有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文范文
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會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題和新要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文范文，供大家參考。
有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文范文篇一
《 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用路徑探析 》
一、引言
近年來(lái)，隨著我國(guó)金融體制改革和利率市場(chǎng)化的深入推進(jìn)，金融深化程度不斷提高。特別是金融市場(chǎng)開(kāi)放進(jìn)程的加快以及互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和迅速發(fā)展，商業(yè)銀行面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，在利差收窄、增速放緩、金融脫媒、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)監(jiān)管趨嚴(yán)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)型構(gòu)建全市場(chǎng)、全客戶(hù)、全價(jià)值鏈的管理業(yè)務(wù)和綜合服務(wù)模式中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起著非常關(guān)鍵的作用。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)遵循何種路徑應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，如何科學(xué)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是本文探究的主要問(wèn)題。
二、相關(guān)文獻(xiàn)綜述
熊焰韌和蘇文兵(2008)[1]通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和平衡計(jì)分卡等先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用狀況及發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)查數(shù)據(jù)表明，管理會(huì)計(jì)方法的理念不斷被中國(guó)企業(yè)所接受，但是先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用還相當(dāng)有限。喻曉飛(2010)[2]認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用不足的主要原因是會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范及管理人員認(rèn)識(shí)不足等，指出需從理論和實(shí)踐相結(jié)合、促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)、完善企業(yè)制度等方面加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。郭曉梅和蘇月嫦(2006)[3]認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要局限是技術(shù)層面，尤其是采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的基本框架。馮巧根(2009)[4]提出從CSR的倫理觀考察管理會(huì)計(jì)的框架結(jié)構(gòu)來(lái)解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新管理投資模式以及重新定位公司治理作用。潘飛和王悅(2010)[5]通過(guò)文獻(xiàn)研究中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)應(yīng)用的突出難題是如何有效地將先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法本土化，并且找到真正適合中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式。管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行應(yīng)用的研究目前主要以個(gè)案研究為主。肖文東(2011)[6]從管理會(huì)計(jì)理論的歷史演進(jìn)出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行及國(guó)外同業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并從以預(yù)算為中心的管理會(huì)計(jì)工具、明晰產(chǎn)品和條線(xiàn)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)資本分?jǐn)偰Ｐ?、改進(jìn)成本分?jǐn)偡椒ǖ确矫嬷赋錾虡I(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方向。朱承靜(2012)[7]認(rèn)為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中主要存在決策層重視不夠、管理會(huì)計(jì)體系不完善、基礎(chǔ)信息薄弱、人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，并從這些方面分別提出對(duì)策建議。戴璐和湯谷良(2014)[8]引入吸收能力理論對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查，分析數(shù)據(jù)表明國(guó)有商業(yè)銀行與外資圍繞顯性知識(shí)的傳授和吸收取得了明顯效果，促成中方在風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等方面實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)。但國(guó)有商業(yè)銀行簡(jiǎn)單模仿外資的管理會(huì)計(jì)工具或方法，不能快速實(shí)現(xiàn)管理能力的提升。從目前的研究來(lái)看，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行應(yīng)用的研究大多集中于管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的應(yīng)用程度、管理會(huì)計(jì)的功能或方法應(yīng)用現(xiàn)狀分析等。本文則另辟蹊徑，從應(yīng)用路徑的視角，嘗試為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行如何循序漸進(jìn)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等功能指明方向。
三、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀
隨著利率市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)積聚和金融脫媒程度的加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境在客觀上促使商業(yè)銀行尋求改進(jìn)管理方式、提高管理水平、科學(xué)決策以及提高自身科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力的更為科學(xué)先進(jìn)的管理理論。而管理會(huì)計(jì)理論的日趨成熟以及在發(fā)達(dá)國(guó)家良好的實(shí)踐效果，為商業(yè)銀行精細(xì)化管理的探索提供了科學(xué)依據(jù)。國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行試圖通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)的理論思想和內(nèi)容，結(jié)合國(guó)內(nèi)銀行體系的特點(diǎn)進(jìn)行“中國(guó)化”的探索。對(duì)于整體金融業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的工具方法無(wú)論是在國(guó)有控股商業(yè)銀行、全國(guó)性股份制商業(yè)銀行還是在城市商業(yè)銀行已漸漸普及，各個(gè)銀行在引入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、應(yīng)用推廣方式上各有不同，具體見(jiàn)表1所示。