淺談門診藥房的人性化藥學(xué)服務(wù)實(shí)踐論文

　　藥學(xué)服務(wù)是在臨床藥學(xué)工作的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與傳統(tǒng)的藥物治療有很大的區(qū)別。含義是藥師應(yīng)用藥學(xué)專業(yè)知識(shí)向公眾(包括醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬)提供直接的、負(fù)責(zé)任的、與藥物使用有關(guān)的服務(wù)，以期提高藥物治療的安全性、有效性和經(jīng)濟(jì)性。實(shí)現(xiàn)改善和提高人類生命質(zhì)量的理想目標(biāo)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談門診藥房的人性化藥學(xué)服務(wù)實(shí)踐相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談門診藥房的人性化藥學(xué)服務(wù)實(shí)踐全文如下：

　　社會(huì)不斷發(fā)展，時(shí)代呼喚文明，面對(duì)日新月異的變化，門診藥房作為醫(yī)院服務(wù)的橋梁和紐帶，窗口服務(wù)水平的高低直接影響到醫(yī)院的形象，加強(qiáng)藥房管理對(duì)醫(yī)院來說至關(guān)重要。門診藥房圍繞人性化服務(wù)狠下功夫，逐步實(shí)現(xiàn)了從簡單服務(wù)向深層次、全方位的服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，把微笑服務(wù)、承諾服務(wù)、規(guī)范服務(wù)向品牌服務(wù)推進(jìn)，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高檔次的品牌服務(wù)。為此，筆者結(jié)合日常工作，淺談門診藥房以下三方面的管理方法。

　　1、優(yōu)化流程，創(chuàng)新管理，努力滿足患者的需求

　　我們深知，藥房藥品管理是保證醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，如何強(qiáng)化醫(yī)院藥房管理、提高工作效率，成為我院藥學(xué)人員努力追求的目標(biāo)。近年來，在醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)和藥劑科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，建立了創(chuàng)新的藥房管理模式，積極推行計(jì)算機(jī)管理和藥品全面質(zhì)量管理，制定和完善藥房各項(xiàng)規(guī)章制度和管理?xiàng)l例。特別是隨著我院醫(yī)藥計(jì)算機(jī)管理的廣泛應(yīng)用，使門診藥房管理逐步趨向信息化、數(shù)字化、現(xiàn)代化，提高藥房整體的綜合管理水平，更好地服務(wù)于患者、醫(yī)護(hù)人員和行政管理人員。

　　2001年，門診藥房建立了國內(nèi)首創(chuàng)的“一藥打印一藥袋”，藥師憑藥袋配藥取代了傳統(tǒng)憑處方取藥的新工作模式，實(shí)現(xiàn)了配發(fā)藥的電子化。一方面，讓患者能自我核查，例如：姓名、年齡、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、種數(shù)、用法用量、注意事項(xiàng)等，減少了患者取錯(cuò)藥、取漏藥的現(xiàn)象，讓患者安全用藥、放心用藥、清楚用藥;另一方面，藥師調(diào)配藥品也更簡單明了，憑藥袋配藥避免了以往看手寫處方易出錯(cuò)誤。全新的配發(fā)藥模式，完全符合《藥品管理法》的要求，不僅提高藥房的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)真正實(shí)現(xiàn)藥品的明碼標(biāo)價(jià)，大大縮短了取藥時(shí)間，提高了患者的滿意度。此外，藥房在所有窗口均安裝實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，一是維持窗口良好服務(wù)，二是使配發(fā)藥透明化，三是保障藥品安全。

　　2、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，力求提供更優(yōu)的藥學(xué)服務(wù)

　　過去傳統(tǒng)的窗口調(diào)劑、窗口發(fā)藥的服務(wù)模式，已不能滿足當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平及患者的需求。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，“人性化”服務(wù)理念的不斷提高，傳統(tǒng)的窗口式調(diào)劑模式的弊端逐步暴露出來。醫(yī)院藥學(xué)的工作模式要由傳統(tǒng)的“保證藥品供應(yīng)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以病人為中心”的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)模式。門診藥房藥學(xué)人員必須進(jìn)行“三規(guī)范”教育，即規(guī)范服務(wù)程序、規(guī)范服務(wù)用語、規(guī)范服務(wù)行為。我們必須從思想上認(rèn)識(shí)到病人作為消費(fèi)者，有權(quán)享受應(yīng)有的藥學(xué)服務(wù)，始終牢固樹立一切行為以病人為中心的思想，從而使病人真正享受到溫馨的藥學(xué)服務(wù)。為此，藥房更是努力做了以下多方面的工作。

　　2.1 定期開展電話回訪服務(wù)。

　　2001年門診藥房率先在我省醫(yī)療同行中開展電話回訪服務(wù)，安排專人跟進(jìn)病人用藥情況，主要內(nèi)容包括是否發(fā)生不良反應(yīng)、是否產(chǎn)生困擾、是否清楚用藥指引和注意事項(xiàng)等，并自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的問卷調(diào)查，方便收集各種意見和建議，以提升藥學(xué)服務(wù)質(zhì)素。而電話回訪服務(wù)開展至今已經(jīng)成功完成了數(shù)百個(gè)問卷調(diào)查，當(dāng)中95%以上的受訪患者對(duì)藥房的服務(wù)感到滿意。這項(xiàng)服務(wù)也使我們更能切實(shí)了解到患者的需求和對(duì)我們工作的良好建議，從而更好地改進(jìn)日后的工作。

