的管理會計信息系統(tǒng)。在設(shè)計管理信息系統(tǒng)時，要滿足深入開展分機構(gòu)、分客戶、分產(chǎn)品核算的需要，分別建立包括利率、流動性、資本充足率等內(nèi)容在內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債管理模塊、客戶信息數(shù)據(jù)分析模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中分析模塊、風(fēng)險預(yù)警機制等功能模塊，建立一套“機構(gòu)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、客戶預(yù)算”一體的全面預(yù)算管理體系，包含運營成本、稅務(wù)成本、內(nèi)部資金成本、風(fēng)險成本、資本成本等在內(nèi)的全面成本管理體系及以經(jīng)濟增加值(EVA)、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(KPI)等為方法的績效管理體系為主體的系統(tǒng)，形成“前、中、后”一體的管理循環(huán)。
(五)建立反饋與評價機制
在管理會計從研發(fā)到實施的各個階段，會出現(xiàn)各種漏洞和問題。為更好地發(fā)揮管理會計的作用，研究和管理部門應(yīng)在正式推廣管理會計系統(tǒng)之前進行充分的測試，在實施管理會計的過程中采集各個條線、部門的反饋建議，在新業(yè)務(wù)開展時，及時對財務(wù)人員進行培訓(xùn)并在管理會計信息系統(tǒng)中進行相關(guān)維護，及時優(yōu)化管理會計系統(tǒng)。在反饋建議的工作中，為調(diào)動員工反饋的積極性，也可設(shè)立激勵機制。在管理實務(wù)中，由于經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類以及涉及的部門機構(gòu)較多，商業(yè)銀行在遵循以上路徑實施管理會計時可以采用先研究試點后推廣的漸進式應(yīng)用方式。
六、結(jié)束語
在當(dāng)前經(jīng)濟金融新常態(tài)下，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)增速明顯放緩，選擇先進的管理理論進行管理創(chuàng)新對于商業(yè)銀行實施精細(xì)化管理進而提高競爭力具有重要意義。我國銀行體系不斷完善，國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行在資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)種類、組織架構(gòu)等方面存在較大差異。在優(yōu)化運營管理方面，管理會計的引入、管理會計理論和本行實踐的結(jié)合與創(chuàng)新是商業(yè)銀行的有效選擇。不同類型的商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計時在方法和模式上會存在差異，但遵循的原則和路徑在某些方面是相同的。這也是本文研究的出發(fā)點和落腳點。
作者:王光國 王廣智 單位:上海大學(xué)上海研究院 南京西部路橋集團有限公司
參考文獻:
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有關(guān)管理會計論文范文篇二
《 管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的運用 》
摘要：中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展后，面臨著資源成本上升、人口紅利消失等挑戰(zhàn)，為了更好的應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)引入管理會計，由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)為精益管理成了必然趨勢。針對以上背景，本文將對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的應(yīng)用障礙及應(yīng)對策略進行探討。
關(guān)鍵詞：資源成本;管理會計
一、管理會計的定義及發(fā)展的必要性
管理會計是以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理活動，它運用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評價提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。
1.管理會計能夠預(yù)測銷售情況管理會計可以通過內(nèi)部財務(wù)信息以及未來經(jīng)濟形勢預(yù)測出企業(yè)的經(jīng)營成本，銷售情況等。為企業(yè)的經(jīng)營決策提供建議，加強對經(jīng)營過程的控制，事先最佳化經(jīng)營。