從管理會(huì)計(jì)理論方法在商業(yè)銀行應(yīng)用的情況來(lái)看，目前主要應(yīng)用的是全面預(yù)算管理、費(fèi)用核算、資金管理與內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、績(jī)效考核。各種方法應(yīng)用的具體情況如下：全面預(yù)算管理方面，部分銀行已經(jīng)初步形成了機(jī)構(gòu)績(jī)效、產(chǎn)品績(jī)效和部門(mén)績(jī)效掛鉤的全方位預(yù)算約束體系;費(fèi)用核算方面，推行財(cái)務(wù)集中，將費(fèi)用核算的層級(jí)上移，同時(shí)采用總量控制和收入成本比例控制的方法控制費(fèi)用;資金管理和內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)方面，各商業(yè)銀行普遍擁有自己的資金池，將資金轉(zhuǎn)移到省級(jí)分行或總行進(jìn)行調(diào)度，分支行在資金上存和使用時(shí)按內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算成本和收入;績(jī)效考核方面，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行有些已經(jīng)建立了以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效考評(píng)體系，并結(jié)合成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量等指標(biāo)形成多維度的考核框架。
四、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
縱觀各銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及項(xiàng)目實(shí)施情況，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)間普遍較長(zhǎng)，且在全面上線(xiàn)后，充分利用其系統(tǒng)的銀行并不多，特別是在成本管理方面，多數(shù)商業(yè)銀行并沒(méi)有真正做到利用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本分?jǐn)偰K，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用還存在諸多問(wèn)題。
(一)應(yīng)用程度不高，取向不全面
管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要有預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面，包括成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等方法體系及確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析等工作程序，具有分析、決策、計(jì)劃、控制、成本計(jì)算等功能。而在商業(yè)銀行的管理實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用取向不全面，目前只是側(cè)重建立了責(zé)任會(huì)計(jì)中心、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，在成本管理中未能建立以網(wǎng)點(diǎn)為成本核算單位的核算體系，內(nèi)部資金定價(jià)方法未能結(jié)合銀行實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況?？傊?，我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用程度不高。
(二)應(yīng)用模式選擇不當(dāng)
從西方和我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐來(lái)看，目前能基本滿(mǎn)足企業(yè)管理會(huì)計(jì)需求的模式主要有責(zé)任會(huì)計(jì)模式、全面成本管理模式、全面預(yù)算模式、本量利分析模式。但由于客觀上存在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與工業(yè)企業(yè)的差異，我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)與西方商業(yè)銀行的差異，國(guó)有控股商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行在組織架構(gòu)上的差異，在選擇管理會(huì)計(jì)的模式時(shí)，未能充分考慮這些因素的影響，有些甚至照搬國(guó)外的模式，導(dǎo)致實(shí)施管理會(huì)計(jì)的效果并不理想。
(三)內(nèi)部環(huán)境制約使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果不理想
商業(yè)銀行內(nèi)部的軟環(huán)境和硬環(huán)境直接影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。軟環(huán)境的制約因素主要有兩個(gè)方面，一是商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不高，二是商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)之間存在代理關(guān)系。商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視程度不高是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的重要因素。因管理會(huì)計(jì)的重要職能之一是為企業(yè)提供決策依據(jù)，如果領(lǐng)導(dǎo)層不重視管理會(huì)計(jì)在行內(nèi)的推廣應(yīng)用，會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程序的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響其應(yīng)用效果。我國(guó)商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)之間容易出現(xiàn)代理問(wèn)題，而分支機(jī)構(gòu)之間的激勵(lì)約束機(jī)制不健全時(shí)，將直接影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。
(四)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在缺陷
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要建立完善的信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)決策提供充足的數(shù)據(jù)信息。目前僅有部分商業(yè)銀行建立了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并且在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及考核等方面發(fā)揮了其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但是管理會(huì)計(jì)作為管理的決策支持系統(tǒng)，面對(duì)的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在應(yīng)用價(jià)值鏈分析銀行業(yè)務(wù)流程、確定銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及處理銀行定位問(wèn)題時(shí)，不僅需要內(nèi)部信息，還需要采集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料數(shù)據(jù)以便對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤了解。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息的分析，能夠使商業(yè)銀行盡可能地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及可能對(duì)銀行產(chǎn)生的影響，這對(duì)于銀行決策層進(jìn)行決策和管理都具有非常重要的參考意義。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅對(duì)銀行內(nèi)部的信息進(jìn)行采集、加工和處理，并不能體現(xiàn)外部環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品種類(lèi)、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等信息。此外，商業(yè)銀行因系統(tǒng)眾多致使信息數(shù)據(jù)過(guò)度分散化、碎片化，這些都對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成一定阻礙。