　　2.2 建立完善的藥物咨詢服務(wù)。

　　一方面通過醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為全院醫(yī)、護(hù)、患提供新藥介紹說明、藥物配伍禁忌、不良反應(yīng)等藥學(xué)信息，實(shí)現(xiàn)藥學(xué)資源共享，積極為臨床一線服務(wù)。另一方面，面向病人開展多種形式的藥學(xué)咨詢活動(dòng)，如在處方調(diào)配時(shí)，主動(dòng)耐心向病人交待藥物使用方法及注意事項(xiàng)等;設(shè)立藥物咨詢窗口，提供專業(yè)、?？?、詳盡的藥學(xué)服務(wù);設(shè)立電話咨詢服務(wù)，對(duì)已配藥品或外地的病人提供24小時(shí)咨詢服務(wù)等。

　　2.3 定期收集派發(fā)用藥宣傳單張。

　　至今共出版50多期，印發(fā)單張8000多頁，從服藥期間的忌口，到過敏性鼻炎的介紹和治療，從老年人用藥的注意事項(xiàng)，到流感期間的防護(hù)和用藥。涉及多個(gè)科室，涵蓋多種藥物治療，及時(shí)地為患者提供日常用藥的相關(guān)知識(shí)，幫助指導(dǎo)患者安全合理用藥。

　　在工作實(shí)踐中，我們不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷更新服務(wù)理念，不斷開發(fā)服務(wù)領(lǐng)域，力求為公眾(包括醫(yī)護(hù)人員、病人及其家屬)提供直接的、負(fù)責(zé)任的、與藥物使用有關(guān)的各類服務(wù)，提高藥物治療的安全性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，不斷體現(xiàn)藥師的作用與價(jià)值。

　　3、愛崗敬業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

　　3.1 高超嫻熟的業(yè)務(wù)技能是保證工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

　　門診藥房每周一次的“周會(huì)學(xué)習(xí)”和每月一次的“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”，是藥師們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)講評(píng)的課堂，業(yè)務(wù)知識(shí)、禮儀服務(wù)、素質(zhì)教育在這里得到鞏固和提高。同時(shí)，藥房制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施：對(duì)藥師自身原因引起患者投訴的，按一定比例罰款;對(duì)為科室為部門爭(zhēng)得榮譽(yù)的，相應(yīng)地進(jìn)行嘉獎(jiǎng);使藥房的每項(xiàng)工作都能落實(shí)到人，責(zé)任明確到崗，使藥房管理者的各項(xiàng)管理措施能做到有法可依、有章可循[1]。門診藥房全體藥師在保證配發(fā)藥安全準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，更是以科學(xué)發(fā)展觀來要求自己，重視專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與新時(shí)代要求相適應(yīng)。利用自己的專業(yè)知識(shí)和藥學(xué)技術(shù)手段，向病人提供更加周到、全面的臨床藥學(xué)服務(wù)，在更好地服務(wù)病人的同時(shí)，也使自己得到長足的發(fā)展。

　　3.2 門診藥房每月堅(jiān)持舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

　　了解新的藥品資訊，熟悉新的藥學(xué)動(dòng)向，掌握新的藥學(xué)知識(shí);收集并解決我們?cè)诠ぷ髦杏龅降南嚓P(guān)問題，讓我們?cè)诿鎸?duì)病人時(shí)能更及時(shí)更高效地反饋給病人，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做到“病人第一，質(zhì)量第一”。與此同時(shí)不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)的自覺性，熱情真誠地為患者服務(wù)，使他們感到“家”的溫暖，增強(qiáng)信任感和親切感，真正做到以病人為中心，為病人提供方便、快捷、周到、放心的服務(wù)。

　　3.3 醫(yī)院醫(yī)藥信息計(jì)算機(jī)管理是我科的重點(diǎn)工作之一。

　　自編的管理程序，業(yè)務(wù)上完全適應(yīng)醫(yī)院藥學(xué)管理工作，填補(bǔ)了省內(nèi)醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)軟件的空白。其中優(yōu)秀的功能有臨床用藥監(jiān)控、最新藥訊提示、藥物信息查詢、智能藥品采購計(jì)劃、圖形統(tǒng)計(jì)報(bào)表、庫存盤點(diǎn)管理和藥房處方調(diào)配等。醫(yī)藥信息管理系統(tǒng)的全方位應(yīng)用，大大改變了醫(yī)院藥學(xué)管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)藥的發(fā)展，提高醫(yī)院藥品治療質(zhì)量和合理用藥水平，更快速更科學(xué)地為病人提供服務(wù)。

　　4、 結(jié)論

　　隨著城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療衛(wèi)生制度的加速改革，醫(yī)院藥學(xué)工作正經(jīng)歷著由單純的“以藥品供應(yīng)為中心”的工作模式向“以患者為中心”的藥學(xué)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，故持續(xù)深化“以患者為中心，提高患者對(duì)藥學(xué)服務(wù)滿意度”是各醫(yī)院藥學(xué)部管理工作的重點(diǎn)[2]。

　　總之，人性化藥學(xué)服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要長期的努力和不懈的堅(jiān)持。近幾年來，門診藥房在實(shí)踐中雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著一些不足。今后，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力為患者提供更多、更快、更優(yōu)的藥學(xué)服務(wù)。