2.管理會計中標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用有利于提高企業(yè)的管理水平企業(yè)通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本之間的差異，找出問題從而有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，減少內(nèi)耗，同時也可以不斷調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本使其科學(xué)合理，增強企業(yè)內(nèi)部人員對標(biāo)準(zhǔn)成本的重視。
3.加強管理會計應(yīng)用有利于企業(yè)內(nèi)部各個部門權(quán)責(zé)分明，相互配合企業(yè)內(nèi)部主要有三個部門：成本中心，利潤中心，投資中心。三個部門最終目的都是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。管理會計的運用有利于三個中心權(quán)責(zé)分明，相互合作達成目標(biāo)。
二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用
1.為管理和決策提供信息
管理會計要向經(jīng)營者提供與計劃、評價、控制企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的信息，包括歷史信息和未來信息，這些信息有利于企業(yè)了解內(nèi)部情況，做出科學(xué)決策。
2.參與企業(yè)經(jīng)營管理
當(dāng)前，管理會計正以各種方式積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，例如使用本量利分析法，全面預(yù)算管理，作業(yè)成本法等進行經(jīng)營預(yù)測，控制成本，經(jīng)營決策，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，推動企業(yè)中期和長期的發(fā)展。
三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)狀
我國管理會計發(fā)展和應(yīng)用屬于起步階段，尚存在著一些問題。在領(lǐng)導(dǎo)層，管理會計得到的重視不夠，管理人員沒有充分認(rèn)識到管理會計在提供信息、制定各種戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營決策中的重要作用。在人員素質(zhì)方面，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，聘用的一些會計人員只能運用一些初級的財務(wù)會計知識，對管理會計知之甚少。在技術(shù)方面，許多企業(yè)僅僅能運用會計電算化代替簡單的手工做賬，但對計算機等現(xiàn)代信息技術(shù)運用不夠完全，管理會計尚未實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和數(shù)字化。
四、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用障礙
1.我國的理論體系不完善，管理會計難以用于實際
我國的管理會計學(xué)科起步較晚，理論研究不夠深入,研究主要停留在翻譯和介紹國外案例，情況和著作，研究重點和動向上被動追隨西方。許多專家學(xué)者對其研究主要在理論層面，而沒有根據(jù)我國實際情況進行很好的結(jié)合。
2.企業(yè)制度不完善，管理會計理論研究與企業(yè)實踐難以結(jié)合
我國改革開放以來，經(jīng)濟快速發(fā)展。然而，由于發(fā)展時間有限以及現(xiàn)階段不完善的金融體制和價格體制，我國企業(yè)制度缺陷和漏洞依然很多，完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一個較為漫長的過程。許多經(jīng)營者認(rèn)為最低的投入完成生產(chǎn)計劃是最優(yōu)的管理方法，因此領(lǐng)導(dǎo)者常常以短期效益最大化為經(jīng)營目標(biāo),從而企業(yè)會降低對管理會計的應(yīng)用程度，因而管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。我國理論界雖然有越來越多的專家學(xué)者對管理會計進行研究，但實際工作者很難了解到其研究成果，從而使理論與應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)，制約著管理會計發(fā)展。
3.專業(yè)人員素質(zhì)不高，管理會計難以得到實現(xiàn)
管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用主體主要在于管理者和會計人員兩類人。然而，當(dāng)前許多管理者沒有足夠重視管理會計，這直接影響了管理會計的事前預(yù)測，事中控制，事后考核的運用及信息處理能力。另一方面，企業(yè)管理層出于成本控制的考慮，會聘用一些學(xué)歷較低的會計人員，這部分人員管理會計專業(yè)知識缺乏，這些缺陷在中小企業(yè)更為明顯，加之管理層的不夠重視，管理會計難以靈活運用在企業(yè)管理中。
五、對策
1.加強理論研究，完善管理會計理論體系
實踐是理論的來源，為認(rèn)識的發(fā)展提供工具，實踐和認(rèn)識是相輔相成的。近年來，發(fā)達國家對管理會計的研究更為深入，出現(xiàn)了許多新的理論和方法。而我國管理會計理論研究還有許多欠缺，無法為實踐提供科學(xué)完整的指導(dǎo)。必須加強理論研究，完善管理會計理論體系，才能更好的為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用提供指導(dǎo)。