五、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的路徑
管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)工程，這既涉及管理會(huì)計(jì)理論與商業(yè)銀行管理實(shí)踐相結(jié)合的問(wèn)題，也涉及在管理實(shí)務(wù)中如何選擇管理會(huì)計(jì)模式、如何解決應(yīng)用實(shí)踐中存在的各種問(wèn)題等。筆者認(rèn)為，我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)遵循一定的路徑，方能取得較好的效果。結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)遵循以下路徑：改善內(nèi)部環(huán)境———開(kāi)展理論和應(yīng)用實(shí)踐研究———選擇應(yīng)用模式———建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)———建立反饋與評(píng)價(jià)機(jī)制。
(一)改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境
要改善商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境，需要自上而下?tīng)I(yíng)造應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的氛圍。高管領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在如今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為一種理論和實(shí)踐均具備創(chuàng)新空間的管理工具，管理會(huì)計(jì)以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，其目的是為管理服務(wù)，應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)在行內(nèi)的推廣應(yīng)用。一方面，為便于管理會(huì)計(jì)在行內(nèi)有序開(kāi)展應(yīng)用，應(yīng)根據(jù)行內(nèi)資源狀況、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式等制定管理應(yīng)用的階段規(guī)劃，并圍繞規(guī)劃制定系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、激勵(lì)約束機(jī)制等詳細(xì)計(jì)劃;另一方面，要為系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)以及其他規(guī)劃工程合理配置人力、財(cái)力及物力資源。
(二)開(kāi)展理論和應(yīng)用實(shí)踐研究
在充分重視實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行可以成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，研究管理會(huì)計(jì)理論以及如何與本行的管理實(shí)踐相結(jié)合。第一，由于管理會(huì)計(jì)理論源于工業(yè)企業(yè)，在應(yīng)用于商業(yè)銀行的管理實(shí)踐中時(shí)，應(yīng)在實(shí)施方法和應(yīng)用假設(shè)上進(jìn)行修正和創(chuàng)新;第二，對(duì)是否能將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用延伸到基層網(wǎng)點(diǎn)、人員進(jìn)行研究，創(chuàng)新信息采集方式，確保數(shù)據(jù)的可信度較高;第三，對(duì)配套的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)、如何提高信息化水平進(jìn)行系統(tǒng)研究;第四，對(duì)業(yè)績(jī)考核體系、FTP定價(jià)機(jī)制進(jìn)行充分研究;第五，研究如何將管理會(huì)計(jì)的信息范圍進(jìn)行拓展，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部環(huán)境的數(shù)據(jù)納入，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)信息參考價(jià)值。
(三)全面設(shè)計(jì)，選擇合適的應(yīng)用模式
目前，我國(guó)商業(yè)銀行主流的組織架構(gòu)形式為“一級(jí)法人、分級(jí)管理”，在短期建立網(wǎng)點(diǎn)、人員為責(zé)任中心的模式尚不現(xiàn)實(shí)的情況下，應(yīng)強(qiáng)化一級(jí)分行的條線(xiàn)管理職能，按條線(xiàn)對(duì)所轄分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化管理。在成本和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟幕A(chǔ)上，可以建立銀行分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶(hù)的管理機(jī)制。在實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)，全面預(yù)算模式更為合適。與傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)模式相比，全面預(yù)算模式能更全面地反映企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多樣化，這對(duì)于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多的大型商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)更為合適。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，商業(yè)銀行可以選擇大數(shù)據(jù)+信息披露的管理會(huì)計(jì)模式，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，提供自動(dòng)分析預(yù)警;可以選擇互聯(lián)網(wǎng)+App的手機(jī)應(yīng)用會(huì)計(jì)報(bào)告模式，將信息披露工具與手機(jī)App相連接，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)控制、反饋和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的相互補(bǔ)充，并將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成動(dòng)畫(huà)或圖表等形式。
(四)因地制宜，建立合適的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì)是在管理過(guò)程中對(duì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量的會(huì)計(jì)，是對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)的分析、現(xiàn)在數(shù)據(jù)的重構(gòu)、未來(lái)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)過(guò)程。商業(yè)銀行在充分研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)本行的規(guī)模和組織體系，設(shè)計(jì)和建立適合本行的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)時(shí)，要滿(mǎn)足深入開(kāi)展分機(jī)構(gòu)、分客戶(hù)、分產(chǎn)品核算的需要，分別建立包括利率、流動(dòng)性、資本充足率等內(nèi)容在內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債管理模塊、客戶(hù)信息數(shù)據(jù)分析模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中分析模塊、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等功能模塊，建立一套“機(jī)構(gòu)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、客戶(hù)預(yù)算”一體的全面預(yù)算管理體系，包含運(yùn)營(yíng)成本、稅務(wù)成本、內(nèi)部資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資本成本等在內(nèi)的全面成本管理體系及以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(KPI)等為方法的績(jī)效管理體系為主體的系統(tǒng)，形成“前、中、后”一體的管理循環(huán)。
