淺析社會保險對加強人力資源管理的作用論文
淺析社會保險對加強人力資源管理的作用論文
社會保險是指國家為了預(yù)防和分擔(dān)年老、失業(yè)、疾病以及死亡等社會風(fēng)險,實現(xiàn)社會安全，而強制社會多數(shù)成員參加的，具有所得重分配功能的非營利性的社會安全制度。它的目標(biāo)是保證物質(zhì)及勞動力的再生產(chǎn)和社會的穩(wěn)定。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺析社會保險對加強人力資源管理的作用相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析社會保險對加強人力資源管理的作用全文如下：
摘要：人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分。社會保險又是現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容。本文從社會保險在人力資源管理中的價值體現(xiàn)分析入手，結(jié)合目前企業(yè)社會保險管理中存在的主要問題，談?wù)勅绾渭訌娚鐣ｋU管理，提升其在人力資源管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源管理 社會保險
當(dāng)今社會，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部最為重要的生產(chǎn)力，企業(yè)為了提升人員工作效率、工作主動性，必須采取更為積極有效的人力資源管理手段。在眾多管理手段當(dāng)中，社會保險作為企業(yè)員工福利保障的重要內(nèi)容也因此成為了提升人力資源管理水平的重要研究方向。努力發(fā)揮社會保險在人力資源管理中的積極作用必將推動企業(yè)人力資源管理水平更上一個新的臺階。
1.人力資源管理中社會保險的價值體現(xiàn)
1.1加強激勵效果
社會保險是企業(yè)員工福利待遇的重要組成部分，積極有效的人力資源管理體系就是應(yīng)該將員工的切身利益擺在首位做到以人為本。人力資源管理當(dāng)中激勵員工主動工作熱情和提升工作責(zé)任感的重要手段之一就是將企業(yè)員工福利與員工生產(chǎn)工作情況做到緊密結(jié)合。加強社會保險管理工作能夠促進員工工作熱情、消除員工不滿情緒、解除員工后顧之憂從而讓其更加專注于本職工作，在實現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。所以人力資源管理首先就應(yīng)該樹立正確的社會保險制度執(zhí)行意識。
1.2促進企業(yè)生產(chǎn)力提升
社會保險體現(xiàn)的是企業(yè)總體利益與企業(yè)職工個人利益的合力，企業(yè)效益不好，員工的福利保障也必然得不到很好的維繼。所以良好的社會保險管理制度一方面為職工的切身利益提供了保障，給企業(yè)職工帶來了心理上的安全感，另一方面又將企業(yè)利益獲取轉(zhuǎn)化為職工心理安全感的來源，從而提升員工對企業(yè)的忠誠程度，降低員工在工作中消極怠工的幾率。所以企業(yè)人力資源管理應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展條件允許的范圍內(nèi)根據(jù)企業(yè)員工的具體需求進行員工社會保險繳納基數(shù)的調(diào)整，從而激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提升員工對企業(yè)的認同感與使命感，加強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升。
1.3加強員工隊伍穩(wěn)定性
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的第一推動力，但是人力的特點就是流動性強、管理和約束難度大。這些問題曾給許多企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來過大麻煩。社會保險是一項延續(xù)企業(yè)員工終身利益的大型保險工程，企業(yè)員工從社會保險中獲取的最終受益一方面要依靠職工在為企業(yè)工作期間的持續(xù)服務(wù)來提供保障，另一方面也要以企業(yè)為員工繳納的社會保險基數(shù)為依據(jù)。一般來說，職工如果頻繁更換工作或者長時間處于待業(yè)狀態(tài)以及所工作的企業(yè)社會保險繳納基數(shù)較低，都會給職工的社會保險收益造成嚴重損失，這對職工將來退休之后的養(yǎng)老保險領(lǐng)取影響巨大，甚至遭受難以彌補的經(jīng)濟損失。所以如果一家企業(yè)能夠很好執(zhí)行社會保險制度，也就能夠在很大程度上降低企業(yè)員工的流動性，起到加強員工隊伍穩(wěn)定性的積極作用。