2.完善社會主義市場經(jīng)濟體制
發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟政府為企業(yè)建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加強市場監(jiān)管，為經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場秩序，實施市場多元化戰(zhàn)略，提高我國對外開放水平，為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件。同時打破壟斷，為企業(yè)競爭創(chuàng)造公平條件。當(dāng)前，我國尚處于社會主義發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟全球化的背景下，越來越多的法律制度上的缺陷暴漏了出來。我國應(yīng)完善相關(guān)法律法規(guī)，為社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展提供公平良好的競爭環(huán)境和經(jīng)濟秩序。
3.強化管理會計在企業(yè)中應(yīng)用
(1)企業(yè)應(yīng)加強對管理會計的重視程度。公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計對公司的重要作用，加強對管理會計的理論體系建設(shè)各應(yīng)用，同時設(shè)置管理會計相關(guān)部門，提高專業(yè)人員素質(zhì)，使管理會計在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用，參與到企業(yè)的預(yù)測，執(zhí)行，決策等環(huán)節(jié)中。(2)應(yīng)用計算機等現(xiàn)代化技術(shù)對管理會計進行支持。管理會計涉及到大量的數(shù)字分析，使用人工精確度不高，容易出現(xiàn)紕漏。應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)進行分析計算，有利于提高分析結(jié)果的精確程度。
4.加強管理會計教育
為了使得管理會計真正在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，需要建立一支高素質(zhì)管理會計人員隊伍。企業(yè)不僅要聘用高素質(zhì)會計人才，還要加強會計人員就業(yè)后的繼續(xù)教育，當(dāng)前管理會計處于發(fā)展階段，知識更新?lián)Q代速度快，這就要求會計人員不斷學(xué)習(xí)跟上時代發(fā)展的步伐。同時由于會計電算化的廣泛應(yīng)用，會計人員應(yīng)加強對計算機知識的學(xué)習(xí)。在信息大爆炸的時代，企業(yè)對信息的要求越來越高，不僅需要財務(wù)信息，也需要非財務(wù)信息。這就需要會計人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)?？傊?，管理會計的應(yīng)用與推廣不是一蹴而就的，需要的是宏觀環(huán)境的不斷優(yōu)化、完善的管理會計理論體系的建立以及政府與企業(yè)的不斷努力。只要各方不斷努力，管理會計將在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟效益。
作者:李明睿 單位:河南大學(xué)
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有關(guān)管理會計論文范文篇三
《 我國管理會計信息化發(fā)展方向探討 》
摘要：隨著時代的進步，信息化開始高速發(fā)展，貫徹了我們的工作、生活。傳統(tǒng)的會計工作已經(jīng)不能滿足信息化時代的需求，因此，我國企業(yè)也漸漸意識到了管理會計應(yīng)與信息技術(shù)相結(jié)合，并積極采用管理會計信息化的經(jīng)營模式，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的推動作用。本文將我國目前管理會計信息化發(fā)展出現(xiàn)的問題進行分析，并針對其問題提出相應(yīng)的解決措施，以此來保障管理會計信息化的有效性，幫助企業(yè)實現(xiàn)更佳的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：管理會計;信息化;發(fā)展;策略
一、傳統(tǒng)會計與管理會計信息化
管理會計信息化雖與傳統(tǒng)會計息息相關(guān)，是以傳統(tǒng)會計為基礎(chǔ)逐步形成的，但其作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)會計，快速促進了我國企業(yè)的經(jīng)濟增長。在處理財務(wù)工作時，運用管理會計信息化可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)的分析，并且使財務(wù)人員能更科學(xué)的管理財務(wù)數(shù)據(jù)，因此管理會計信息化被財務(wù)人員廣泛運用。然而，傳統(tǒng)會計分析財務(wù)數(shù)據(jù)主要是依靠工作人員來完成，使用傳統(tǒng)會計規(guī)劃財務(wù)數(shù)據(jù)會花費大量的時間與精力，接著再進行數(shù)據(jù)整理工作，傳統(tǒng)會計的工作方式繁瑣、復(fù)雜，如果稍有差池就會在數(shù)據(jù)保存的過程中出現(xiàn)重要文件丟失的情況。因此，人類將傳統(tǒng)會計作為基礎(chǔ)，積極利用信息技術(shù)，研究管理會計信息化，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