(五)建立反饋與評(píng)價(jià)機(jī)制
在管理會(huì)計(jì)從研發(fā)到實(shí)施的各個(gè)階段，會(huì)出現(xiàn)各種漏洞和問(wèn)題。為更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，研究和管理部門(mén)應(yīng)在正式推廣管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)之前進(jìn)行充分的測(cè)試，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中采集各個(gè)條線(xiàn)、部門(mén)的反饋建議，在新業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)維護(hù)，及時(shí)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在反饋建議的工作中，為調(diào)動(dòng)員工反饋的積極性，也可設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。在管理實(shí)務(wù)中，由于經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)以及涉及的部門(mén)機(jī)構(gòu)較多，商業(yè)銀行在遵循以上路徑實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)可以采用先研究試點(diǎn)后推廣的漸進(jìn)式應(yīng)用方式。
六、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融新常態(tài)下，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)增速明顯放緩，選擇先進(jìn)的管理理論進(jìn)行管理創(chuàng)新對(duì)于商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。我國(guó)銀行體系不斷完善，國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行在資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)種類(lèi)、組織架構(gòu)等方面存在較大差異。在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理方面，管理會(huì)計(jì)的引入、管理會(huì)計(jì)理論和本行實(shí)踐的結(jié)合與創(chuàng)新是商業(yè)銀行的有效選擇。不同類(lèi)型的商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)在方法和模式上會(huì)存在差異，但遵循的原則和路徑在某些方面是相同的。這也是本文研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
作者:王光國(guó) 王廣智 單位:上海大學(xué)上海研究院 南京西部路橋集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
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有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文范文篇二
《 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用 》
摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展后，面臨著資源成本上升、人口紅利消失等挑戰(zhàn)，為了更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)，由粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為精益管理成了必然趨勢(shì)。針對(duì)以上背景，本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的應(yīng)用障礙及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：資源成本;管理會(huì)計(jì)
一、管理會(huì)計(jì)的定義及發(fā)展的必要性
管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理活動(dòng)，它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
1.管理會(huì)計(jì)能夠預(yù)測(cè)銷(xiāo)售情況管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，銷(xiāo)售情況等。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供建議，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制，事先最佳化經(jīng)營(yíng)。
2.管理會(huì)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用有利于提高企業(yè)的管理水平企業(yè)通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差異，找出問(wèn)題從而有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，減少內(nèi)耗，同時(shí)也可以不斷調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本使其科學(xué)合理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的重視。
3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有利于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)分明，相互配合企業(yè)內(nèi)部主要有三個(gè)部門(mén)：成本中心，利潤(rùn)中心，投資中心。三個(gè)部門(mén)最終目的都是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有利于三個(gè)中心權(quán)責(zé)分明，相互合作達(dá)成目標(biāo)。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
1.為管理和決策提供信息
管理會(huì)計(jì)要向經(jīng)營(yíng)者提供與計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息，包括歷史信息和未來(lái)信息，這些信息有利于企業(yè)了解內(nèi)部情況，做出科學(xué)決策。
2.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)正以各種方式積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，例如使用本量利分析法，全面預(yù)算管理，作業(yè)成本法等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，控制成本，經(jīng)營(yíng)決策，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)中期和長(zhǎng)期的發(fā)展。
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)狀
