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澳門大學(xué)mba論文范文(2)

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  第二篇:澳門大學(xué)碩士畢業(yè)論文

  論文題目:澳門大學(xué)碩士畢業(yè)論文:關(guān)系投入與品牌價值之關(guān)系研究

  論文語種:中文

  您的研究方向:管理

  是否有數(shù)據(jù)處理要求:否

  您的國家:澳門

  您的學(xué)校背景:澳門大學(xué)

  要求字?jǐn)?shù):2萬字

  論文用途:碩士畢業(yè)論文

  是否需要盲審(博士或碩士生有這個需要):否

  補(bǔ)充要求和說明:需要建模,需要數(shù)據(jù)處理,論文參考文獻(xiàn)格式是apa,需要參考10-15篇文獻(xiàn),全日制碩士,導(dǎo)師是博士生導(dǎo)師

  澳門大學(xué)碩士畢業(yè)論文:關(guān)系投入與品牌價值之關(guān)系研究

  第一章 緒論

  1.1 問題的提出

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),消費(fèi)者對品牌的作用及其在企業(yè)中的地位有了新的認(rèn)識,品牌從以往識別產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)性工具轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略性資源,成為企業(yè)管理的一個核心。

  我國隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,消費(fèi)者品牌意識逐步增強(qiáng),產(chǎn)品同質(zhì)化程度逐漸加劇,使以品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略開始在各行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識

  第二章 文獻(xiàn)綜述

  第三章 方法論

  第四章 關(guān)系投入與品牌價值的實(shí)證研究

  參考文獻(xiàn)

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  [22] Berthon, P., Hulbert, J. M., Pitt, L. F. Brand Management Prognostications,Sloan Management Review,1999:53-65

  [23]盧泰宏,黃勝兵,羅紀(jì)寧,論品牌資產(chǎn)的定義,中山大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012(4):17-22

  [24]張曙臨,品牌價值的實(shí)質(zhì)與來源,湖南師范大學(xué)(社會科學(xué)版),2012 (2):38-42

  [2

  第三篇:論澳門某酒店管理的相關(guān)營銷策略

  第一章

  1.1自澳門特區(qū)政府開放賭權(quán),以及內(nèi)地方塊居民港澳“自由行”政策以來,在2003年到2008年中,內(nèi)地游客數(shù)量從150多萬迅速上升到1000多萬,游客的增長讓澳門統(tǒng)計暨普查局發(fā)布報告稱,澳門酒店業(yè)主在代寫論文2009年10月底的可供應(yīng)用客房總數(shù)為一萬八千四百余間,較去年同月增加一千四百余間,增幅為百分之八點(diǎn)六。

  然而,內(nèi)地從2007年5月起多次收緊只有行政策,內(nèi)地訪澳旅客人數(shù)大幅度下滑,加上200年金融危機(jī)爆發(fā)的影響,以及2009年甲型流感H1N1疫情的擴(kuò)散,使經(jīng)濟(jì)雪上加霜,澳門酒店行業(yè)整體處于較為低迷的形勢。J酒店業(yè)難逃此劫。

  1.2研究的問題

  J酒店的澳門中旅(國際)酒店管理有限公司下屬的其中一間三級星級酒店,擁有112間客房及多元化的餐飲場所。J酒店座落于澳門最繁盛德商業(yè)購物中心,附近有琳瑯滿目的給類商場,澳門最大的購物中心新八佰伴就在酒店對面。毗鄰大型娛樂場所,步行至新葡京酒店、英皇娛樂酒店等僅需幾分鐘。著名的旅游景點(diǎn)世界文化遺產(chǎn)之一的澳門歷史城區(qū)近在咫尺,交通極之便利。

  限于國家對中資企業(yè)在澳門經(jīng)濟(jì)酒店,在收緊自由行政策、金融危機(jī)及大型外資酒店林立等多重威脅下,面對市場競爭激烈,以及內(nèi)部設(shè)施設(shè)備硬件相對落伍、人才需求的困擾等種種問題,影響著酒店的生存與發(fā)展。因此,如何從J酒店的實(shí)際情況出發(fā),制訂適應(yīng)市場趨勢和自身?xiàng)l件的營銷策略,追求有限資源下的經(jīng)濟(jì)效益最大化及可持續(xù)發(fā)展,是公司近期亟需解答的重大課題,也是本論文所要研究的問題。

  1.3研究的目的

  筆者進(jìn)入公司財政部工作近兩年,從營業(yè)狀況獲如J酒店?duì)I銷工作所面臨的嚴(yán)峻形勢以及J酒店求生存、求發(fā)展的迫切需要。同時,公司領(lǐng)導(dǎo)多次征求下屬的意見,鼓勵下屬管理管理人員對公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。筆者將試圖結(jié)合亞洲(澳門)國際公開大學(xué)工商管理碩士課程所學(xué)理論和方法、以及通過對在澳門這一特殊的宏觀環(huán)境下,J酒店的優(yōu)劣勢、競爭對手分析、營銷管理現(xiàn)狀的分析和研究等,提出適合J酒店實(shí)際情況的營銷策略,明確的戰(zhàn)略定位、目標(biāo),為公司提供參考,希望對J酒店的經(jīng)營管理能夠有一定的借鑒意義。

  1.4研究課題闡述的問題

  1.4.1J酒店?duì)I銷策略所處的內(nèi)、外環(huán)境情況如何?

  1.4.2J酒店面臨著那些機(jī)遇和威脅?

  1.4.3適合J酒店所處于環(huán)境、市場趨勢、自身?xiàng)l件的營銷策略有哪些?

  1.4.5如何正確實(shí)施J酒店的營銷策略?

  1.5研究的范圍及局限性

  本文主要針對J酒店2007年至2009年的營銷策略進(jìn)行研究和分析,所有資料和數(shù)據(jù)的收集截止于2009年底。

  1.6有關(guān)名詞的解釋

  賭權(quán)開放:為了激活經(jīng)濟(jì),行政代寫碩士論文長官何厚鏵之2001年的施政報告中提出了“以旅游博彩業(yè)偉龍頭、一服務(wù)業(yè)為主體、帶動其他行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)政策。結(jié)合澳娛公司專營賭牌到期的契機(jī),宣布賭權(quán)開放,結(jié)束了專營時代,引入適度競爭,確立了澳門的產(chǎn)業(yè)政策及博彩業(yè)及改革制度的兩大舉措,為澳門這幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。內(nèi)地居民港澳“自由行”政策:2003年7月28日,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),廣東中山、東莞、江門、佛山四城市首先開始實(shí)行辦理常住民個人赴港澳地區(qū)旅游,“自由行”為國內(nèi)居民港澳游拉開序幕。

  第二章文獻(xiàn)的評論

  2.1問題的理論范疇

  本文所研究問題的理論范疇主要涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理、工商管理學(xué)、市場營銷學(xué)等理論

  2.2主要參考文獻(xiàn)

  (mei)梅清豪編著:《市場管理》,上海人民出版社與2001年8月出版

  (mei)梅清豪編著:《市場戰(zhàn)略與規(guī)劃》,上海人民出版社于2002年1月出版。

  (jin)金光熙編著:《管理變革》,上海人民出版社于2002年4月出版

  (yu)余長國編著:《企業(yè)重整》,上海人民出版社于2002年1月出版。

  (liu)劉傳江編著:《市場營銷學(xué)》,中國人民大學(xué)出版社于2004年8月出版。

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