二、我國目前管理會計信息化發(fā)展出現(xiàn)的問題
通過比較傳統(tǒng)會計與管理會計信息化，雖然管理會計信息化的工作效率高，但由于其工作時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)會計，因此管理會計信息化在企業(yè)實際工作過程中會出現(xiàn)大量的問題。
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計信息化的重視度不夠
目前我國在發(fā)展管理會計信息化的過程中沒有實現(xiàn)全面覆蓋，只有一些大型企業(yè)的管理會計信息化發(fā)展比較完善，而一些中小型企業(yè)在發(fā)展管理會計信息化過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或想過管理人員由于對管理會計信息化的了解不足，因此沒有對管理會計信息化的發(fā)展引起重視，導(dǎo)致部分中小型企業(yè)在發(fā)展過程中會受到很多外界因素的影響，工作人員的工作效率低，從而阻礙了管理會計信息化的長效發(fā)展。
(二)管理會計信息化水平不高
目前我國各個行業(yè)的工作和管理都開始將信息化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入其中，管理會計當(dāng)然也不例外。國家對管理會計信息化的高度重視促進了企業(yè)財務(wù)信息化快速發(fā)展，但其采用的系統(tǒng)應(yīng)用水平普遍偏低，并且依舊沿用傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，管理會計信息化的系統(tǒng)建設(shè)也相對落后。這種情況出現(xiàn)的主要原因是因為我國企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展過程中，與傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式等有著密切關(guān)系。另外，我國目前很多企業(yè)的管理會計軟件所具備的功能不能滿足其具體的發(fā)展需求，無法有效實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展，同時由于使用的管理會計軟件所具備的功能不合理，導(dǎo)致無法正常使用相關(guān)的管理會計模型。除此之外，我國相關(guān)研究人員仔細(xì)分析、探究了管理會計信息化發(fā)展?fàn)顩r，從研究的結(jié)果來看，目前我國的管理會計所具備的功能信息質(zhì)量不能滿足財務(wù)會計的需求，說明我國企業(yè)管理會計信息化發(fā)展水平較低。
(三)管理會計信息化不符合企業(yè)的經(jīng)營制度
目前，大部分企業(yè)都具備自身獨特的經(jīng)營理念，而這種經(jīng)營理念很難與管理會計信息化相結(jié)合，導(dǎo)致實施管理會計信息化使會受到市場因素的影響。由于企業(yè)的經(jīng)營制度科學(xué)性不強，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會計信息化時不順利，經(jīng)濟發(fā)展也變得緩慢。
(四)傳統(tǒng)會計阻礙管理會計信息化的實施
大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)會計的影響，會將傳統(tǒng)會計與管理會計信息化融合而形成企業(yè)的發(fā)展模式。由于許多企業(yè)不敢全面貫徹管理會計信息化，只是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展管理會計信息化，這種發(fā)展模式將對企業(yè)的信息傳遞功能帶來很大的影響，降低企業(yè)的財務(wù)部門的工作效率，使企業(yè)沒有整體的發(fā)展體系。
三、解決我國管理會計信息化發(fā)展問題的有效策略
(一)為管理會計信息化發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境
管理會計信息化要在企業(yè)中有效實施就必須要有優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，其外部環(huán)境主要包括了以下幾個方面：政治、經(jīng)濟以及社會、技術(shù)等等。其中最為關(guān)鍵的就是法律環(huán)境，要為管理會計信息化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)就需要全面轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟，制定健全的相關(guān)法律條款，讓管理會計信息化能結(jié)合合理的科學(xué)技術(shù)以及政治文化等方面來開展工作，以此來提高管理會計信息化的發(fā)展效率，穩(wěn)定管理會計信息化的市場地位。