我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用屬于起步階段，尚存在著一些問(wèn)題。在領(lǐng)導(dǎo)層，管理會(huì)計(jì)得到的重視不夠，管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提供信息、制定各種戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用。在人員素質(zhì)方面，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，聘用的一些會(huì)計(jì)人員只能運(yùn)用一些初級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少。在技術(shù)方面，許多企業(yè)僅僅能運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化代替簡(jiǎn)單的手工做賬，但對(duì)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用不夠完全，管理會(huì)計(jì)尚未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和數(shù)字化。
四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用障礙
1.我國(guó)的理論體系不完善，管理會(huì)計(jì)難以用于實(shí)際
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科起步較晚，理論研究不夠深入,研究主要停留在翻譯和介紹國(guó)外案例，情況和著作，研究重點(diǎn)和動(dòng)向上被動(dòng)追隨西方。許多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)其研究主要在理論層面，而沒(méi)有根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行很好的結(jié)合。
2.企業(yè)制度不完善，管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)實(shí)踐難以結(jié)合
我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。然而，由于發(fā)展時(shí)間有限以及現(xiàn)階段不完善的金融體制和價(jià)格體制，我國(guó)企業(yè)制度缺陷和漏洞依然很多，完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。許多經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為最低的投入完成生產(chǎn)計(jì)劃是最優(yōu)的管理方法，因此領(lǐng)導(dǎo)者常常以短期效益最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從而企業(yè)會(huì)降低對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，因而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。我國(guó)理論界雖然有越來(lái)越多的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，但實(shí)際工作者很難了解到其研究成果，從而使理論與應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)，制約著管理會(huì)計(jì)發(fā)展。
3.專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)不高，管理會(huì)計(jì)難以得到實(shí)現(xiàn)
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用主體主要在于管理者和會(huì)計(jì)人員兩類(lèi)人。然而，當(dāng)前許多管理者沒(méi)有足夠重視管理會(huì)計(jì)，這直接影響了管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后考核的運(yùn)用及信息處理能力。另一方面，企業(yè)管理層出于成本控制的考慮，會(huì)聘用一些學(xué)歷較低的會(huì)計(jì)人員，這部分人員管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，這些缺陷在中小企業(yè)更為明顯，加之管理層的不夠重視，管理會(huì)計(jì)難以靈活運(yùn)用在企業(yè)管理中。
五、對(duì)策
1.加強(qiáng)理論研究，完善管理會(huì)計(jì)理論體系
實(shí)踐是理論的來(lái)源，為認(rèn)識(shí)的發(fā)展提供工具，實(shí)踐和認(rèn)識(shí)是相輔相成的。近年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究更為深入，出現(xiàn)了許多新的理論和方法。而我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究還有許多欠缺，無(wú)法為實(shí)踐提供科學(xué)完整的指導(dǎo)。必須加強(qiáng)理論研究，完善管理會(huì)計(jì)理論體系，才能更好的為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供指導(dǎo)。
2.完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政府為企業(yè)建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)秩序，實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，提高我國(guó)對(duì)外開(kāi)放水平，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。同時(shí)打破壟斷，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造公平條件。當(dāng)前，我國(guó)尚處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，越來(lái)越多的法律制度上的缺陷暴漏了出來(lái)。我國(guó)應(yīng)完善相關(guān)法律法規(guī)，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供公平良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)秩序。
3.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用
(1)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)公司的重要作用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)各應(yīng)用，同時(shí)設(shè)置管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門(mén)，提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用，參與到企業(yè)的預(yù)測(cè)，執(zhí)行，決策等環(huán)節(jié)中。(2)應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行支持。管理會(huì)計(jì)涉及到大量的數(shù)字分析，使用人工精確度不高，容易出現(xiàn)紕漏。應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行分析計(jì)算，有利于提高分析結(jié)果的精確程度。
4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育
為了使得管理會(huì)計(jì)真正在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，需要建立一支高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。企業(yè)不僅要聘用高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員就業(yè)后的繼續(xù)教育，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)處于發(fā)展階段，知識(shí)更新?lián)Q代速度快，這就要求會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。同時(shí)由于會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)對(duì)信息的要求越來(lái)越高，不僅需要財(cái)務(wù)信息，也需要非財(cái)務(wù)信息。這就需要會(huì)計(jì)人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)?？傊?，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣不是一蹴而就的，需要的是宏觀環(huán)境的不斷優(yōu)化、完善的管理會(huì)計(jì)理論體系的建立以及政府與企業(yè)的不斷努力。只要各方不斷努力，管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟(jì)效益。