1.4緩解人力資源管理負擔(dān)
社會保險從生老病死各個方面對企業(yè)職工提供了強有力的經(jīng)濟保障，因此也為企業(yè)在其職工遇到相應(yīng)情況的時候在很大程度上減輕了企業(yè)的直接經(jīng)濟負擔(dān)，例如職工在工作中受工傷能夠享受國家提供的工傷保險及醫(yī)療賠付，大大減輕了企業(yè)的直接費用支付，其他許多本應(yīng)該由企業(yè)直接支付的項目也轉(zhuǎn)為保險支付，這就為企業(yè)人力資源管理成本節(jié)省了一大筆開支，提高了企業(yè)資金積累數(shù)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.目前社會保險在人力資源管理中的主要問題
2.1考慮角度有偏差
企業(yè)的社會保險制度執(zhí)行需要考慮自身實際情況而不應(yīng)該直接照搬西方發(fā)達國家、成功企業(yè)的管理模式，但目前而言我國企業(yè)經(jīng)常在這方面出現(xiàn)問題，考慮不到自身實際情況而盲目管理。再加上許多企業(yè)管理者在價值取向上存在偏差，過多的考慮眼前利益而忽視了對長遠利益的考量，缺少全面分析意識、在管理中缺少人本主義觀念，從而對社會保險比較輕視，在企業(yè)員工社會保險方面工作薄弱。有些企業(yè)雖然也認識到了社會保險給企業(yè)與員工帶來的雙重收益，但在實際管理過程中缺乏有效手段，沒有將社會保險與企業(yè)績效評價以及員工激勵機制相互聯(lián)系與結(jié)合，造成社會保險參保人數(shù)少、關(guān)注程度低，社會保險基數(shù)賬實不符等問題。
2.2管理人員素質(zhì)差
想要切實發(fā)揮社會保險在企業(yè)人力資源管理中的積極作用就離不開一批訓(xùn)練有素、具有較強工作能力與道德素養(yǎng)的專業(yè)化管理隊伍。主持企業(yè)人力資源管理工作管理人員首先必須深刻了解企業(yè)總體發(fā)展及走向，然后再根據(jù)企業(yè)與員工的實際情況進行企業(yè)社會保險發(fā)展規(guī)劃的探究與實施。但是目前我國許多企業(yè)雖然有社會保險管理這一工作內(nèi)容，但卻沒有專門人員進行負責(zé)，往往只是讓財務(wù)人員等主管經(jīng)濟的工作人員兼任這一工作，這些人員沒有專門的社會保險管理職務(wù)、沒有專業(yè)化的技能及知識，更加沒有社會保險管理意識，在這種情況下企業(yè)人力資源的社會保險管理工作必然進展緩慢、收效甚微，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理總體水平不高。
2.3管理結(jié)構(gòu)不完善
完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)必須包括社會保險制度及計劃方案，這樣才能起到最大限度提升管理質(zhì)量，為企業(yè)職工提供更為可靠的生活保障。但目前我國企業(yè)對待社會保險意識不正確、人員不到位、管理力度弱，也就無從談起制定科學(xué)有效的社會保險發(fā)展方案，人力資源管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極不完善的狀態(tài)，這不僅極大的抑制了社會保險積極作用的發(fā)揮，同時也影響了企業(yè)人力資源管理水平提升。
3.加強社會保險在人力資源管理中作用發(fā)揮的思考
想要讓社會保險在人力資源管理中的作用得到切實發(fā)揮，首先就必須建立起一支專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的專業(yè)管理人才隊伍。在人才建設(shè)方面，必須強調(diào)人力資源管理知識與社會保險專業(yè)知識的有機結(jié)合，必須重視管理人員的工作能力與實踐經(jīng)驗的有機結(jié)合，只有管理人員到位了，工作開展才能到位。
其次是在企業(yè)內(nèi)部加大社會保險意義及作用的宣傳教育工作，要樹立起企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)到員工的所有人的社會保險正確意識，這樣才能讓社會保險制度管理在企業(yè)內(nèi)部得到積極響應(yīng)與配合。最后是要切實加強企業(yè)內(nèi)部社會保險發(fā)展規(guī)劃的制定，在發(fā)展規(guī)劃制定上面，一方面要考慮到企業(yè)發(fā)展的實際情況，另一方面要重視企業(yè)員工的實際需求，力求制定出行之有效、科學(xué)合理的社會保險管理方案，這樣才能讓社會保險管理為企業(yè)人力資源管理提供有力保障和積極促進。
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