(二)為管理會計信息化發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境
要為管理會計信息化發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該從企業(yè)的文化、人才培養(yǎng)、資金以及內(nèi)部控制體制四個方面著手。首先，要在企業(yè)內(nèi)部形成能夠有效推動其發(fā)展的企業(yè)文化，讓公司內(nèi)部所有員工都正確意識到管理會計信息化對企業(yè)發(fā)展的重要意義，感受具備良好管理理念的公司氛圍，提升員工對管理會計信息化的價值取向接收度;其次，培養(yǎng)全面的管理會計信息人才，加強其綜合素質(zhì)的提升，將管理會計信息化的功效發(fā)揮到極致;再次，企業(yè)要有強大的后臺資金保障;最后，將企業(yè)內(nèi)部控制體制完善，以此來實現(xiàn)管理會計信息化的穩(wěn)定生存發(fā)展。
(三)構(gòu)建管理會計信息化發(fā)展平臺
在目前的信息時代環(huán)境下，企業(yè)要想將管理會計信息化有效實施，構(gòu)建統(tǒng)一完善的信息化發(fā)展平臺是尤為重要的前提，科學(xué)合理地將管理信息系統(tǒng)充分利用，利用此信息平臺來促進管理會計信息化的有效發(fā)展。構(gòu)建管理會計信息平臺除了能夠讓企業(yè)對管理會計信息化引起重視，還能幫助企業(yè)更規(guī)范、有計劃地發(fā)展，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟與科技的發(fā)展，讓我國企業(yè)能在未來發(fā)展道路中占據(jù)更好的地位。
(四)巧用XBRL技術(shù)來實施管理會計信息化
XBRL技術(shù)是一種能將財務(wù)數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確分析的財務(wù)工具，財務(wù)工作者在工作過程中科學(xué)合理地運用XBRL技術(shù)來處理財務(wù)數(shù)據(jù)，并利用其將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為文件形式，可以為領(lǐng)導(dǎo)查詢、研究財務(wù)數(shù)據(jù)時提供便利，并且這種技術(shù)工具的操作簡單，能有效縮短財務(wù)工作者的工作時間，緩解其工作壓力。因此，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用XBRL技術(shù)來實施管理會計信息化，以此來實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換以及管理工作，促進管理會計信息化的發(fā)展。
(五)加強對財務(wù)人員的監(jiān)管工作
目前我國優(yōu)質(zhì)的會計人才十分緊缺，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中就應(yīng)該加強會計人員的培訓(xùn)工作，讓會計人員深刻了解企業(yè)的發(fā)展理念與管理會計信息化的具體工作方法，并且要對管理會計工作人員進行定期的審核，將其工作中出現(xiàn)的問題指出并及時進行改正。其次，企業(yè)在加強會計人員的培養(yǎng)時應(yīng)注重財務(wù)人員的監(jiān)管工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的管理部門，制定相關(guān)管理系統(tǒng)，以此來提升財務(wù)人員的工作責(zé)任心與工作素養(yǎng)，只有嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)人員的工作狀況，才能有效規(guī)避財務(wù)人員出現(xiàn)違法行為。
四、結(jié)語
綜上所述，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展方式在不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)的管理會計也在不斷趨于信息化，但在發(fā)展管理會計信息化的過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題都嚴(yán)重影響了管理會計信息化的發(fā)展，要解決這些問題就必須加大力度開發(fā)企業(yè)的信息化平臺，為管理會計信息化的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部與外部環(huán)境，引進先進的科學(xué)技術(shù)并加以運用，大力提升財務(wù)以及會計人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，以此來推動管理會計信息化的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
作者:吳宇航 單位:錢江水利開發(fā)股份有限公司
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