作者:李明睿 單位:河南大學(xué)
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有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文范文篇三
《 我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展方向探討 》
摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化開(kāi)始高速發(fā)展，貫徹了我們的工作、生活。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿(mǎn)足信息化時(shí)代的需求，因此，我國(guó)企業(yè)也漸漸意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)應(yīng)與信息技術(shù)相結(jié)合，并積極采用管理會(huì)計(jì)信息化的經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。本文將我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)其問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，以此來(lái)保障管理會(huì)計(jì)信息化的有效性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更佳的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);信息化;發(fā)展;策略
一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化
管理會(huì)計(jì)信息化雖與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)息息相關(guān)，是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)逐步形成的，但其作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，快速促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，并且使財(cái)務(wù)人員能更科學(xué)的管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此管理會(huì)計(jì)信息化被財(cái)務(wù)人員廣泛運(yùn)用。然而，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要是依靠工作人員來(lái)完成，使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，接著再進(jìn)行數(shù)據(jù)整理工作，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作方式繁瑣、復(fù)雜，如果稍有差池就會(huì)在數(shù)據(jù)保存的過(guò)程中出現(xiàn)重要文件丟失的情況。因此，人類(lèi)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，積極利用信息技術(shù)，研究管理會(huì)計(jì)信息化，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題
通過(guò)比較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化，雖然管理會(huì)計(jì)信息化的工作效率高，但由于其工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，因此管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的問(wèn)題。
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視度不夠
目前我國(guó)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，只有一些大型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展比較完善，而一些中小型企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或想過(guò)管理人員由于對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的了解不足，因此沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展引起重視，導(dǎo)致部分中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到很多外界因素的影響，工作人員的工作效率低，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化的長(zhǎng)效發(fā)展。
(二)管理會(huì)計(jì)信息化水平不高
目前我國(guó)各個(gè)行業(yè)的工作和管理都開(kāi)始將信息化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入其中，管理會(huì)計(jì)當(dāng)然也不例外。國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的高度重視促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化快速發(fā)展，但其采用的系統(tǒng)應(yīng)用水平普遍偏低，并且依舊沿用傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)建設(shè)也相對(duì)落后。這種情況出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展過(guò)程中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式等有著密切關(guān)系。另外，我國(guó)目前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件所具備的功能不能滿(mǎn)足其具體的發(fā)展需求，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，同時(shí)由于使用的管理會(huì)計(jì)軟件所具備的功能不合理，導(dǎo)致無(wú)法正常使用相關(guān)的管理會(huì)計(jì)模型。除此之外，我國(guó)相關(guān)研究人員仔細(xì)分析、探究了管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展?fàn)顩r，從研究的結(jié)果來(lái)看，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)所具備的功能信息質(zhì)量不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求，說(shuō)明我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平較低。
(三)管理會(huì)計(jì)信息化不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度
目前，大部分企業(yè)都具備自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，而這種經(jīng)營(yíng)理念很難與管理會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合，導(dǎo)致實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化使會(huì)受到市場(chǎng)因素的影響。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度科學(xué)性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)不順利，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也變得緩慢。
(四)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)阻礙管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施
大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，會(huì)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化融合而形成企業(yè)的發(fā)展模式。由于許多企業(yè)不敢全面貫徹管理會(huì)計(jì)信息化，只是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化，這種發(fā)展模式將對(duì)企業(yè)的信息傳遞功能帶來(lái)很大的影響，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，使企業(yè)沒(méi)有整體的發(fā)展體系。
三、解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展問(wèn)題的有效策略
(一)為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境
管理會(huì)計(jì)信息化要在企業(yè)中有效實(shí)施就必須要有優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，其外部環(huán)境主要包括了以下幾個(gè)方面：政治、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)、技術(shù)等等。其中最為關(guān)鍵的就是法律環(huán)境，要為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)就需要全面轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，制定健全的相關(guān)法律條款，讓管理會(huì)計(jì)信息化能結(jié)合合理的科學(xué)技術(shù)以及政治文化等方面來(lái)開(kāi)展工作，以此來(lái)提高管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展效率，穩(wěn)定管理會(huì)計(jì)信息化的市場(chǎng)地位。
(二)為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境
要為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該從企業(yè)的文化、人才培養(yǎng)、資金以及內(nèi)部控制體制四個(gè)方面著手。首先，要在企業(yè)內(nèi)部形成能夠有效推動(dòng)其發(fā)展的企業(yè)文化，讓公司內(nèi)部所有員工都正確意識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，感受具備良好管理理念的公司氛圍，提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向接收度;其次，培養(yǎng)全面的管理會(huì)計(jì)信息人才，加強(qiáng)其綜合素質(zhì)的提升，將管理會(huì)計(jì)信息化的功效發(fā)揮到極致;再次，企業(yè)要有強(qiáng)大的后臺(tái)資金保障;最后，將企業(yè)內(nèi)部控制體制完善，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的穩(wěn)定生存發(fā)展。
(三)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展平臺(tái)
在目前的信息時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)要想將管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施，構(gòu)建統(tǒng)一完善的信息化發(fā)展平臺(tái)是尤為重要的前提，科學(xué)合理地將管理信息系統(tǒng)充分利用，利用此信息平臺(tái)來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的有效發(fā)展。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)除了能夠讓企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化引起重視，還能幫助企業(yè)更規(guī)范、有計(jì)劃地發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，讓我國(guó)企業(yè)能在未來(lái)發(fā)展道路中占據(jù)更好的地位。
(四)巧用XBRL技術(shù)來(lái)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化
XBRL技術(shù)是一種能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析的財(cái)務(wù)工具，財(cái)務(wù)工作者在工作過(guò)程中科學(xué)合理地運(yùn)用XBRL技術(shù)來(lái)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用其將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為文件形式，可以為領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)、研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)提供便利，并且這種技術(shù)工具的操作簡(jiǎn)單，能有效縮短財(cái)務(wù)工作者的工作時(shí)間，緩解其工作壓力。因此，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用XBRL技術(shù)來(lái)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換以及管理工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
(五)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管工作
目前我國(guó)優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才十分緊缺，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，讓會(huì)計(jì)人員深刻了解企業(yè)的發(fā)展理念與管理會(huì)計(jì)信息化的具體工作方法，并且要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行定期的審核，將其工作中出現(xiàn)的問(wèn)題指出并及時(shí)進(jìn)行改正。其次，企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，制定相關(guān)管理系統(tǒng)，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心與工作素養(yǎng)，只有嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)人員的工作狀況，才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)違法行為。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式在不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也在不斷趨于信息化，但在發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，要解決這些問(wèn)題就必須加大力度開(kāi)發(fā)企業(yè)的信息化平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部與外部環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并加以運(yùn)用，大力提升財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，以此來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
作者:吳宇航 單位:錢(qián)江水利開(kāi)發(fā)股份有限公司
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